35KV变电站施工方案.docx
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35KV变电站施工方案
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1、中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工招标文件和答疑文件；
2、中国商用飞机有限责任公司提供的光盘施工图；
3、《中华人民共和国建筑法》质量、技术安全等有关条款；
4、国务院《建设工程质量管理条例》中第四章第二十五条至三十三条；国务院《建设工程安全生产管理条例》中第四章第二十条至三十八条；
5、中华人民共和国颁发的工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标［2002］85号中第八篇施工质量和安全；
6、按照国家、省市现行规范、规程及相关文件；
7、施工图的设计特点施工现场平面图及周边环境；
8、本公司的《质量管理手册》及管理制度和技术能力及机械装备情况;
9、本工程所使用国家现行施工规范、规程及验收评定标准。
（1）《工程测量规范》（GBJ50026-93）；
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
（4）《地下工程防水技术规范》（GD50108-2001）；
（5）《砼结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）；
（6）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）；
（7）《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002）；
（8）《砌体结构技术规程》（JGJ137-2001）；
（10）《屋面工程技术规范》（GBJ50207-2002，GBJ50345-2004）；
（11）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GBJ50209-2002）；
（12）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；
（13）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
（14）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
（15）《电梯工程施工质量检验评定标准》（GD50310-2002）；
（16）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；
（17）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-97）；
（18）《钢筋焊接及验收规程》（JCJ18-2003）；
（19）《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
（20）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JCJ80-91）；
（21）《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-2005）；
（22）《建筑施工现场环境与卫生标准》（JCJ146-2004）；
二、编制说明
中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内，地位优越。
采用公开招标的方式，择优选择施工单位。
本工程投标施工组织设计是根据我方对施工现场的踏勘情况，结合工程设计图纸，在充分理解投标文件的基础上编制的，是我公司为优质、高效、安全、低耗地完成中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程施工任务而做出的慎重承诺。
本施工组织设计是投标阶段编制的，若我公司有幸中标，我们将在认真听取相关专家宝贵意见的基础上，对本施工组织设计进一步修改完善，编制更为完善的实施性施工组织设计。
充分发挥我公司的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。
在施工过程中严格要求，强化制度，科学管理，真正做到每项工作达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，使工程建设成为让业主满意、让用户放心的精品工程。
第二章、工程概况及特点
一、工程简介
中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，建筑面积1435平方米，结构形式为三层框架结构，地下一层，地上两层，变压器2*20000KVA干式变压器，20条10KV出线，两台电容器。
二、工程质量等级、工期要求及招标范围
工程质量：
确保工程质量一次性验收合格率100%。
施工工期：
招标文件工期要求，112天内完成招标范围内的全部工作内容。
招标范围：
建设单位发布的中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程光盘施工图、招标文件、及招标答疑约定的工程任务。
三、现场施工条件
本地块位于上海张江高科技园区南区中国商飞研发中心地块内。
若我单位有幸中标，我们将积极组织力量早日开工，同时采用合理措施使工程在施工期间对周边环境的影响降到最低点。
四、本工程特点及关键工序
1、工程难点：
工期任务紧，基础施工难度大，我们力争在合同工期内完成的建造任务。
2、本工程的质量目标为：
确保工程质量一次性验收合格。
施工中以克服质量通病做起，将防渗、防漏、抗裂鼓作为质量管理的关健事抓，制订措施强化过程控制，以确保质量目标的实现。
第三章施工总体部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，我公司通过踏勘现场、工程特点分析、设计意图领会、建设地区实际情况熟悉及公司综合实力汇总后，对本工程进行了科学合理的安排，并对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行明确，以保证今后施工处于全面受控状态，更好地完成本工程的施工任务。
