建筑设计院个人工作总结.docx
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建筑设计院个人工作总结
建筑设计院个人工作总结
建筑设计院工作总结
1地质报告看什么
1、先看清楚地质资料中对场地的评价和基础选型的建议,好对场地的大致情况有一个大概的了解；
2、根据地质剖面图和各土层的物理指标对场地的地质结构、土层分布、场地稳定性、均匀性进行评价和了解；
3、确定基础形式；
4、根据基础形式,确定地基持力层、基础埋深、土层数据等；
5、沉降数据分析；
6、是否发现影响基础的不利地质情况,如土洞、溶洞、软弱土、地下水情况.......等等.注意有关地下水地质报告中经常有这样一句“勘察期间未见地下水“,如果带地下室,场地为不透水土层,例如岩石,设计时考虑水压,基坑一旦进水,而水又无处可去,如果设计时未加考虑那就麻烦了.
2钢筋验收验什么
1钢筋锚固；
2钢筋数量与直径；
3钢筋间距；
4钢筋保护层；
5箍筋弯钩；
6后浇带钢筋；
7拉结筋；8钢筋搭接长度及接头率；9钢筋接头部位；10钢筋合格证及试验报告.
3验槽到底该验什么
验槽是为了普遍探明基槽的土质和特殊土情况,据此判断异常地基的局部处理；原钻探是否需补充,原基础设计是否需修正,对自己所接受的资料和工程的外部环境进行确认.
1地基土层是否是到达设计时由地质部门给的数据的土层,是否有差别,主要由勘察人员负责；
2基础深度是否达设计深度,持力层是否到位或超挖,基坑尺寸是否正确,轴线位置及偏差、基础尺寸；
3验证地质报告,有不相符的情况下协商解决,修改设计方案；
4基坑是否积水,基底土层是否被搅动；
5有无其他影响基础施工质量的因素砼墙
围护外墙
内隔墙
活动隔断等效荷载
2．侧压力、水浮力计算、人防等效静载、底层施工堆载、支挡结构的地面堆载.
四、楼面、屋面荷载计算
1．底层楼面
静载：
砼板厚mm,自重标准值,分项系数.
面层厚度mm,自重标准值,分项系数.
底粉或吊顶,标准值kn/m2,分项系数.
静载合计标准值/m2
活载：
施工活载标准值kn/m2,分项系数.
2．楼面荷载计算：
按荷载标准层分别写.
一般楼面：
静载：
砼板厚mm,自重标准值kn/m2,分项系数.
面层厚度mm,自重标准值kn/m2,分项系数.
底粉或吊顶,标准值kn/m2,分项系数.
小计kn/m2
活载：
活载标准值kn/m2,分项系数.
等效隔断kn/m2,分项系数.
特殊楼面：
机房、贮藏、库房等活载大的逐项写出.
隔墙计算：
q=kn/m2,hioxqi=kn/m
hio
不上人屋面：
静载：
防水层,标准值kg/m2,分项系数
保温层,标准值kn/m2,分项系数
找平隔气层,标准值kn/m2,分项系数
mm厚屋面板自重,标准值kn/m2,分项系数
静载合计：
kn/m2
检修活载：
标准值0.7kn/m2,分项系数
注：
不上人的屋面活载平屋面建议标准值1.0kn/m2,斜屋面为0.5kn/m2.
上人屋面：
静载：
饰面,标准值kn/m2,分项系数.
刚性面层,标准值kn/m2,分项系数.
找平层,标准值kn/m2,分项系数.
防水层,标准值kn/m2,分项系数.
保温层,标准值kn/m2,分项系数.
找平、隔气层,标准值kn/m2,分项系数.
屋面板自重,标准值kn/m2,分项系数.
吊顶或底粉,标准值kn/m2,分项系数.
合计：
kn/m2
楼梯荷载计算：
号楼梯静载：
楼板自重标准值,分项系数.
饰面自重标准值,分项系数.
底粉自重标准值0.5kn/m2.
合计：
kn/m2
五、地基基础计算书
1．天然地基
持力层选择,基础底面标高.
地基承载力设计值计算.
底层柱下端内力组合设计值.
基础底面积计算、地基变形计算
应归纳总底面积,总垂直荷载设计值,供校对用.
基础计算书：
冲切、抗剪、抗弯计算.
2．复合地基
静载试验值.
承载力设计值计算与选用值.
、、同天然地基.
3．桩基
单桩承载力极限标准值计算.
桩数计算
总桩数,总荷载设计值.
静载试验分析,桩位调整.
承台设计计算
六、地下室计算
1．荷载计算
2．内力分析：
侧板、底板.
