现代生产管理复习与练习题doc.docx

1、现代生产管理复习与练习题doc现代生产管理复习与练习题一、单项选择题:8、 JIT牛产方式中，质量检验人员的任务是（ ）。A发现不合格品 B检出不合格品C减少不合格品 D防止不合格品9、 精益牛产方式是在哪个国家何时提出来的（ ）？A美国1990年 B美国1980年C日木1968年 D日木1988年)o10、 应用ABC管理法进行库存控制，通过对内部库存规模的适当控制，来保证 外界的（B 般需求D大量需求A稳定需求 C随机需求11、加工装配型生产的特点是（ ）oA工艺过程的流线型 B工艺过程的动态性C工艺过程的离散性 D工艺过程的整体性12、在生产作业计划中，加大生产批量的好处是（ ）。A与该

2、项作业有关的结点的最早开始吋间B该作业箭头结点的最早开始时间C该作业箭尾结点的最早开始时间D该作业各个结点的有关吋间15、从销售管理的角度讲，库存是指（ ）等存货。A原材料、半成品等存货 B各类库存物资所占用的资金C产成品、外销零件等存货 D各类未收货款的物资16、 设备综合效率的计算依据哪两个指标（ ）？A设备质量和数量 B设备所得和所费C设备投资和冋收 D设备使用和维修17、 全面质量管理与传统质量管理项对比，明显不同特点是（ ）。A以预防为主 B以事后把关为主C以销售为主 D以人员为主18、 IS09000定义的质量，是指反映实体满足（ ）需要的特性总和。A明确和隐含 B产品和服务C现在

3、和未来 D个人和集体19、 与ERP对比起来，MRPII主要侧重于（ ）。A对企业内部资源的管理 B对企业外部资源的管理C对企业经营过程的管理 D对企业综合能力的管理20、 JIT是按照什么方式组织生产的（ ）？A推动式C移动式二、多项选择题：1、 MRP的输入信息有（A产品需求信息D库存状态2、 质量认证制度一般包括（A产品和质量体系的认证D国家的认证B拉动式D流动式）oB产品销售信息 C主生产计划E产品结构信息）两方面的内容。B市场的认证 C认证机构的认证E国际权威专家的认证3、库存控制的目标是以（ ）来满足生产（顾客）需要的。B最富裕的库存总费用C最低的库存总量E最快的工作节奏）。E相对

4、性D模糊性5、企业的生产类型按照专业化程度分类，一般包括（ ）。A大量生产类型 B成批生产类型 C单件生产类型D流水生产类型 E季节生产类型6、以下所列机械加工企业的各种工序中属于基木牛产工序的是（ ）。A车工序 B刨工序 C运输工序 D检验工序 E铳工序7、合理组织牛产过程需要做好（ ）。B牛产过程的比例性 C牛产过程的节奏性E生产过程的安全性）三个方面的要素组成的。9、 物料的库存总成木包括（ ）项目。C工装设备调整费）。C质量信息工作A订货成木 B物料成木D库存保管成木 E缺货成木10、 全面质量管理的基础工作一般包括（A标准化工作 B计量理化工作D质量责任制工作 E质量教育工作三、名词

5、解释题：、生产管理2、 产品结构优化战略3、 库存控制4、 质量管理体系5、 产品设计6、 生产现场7、 产品质量8、 再造流程四、 简答题：1、 影响生产经济规模的因素有哪些？2、 什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些?3、 供应链成木控制的主要对象在哪些？4、 什么是生产系统？它有哪些属性？5、 简述优化生产现场管理的主要内容。6、 什么是精益生产方式？它具有哪些特点？五、 综合分析题：1、已知作业明细表，绘制网络图计算总工期。工序ABCDEFGH先行工序AAB、CADD、E、F时间（天）224621242、佳乐公司装配车间的一台设备原值为2000元，各年度的使用费及残值如下表 所示（

6、单位：元），请计算分析该设备的最佳更新周期。年限123456年使用费5008001200170022003000残值150001200090006000300010003、 某公司准备进行设备更新，设备投资总额为50万元，采用该设备后，年净收入为3.6 万元，计算该设备的投资回收期。4、 田野公司正在进行的项H总投资额为25万元，预计项目寿命为10年，其中前3年的收 益分别为2万元，3万元，3万元，其后年均收益8万元，税率为20%,计算该项目的平均 收益率为多少？5、根据作业明细表，作网络图工序abCdefgh先行工序a,ba.bbccd,e,f6、某灯具厂对第一季度生产的日光灯质量做抽样检查