本工程施工部署主要分为施工管理目标部署、人员组织部署、机械设备部署、原材料组织计划部署等部分，具体如下：
一、管理目标策划
1、质量目标
若我公司中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥企业的优势，严格按照质量管理体系模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量一次性验收合格率100%。
若达不到自报质量等级愿按合同总价的2%作处罚。
2、工期目标
根据招标文件要求和我公司的实际情况，本投标工程计划2011年10月1日开工，计划竣工日期为2012年1月20日。
在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保在112日历天内完成合同约定的全部施工任务。
若延误工期，愿按合同价的0.02%/天处罚。
3、安全生产管理目标
若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.2‰以内。
4、文明施工及环境保护管理目标
本工程位于浦东新区，施工现场将严格按照《上海市建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，确保达到“区文明工地”。
爱护环境，保护环境，严格按照市建委颁发的环保条例以及我公司制定的环保施工管理手册要求进行施工。
确保不出现业主、社会相关方重大环境投诉，施工现场粉尘、污水、噪声、固废达标排放。
5、服务目标
若我公司中标本工程，我们将认真听取业主和用户的意见和建议，持续改进，精心施工，科学管理中国商用飞机有限责任公司设计研发中心35KV变电站工程，并及时做好工程竣工交付后回访保修服务工作。
二、组织机构的设置。
1、项目管理组织机构
实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构（见附图3-1），设立工程部、质量安全部、材料计划部、财务预算部、办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理负责制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同任务，项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
2、项目部管理人员选派及职责分工
公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状进行明确。
（1）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历和本工程需要，我公司选派具有丰富施工经验和管理水平项目经理，全面负责本工程项目施工生产等全面工作。
（2）项目技术负责人（总工程师）
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。
根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有丰富类似工程施工经验的高级工程师担任本工程技术负责人。
附图3-1
项目管理班子及其简介
（3）项目管理层人员
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟由参加过类似项目的骨干人员组成项目现场管理班子，因该部分施工人员有成熟的类似工程施工经验。
其中技术部人员负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划、各类材料需用量计划，补充和完善设计，制订新技术、新工艺推广应用计划方案，施工过程的测量、沉降观测试验工作，技术资料管理等负责；质安部人员负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组安全文明施工、安全宣传教育、落实安全措施、预防事故发生；生产部人员负责施工人员、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制；物资设备部人员负责编制各类材料购买量计划、限量发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制；办公室负责项目部与部公司之间的联系畅通，做好后勤和工地现场宣传工作。
（附表3-2：
工作责任分工表；附表3-3：
主要施工人员表）
附表3-2工作责任分工表
分项
工作内容
责任人
技
术
准
备
1
熟悉图纸，提出问题
技术人员、施工员
2
图纸会审，理解设计意图
技术负责人
3
分部分项工程量计算
预算员、材料员
4
编制材料计划
施工员、预算员
5
编制试验计划、配合比确定
技术负责人、试验员
6
编制施工组织设计、质量保证计划
技术负责人、施工员
7
上岗培训、ISO9001标准学习
质安负责人
8
成品、半成品委托加工
技术负责人、试验员
现
场
准
备
1
现场临时道路
项目副经理
2
现场各种临时设施布置
技术负责人、项目副经理
3
临时水、电布置
水电工长
4
钢筋作场、木工作场布置
施工员
5
七牌一图布置、CI形象策划
技术负责人、施工员
物资准备
1
主材及周转材料进场
材料员、施工员
2
机具进场
项目经理
其
它
1
建立健全各级岗位责任制
项目经理
2
签订内部管理人员合同
项目经理
3
建立安全文明施工管理制度
技术负责人
4
对进场工人三级教育
技术负责人、质安员
附表3-3
项目管理班子上岗情况表
姓名
职务
职称
主要简历
项目经理
工程师
海湾新家园
项目副经理
工程师
奉贤海关
项目工程师
工程师
海湾新家园二期
项目经济师
工程师
东方海悦花园
项目施工员
助工
民旺苑
项目质量员
助工
精英模具有限公司
项目安全员
助工
二严寺
项目材料员
助工
精英模具有限公司
项目资料员
助工
海湾新家园
三、施工准备及资源计划
（一）、现场交接准备
我公司首先进行现场交接，积极与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以整个现场满足“安全文明工地”的要求为原则，这些工作在大批劳动力进场前完成。
（二）、进场后现场准备
与业主单位进行交接之后，按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。
生活
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