电影院投资策划方案.docx

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电影院投资策划方案

电影院投资策划方案

【篇一：

影院投资计划书】

影院投资计划书

经营项目：

开设包厢式小型电影院

投资金额：

1200万——1500万

消费对象：

乐清现居住人口大约为136万人次左右，而我们的消费对象约在13岁——50岁，在这个年龄段的人次应为大约110万人次。

其中乐成镇常居人口在23.74万，柳市镇21.94万，北白象镇15.63万，虹桥镇15.67万。

而其中的消费人群实际应大于预计，比如面对儿童的消费，情侣的消费，家庭的消费，这里我们只是做一个大概的统计。

其目的是确定我们开设的规模大小。

以这样的一个人群消费，初期可以开设7到8个放映厅。

业内环境：

目前业内环境，在乐清市内，还没有形成有效的中小型包厢式影院模式。

在计划中的影院有2个，也是我们的主要竞争对手。

其是金马广场4楼，已经建成，并装修完工，不过其证件可能还没有审批成功，目前无法进行营业。

而在计划中建成的南郡广场，有报道称也会开设一家影院，不过只是计划中，而要开业投入运作，应需2——3年。

所以在目前的乐清这个环境中，竞争力度不是很大，有较大的投资前景。

利润效益：

加入院线的利润分成是根据影片放映情况收50%-60%，其中主要还是看经营方式和管理模式，从而进行盈利。

而电影院的盈利方式有两种分账片和买断片，其中买断片我们不考虑，而分账片的模式上面已经介绍过了。

所以以单方面的影院模式的话，其中利润效

益不高，需长线收利，回融本钱。

建议以多方面的娱乐形式经营，从而达到利益的最大化。

而其他的形式经营，再做具体讨论。

建议有咖啡厅，可以加盟星巴克之类的连锁店。

位置选择：

从考虑到竞争关系，即之后的规模加大等，最好从人流量，地段等考虑。

同时还要符合影院的建设规格要求。

从上一点看来，最好是选择两层或者面积较大的。

营业条件：

当地办理放映许可证，营业执照，消防证，办下来之后，才能加入院线。

放映许可证：

（文化局广电局）当地申请省里批复1个月左右工作时间

许可条件：

设立电影放映单位应当具备下列条件：

1、有电影放映单位的名称、章程；

2、有确定的业务范围；

3、有适应业务范围需要的组织机构和专业人员；

4、有适应业务范围需要的资金、场所和设备；

5、法律、行政法规规定的其他条件。

申报人应该提交的全部材料：

1、申请报告；

2、验资报告；

3、场所房屋使用证明；

4、设施设备资料；

5、组织机构及人员配备；

6、法定代表人资料；

7、消防安全验收意见书；

8、经营场所公示材料；

营业执照：

（工商局文化局）

装修设备：

数字电影分1.3k（国内标准1280*1024）2k（国际标准2048*1080）4k（4096*2016大城市也极少）

1.3k国内片基本同步2k可以播放进口片（港片）1.3k可以播放的进口片（买断片分账片不能播放）

中国每年进口片50部（20部分账片）3d片为特种片不属于50部范畴

中国有权进口国外影片：

中影集团华夏电影发行有限公司（两家公司已经垄断）

2k电影放映机参考品牌：

科视巴可nec

2k电影服务器：

杜比gdc香港数码环球哆来咪蒙太奇

起步阶段建议3-6个放映厅分大中小3种厅有经济实力中厅也可以放2k

投资参考：

1.3k两厅（60-70万）2k单厅（60以上）主要成本:

房租装修设备2k装3d要加10几万不等

2k装3d亮度会下降5分之2

设备可以自己采购也可以院线帮忙有口才可以让院线采购分期付款

影厅硬件高低5.5米柱距9米（2k标准1.3k没这么高）主要是

为了保证效果和观众数量

设备包括：

放映机播放服务器声音输出系统辅助系统（ups时序电源）

新建县城可以有补贴

较有名的几个院线：

中影万达大地

经营模式：

出于我们对于这方面从没有尝试过，因此最好是去学习，参观，观摩一些成功的大型影院。

并且最好是之后聘请有一定资历的管理者协助管理。

以上是此项投资项目的大概投资计划，可以让我们进行一个良好的分析，判断。

此项投资的前景较好，不过需要的前期准备比较大，还需要一定的资金和谈判手段，从而加盟较好的院线，获取更多利益。

【篇二：

《爱斯影院》投资策划书】

《爱斯影院》投资策划书

目录

一、项目介绍..........................................................................................................-2-

二、项目背景..........................................................................................................-2-

2.1选择电影院的消费者数量在增加.............................................................-2-

2.2前景分析.....................................................................................................-2-

2.3关于电影放映............................................................................................-4-

三、市场机会........................................................

..................................................-4-

3.1推广前景.....................................................................................................-4-

3.2竞争分析.....................................................................................................-4-

四、市场营销..........................................................................................................-5-

4.1营销宗旨.....................................................................................................-6-

4.2营销策略.....................................................................................................-6-

4.2.1产品策略..........................................................................................-6-

4.2.2价格策略：

......................................................................................-6-

4.2.3促销策略：

.......................................................................................-8-

五、项目实施过程..................................................................................................-8-

5.1实地调查情况记录表.................................................................................-8-

5.2实施过程及步骤.........................................................................................-9-

六、投资可行性分析.............................................................................................-11-

6.1营运分析...................................................................................................-11-

6.2投资分析...................................................................................................-11-

6.3利润分析..................................................................................................-13-

6.4每月预计营业额......................................................................................-13-

6.5投资回收期和投资收益率分析..............................................................-15-

七、风险分析........................................................................................................-15-

八、总结................................................................................................................-16-附：

调查问卷........................................................................................................-16-

“爱斯”电影院

一、项目介绍

我组经营的项目是“爱斯电影院”，打造时尚快速服务一流的放映影院。

主要经营的业务包括最新上映电影，3d电影等。

同时我们除了提供影院一般的服务外，我们的特色体现在美食区，提供爆米花、薯片、热狗等小吃，使顾客在体验视觉感受的同时，也体验了美食的享受。

我们的宗旨是：

用清幽干净的环境，最新最及时的片源，最贴心的服务赢得消费者的认可。

二、项目背景

2.1选择电影院的消费者数量在增加

从总体大环境上来看。

杭州人和国内其他生活在大城市如广州、上海等的人们一样，酷爱到电影院，据相关机构调查有60.98%的消费者每周光顾电影院，消费者在这些场所观看影片支出超过了其它渠道。

而与之相比，只有极少的消费者在电影院的消费支出高于其它渠道。

电影院，如今在许多人的口里已不那么陌生，人们已经习惯了去电影院观看电影。

电影院作为一种新型业态，正日益侵占着以往街头，在货商店以及个体经营的中型店等传统业态的地位。

其功能日趋多样化、全面化，以至于有人惊呼：

很多影片非要到电影院才有感觉。

2.2前景分析

我们学校附近没有比较大的电影院，而同学们想去电影院看电影的热情在高涨，很多人都希望亲自去电影院去感受电影的激情澎湃。

所以，我们决定开一家电影院，弥补舟山东路缺少电影院的缺陷，同时也能够满足同学们的需求。

我们先对顾客的消费频率做了调查分析，调研统计显示，在所调查的人当中，从来没去电影院的仅占2%；对电影感兴趣的，所占比重是25.8%；跟朋友的就

有兴趣，占的比重是32.2%。

图一：

舟山东路大学生对电影的感兴趣程度

调查结果显示几乎人人都会去电影院看电影。

人们去电影院消费的频率很高，那么他们必然会想到近一点的地方看，这能为他们获得方便，不然他们必然要在路程的时候花费大量的时间，说明节省顾客的时间是电影院提高客流量的的关键。

