建设项目工程进度计划书.docx

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建设项目工程进度计划书

建设项目

工程进度计划书

2016年11月28日

一、进度计划

（一）施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。

详见：

项目设计、采购及施工总承包（EPC）施工进度计划表。

（二）进度计划编制目的

通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

（三）进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。

（1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。

（2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。

根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。

合理划分工程的流水段，实行流水作业。

（3）项目经理部与建设单位，监理单位，设计单位加强协调工作，搞好三方配合；每周召开工程例会，提前解决施工中遇到的问题。

项目经理部每日下班前召开碰头会，检查日计划，安排明日生产，责任落实到人。

（4）设备管理部门要制定各种设备进场计划：

计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。

施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。

进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

（5）提前考察材料市场，了解材料市场行情，将本工程所需材料提前选择好供应商，谈好供货事宜，一经需要提前一个星期进场。

进场时严格执行材料检验制度，严把材料质量关，确保材料一次供应合格，杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。

（6）采用微机进行管理，施工图到位后，编制详细的施工网络进度计划制定科学合理的施工计划，利用施工网络计划控制软件，找关键路线及关键控制点，进行重点控制。

对生产诸要素实行优化配置和动态管理，做到日保周、周保月，确保总工期。

（7）在方案中采用尽量采用机械施工，把科学技术转化为生产力，大大提高劳动效率，减少施工工期。

如采用泵送砼、多层胶合板模板、碗扣式脚手架快拆支撑体系、直螺纹连接技术、微机管理、运用网络技术控制工期等。

（8）严格控制质量，加强施工过程中的监督，把不合格因素消灭在萌芽状态，做到各分项工程一次成优，避免返工重做浪费人力物料，延误工期。

（9）施工采取连续作业，制定好节日期间劳力安排，采取有力措施，保证劳动力的需求。

冬期施工要编制针对性强的施工方案，采取合理的技术措施，争取把冬期对施工进度的影响降到最低。

2、完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。

3、总进度计划控制原则

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。

并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。

各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

管理控制程序如下图：

4、进度计划的分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。

总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2）二级进度控制计划（阶段计划）：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。

在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。

所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

4）辅助计划：

（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：

每月向监理提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：

按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

周计划：

周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

5、进度控制分析的条件

1）从时间安排来分析：

项目施工处于冬季施工状态，做好施工防雨防雪非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

2）程序与顺序分析：

从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。

在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好接地、电气等安装工作。

3）从阶段安排分析：

进场后，立即着手施工准备工作：

现场材料安放，施工现场的放样布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

基础结构完成后，支架安装的各项工作安排即可插入，同时电气、接地等工作进行准备阶段。

做好各项设备系统联调与资料的整理工作，为竣工做好准备工作。

配合业主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。

对施工中的瑕疵进行处理，并做好保洁工作。

4）从公司的重视程度分析：

对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质。

组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。

在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，能代表公司的形象。

5）资源配置分析：

劳动力资源方面：

劳动力是完成管理目标的重要因素之一。

我公司有很多多年合作的成建制的施工队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于施工队伍的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，根据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦中标，可以立即进场。

物资资源方面：

由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。

施工进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：

施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

施工组织与进度的责任保障：

a．建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

b．组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。

并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

c、季节性施工保障措施

做好各项冬季施工预防措施，本项目部分施工赶上雨雪季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。

保证施工按期顺利进行。