7、，其结果如下：起动慢25支，寿命短9支，光跳动118支，脚松动32支，其它16支。完成下列表， 画出“日光灯质量问题排列图”，并指出主要问题是什么？序号项目频数累计频数累计%7、某机器厂铸工车间铸造机座，每件重1000kg,炉料配比比例如下：铸造 生铁40%,回炉铁50%,废钢6.5%,矽铁2%,锚铁1.5%,合格铸件成品率80%。 试计算各种炉料的消耗定额。8、某设备的使用记录显示，该设备运行182小时，在运行期间发生了 10次故 障，停机维修花费了 45.95小时，计算设备平均故障率和设备的平均间隔时间。现代生产管理复习与练习题参考答案一、单项选择题:7、A8、D9、A 10、C11、C

8、12、A 13、A14、C15、C16、B17、A18、A19、A 20、B二、多项选择题：1、CDE2、AC3、CD 4、ABCDE 5、ABC6、ABE7、ABCD8、ACD9、ABCDE 10、ABCDE三、名词解释1、 生产管理：是指与产品制造或提供服务密切相关的各方面管理活动的总 称。2、 产品结构优化战略：是指企业根据市场的需求和经营战略目标，对其生 产和经营的全部产品类别、品种和档次等，所构成的有关整体的优化。3、 库存控制：是根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业库 存物料的储备数量进行调节、控制的一种活动。4、 质量管理体系：是组织为实现质量方针和质量冃标，由一组相

9、互关联或 相互作用的要素的集合。5、 产品设计：是指对产品的效用、形态、质料、结构，以及外貌的色彩等 一切特性的周详计划。6、 生产现场：是指从事产品制造或提供生产服务的作业场所。7、 产品质量：即产品的使用价值，是产品满足使用要求所具备的特性。8、 再造流程：对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求 在成本、质量和速度等各当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。四、简答题：1、 答：政府规定的经济建设方针政策和规划的要求。生产技术经济特点。市场需求。建厂物资条件。采用何种技术、生产何种产 品。工业生产专业化、协作化与联合化水平。运输条件。2、 答：生产能力是企业全部生产性固定资产的

10、生产能力。影响生产能力的因素有：牛产性固定资产的数量。生产性固定资产的工作时间总 数。生产性固定资产的生产效率。3、 答：供应链成本控制的主要对彖有：采购成本的控制。设计成本的控制。生产成本的控制。销售成本的控制。4、 答：生产系统是指生产的输入、转换、输出实物产品、服务和知识的 过程，其目的是实现价值增值，满足社会需要，增加企业利润和提高职 工福利。它具有以下屈性：集合性相关性目标性和竞争性环境 适应性。5、 答：对人的思想和行为的管理是优化生产现场管理的中心和根木环节，必须不断提高人的素质，发挥积极性和创造性。对产品质量与 工作质量的管理，是优化生产现场管理的关键。对设备与物流的管 理是优

11、化生产现场管理的重点。抓生产信息的管理是优化生产现场 管理的重要措施。对工艺和工艺流程的不断改进，是优化生产现场 管理的重要方法。对牛产现场环境的管理，解决“脏、舌L、差”问 题，是优化生产现场管理的有效途径。6、 答：精益生产方式是以社会需要、市场需求为依据，充分发挥人的创造能力，运用多种现代化管理手段和方法，有效配置和合理使用企业 资源，力求取得最大经济效益的一种新型生产方式。它具有以下特点: 采用拉动式牛产方式，去除牛产中一切不增值的工作。强调人的 作用，充分发挥人的创新精神。把多种现代管理手段和方法用于生 产过程Z屮。采用适度自动化，提高生产系统的柔性。不断改进, 以尽善尽美作为不懈追

12、求的目标。五、综合分析题：1、绘图计算得总工期二12天2、根据所给数值列计算表如下：以上表计算可知，该设备在运行3年时，年平均运行费用最低为4500元, 因此，该设备的最低更新周期为3年。使用年限123456累计年使用费50013002500420064009400折旧费5000800011000140001700019000年总运行费用5500930013500182002340028400年平均运行费用5500465045004550468047343、解：设备投资冋收期二设备投资总额采用该设备后的年净收入50x103.6x10=13.89 (年)4、解：该项目的平均收益率为二税后年度平均

13、利润xlOO%2 + 3 + 3 + 8x(10-3)x(l-20%) 乂% 10x25 = 20.48%5、绘图如下:序号项目频数累计频数累计%1光跳动11811859.02脚松动3215075.03起动慢2517587.54寿命短918492.25其它16200100合计2007、解：每吨铸件的炉料消耗定额-般250 (kg)其中：铸件生铁的消耗定额=1250X40%=500 (kg)回炉铁的消耗定额 废钢的消耗定额 矽铁的消耗定额 镭铁的消耗定额=1250X50%=625 (kg)= 1250X6.5% =81.25 (kg)=1250X2%=25 (kg)二 1250X 1.5%二 18.75 (kg)4、解：平均故障率二故障次数 运行时间10182-45.94=7.35%（5分）MTBF= = 平均故障率7.35%= 13.61 （小时）