与此同时，我们也对是否舟山东路缺少电影，进行了调查。

情况见下图：

图二：

舟山东路是否缺电影院

由图可见，舟山东路缺少电影院，而我们选择在舟山东路上开电影院，节约了同学打车去电影院的时间，同学们更加愿意去较近的地方看电影，这就保证了我们有较固定的客流量。

2.3关于电影放映

1）片源及时新鲜

随着4d动感影院领域竞争的加剧性，那些片源单一的无疑将慢慢淡出市场的前沿，此时，手握大量的独家片源，无疑将会占有这场竞争中的先手优势。

我们将随时掌握最新最前沿的观影动态，提供最新的时尚大片。

2）提高服务质量

除了电影放映外，根据消费者的需求，我们会销售爆米花、薯片、饮料等各类零食，可供大家在看电影时吃。

除此之外，我们会空出一块休闲区，可供大家在等待电影放映时休息，我们还会提供杂志等给大家阅读。

多渠道、多形式、全方位地服务顾客。

三、市场机会

3.1推广前景

随着人们生活的日益富裕，人们有更多的时间可以用来享受生活，而看电影也日益成为人们在空闲时间最爱做的事情之一，这就使得各类影院逐渐在各大城市普及，而3d、4d影院这类可以使观众切身体会电影场景的看电影方式更是有替代普通影院的趋势。

这势必会在未来的某天成为主流，前景被大众看好。

3.2竞争分析

目前，该类影院因其投资较小且适用范围较广在各大城市占据着相当大的分量，竞争也相当的激烈。

但在我们选址的附近：

舟山东路上仅有一家3d影院，树人大学内周末有放映电影，还有比高电影城三家，所以相对于其他地方来说，在舟山东路上开一家影院的竞争明显较小。

加之，在舟山东路上学校、居民区较多，客流量较大。

相对于舟山东路上影院的规模小、树人大学影院的特定时间的播放、比高电影城的路程远，我们影院的优势相当的明显。

3.3前期市场可行性调研分析

由于生活水平的提高，人们用越来越多的时间来享受生活。

看电影的人数也日益增加，看电影的次数也是逐渐呈增长的趋势。

这就使得舟山东路这边的影院无法满足消费者的需求。

图三：

大学生去电影院的周期

人们去电影院的频率在提高，说明我们这个项目有很大的前景。

对于消费者对电影院路程的要求，近的电影院更加能吸引人们前去消费，而较远的电影院，虽然规模较大，但吸引力弱于近处的影院。

图四：

电影的最近选择

四、市场营销

【篇三：

电影院商业计划书】

引言

在生活中，电影是一种文化，它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像，成为瞬间和永恒对话的中介。

忙碌了一天，坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片，不仅放松了一天的紧张心情，而且得到了美的享受。

电影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。

电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象，并借用这种现象来表达作者的一些思想情感，让世人都知道并且了解作者的想法。

但是电影只是一种传播的介质。

电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。

现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转，并且还是利用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。

随着人们生活水平的上升，电影逐渐产生了电影文化，电影质量的要求也越来越高，电影产业也随之带动起来了。

在我国历史背景的影响下，五千年文化历史的文明古国，人口众多，生存形态各异，幅员辽阔，多姿多彩。

改革开放之后，与世界的交流在逐步扩展。

近年来，欧美各国形成了“中国热”，全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容，电影是最好的交流方式之一。

可是目前电影创新却相当薄弱，给人们的印象有些陈旧，迂腐，成为了影响中国发展的障碍。

只有不断地开拓视野，不断地创新，不断地进取，才能是电影回归到人性多方位的本质特点上，把我给予，运用技术媒体代替传动宣传方式，为观众呈现出更为优秀的作品，他们回应的广大观众的真心喜爱，电影市场也会繁荣昌盛，并且逐渐形成有中国特色的电影风格，奠定中国电影在世界影坛上的地位。

