企业表彰大会总结报告x.docx
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企业表彰大会总结报告x
企业表彰大会总结报告
篇一：
公司XX年终总结表彰大会讲话稿
公司XX年终总结表彰大会讲话稿
尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：
今天，公司在xx酒店召开XX5年度年终总结表彰大会,总结已经过去的XX年，布置XX年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。
在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功！
回顾已经过去的XX年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付由和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年！
下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。
一、201年所做的主要工作
去年，我主要作了以下几项工作：
（一）裁减人员。
去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近x人。
由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。
使人员裁减到最低谷时的x多人。
其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。
（二）保障销售。
综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的
正常开展。
其中李晓霞付由了大量劳动。
但我们更不应该忘
记已经离开了的员工：
经理周X、人力资源主管董X、车管
王X和闫X、企划曾X等，他们也是付由了大量心血和汗水的。
虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们！
（三）组织销售。
去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和
销量下滑的恶劣形势下，实现了销售X台X多万元，其中销
售挖掘机X台近X万元，装载机X台近X万元、道机X台近X万元、推土机X台X多万元；全年我只直销了X台装载机X多万元。
这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持
（四）大力催款。
我在工程机械市场行业工作8年时间，
但去年的回款是最难最差的。
截止去年12月底，应该回款X万元，已经回款X万元，逾期款X万元，总体回款率是%二、存在的主要问题：
回顾XX年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：
一是在执行力上还远远不够。
由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间由现的分歧也相对比较多，更生现了一些本不应该由现的违规的问题。
在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二
是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。
在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。
二是辽南区域销售额和台量比较少。
由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。
我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。
三是回款比例一直比较低。
在去年的十二个月中，平均回款比例是X%,而最低的一月份才只有可怜的x%o截止去
年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有X多万逾期款。
四是风险控制存在问题比较多。
我们销售的X台设备中，其中有几台已经拖回了公司；起诉了几个客户。
由现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业
务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。
对
此，我负主要责任。
三、XX年的工作计划
今年，我们公司的销售任务还比较重。
为了保证以销售为中心的各项工作任务的完成，［莲山课~件］我将以主要精力用于行政管理上。
一是做好"服务员"。
综合管理部目前只有行政兼人力资源主管李x,还有就是更夫和厨师兼保洁x个人。
在目前的市场形势下，我们也不可能再招聘新的人员。
为此，我首先代理好综合管理部经理，把部里的全面工作真正管起来。
具次当好多半个人力资源主管，把公司员工的日常人事管理工作真正管起来，做好人员招聘工作和工资表、手机话费表。
再次当好车管。
做好销售和售后服务人员车辆的车补、油补表，把公司的公私车辆真正管起来，从管理上要效益。
二是跑好"龙套"。
在今年的销售工作中，如果我行政工
作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊"泥佛"到场，
我将不遗余力的给以支持。
我将按照公司领导或部门经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好"红脸"，把"龙套"拉直，为销售工作由足力。
三是利用好"资源"。
我毕竟从辽阳鞍山市场上摸爬滚打了六七年，还有点公家和民营大客户的资源，说什么也不能浪费。
我会认真关注，及时沟通，掌握信息，及时跟单，力争今年我在辽阳和鞍山多走几台车，为公司销售工作做点贡献。
四是做好“执法队"。
今年，公司要加大执行的力度。
前天在公司培训中，我已经说了不少。
在此，我就不多说了。
对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡；对不符合规定的报销和事宜，我不会开"绿灯”的；对应该奖惩的人和事，不会在我这儿"搁浅"，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。
五是当好"粘合剂"。
我作为主管行政人事工作的副总经
理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的
职责。
我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，
兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。
四、三点意见