3．配筋原则
强度控制顶板.
裂缝控制,结构自防水底板、周边墙板.
七电算部分
1结构设计总信息
2周期、振型、地震力
3结构位移
4轴压比与有效计算长度系数简图
5各层楼面及墙、梁荷载
6各层平面简图
7各层配筋简图
8层超筋超限输出信息
八水池结构计算、楼梯计算、人防计算、雨篷等.
6结构专业扩初说明包含什么
一、设计依据
1.主要设计规范和规定
2.岩土工程勘察
二、自然条件:
基本风压值、建筑物抗震设防烈度、建筑物抗震重要性分类、地震作用、抗震措施、场地土类型、建筑物安全等级、场地稳定性、场地土层描述.
三、基础
1．拟建建筑物地基基础设计等级.基础持力层.
2．拟建建筑物基础形式.
3．场地地下水对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋有无腐蚀性及措施.
四、上部结构形式及平面布置说明
五、材料
1．混凝土强度等级
2．隔墙材料
六、使用荷载标准值
七、计算方法和结果
1计算软件
2主要技术参数：
自震周期、层间位移、剪重比、总质量g.
7桩基础的设计的步骤是什么
1结构计算,取出柱底内力；
2根据地质报告确定桩型；
3综合1、2确定桩径、单桩承载力并完成布桩；
4承台设计计算,包括弯、剪、冲切；
5沉降计算；
6拉梁设计；
7绘图,包括基础平面、桩位图、详图
8结构施工图主要画什么
1结构设计说明；
2基础平面图及详图：
基础尺寸定位、暖沟图及基础留洞图；
3结构平面图及详图,主要包括模板图、特殊节点详图、预制板的布置、现浇板的配筋、过梁布置、雨蓬、阳台、挑檐布置和其剖面详图、楼梯布置、板顶标高、梁布置及其编号、板上开洞洞口尺寸及其附加筋、屋面上人孔、通气孔位置及详图；
4楼梯详图；
5梁详图、平面配筋图；
6柱详图及构造；
7墙、暗柱详图及构造；
8圈梁、构造柱布置及其剖面详图；
9非结构构件详图及构造.
9
3结构总说明主要包括什么设计依据：
采用的标准规范和规程、抗震参数、荷载取值；概述和总则：
结构体系、正常使用年限、安全等级、地基基础设计等级；材料选用：
填充墙体、混凝土、钢筋和钢材、材质性能要求及替换、防水砼要求；
4一般构造要求：
保护层、搭接、锚固长度、接头率、接头方式、防雷接地做法、耐久性、防火等；
5梁、板、柱构造与施工要求；
6剪力墙、连梁构造与施工要求；
7基础构造与施工要求：
基坑开挖、支护、回填、保护、预埋预留；
8沉降观察要求；
9非结构构件与主体结构的连接；
10其它施工要求：
冬、夏季或雨季施工措施、钢筋绑扎、混凝土浇筑养护、分项验收；11后浇带设计要求：
材料、养护、施工；
12补偿收缩砼设计要求：
材料、养护、施工；
13大体积砼设计要求：
材料、养护、施工；
14基于自然环境和使用环境的要求及做法,例如腐蚀；
15其它要求.
10地下室设计要注意什么?
1.概念设计：
地下室往往为高层的上部结构的嵌固部位,地下室外墙刚度大,结构布置时要根据《高规》5.3.7来保证刚度,平面上尽量能刚度均匀,各层板包括顶板厚度要厚,总之尽量能地下室是一个坚固的箱体.
2.荷载：
外部的水、土、人防荷载,内部的竖向荷载和水平荷载等.水浮力是一个很大的荷载,抗浮设计也是重点.
3.如果是人防地下室：
根据人防规范设计,按等级确定等效静力荷载,对顶板底板和口部,要选对荷载.要根据人防要求配合预留人防门.还要跟其他专业合作,尽量避免无关管道穿进人防地下室,必要时还需设置顶板上夹层走管道.人防地下室一般考虑平战结合,对于某些大跨度结构,可以考虑战时另加钢结构支顶来减少跨度减少截面尺寸等.进出口和管井需做成钢筋混凝土防倒伏或防爆波等等.其他还要如一般地下室要求.
4.如果是一般地下室：
地下室外墙是设计重点,要按水、土压力验算外墙抗裂.
5.地下室做车库的：
地下室内柱子布置和尺寸,要尽量满足多放车的原则,有影响放车的方向不要增加尺寸往其他方向想出路.地下室净高要满足车库要求,注意设备专业的管道会很大影响净高.进出车坡道要注意表达清楚.机械停车的,要甲方提供资料配合设计.有条件的,在柱角预埋角钢护角.
