现代生产管理复习与练习题doc.docx

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现代生产管理复习与练习题doc

《现代生产管理》复习与练习题

一、单项选择题:

8、JIT牛产方式中，质量检验人员的任务是（）。

A发现不合格品B检出不合格品

C减少不合格品D防止不合格品

9、精益牛产方式是在哪个国家何时提出来的（）？

A美国1990年B美国1980年

C日木1968年D日木1988年

）o

10、应用ABC管理法进行库存控制，通过对内部库存规模的适当控制，来保证外界的（

B—般需求

D大量需求

A稳定需求C随机需求

11、加工装配型生产的特点是（）o

A工艺过程的流线型B工艺过程的动态性

C工艺过程的离散性D工艺过程的整体性

12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是（）。

A与该项作业有关的结点的最早开始吋间

B该作业箭头结点的最早开始时间

C该作业箭尾结点的最早开始时间

D该作业各个结点的有关吋间

15、从销售管理的角度讲，库存是指（）等存货。

A原材料、半成品等存货B各类库存物资所占用的资金

C产成品、外销零件等存货D各类未收货款的物资

16、设备综合效率的计算依据哪两个指标（）？

A设备质量和数量B设备所得和所费

C设备投资和冋收D设备使用和维修

17、全面质量管理与传统质量管理项对比，明显不同特点是（）。

A以预防为主B以事后把关为主

C以销售为主D以人员为主

18、IS09000定义的质量，是指反映实体满足（）需要的特性总和。

A明确和隐含B产品和服务

C现在和未来D个人和集体

19、与ERP对比起来，MRPII主要侧重于（）。

A对企业内部资源的管理B对企业外部资源的管理

C对企业经营过程的管理D对企业综合能力的管理

20、JIT是按照什么方式组织生产的（）？

A推动式

C移动式

二、多项选择题：

1、MRP的输入信息有（

A产品需求信息

D库存状态

2、质量认证制度一般包括（

A产品和质量体系的认证

D国家的认证

B拉动式

D流动式

）o

B产品销售信息C主生产计划

E产品结构信息

）两方面的内容。

B市场的认证C认证机构的认证

E国际权威专家的认证

3、库存控制的目标是以（）来满足生产（顾客）需要的。

B最富裕的库存总费用C最低的库存总量

E最快的工作节奏

）。

E相对性

D模糊性

5、企业的生产类型按照专业化程度分类，一般包括（）。

A大量生产类型B成批生产类型C单件生产类型

D流水生产类型E季节生产类型

6、以下所列机械加工企业的各种工序中属于基木牛产工序的是（）。

A车工序B刨工序C运输工序D检验工序E铳工序

7、合理组织牛产过程需要做好（）。

B牛产过程的比例性C牛产过程的节奏性

E生产过程的安全性

）三个方面的要素组成的。

9、物料的库存总成木包括（）项目。

C工装设备调整费

）。

C质量信息工作

A订货成木B物料成木

D库存保管成木E缺货成木

10、全面质量管理的基础工作一般包括（

A标准化工作B计量理化工作

D质量责任制工作E质量教育工作

三、名词解释题：

］、生产管理

2、产品结构优化战略

3、库存控制

4、质量管理体系

5、产品设计

6、生产现场

7、产品质量

8、再造流程

四、简答题：

1、影响生产经济规模的因素有哪些？

2、什么是生产能力？

影响生产能力的因素有哪些?

3、供应链成木控制的主要对象在哪些？

4、什么是生产系统？

它有哪些属性？

5、简述优化生产现场管理的主要内容。

6、什么是精益生产方式？

它具有哪些特点？

五、综合分析题：

1、已知作业明细表，绘制网络图计算总工期。

工序

A

B

C

D

E

F

G

H

先行工序

—

—

A

A

B、C

A

D

D、E、F

时间（天）

2

2

4

6

2

1

2

4

2、佳乐公司装配车间的一台设备原值为2000元，各年度的使用费及残值如下表所示（单位：

元），请计算分析该设备的最佳更新周期。

年限

1

2

3

4

5

6

年使用费

500

800

1200

1700

2200

3000

残值

15000

12000

9000

6000

3000

1000

3、某公司准备进行设备更新，设备投资总额为50万元，采用该设备后，年净收入为3.6万元，计算该设备的投资回收期。

4、田野公司正在进行的项H总投资额为25万元，预计项目寿命为10年，其中前3年的收益分别为2万元，3万元，3万元，其后年均收益8万元，税率为20%,计算该项目的平均收益率为多少？

5、根据作业明细表，作网络图

工序

a

b

C

d

e

f

g

h

先行工序

—

—

a,b

a.b

b

c

c

d,e,f

6、某灯具厂对第一季度生产的日光灯质量做抽样检查，其结果如下：

起动慢

25支，寿命短9支，光跳动118支，脚松动32支，其它16支。

完成下列表，画出“日光灯质量问题排列图”，并指出主要问题是什么？

序号

项目

频数

累计频数

累计%

7、某机器厂铸工车间铸造机座，每件重1000kg,炉料配比比例如下：

铸造生铁40%,回炉铁50%,废钢6.5%,矽铁2%,锚铁1.5%,合格铸件成品率80%。

试计算各种炉料的消耗定额。

8、某设备的使用记录显示，该设备运行182小时，在运行期间发生了10次故障，停机维修花费了45.95小时，计算设备平均故障率和设备的平均间隔时间。

《现代生产管理》复习与练习题参考答案

一、单项选择题:

