污水处理工程施工组织设计.docx
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污水处理工程施工组织设计
9.施工组织设计及技术方案
9.1现场组织
9.1.2编制依据及说明
9.1.2.1编制依据
（1）项目招标文件资料；
（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
（3）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）
（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
（5）《电气装置安装工程施工及验收规范》；（GB50254-96）
（6）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
（7）《建筑机械使用安全技术规程》；（JGJ33-2001）
（8）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；
（9）《电力装置技术条件》（JB2921-81）；
9.1.2.2编制原则采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。
具体如下：
（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。
（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。
（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。
9.1.3项目概况
9.1.3.2工程概况
（1）项目名称：
XXXXXXXXXXXXX有限公司废水处理系统工程
（2）工程规模：
XXXX吨/天
（3）建设单位：
XXXXXXXXXXXXX有限公司
（4）施工设计单位：
XXXXXXXXXXXXX有限公司
9.1.4施工准备工作
9.1.4.1技术准备
1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。
针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与建设单位、监理单位沟通解决。
并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。
2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。
做出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病做出预防及整改措施。
3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。
以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。
使工程施工合理有序地进行。
4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。
根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。
9.1.4.2施工准备
1、现场踏勘：
公司在总工程师的带领下，包括公司工程技术部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排做出切合实际的工作安排。
在开工前7日完成；
2、三通一平：
公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排施工队进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。
此项工作在开工前5日完成。
3、人员进场：
公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。
为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。
4、机具进场：
按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。
5、材料进场：
按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。
6、技术安全交底：
工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。
7、开工报告：
工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位，申请开工，批复后立即开工。
9.1.5施工管理组织机构
9.1.5.1项目管理机构
根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理白明超担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受建设单位和监理单位的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：
9.1.5.2施工现场组织机构框图
项目经理
技术总负责经理助理
JL
X
1
1
1
质量安全部
技术部
工程部
物资设备部
1
1
1
专职质检员
专业工程师
施工工长
物资采购保管员
1
1
i♦
1
1
1
【
施工班组
施工班组
施工班组
9.1.5.3质量管理制度
树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作,谁保证质量”的原则，制定相应的质量管理制度，实行工程质量岗位责任制，以执行和落实制度来保证工程质量。
9.1.5.4分工及职责划分
本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、财务、采购、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理;对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理职责
1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
3、按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利
益。
5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常
6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
经理助理职责
1、参与施工方案的编制。
2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
4、负责现场的文明施工及安全交底。
5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
6、负责项目的后勤保障工作。
7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。
技术总负责职责
1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。
2、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
6、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
8、直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的技术安全施工负责
9、组织制定项目质量保证计划并指导实施
10、建立项目安全管理组织体系。
11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
质检工程师职责
1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。
2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。
对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。
3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。