6.地下室的设备用房：
生活用水池要求脱离结构布置,水池一般有吸水槽,,泵房有水沟,排水井等.电房有电缆沟,布置影响层高或需做凹槽等,空调机房往往需要有通气井,顶板需留孔.
7.地下室抗?
旱筒阆旅娴牡叵率彝
2014年工作总结
2014年从年初到年尾，忙忙碌碌，感觉自己像磨盘上的一只驴，没时间思考自己想要什么，只是不停地转。
静下心来，回顾一年来的工作，还是很值得总结和值得反思的。
首先感谢院长和同事的支持与配合，08年在全院职工的齐心努力下，我们共完成设计面积近70万平方米，实现合同额近千万，顺利地完成了年初的设计目标。
一、回顾历史，总结经验，找出不足。
我们设计院从95年至今，从几个人的设计所做到今天，做到威海的设计市场上有了一席之地，靠的是什么？
靠的是领导的敬业与一代代员工的努力，靠的是我们的信念与服务理念，我们的企业文化应是每个人都能尽心尽力为客户服务的敬业精神。
但是我们为什么不能再强再大些，是值得思考的问题。
我总结了几点原因：
1.工程承揽人员较少，直接对接客户人员不足，缺少项目经理类人才；
2.资质制约了人才的招聘；
3.威海作为一个市地级小城市对外部人才的吸引力不足；
4.威海当地设计人才整体水准与大设计院差距较大。
总之制约我们的主要是人才。
08年，在设计院的内部管理上，我们进一步优化了岗位体系，完善了薪酬制度，制定了一套相对合理的薪金及分配制度，薪酬与工作种类、责任、贡献、强度、难度挂钩，目前存在的弊端是薪资与工作投入程度及考核不挂钩。
09年我认为进一步优化目前的薪金制度，对绩效工资的分配应强化项目组的分配与考核，这样有利于强化专业技术能力，有助于核心竞争力的提升。
延续一线设计人员的高弹性工资结构以及后勤人员、辅助人员的低弹性工资结构。
各岗位与市场工资率接轨。
同时，对于其它的管理制度，我们也应进一步优化与强化。
从我个人的工作来看，我觉得目前存在的主要问题是：
经常会有惰性，条理性与执行力需要进一步提高。
对项目负责人的管理没有条理性，没有给项目负责人锻炼市场能力与延伸服务的机会。
二、思考：
1、我们在设计院中的老员工，自己做好工作的同时，应该思考的是要给设计院带好队伍，带出队伍；
2、应想办法提升员工士气与团队精神，培养一批能打硬仗、打胜仗的队伍；
3、未来的设计市场与设计企业要求的是高素质的人才队伍，今天的成就来源于历史的积累，未来的成绩取决于今天的决策和作为；
4、要强化设计院梯度化、制度化管理，家庭式的管理方式不适应未来激烈的竞争市场
5、客户关系的建立、深化、口碑与影响，应让每个员工清楚地知道失去客户等于失去希望，永远都不要让客户对我们失望。
三、我一直在思考我自己的未来，未来五年、十年甚至我的职业生涯，我需要什么技能、什么知识与能力和素质？
既然选择了走设计院管理这条路，技术是首先不能扔掉的饭碗，其次是管理能力的提升，才能有效地提高自己的职业竞争力。
现在有时候会心有余而力不足，无从下手的感觉。
在未来的几年，应着眼于实际，通过各种途径提升自己的管理能力。
四、做管理必须关注到所有的员工，她们的成长，她们的努力，她们的困惑，她们的位置，她们的梦想和未来，我们不但要做大，而且要让团队里的每一个人都要找到自己的事业。
最后，我祝愿我们的设计院能顺利走过2014年，我愿与设计院共同发展。
工作总结
2014年对于我们来说是不平凡的一年，我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望，它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深，当甲级资质批准那一刻，我听到了所有员工兴奋的尖叫，我看到了王工情不自禁的激动，很多人的欢呼至今萦绕在我耳边，那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。
2014年我们院完成了200多万平方米的设计面积，实现产值3000多万元，这凝聚了全体员工的心血与努力——一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪，。
我们每年都有进步，同时也会暴露出很多的问题，写总结给了我一个静下心来想一想的机会。
一、经营方面：
我们依然缺乏所长级与项目经理级人才，制约我们的因素可能有：
城市的地域性
分配激励制度
组织架构
二、组织架构：
是否应该设置市场部？
设计一个有效的客户回访制度？
三、办公室：
资料的检索如何做到快捷方便？
包含电子文档与图书。
是否应放宽办公室的管理？
本年度，已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了，办公用品的采购也做得井然有序，司机师傅也是合理安排出车，他们的努力给一线提供了强有力的保障。
四、人力资源与企业文化：
2014年我们招聘新员工9人，他们大
部分都很优秀，也基本上融入了我们的团队。
五、财务与成本控制：