7、A

8、D

9、

A10、C

11、C12、A13、A

14、C

15

、C

16、B

17、A

18、

A

19、A20

、B

二、

多项选择题：

1、CDE

2、

AC

3、CD4、

ABCDE5、ABC

6、ABE

7、

ABCD

8、ACD

9、ABCDE10、ABCDE

三、

名词解释

•

•

1、生产管理：

是指与产品制造或提供服务密切相关的各方面管理活动的总称。

2、产品结构优化战略：

是指企业根据市场的需求和经营战略目标，对其生产和经营的全

部产品类别、品种和档次等，所构成的有关整体的优化。

3、库存控制：

是根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业库存物料的储备

数量进行调节、控制的一种活动。

4、质量管理体系：

是组织为实现质量方针和质量冃标，由一组相互关联或相互作用的要素的集合。

5、产品设计：

是指对产品的效用、形态、质料、结构，以及外貌的色彩等一切特性的周详计划。

6、生产现场：

是指从事产品制造或提供生产服务的作业场所。

7、产品质量：

即产品的使用价值，是产品满足使用要求所具备的特性。

8、再造流程：

对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量和速度等各当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。

四、简答题：

1、答：

①政府规定的经济建设方针政策和规划的要求。

②生产技术经济特

点。

③市场需求。

④建厂物资条件。

⑤采用何种技术、生产何种产品。

⑥工业生产专业化、协作化与联合化水平。

⑦运输条件。

2、答：

生产能力是企业全部生产性固定资产的生产能力。

影响生产能力的

因素有：

①牛产性固定资产的数量。

②生产性固定资产的工作时间总数。

③生产性固定资产的生产效率。

3、答：

供应链成本控制的主要对彖有：

①采购成本的控制。

②设计成本的

控制。

③生产成本的控制。

④销售成本的控制。

4、答：

生产系统是指生产的输入、转换、输出实物产品、服务和知识的过程，其目的是实现价值增值，满足社会需要，增加企业利润和提高职工福利。

它具有以下屈性：

①集合性②相关性③目标性和竞争性④环境适应性。

5、答：

①对人的思想和行为的管理是优化生产现场管理的中心和根木环

节，必须不断提高人的素质，发挥积极性和创造性。

②对产品质量与工作质量的管理，是优化生产现场管理的关键。

③对设备与物流的管理是优化生产现场管理的重点。

④抓生产信息的管理是优化生产现场管理的重要措施。

⑤对工艺和工艺流程的不断改进，是优化生产现场管理的重要方法。

⑥对牛产现场环境的管理，解决“脏、舌L、差”问题，是优化生产现场管理的有效途径。

6、答：

精益生产方式是以社会需要、市场需求为依据，充分发挥人的创

造能力，运用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大经济效益的一种新型生产方式。

它具有以下特点:

①采用拉动式牛产方式，去除牛产中一切不增值的工作。

②强调人的作用，充分发挥人的创新精神。

③把多种现代管理手段和方法用于生产过程Z屮。

④采用适度自动化，提高生产系统的柔性。

⑤不断改进,以尽善尽美作为不懈追求的目标。

五、综合分析题：

1、绘图计算得总工期二12天

2、根据所给数值列计算表如下：

以上表计算可知，该设备在运行3年时，年平均运行费用最低为4500元,因此，该设备的最低更新周期为3年。

使用年限

1

2

3

4

5

6

累计年使用费

500

1300

2500

4200

6400

9400

折旧费

5000

8000

11000

14000

17000

19000

年总运行费用

5500

9300

13500

18200

23400

28400

年平均运行费用

5500

4650

4500

4550

4680

4734

3、解：

设备投资冋收期二

设备投资总额

采用该设备后的年净收入

50x10°

3.6x10°

=13.89（年）

4、解：

该项目的平均收益率为二

税后年度平均利润

xlOO%

[2+3+3+8x（10-3）]x（l-20%）乂⑹%10x25°

=20.48%

5、绘图如下:

序号

项目

频数

累计频数

累计%

1

光跳动

118

118

59.0

2

脚松动

32

150

75.0

3

起动慢

25

175

87.5

4

寿命短

9

184

92.2

5

其它

16

200

100

合计

200

7、解：

每吨铸件的炉料消耗定额-般"250（kg）

其中：

铸件生铁的消耗定额=1250X40%=500（kg）

回炉铁的消耗定额废钢的消耗定额矽铁的消耗定额镭铁的消耗定额

=1250X50%=625（kg）

=1250X6.5%=81.25（kg）

=1250X2%=25（kg）

二1250X1.5%二18.75（kg）

4、解：

平均故障率二

故障次数运行时间

10

182-45.94

=7.35%

（5分）

MTBF==

平均故障率7.35%

=13.61（小时）