4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。
5、收集和保管相关质量记录。
安全工程师职责
1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。
2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。
3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。
9.1.8确保工程质量的技术、组织措施
9.1.8.1工程质量保证体系
按GB/T19001-2008《质量管理和质量保证》系列标准建立质量保证体系。
本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，并按照要求编制《项目质量计划》，执行本工程的施工组织设计、施工方案以及相应的工法。
设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。
在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。
规范各项质量管理制度和质量管理程序。
做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。
为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行项目管理，项目经理对工程项目实行质量终身责任。
工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文件传递体系和工艺标准，确保工程质量优良。
质量保证体系构成
质量保证体系要素
管理内容
（1）工程项目领导职责
工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任
者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责；
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量管理方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文件，保证项目全体人员和各工作部门理解和坚持贯彻执行;
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施；
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩；
为确保实现业主和国家、行业强制性要求，项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转；项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理，应始终重视和核算、分析和评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最小。
（2）施工准备质量了解工程项目质量保证协议；进行设计图纸会审；编制施工指导性文件；确定应采用的施工工艺和施工方法；进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；
制定检验计划、检验指导；制定合理的原材料和构配件计划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
（3）采购质量熟悉规范、图纸和订货单的要求；选择合格的分供方；关于质量保证的协议；关于检验方法的协议；
处理质量争端的规定；进货检验计划和进货控制；进货质量记录。
（4）施工过程控制落实现场质量责任制；贯彻并加强工艺纪律的管理；文明施工与均衡生产；正常地开展QC小组活动。
（5）半成品与成品保护
半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。
（6）工程质量的检验与验证工程质量的检验是保证工程质量满足规定要求的重要职能，加强检验应贯彻施工者自检与专业检相结合的原则，做到及时、准确、真实、可靠。
主要包括：
预检；
隐蔽工程检验；
施工班组检验；
工程使用功能的测试；分部分项工程验收；竣工验收；
（7）工程项目质量文件与记录质量文件和记录是质量体系的重要组成部分。
项目质量体系应制定有关质量文件和记录的管理办法，包括：
标识、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收和处理、更改修订等内容，用户或供方查阅、索取所需记录的规定，以证明工程质量达到预定的要求，并验证质量体系的有效运行。
1）工程项目质量文件
质量体系文件；
施工图纸与设计变更、技术核定；
施工组织设计与施工进度计划；工程质量计划与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验、检验规定与作业程序；技术交底；
有关质量保证的文件和资料。
2）工程项目质量记录
隐蔽工程验收、工程预检资料与分部分项工程验收资料；各种试验记录、鉴定报告、材料试验单；各种验证报告：
工序质量审核资料、工程质量审核报告、质量体系审核报告；施工过程的质量信息记录；
QC小组活动记录；
各种质量管理活动记录。
（8）人员
人是管理的主体，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。
加强全员培训，提高全体职工的质量意识和工作（劳动）技能，是搞好质量工作的根本保证。
1）培训对项目领导班子应着重质量意识教育，包括质量体系和质量保证有关方面的内容，加强质量保持和改进意识，掌握质量体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则；
对技术和管理人员，包括各专业责任工程师、质量检查责任工程师、预算员、劳资员、采购员、保管员等，应着重进行专业知识和管理知识的培训，如全面质量管理、统计方法、工序能力、数据收集与分析等。
2）资格认证
对工程项目经理和从事特殊作业的人员、检验和试验人员进行资格认证，坚持持证上岗。
（9）测量和试验设备的控制
为了保证符合性质量，必须对施工全过程所涉及的试验测量系统进行控制，以保证
根据试验测量数据做出的决策或活动的正确性。
对计量器具、试验仪器、检测设备以及相关的计算机软件都要进行控制，使测量过程（其中包括设备、程序和操作者的技能）处于统计控制状态。
应将测量误差与要求进行比较，当达不到精密度和偏移要求时应采取必要的措施。
（10）工程（产品）安全与责任
工程（产品）的安全，直接关系到用户的生命与健康以及国家财产的安全，如果因工程（产品）存在质量缺陷而造成人身伤亡、财产损失或环境破坏，企业不仅失去信誉,还要承担相应的法律责任。
项目质量责任流向图
质量管理组织机构
成立以项目经理为首的质量管理组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。
项目质量管理组织机构如下图：
9.182工程质量控制与保护
质量控制目标
工程质量达到优良标准，分项工程一次交验合格率90%，所有保证项目全部合格,
允许偏差项目合格率90%以上。
基本要素质量保证工作程序
基本要素质量保证工作程序如下图：
产品质量保证
9.1.8.3施工项目质量问题分析与处理
不合格品的管理与控制
不合格品的控制内容包括物资、工序、中间验收和竣工后的检验不合格项。
所有不合格品都应得到全面纠正，直至达到规定的要求。
对于不合格品，应制定专项的纠正措施，以书面形式通知实施纠正的责任人，明确纠正的不合格品的名称、地点（或部位）、要求纠正时间、纠正的措施及需要达到的标准。
实施纠正措施时，应书面记录实施人、实施地点、实施时间、实施的方法和程序。
纠正措施实施后，应使纠正后的效果得到验证，并由验证人签字确认，同时应记录验证的时间、地点和所达到的效果。
所有不合格品的检查、纠正和验证记录均应由质量部整理归档保存。
质量问题分析和处理
施工项目容易出现质量问题或严重的工程质量事故，必须采取有效措施对常见的质量问题事先加以预防，一旦出现质量事故应及时进行处理。
事故处理结束后必须提交事故处理报告，事故处理报告包括以下内容：
事故调查的原始资料，测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证（如确定不需处理）；事故处理决定等。
质量问题（事故）分析处理程序如下图：
9.1.9确保安全生产的技术、组织措施9.1.9.1安全生产措施
