装饰装修工程技术标部分.docx

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装饰装修工程技术标部分

第1章工程概况及项目计划目标

1.1编制说明

1.1.1编制依据

1.1.2编制围

1.2工程特点

1.3质量要求

1.4项目计划目标

1.4.1以项目为中心，精心组织实施

1.4.2施工总体设想

第2章施工准备

2.1技术准备

2.2物资准备

2.3现场总平面布置、施工总进度计划

2.3.1施工总平面布置

2.3.2施工总进度计划

2.4项目班子配备及职责分工

2.4.1施工组织机构及人员配备

2.4.2管理职责

2.4.3施工现场管理容

2.5劳动力配备

2.6机械配备和进退场安排

第3章主要施工技术要点、重点部位的施工方案

3.1地砖地面工程

3.2复合地板地板安装

3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程

3.4墙纸工程

3.5涂料工程

3.6门窗套制作与安装

3.7墙面面砖镶贴工程

3.8配管穿线

3.9开关、插座安装

第4章安全保证、文明施工等措施

4.1确保安全的技术组织措施

4.1.1安全保证体系图

4.1.2安全管理容

4.1.3安全施工过程控制措施

4.1.4突发事件应急措施

4.2装饰工程的防火施工要求

4.2.1采用专用的防火设备

4.2.2在室装饰中采用非燃材料

4.2.3在装饰结构上进行防火处理

4.3创市文明标准化工地的技术组织措施

4.3.1组织管理措施

4.3.2现场文明标化管理网络

4.3.3确保文明施工的管理措施

4.3.4环境保护措施

第5章工期保证措施

5.1工期安排

5.2劳动力安排

5.3工期保证措施

5.3.1组织措施

5.3.2资源调配措施

5.3.3施工用材的供应

5.3.4经济奖罚措施

5.4工期延误和赶工措施

5.4.1可能延误工期的主要因素

5.4.2工期赶工措施

第6章质量保证措施

6.1构成装饰工程质量的要素

6.2装饰工程质量控制制度

第1章工程概况及项目计划目标

1.1编制说明

1.1.1编制依据

1、东区投资服务中心过渡用房装饰工程招标文件。

2、东区投资服务中心过渡用房装饰工程工程施工简图。

3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规、标准及有关规定。

4、我公司ISO9001贯标文件要求和有关作业指导书。

1.1.2编制围

本次招标围工程量。

1.2工程特点

本工程位于市经济技术开发区，道路交通便捷，临时用电、水接口顺畅。

工程的装修对改善办公环境将起到积极作用。

装饰工程为东区投资服务中心过渡用房，其中主要做复合地板、实木地板、地砖地面、轻钢龙骨石膏板吊顶、墙瓷板、实木装饰门、门窗套及高档涂料、乳胶漆等。

1.3质量要求

严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。

东区投资服务中心过渡用房装饰工程工期短、工程量大，施工场地地处繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：

A、施工全过程要做到安全生产、文明施工。

施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。

采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。

B、加强现场消防保卫工作，做好场物资保管，严防火灾。

C、采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。

以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。

1.4项目计划目标

1.4.1以项目为中心，精心组织实施

1）方针目标制定

1、方针目标制定：

本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。

方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。

确定的四个主要目标分别是：

A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良；

B、工期确保在58个日历天竣工验收。

虽然我方所报工期低于招标文件要求，我们承诺不收取赶工措施费用；

C、安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；

D、文明施工达到市“标准化工地”标准要求。

2）施工现场标准化管理

方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、装修改造等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。

使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目外场地和软硬件管理实现八个“化”。

a、围墙大门规化。

做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。

b、道路水沟网络化。

做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。

这既有利于提高工效，又有利于安全生产。

c、物料堆放定量化。

定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

d、管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

e、班组“落手清”制度化。

从检查容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。

f、工序衔接定时化。

坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。

g、合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

h、成本核算动态化。

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层装修施工过程中。

每层装修完成后立即进行分析，使成本基本处在可控围。

3、现场质量控制。

项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。

4、工期控制：

工期比较紧，总工期定为58个日历天（总日历工期包含：

本次招标围工程量）。

施工总进度计划的编制：

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为58个日历天，分解成三阶段，即拆除工程、装修工程和细部处理阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个装修队和一个安装队，进行施工作业。

1.4.2施工总体设想

1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

2、施工用场地在场布置，施工人员的住宿采用场布置与场外布置相结合的方法，但场住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及园区的安全。