基本井然有序，但是有一些成本的浪费也
值得注意，如效果图制作、打印等等。
六、分配制度：
我们的工程制度沿用了五六年，随着我们人员组
成结构的变化以及设计分工越来越明确，它的不合理性已经尖锐地凸现出来。
七、员工自信心的提升：
甲级资质的审批
多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、
苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察，扩大了员工的知识面，开阔了视野。
保利项目的设计让每个参与者都会收获很多，尽管过程也
许不堪回首。
效果图公司：
我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司，
更完美的演绎了设计师的作品。
我们多次组织员工进行规范方面的培训，如防火、抗震规
范等等。
我们打印、晒图外包，尽管成本较高，但是我们设计产品
的载体的质量烘托了我们的产品。
2014年，成绩属于过去，不足需要快速反应、调整与弥补。
我从
审查中心的审查面积上看到，三市一区图纸审查面积2014、2014、2014年三个年度的横向比较，高峰在2014年。
2014年下滑趋势已很明显，2014年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。
2014年的房地产形势会很严峻，如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展，
我想这应该是大家共同思考与探索的问题。
一、人才：
设计市场的竞争说到底是人才的竞争，我们应扩大照
片渠道，制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。
二、管理梯度化，明确责权制，鼓励培养年轻人才，为我们未来
可持续发展奠定基础。
三、经营模式的调整，制定制度鼓励员工承揽工程，扩大市场份
额。
四、强化设计产品质量管理，探索如何考核设计产品的优劣标准。
五、强化专业技术培训：
外部培训、内部培训。
总结、交流等多
种形式促进员工整体水平的提高。
六、增强企业与与员工活力与凝聚力。
七、强化员工服务意识。
八、思考如何让上下级沟通更加顺畅，及时吸纳员工的建议、不
满，及早调整我们的管理方式与制度，提高员工满意度。
2014年，我愿意更加努力地工作，愿把我们院变成一个大家可以
快乐工作与生活的地方，让大家都有归宿感、自豪感与成就感，也祝愿我们的明天更美好。
2014年1月17日
秦皇岛市建筑设计院
2014年工作总结及2014年工作谋划
2014年我院在局党委的领导下和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，较好地完成了本年度的各项工作。
我们注重与市场的紧密联系，脚踏实地狠抓市场营销的工作，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，企业凝聚力增强。
不断改革，不断提高，较圆满地完成了各项工作任务。
一、2014年主要工作内容
1、抓好理论学习，提高职工干部的政治思想素质。
我们始终把学习放在第一位，坚持集中学习制度。
在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
通过学习，全院职工干部的政治意识、大局意识和责任意识明显增强，更加坚定了理想信念。
2、坚持民主集中制，提高领导班子决策能力。
我院始终严格执行民主集中制原则，从有利于全院生产、经营管理，有利于发挥个人特长出发，做到责任明确。
凡涉及干部任免、项目生产重要开支、重要设备购置、年度计划及有关政策、文件的出台等重大
问题，均严格按照院党政班子会议的决议办，使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。
3、开拓市场，真心实意为业主服务。
面对日益激烈的市场竞争，我们坚持做到学习、工作两不误，始终把单位生产和学习相结合，以学促思，以思促干，狠抓职工的竞争意识和服务意识，发挥自身优势，在巩固本地市场的同时大力实施向外扩展战略。
通过全院职工的努力，我院设计的恒大城、白鹭岛、白塔岭小学、抚宁大道小学及幼儿园、绥中海韵馨园、天弘家园、香邑溪谷、兴桐佳府等项目获得了甲方的好评，在设计市场上具有很大的影响力。
截止到2014年11月我院累计完成了348项工程，其中：
设计项目59项、勘查项目133项、岩土项目6项、检测项目4项、监理公司完成监理项目27项、永祥咨询公司完成项目106项、研发中心完成项目13项，全院实现产值1930万元，圆满完成了年初制定的各项指标。
4、不断的完善我院的各项规章制度。
在本年度，我院领导班子与院各部门员工进行了深入的座谈，了解广大员工的思想动态、对我院发展中的意见和建议、倾听广大员工的心声，这次座谈对我院的长远发展和制度的建设起到了积极的作用。