为避免在施工过程中发生伤亡事故，强化工地文明施工建设，达到文明工地标准，保证施工人员的人身安全和机械设备的安全使用。
为施工生产创造良好的作业环境，目部决定采取以下措施：
1、建立以项目经理为首，以安全负责人辅助的安全生产组织机构，其中包括：
工长、技术员、质检员、安全员、保管员、电工、水暖工、电气焊工和其他有关工种班组长。
2、建立安全生产管理各项内业资料，包括安全生产责任制、安全教育、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交底，特种作业持证上岗，安全检查、班前活动等制度。
3、监督施工作业人员合理使用安全帽、安全网、安全带、电工作业绝缘用品，按规范要求进行临边防护。
4、脚手架立杆基础要平整、夯实、架体与建筑物拉结要牢固，设防护杆，并持密目式安全网进行封闭。
5、施工现场的各种机械和电气设备，临时性用电由电气专业人员进行架设和管理，所有送电线路全部架空设置，执行TH-S接零保护系统，定期检查、保养、维修、严禁带病作业，达到规范要求的使用功能。
6、使用吊装工具作业，设专人指挥，杜绝不安全因素。
保险和限位装置齐全，灵敏可靠，必须严格遵守“十不吊的规定，起重工持证上岗”。
7、中、小型施工机具保持完好状态，各种防护装置、接地，接零符合要求，设专人操作、维护、保养和检测，特殊工程持有效证件上岗，施工现场所有管理人员要佩带胸卡。
8、现场施焊设专人注意防火，并准备必要的防火措施。
9、现场要有具体的安全防护实施计划和安全监控制度，发现隐患及时制定措施，设专人跟踪整改。
10、施工现场悬挂标语和警示牌，警示牌悬挂在易发生危险和醒目的地方。
9.1.9.2落实安全生产措施的保证安全生产对施工企业来说是一个十分重要的内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因此一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业形象。
安全管理制度
（1）安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人各项经济指标承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
各施工班组必须签订安全生产协议书。
（2）新进企业工人需公司、项目经理部和班组的三级教育。
工人变换工种，需进行重新工种的安全技术教育工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。
（3）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
（4）特种作业持证上岗
特种作业人员必须经培训进行考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各册齐全。
（5）安全检查必须建立定期安全检查制度。
有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。
安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。
工作平台和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。
（6）班组“三上岗，一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，要有考核措施。
（7）遵章守纪、佩戴标记严禁声音指挥、违章作业。
施工管理人员和各类操作人员要戴不同颜色的安全帽，以示区别。
（8）工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
（9）“五牌一图”与安全标牌
施工现场必须有“五牌一图”：
1）施工单位施工工地名称牌；
2）安全生产六大纪律宣传牌；
3）防火须知牌；
4）安全无重大事故计数牌；
5）工地主要管理人员名单牌；
6）施工总平面图。
图牌应规格统一，字迹端正，表示正确。
施工工地必须有安全生产宣传牌。
在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。
安全帽、安全带
（1）安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。
（2）安全带使用两年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的必须更换安全绳后才能使用。
（3）安全带应储存在干燥、通风的仓库内不准接触高温、明火、强碱酸或尖锐的
坚硬物体。
（4）安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
（5）安全带上的各种部件不得任意拆除。
更换新绳要注意加绳套。
施工用电
（1）支线架设：
a）配电箱的电缆线应用套管，电线进出不混乱。
大容量电箱上进线加滴水弯。
b）支线绝缘好，无老化，破损和漏电。
c）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘瓶固定。
d）过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。
e）室外支线应用橡皮线架空。
接头不受拉力并符合绝缘要求。
（2）现场照明
f）一般场所采用220V电压。
危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。
g）照明导线应和绝缘子固定。
严禁使用花线塑料胶质线。
导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
h）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。
单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
i）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。
碘钨灯固定架设,要保证安全。
（3）电箱（配电箱、开关箱）
j）箱应有门、锁、色标和统一编号。
k）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。
各灯接触设置灵敏可靠，绝缘良好。
无杂物，箱体不得歪斜。
l）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
m）电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。
n）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。
零线地线齐全。
动力和照明分别设置。
o）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值，动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
p）金属外壳电箱应作接地或接零保护。
q）开关箱与有用电设备实行一机一闸一保险。
r）同一移动开关严禁有380V和220V两种电压等级。
（4）接地接零
s）接地可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其戴截面不小于48mm2,—组2
根接地体之间间距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地电阻应符合规定。
t）橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。
与电气设备相连接的接地零线截面最小不能低于2.5mm2多股芯线；手持式用电设备应采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。
u）总箱、分配电箱必须有重复接地。
v）高层配电箱重设接地，必须从地下引入。
（5）手持电动机具
w）必须单独安装漏电保护器。
x）防护罩壳齐全有效。
y）外壳必须有有效接地或接零。
z）橡皮电线不得破损。
（6）电焊机
aa）有可靠的防雨措施。
bb）—、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用鼻子。
cc）有良好的接地或接零保护。
dd）配线不得乱
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