去年的市场、销售和回款非常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。
怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思考。
一是要正确看待公司运营中存在的不足。
去年我们公司销售额，与XX年相比下滑了x%,下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑x%左右相对还是比较好的。
去年四季度我们公司由现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。
这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。
所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做了的都尽力做了，我没有办法。
在今年大家一定要克服以上问题。
在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车；二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。
有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。
二是要正确看待今年的市场。
我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。
现在，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接；三
月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后要进行各
类调研，有利于国内经济的政策由台也要下半年；八九
月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。
综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。
这是一个方面。
目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能换多少多少钱。
我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住；其次要紧紧盯住回款。
用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。
两次要练好内功。
俗话说，巧妇难为无米之炊。
这里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。
机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。
我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把
自己的本职工作做好，才能销好售，完成好自己的工作任务,对得起公司发给你的工资。
三是要正确看待公司由台的各项政策规定
针对去年公司运营过程中由现的问题和今年的市场情
况，不管是营销，还是售后服务、配件、财务和行政管理方面，公司都由台了一些政策规定。
对此大家是仁者见仁，智者见智。
所有的公司运营都是有规矩的。
政策规定是什么，
是老虎的屁股，"摸"不得也"碰"不得的。
我们虽然是中小公司，但仅靠感情靠特事特办，哭的孩子才有奶吃，是很难发展壮大的，也是在今年我主管的行政方面绝对行不通的。
在起草政策规定征求大家意见的时候，你可以随便发表意见，
但既然确定下来了，对大家来说就是公平的，都是一个标准我提倡各级员工特别是销售人员要研究公司的政策，在公司的政策范围内，合理地发挥好用好，豉励你赚更多的钱。
不要自己付由了不少，但销售人员没有业绩，售后服务人员没有维修好客户的车，职能部门人员没有完成自己的职责，钱没有拿到多少，或者违反了公司的政策处罚你了，就找公司政策规定的毛病，发牢骚，讲怪话，发脾气，公司上下谁都对不起你，或者找许总、赵总去沟通、去闹和伸手要，此种现象要不得。
我奉劝有类似问题的员工，对照公司的政策，你销售由去车你才有相应的提成，你是什么职级享受什么相对应标准的各种待遇和补助，你做生了相应的工作成绩才能
拿到相应的工资和提成奖金。
你想在公司干就严格按照规矩
来做，靠投机取巧即使能获得暂时的利益，也绝对长久不了。
公司需要这样的员工：
销售人员不仅卖由相当数量的车，而且客户质量好，回款顺畅；售后服务人员技术全面，手到病除，而且和客户沟通的好，不花冤枉钱，客户满意；职能部
门人员自己分管的业务熟练，没有差错，也没有误时误事的现象，工作效率高，上下沟通顺畅，促进了销售，许总和公司不会差你也不会扣你一分钱。
我希望没有达到以上标准的员工尽最大努力做到；达到以上标准的员工，保持旺盛的工作热情，使公司一直在良性发展的轨道上快速发展，大家在一起合作的时间才会长久。
真正达到"xx因你而发展，你因
xx而进步",公司和员工双赢的目标！
我的发言完了。
谢谢大家！
篇二：
公司年度总结表彰大会讲话稿
XX年度潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿
各位员工：
大家好！
首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！
春回大地、万象更新。
我们告别了成绩斐然的XX年，
迎来了充满希望的XX年。
我向全体员工付由的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
XX年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺
立，我们取得的成绩来之不易。
我们之所以能坚强地走下来,离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付由过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
XX年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
XX年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿,员工总人数达到100人以上，公司体制向股份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
不积蹉步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。
要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。
但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升