本年度我院对财务管理、技术管理以及人才招聘制度进行了进一步的规范，并出台了相应的管理措施。
同时我院与上海华汇咨询公司合作，进行了绩效考核和薪酬方案的咨询、制定工作，目前进入到项目的最后阶段，准备于2014年实施。
二、2014年度下半年工作谋划
1、2014年我院新增工程咨询资质，以此为契机，在2014年大力拓展工程咨询市场，为我院的生产添砖加瓦。
2、要有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。
同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。
3、花大力气继续抓好我院的制度建设工作，不断完善我院的各项管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。
4、积极推广应用新标准、新技术；加强技术交流，尽力组织设计人员参加相关专业技术的培训、参观和考察，学习工程设计中的新工艺、新材料和新实践，以提高设计人员的业务水平。
今后，我们将一如既往，开拓创新，以十七大精神为指导，按照局党委的各项工作要求，坚持科学发展观，坚持“以改革保稳定，以项目促发展，抓管理促和谐，”紧紧围绕全市经济建设中心，在局党委的正确领导下，争取全面开创我院工作新局面，为我市的建筑事业做出新的贡献。
2014
年工作总结
赵敏
2014年12月13日
日月如梭、时光飞逝，转眼间一年的时间马上就要过去了，回顾这一年的工作历程，我院在全体员工的鼎力协助和配合下，以创优质工程为己任，圆满地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
在辞旧迎新之际，现将我院2014年工作成果总结如下：
一、审时度势，运筹帷幄，圆满完成设计任务
近年来，房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。
在这种严峻的形势下，我院以一业为主、多元经营的模式，承前启后，团结带领全院工作人员齐心协力，共同协作，顺利地完成了各项工作任务。
至今年12月份，我院共完成建筑工程30项，规划设计5项，市政道路设计10项，累计设计工程项目45项。
为了拓宽服务领域和发展空间，我院今年增办了工程项目管理咨询资质。
在发展规划、建筑、市政设计的同时，进一步拓展各领域的技术咨询、设计、房屋安全鉴定等业务。
另外，我院工程师张荣顺利拿到注册设备工程师注册证书及印章。
二、用心沟通，不断学习
随着设计行业技术水平的提高，对设计单位的专业技术人员的学习培训工作提出了更高的要求。
对此，我院积极安排专业技术人员参加各专业主管部门或协会组织的培训，并鼓励参加培训的人员帮扶、指导未参加培训的人员。
今年“三八”妇女节，组织茶话会，为平日忙于工作的员工创造轻松氛围，促进交流，增进职工之间感情。
我院技术人员在工作业余时间抓紧学习，多名技术人员报考了今年省厅组
织的注册师考试。
十二月初，我院组织建筑、结构、暖通空调专业的技术骨干参加继续教育学习。
为了使设计人员的设计理念与时俱进，不断丰富提高知识储备和层次，今年我院多次组织工程技术人员外出学习。
1、在“五一”期间，组织全院职工到山西平遥、绵山、王家大院参观旅游。
2、组织技术骨干去美国考察学习，带回了新思想、新理念。
3、下半年，组织人员分批去新马泰、福建、海南参观学习。
这些行之有效的措施，不仅保证了设计任务的及时完成，也有利于我院的设计水平和设计质量的提高，同时又有利于保持设计院的活力。
三、抓生产的同时注重党建工作
院党支部在局党委的领导下，紧紧围绕“学习实践科学发展观、构建和谐设计院”的主题，顺利完成了局党委交办的各项工作。
我院党支部本着“以人为本”的理念，把关心职工生活作为一项重要的工作来抓，在如下方面做出了努力：
1、改进职工食堂用餐制度，对我院职工食堂多次征集大家意见，不断完善了食堂饭菜质量，为职工提供了稳定的后勤保障，从而提高了大家的工作激情和工作效率。
2、组织全院职工进行体检，从健康问题着手让职工切身感受到温暖。
3、为改善市政室工作人员的工作环境，将市政室从城市会四楼
搬至建设局三楼。
这样以来既方便了工作，也有利于工作人员的融合。
这一年来我院党支部有着翻天覆地的变化。
一是我院党支部书记陈湘当选石嘴山市第11次党代会代表。
二是我院党支部被评为“先进基层党组织”。
三是我院党员芦宁同志被评为“先进党员”。
四、推进副业发展
12月9日，“小食界餐厅平罗店”顺利开张，“小食界餐厅长庆街店”正在装修中，这些变化使得设计院的发展历史又添一彩。
对城市会进行二次改造。
随着时代的发展，城市会的装修风格已经不能满足顾客的审美。
在这种情况下，本院利用自身优势，对城市会进行二次装修，别致的装修风格不仅使宾馆提升档次
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