3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给业主一个文明整洁的环境。

5、严格贯彻施工不干扰正常社会秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上9：

00点至次日6：

00点不得施工。

第2章施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：

组织和制定管理所必需的数据和资料。

2.1技术准备

1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。

2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。

3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。

4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期提交甲方。

5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。

技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要容：

工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。

2.2物资准备

按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。

1、对现场材料验收的基本要：

准确：

凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；

及时：

凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。

现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。

其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。

现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。

2、材料验收中处理好“三差”损失

“三差”即材料的质差、量差和价差。

1、质差：

指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。

如材料质量问题。

由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。

2、量差：

指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。

还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。

3、价差：

指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。

还有上述质差和量差也必然是导致价差。

以上“三差”，归根结底是价差。

视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。

如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。

2.3现场总平面布置、施工总进度计划

2.3.1施工总平面布置

1）施工总平面布置的设想

a施工现场的条件

本工程进入施工现场主要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。

临时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场下水。

b施工平面图的设置原则

1、确保工程工期的原则。

2、方便施工，提高设备利用率的原则。

充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区。

3、在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。

2）施工现场布置

a材料堆场

现场拟在办公楼一层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工。

b办公设施

现场拟在办公楼二层设一办公用房。

c施工排水

排水沟沿施工场地一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

d施工用水、电

由甲方提供原有建筑物水电。

e现场通讯

在施工现场办公室设置一部直拨作为通讯联络工具。

2.3.2施工总进度计划

按照业主的要求、工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期58日历天，具体详见东区投资服务中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。

2.4项目班子配备及职责分工

2.4.1施工组织机构及人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。

根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。

项目人员配备：

项目经理、项目总工程师、项目施工员、项目质检员、项目安全员、项目预算员、项目资料员、项目材料员各壹名。

2.4.2管理职责

1）项目经理职责

1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2）项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3）工程部职责

1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

9、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

15、负责《施工日记》的记录工作。

4）物资部职责

1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务。

8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

5）质量安全部职责

1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

6、按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

7、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

8、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

9、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

10、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

11、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

12、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

13、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

6）经营部职责

1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

2、负责各班组的日报的核实。

3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

7）办公室职责

1、加强项目文件和资料控制及外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

2、做好文件资料的收发与事务工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

4、注意的原则。

5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

2.4.3施工现场管理容

1）施工现场组织管理

1、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

2、大门、周围等设置按照单位要求统一设置。

3、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防等有关规定。

、

5、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

6、在施工现场做好系统标志管理。

2）施工现场的场容管理

1、场容管理总要：

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。

2、努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；

e、进场教育、标志明确、防周密、定期巡视，无重大和社会管理事故。

3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

4、施工现场开展落手清管理。

由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3）施工现场的安全管理

1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。

2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。

3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

4、加强对安全设施管理。

5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

4）公共关系处理

a承包管理模式

为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利地实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等目标，我们在本工程施工工地建立以项目经理负责制的承包管理模式。

项目部负责对业主另行发包项目的施工单位从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、产品保护、施工现场的管理等各方面进行管理、协调和配合；为安装单位提供工作面，配合安装等必要的方便。

b与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、监理在进度、质量、安全文明施工等各方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

1、明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

2、对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

3、在整个施工过程中，积极配合业主做好管理协调、配合工作，其目标是一切服从工程，服从业主，保障到位。

c对、监理单位的协调配合措施

1、为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，加强与、监理单位的密切联系。

2、认真组织设计图纸的自审、会审和技术咨询工作，及时将施工设计中可能出现的疏漏、缺陷以及技术咨询结果等及时提供给业主、及监理单位，经设计单位、监理确认后方可按修正或补充的施工图进行施工。

3、根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

4、施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

5、对施工过程中出现的质量问题，必须查明质量产生的原因，制定处理方案督促整改，并及时向设计及监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量。

6、编制切实可行的施工组织设计和工程进度计划，且说到做到，以优良的工程质量和快速的施工进度取得监理的信任。

尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真执行。

d对专业安装单位的协调配合管理

1、当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配合。

2、在施工现场提供给该单位办公室。

3、提供工地现有的照明、电力和临时用水等设施。

4、对于现场的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场的交通管理、排水疏通、防窃和防火工作。

5、每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6、我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们的材料、机械设备、装置等进场提供方便。

7、与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

e与周边环境的协调措施

1、与周边居民的协调措施

在施工期间，将不可避免因施工原因，会对周围居民生活带来一定的影响。

我公司进场后立即建立以项目经理为组长，安全、文明施工负责人等为组员的居民协调小组，制定详细的技