如何写项目管理计划书.docx
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如何写项目管理计划书
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商业计划书
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如何写项目管理计划书
◎精挑细选◎创业首选
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文件名称
项目管理计划书
密级
机密
现行版本
F02.00
记录编号
XX-02-X001
XX项目管理计划书
项目名称
拟 制
发布单位
发布日期
审 核
批 准
修订记录
日 期
修订
版本
修改
章节
修改描述
修订人
目 录
项目介绍
项目范围
参照项目立项书
项目目标
参照项目立项书
客户与最终用户介绍
参照项目立项书
开发方介绍
参照项目立项书
制约
参照项目立项书
项目依赖
项目术语与缩写解释
序号
缩写、术语
解释
1
2
3
4
5
项目主计划
项目任务计划－阶段计划
阶段
开始时间
结束时间
备注
项目规划
0000/00/00~0000/00/00
0000/00/00~0000/00/00
设计阶段
实现阶段
验证阶段
验收试产
结项阶段
项目任务计划－Milestone
阶段
时间
备注
Milestone1
0000/00/00
Milestone2
Milestone3
Milestone4
Milestone5
…….
项目过程定义
PDP详见项目已定义过程。
项目估算
项目估算包括项目规模、工作量和成本，详见《项目估算表》。
项目评审、验证
评审
序号
工作产品
评审方法
完成标准
评审方法：
正规检视、走读，其中同级互查包含在检视和走读活动中，也可以单独使用。
验证
验证方法：
阶段性测试，演示。
测试计划
序号
工作产品
验证方法
项目结束/验收标准
项目确认验收标准按照XX项目验收报告内容为准，客户验收通过并签字，表明本项目得到确认。
知识技能计划
项目要求技能：
（通用技能无需列出，列出项目特有技能即可）
角色
人员
欠缺技能
弥补方法
工作说明
部门经理
如有变动，在此说明
项目经理
需求分析员
系统设计员
程序员
测试员
QA
CM
…
本组织规定，任何软件开发类项目都必须具备以下几个角色：
部门经理、项目经理、QA、配置管理员。
培训计划
项目培训计划
培训内容
培训对象
计划培训时间
培训方法
备注
CM
…
沟通管理计划
项目沟通相关组织结构图
组织结构沟通矩阵
外部沟通
序号
沟通路径名称
发起人
接收人
沟通方式描述
沟通类型
触发条件/制约
1
业务需求确认
角色1
角色2
书面文本确认签字
面对面
需求分析结束
2
3
…
1）沟通路径名称：
具体沟通工作的定义。
2）发起人:
沟通的主导者。
3）接收人：
沟通的对象。
4）沟通方式描述：
对定义的沟通方式作具体的说明。
5）触发条件/制约：
触发此类沟通的条件和制约条件。
6）沟通类型：
沟通采取的手段，如：
汇报，面谈，E-Mail等等。
组织成员联络方式
序号
成员名称
所属组织
手机号码
固定电话
E-Mail
1
XXX
王XX
139XXXXXXX
623XXXX
XXXXXX
2
3
…
软硬件维护干系人
外部联系人
模块
责任
联系人
联系方式
紧急应急沟通流程
XXXX流程描述
目的
对此流程的应用范围作介绍
范围
流程介绍
XXXX流程图
软硬件资源计划
序号
资源名称
级别
详细配置/Licence数
获取方式与时间
使用说明
关键
关键
关键
普通
普通
…
级别：
关键、普通，级别是参照项目估算过程估计项目的关键计算机资源而得出的。
获取方式：
已存在、需申请、需购买。
使用说明：
由谁在何时使用。
开发环境
硬件环境
服务器硬件配置（推荐）
●CPU
●内存
●硬盘等
开发端硬件配置（推荐）
●CPU
●内存
●硬盘等
软件环境
服务器（推荐）
●操作系统：
●数据库：
●配置工具、中间件等
客户端（推荐）
操作系统
开发工具
数据库
配置工具等
目标环境
硬件环境
服务器硬件最低配置
CPU、内存、硬盘等
开发端硬件最低配置
CPU、内存、硬盘等
软件环境
服务器
操作系统、数据库、中间件、其他
客户端
操作系统等
项目进度计划
此处链接MSProject文件，或者将进度计划作为计划附件。
项目进度计划与项目QA计划、项目CM计划是同时制定的，不存在制定上的先后关系。
在项目进度计划中，除了项目自身的管理、工程和质量工作任务之外，还必须为项目CM计划、项目测试与验证计划中的工作任务分配资源和进度。
项目QA计划
此处链接项目QA计划，或者见附件《XX项目QA计划》。
项目CM计划
详见附件《XX项目CM计划》。
项目风险计划
项目风险计划详见附件《项目状态报告》中”风险管理”sheet。
信息安全管理计划
项目度量计划
项目度量计划详见附件《项目度量计划》。
项目监控计划
序号
跟踪对象
细分、描述
跟踪频率
预警值
控制值
计算公式
偏差处理方法
1
规模
1.统计项目的实际规模
每周/每月/每阶段/每里程碑
±10%
±15%
（当前实际规模-上次估算规模）/上次估算规模
2
进度
1.统计每个任务的实际完成时间；
2.统计项目进展到各里程碑的实际时间
3.计算实际进度与计划进度的偏差
每天/每周/每月/每阶段/每里程碑
±10%
±15%
（当前实际进度-计划进度）/计划进度）
增加/减少项目投入时间
3
工作量
1.统计每个重要任务的实际工作量；
2.计算实际工作量与计划工作量的偏差。
每天/每周/每月/每阶段/每里程碑
±15%
±20%
（实际工作量-计划工作量）/计划工作量）
增加/减少项目投入时间
4
项目风险
1.定期评审项目的风险状态2.识别新风险
每周/每月/每阶段/每里程碑
跟踪风险的状态，填写《项目风险控制表》
5
项目资源
1.监控项目资源是否按计划执行
每周/每月/每阶段/每里程碑
增加/减少资源
6
关键依赖关系
监控项目依赖的内外部干系人是否按照计划参与项目活动，是否按时完成自己职责内的任务
每周/每月/每阶段/每里程碑
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