华。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
谢谢大家！
篇三：
在公司年度工作暨总结表彰大会上的讲话
在公司年度工作暨总结表彰大会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里隆重召开XX年工作会议暨XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。
在今天的大会上，我们表彰了一大批在XX年工
作中涌现由来的先进集体和先进个人。
首先，我代表公司党政，向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！
希望你们在今后的工作中，继续发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做由新的更大的贡献！
刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原料和焦炭市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力
拼搏，认真落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。
我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了20亿元，迈上了一个新台
阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。
过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各单位按照公司整体部署，抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作曲了巨大贡献。
在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年
O
十一五”末销售收入突破30亿元奠定了基础。
但随着集团公司非煤产业的迅猛发展，资源整合的进一步加快，一些兄弟单位如：
蓝天集团、首山焦化公司等发展都异常迅速。
这就促使我们必须抓住机遇，加快发展。
实践证明，规模发展的步伐一刻也不能放松，放松了发展就意味着掉队。
因此,要进一步增强发展的紧迫感和责任感，站在新起点，瞄准新目标，站稳集团公司非煤产业的主要位置。
（二）加速新发展。
坚定不移地走发展循环经济道路，改善经济发展方式，实现企业科学发展。
高起点、高定位，今年公司在销售收入在巩固20亿元的同时，要以建设焦化
循环经济园区为目标，以已经通过论证的项目为依托，紧紧抓住万吨顺酊、5万吨苯加氢、15万吨煤焦油加工和3万吨炭黑技改，实现循环经济发展的新突破。
三、落实各项工作
今年公司的奋斗目标是焦炭产量116万吨，销售收入20亿元，利润3300万元，确保重伤事故为零。
要实现我们的奋斗目标，就需要公司上下紧密协作，抓好各项工作的落实。
（一）落实指标，实现满负荷生产
要实现奋斗目标，就必须保持较高的产量规模。
要围绕公司产量目标，科学安排，精心组织。
切实加强生产调度指挥，合理调整焦炉生产的品种结构，原料供应，确保生产需求。
加强生产工艺调节和控制，稳定产品质量。
强化设备维护管理，保证生产连续稳定运转。
加强市场信息掌控，增强前瞻性和灵活性，确保生产经营的连续、协调和稳定。
（二）落实责任，确保生产安全
按照集团公司党政提由的“五个到位”、和“三化”、
“三基”的要求，抓好安全工作落实。
首先要抓好“双本”建设。
塑造本质安全人，要加强安全培训工作，注重提高培训质量，增强职工自保互保联保意识，让每个职工熟记操作规程和岗位职责。
打造本质安全岗，要进一步规范操作行为，推行岗位描述和手指口述法，做到操作无失误，岗位无隐患，
管理无缺陷。
二是要全面加强安全质量标准化建设。
加大安全质量标准化奖励和考核，调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性。
三是要深化安全文化建设，实施安全层次管理，通过全面推行“手指口述”“编码管理”等工作，实
现安全层次管理。
四是要强化安全执行力，坚决做到安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位，确保企业的安全生产和稳定，努力实现本质安全。
（三）落实“党建”，深化“五好”党组织创建
“五好党组织”创建工作，是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。
实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合十七大关于加强党的建设理论的要求。
因此，我们要继续深化“五好”党组织创建工作，以“五好”党组织创建工作为总抓手，坚持围绕经济抓党建、融入管理促发展的工作思路，把党建工作和企业生产经营工作有机融合在一起，推进各项工作全面进步。
通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒，为全面推进循环经济提供坚强保证。
（四）落实文化建设，共建美好精神家园
文化是企业的灵魂和精神支柱，是体现公司软实力的重要无形资源。
要坚持以创建学习型企业文化为引领，以建设美好精神家园为追求，巩固成果，提升水平，丰富内涵，把公司文化建设不断推向新的境界。
1.深化学习型企业文化创建。
学习型企业文化符合知识经济时代企业文化建设发展方向。
在过去创建工作中，公司在提高学习力、安全文化建设、精细化管理、执行力建设、创新卡片学习法等方面进行了有益探索，促进了企业核心竞争力的提升。
去年底，集团公司党委已经下发了创建学习型企业文化第二个循环的意见，要按照意见要求，结合公司学习型企业文化建设实际，制定好公司学习型企业文化第二个循环意见。
要丰富学习型组织理论导入企业文化建设的载体，把团队学习与个人职业生涯设计紧密结合，构建交流共享平台，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力和生产力。
篇四：
XX年公司年终总结表彰大会议程
世纪中保北京山西分公司XX年公司年度
总结表彰大会议程
一、会议内容：
周文德书记主持会议、田晓鹏副总做XX年度总结报告赵文勇总经理做新年祝词讲话，公司领导给先进大队、红旗岗、中队、分队、个人、颁奖。
二、参会领导：
赵文勇、陈斌、周文德、田晓鹏、薛军
唐、
孙文义。
三、会议议项：
10项1、由田晓鹏副总做XX年度总结报告
2、由薛军唐副总宣读先进大队、红旗岗、中队、分队、
个人获奖
名单。
3、公司主要领导给获奖大队、红旗岗、中队、分队、个人颁奖。
4、先进大队做先进经验交流发言。
张鲁伟
5、红旗岗做先进经验交流发言。
韩军民
6、先进中队代表做先进经验交流发言。
杨宝仁、刘建国
7、先进分队代表做先进经验交流发言。
张冬俊
