工程部部门岗位职责.docx
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工程部部门岗位职责
工程部部门岗位职责
【篇一：
工程部主要工作岗位职责】
工程部门主要岗位
工作职责描述：
组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。
按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责：
1、工程总监：
2、工程部经理：
3、调试部经理：
4、工程项目经理：
5、工程执行经理：
6、项目技术负责人：
7、专业工程师（水电）：
8、调试工程师：
9、合同管理员：
（财务部）
10、预算员：
（商务部）
11、资料员：
12、安全员：
13、施工员（水、电工长）：
14、质检员（水、电）：
15、材料员：
岗位职责
岗位名称：
工程部经理
岗位职责：
1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技
术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理等方面组织和实施；
2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度
情况。
掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到
位，考核部门人员工作业绩；
4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准；
5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善；
6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图；
7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时
汇编、报送检查情况；
8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行
为；
9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理；
10、参与劳务分包队伍的审核、选用、审查等工作。
11、负责对工程部人员的工作安排、培训、监督、管理和考核；
12、负责消防工程施工项目与业主、监理及相关单位的关系的沟通协调；
13、负责对重大事件的处理、协调和汇报；
14、负责组织消防施工项目的实施及工程资料的审核；
15、负责组织定期的工作检查和人员考核；
16、负责对部门相关工作文件的审核和签字。
17、负责建立本部门管理台账、负责本部门文件、资料、案卷的形成、积
累、立卷归档工作；
18、完成领导交代的其他工作。
岗位名称：
调试部经理
岗位职责：
1、负责编制审核工程项目消防系统说明书，确定消防系统的施工图纸和
编制消防技术档案资料；
2、负责编制火灾自动报警及联动系统技术作业指导书，并对工程项目施
工作业进行技术交底；
3、负责组织、协调和监督（除诺蒂菲尔设备）消防报警系统厂家的工程
项目消防系统编程和调试，确保编程的准确性；
4、组织本部门人员完成工程项目部诺蒂菲尔报警设备的编程与调试工
作；
5、负责组织完成本部门的专业技术培训；
6、负责编程人员的工作的安排、监督、管理和考核；
7、完成领导交代的其他工作。
岗位名称：
工程项目经理
岗位职责：
1、工程项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向
工程部总监和最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全、成本控制责任；
2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利
润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神；
3、接受工程部领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、
供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；
4、全面管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全
面质量管理，落实质量终身责任制。
推行“向顾客提供一流的产品及服务；
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安
全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故；
6、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理及其
他协作单位的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行项
【篇二：
甲方工程部岗位职责制度】
工程部职责
目录
一）工程部部门职责
二）工程部规章管理制度
三）工程部经理（总监）岗位职责
四）土建工程师岗位职责
五）水电工程师岗位职责
六）装饰工程师岗位职责
七）资料文员岗位职责
项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：
一）工程部部门职责
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；
4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；
5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；
6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；
11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
二）工程部规章制度
1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：
上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；
2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；
3、节假日值班规定：
根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；
4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；
5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；�
7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；
8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；
9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。
签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。
签证单应附原始凭证及签证依据；
10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。
三）工程部经理岗位职责
1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
13、完成上级交办的其他工作。
四）土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
13、及时完成领导安排的其他工作。
五）水电工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
【篇三：
工程部职责及各岗位职责】
项目公司工程部职责及岗位职责
一、工程部职责
1工程管理职责
1.1工程技术管理
1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工
作。
1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及
施工图设计交底工作。
1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。
1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的
做法进行确认。
1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计
单位就专业设计问题进行跟踪协调。
1.1.6负责与集团工程部的对接工作。
将项目的施工组织设计、总进度计划以及
工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。
1.1.7在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事
后有总结。
1.1.8配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。
1.2工程现场检查管理
1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检
查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。
1.2.2组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。
1.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。
1.3招投标及合同管理
1.3.1组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建
立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。
1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，
进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参
与承包商和供应商的履约评定。
2项目管理职责
2.1进度控制
2.1.1根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度
控制计划。
2.1.2审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监
督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
2.2安全控制
2.2.1负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款
及奖罚条款。
2.2.2在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境
保护措施。
2.2.3建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，
负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。
2.2.4提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考
核与奖惩意见。
2.2.5参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。
2.3质量控制
2.3.1在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理
审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
2.3.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态
控制。
2.3.3制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收
与发放对不合格材料的退换、跟踪等。
2.3.4向集团设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。
2.3.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。
2.3.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。
2.3.7处理现场工程技术问题。
2.3.8协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量
问题。
2.4成本控制及合同管理
2.4.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考
察报告。
2.4.2对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审
补充预算及对工程结算的初审。
2.4.3汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商
及供应商的资金使用情况。
2.4.4根据合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对
承包商和供应商的索赔、反索赔工程。
2.4.5协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
2.5协调管理
2.5.1开工准备：
现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处
理、协助公司综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实，保证现场“四通一平”。
2.5.2协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间的
关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。
2.5.3审核监理每月提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能
部门及集团工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题。
2.5.4组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收，及时办理各项移交手续。
2.5.5负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。
2.6工程资料及工程档案管理
2.6.1整理工程文件，完成项目工程竣工资料的收集。
2.6.2协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作。
2.6.3竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。
2.6.4项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲
方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。
二、工程部岗位职责
1工程部经理职责
1.1全面负责工程实施的管理。
1.2负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作。
1.3负责组织编写项目整体工程管理规划。
1.4负责审查项目监理规划、项目监理实施细则。
1.5配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。
1.6参与对监理、施工等合作单位的考察与选择。
1.7参与工程合同条款的起草。
1.8执行集团和项目公司指令和交办任务，负责工程计划编制、分解、组织实
施，并督促、检查执行情况。
1.9督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，
按合同要求对施工单位进行管理。
1.10审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划。
1.11负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理实
施方案》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。
1.12检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况，监督工程师对重要、关键工程
节点进行的旁站监督。
1.13负责组织调查和处理重大工程事故。
1.14负责对设计变更、%
升级会员 