一、项目概况

1.项目简介

xx电影院项目投资2800万元，占地14300平方米。

影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅，经常放映原汁原味的外国原版电影（配以中文字幕），八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名，这里有高雅舒适的环境，赏心悦目的视听效果，奢华的座椅，可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。

饮料食品免费。

影城更多地注入了高科技含量，十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备，如美国strong牌放映机、目前最先进的2kbarco高清晰度数字放映机，最好的杜比数码srd、dts等系统还音设备，英国进口银幕等。

影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式，采放了高坡度无遮档、低视点及宽排（120cm）距座椅设计。

2.组织架构

3.项目优势

二、市场预测

1.行业现状

电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行，同一个地区也许有几个院线，这就意味着有几家电影院。

假设一个地区只有一家电影院那市场的开发

力度则是固定的，市场的行动方向则是刚性的，只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要，就能产生影视效益，也就不存在竞争。

但如果一个地区有几个院线（院线总和=2）时，此时市场就不是一个刚性的市场了，存在一定的市场弹性，也就存在竞争。

因此，在市场营销的分析上，着重把握消费者的心理动向，增强消费观念，在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。

从片源供应的角度来看，自2002年开始，中国国产电影产量保持高速增长的态势。

2011年全年故事影片产量达到558部，比2010年的526部增长6.08%。

在电影产量持续走高的同时，进入院线上映的影片数量增速较慢。

2011年院线放映国产影片约154多部，超过三分之二以上影片未能在院线上映。

电影产量和上映数量的矛盾依然存在，中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。

从放映市场供应的角度来看，影院数量和银幕数量快速增长，影院数量由2005年的1,243家增长到2011年的2,803家，增长了1.26倍；电影银幕数量由2005年的2,668块增长到2011年6,256块，增长了2.48倍。

但相比于国内电影市场旺盛的需求相比，影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。

以美国等电影成熟市场，银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少，市场空间巨大。

2009年，美国银幕数量就达到了39,171块，是中国银幕数的8.29倍；百万人口银幕密度，中国仅为7.3块，远远落后于2009年美国的129.8块。

2.市场前景分析

随着我国文化体制改革的不断深入，电影市场的开放程度也必然不断提高。

目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步；未来外资的政策限制也将会逐步宽松。

更多新竞争主体的进入，必会在一定程度上改变市场现有竞争格局，影院投资成本和运营成本有所增加，从而有可能降低行业的平均利润水平。

2011年，影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少，从而降低行业的平均利润水平。

2010年年均单银幕票房收入为155.83万元，2011年度为133.87万元，比上年减少21.96万元，减幅14.09%。

随着影院投资热情的释放，影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解，单银幕产出将会有所回升。

同时国内电影市场的长期旺盛，以及放映技术的不断革新将确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。

而且，随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型电影发行和放映企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。

3.竞争对手介绍

4.swot分析

三、项目运营

1、营销模式

2.推广策略

3.产品策略

4.销售策略

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。

因此，在计划书中，要对市场营销模式进行详细研究。

四、财务预算

1.总投资及资金使用计划

项目预计总投资额为2800万元。

2.项目总成本费用估算

3.销售收入及销售税金估算

4.损益及利润分配估算

5.财务总结

经计算，本项目各项财务盈利能力指标较好，总投资收益率为51.62%，项目资本金净利润率为62.3%，所得税前及税后全部投资财务内部收益率分别为52.61%和41.71%，均高于设定12%及8%的行业财务基准收益率。

不确定性分析显示本项目具有一定的抗风险能力。

本项目财务可行。

五、发展战略

六、风险控制

项目在建设和运营过程中，能否实现预期经济目标，存在着许多风险影响因素，其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。

经分析识别，本项目的主要风险来自于：

市场风险。

项目市场风险决定了项目的收益。

经过市场预测分析，本项目产品市场需求量较大，市场竞争能力较强，产品价格取预测相对低值，市场定位价格较低，项目经济计算稳妥可靠。

风险发生的可能性程度为低。

结论