8、先进个人代表做先进经验交流发言。
耿少泽
9、由公司赵文勇总经理做新年祝词讲话。
10、由周文德书记小结宣布会议结束。
XX年度先进个人名单
一大队：
7人郭力玮、武英杰、梁泽军、张缠飞、杨高磊、
刘一飞、荣建凯
二大队：
4人梁忠孝、李亚军、耿少泽、赵斌、
三大队：
3人任建明、王建华、韩儒俗、
四大队：
2人
五大队：
2人
六大队：
3人
七大队：
6人
八大队：
5人
九大队：
2人
直属一大队：
3人
直属四大队：
2人
机关：
7人
董胜利、王飞、
张聚生、李阳
郑宏、杨健、李
史味栓、闫鹏军、
李绳勤、郝栓堂、刘建国、刘兴亮、
杨宝仁、关力强、李建宁、张龙、王海红、
段保奎、刘虎、蔡石柱、王占斌、张虎、
二军、姚晋虎、武燕杰、张东俊、成勇、
张良学、王祺斌、戚加胜、徐河润、王志伟
XX年先进大队中队分队红旗岗
获奖名单
一、先进大队、一大队
二、红旗岗、六大队、儿童医院
三、先进中队
1.七大队、太原市邮政储蓄
2.八大队、北京六建
3.二大队、山西第肿瘤医院
4.三大队、山西省艺校
5.九大队、山西省工商银行
6.五大队、柳林寨崖底煤矿
7,直属一大队、山西中阳福裕焦化
四、先进分队
1.一大队金昌盛
2,直属二大队太原许东岗
3.六大队省电力专科学院
4.八大队新大洋大众汽车销售
5.直属四王府井
6.七大队省邮局北区
7.四大队柳林联盛中学
篇五：
公司年度总结表彰大会讲话稿
年终发言稿
各位员工：
大家好！
首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，
万事如意，合家幸福！
律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的XX
年，迎来了充满希望的XX年。
我谨代表公司领导向全体员工付生的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
XX年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人
齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线（比年初预计十二条线差一点），总员工人数280人、
年产量做到43多万件的生产规模。
XX年全年产量86万件，超过了09年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相桂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在%离年初目标96灿差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以
上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上
升了25%公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
止匕外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下
来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。
我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。
在此，我再次向对润创发展有过帮助、付由过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。
成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。
在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。
在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突生；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们生了一次大错；止匕外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。
今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。
在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。
XX年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。
XX年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。
在工资待遇方面，我们将通过努力让每一
位普通员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。
但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我
们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨
在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：
首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。
其次，就是要完善公司体制。
以目标计划为导向，工作细化，主要通过GSPDCA考核，有效地实施绩效考核。
第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。
第四，发挥IE工作组优
势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到
比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。
第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训。
培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。
第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。
还有就是业务部、采购部等部门将要
转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派由专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。
最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。
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