道路绿化工程施工组织设计.docx
《道路绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路绿化工程施工组织设计.docx（87页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
道路绿化工程施工组织设计
第一章综合说明
一、有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺……5
（一）造价方面……………………………………………………………………5
（二）质量、工期、安全、文明、养护目标……………………………………6
（三）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及优惠条件…8
二、控制工程造价的主要措施……………………………………………………11
三、企业概况………………………………………………………………………12
四、企业对自身承建本工程的有利条件及其他承诺……………………………17
第二章施工组织设计方案
一、施工顺序及主要施工方法……………………………………………………25
（一）施工准备……………………………………………………………………25
（二）施工测量控制………………………………………………………………28
（三）物探调查和开挖探坑………………………………………………………
（四）现场清理和掘除……………………………………………………………32
（五）交通疏导和地下管线保护…………………………………………………32
（六）安装路沿石…………………………………………………………………46
（七）沥青混凝土面层……………………………………………………………47
（八）侧石安装施工………………………………………………………………52
（九）挡土墙做法…………………………………………………………………66
（十）破除路面……………………………………………………………………
（十一）绿化工程…………………………………………………………………
二、平面布置图安排………………………………………………………………81
1.平面布置原则…………………………………………………………………81
2.场地现状及临时设施的布置…………………………………………………82
3.临时道路………………………………………………………………………83
4.施工平面布置图………………………………………………………………
5.水电计划用量…………………………………………………………………
6.劳动力安排保证措施…………………………………………………………85
7.施工机械设备型号及数量配备、计划安排…………………………………89
拟投入的主要施工机械设备表及进场计划表………………………………90
8.施工进度横道图安排…………………………………………………………91
9.冬雨季施工措施………………………………………………………………91
10.已完工程保护措施……………………………………………………………93
11.施工期间的便民、应急措施…………………………………………………93
12.信息管理平台的建设及管理…………………………………………………99
13.日常养护方案、苗木采购方面的优势………………………………………100
第三章工程质量
一、质量保证措施…………………………………………………………………104
二、本工程所需苗木、材料、设备的质量保证措施……………………………106
三、本工程苗木种植、养护质量及保证措施……………………………………111
第四章工期
一、施工工期及进度计划表………………………………………………………119
二、工期保证措施…………………………………………………………………119
三、组织保证措施…………………………………………………………………119
四、材料供应保证…………………………………………………………………121
五、冬雨季施工时期的保证措施…………………………………………………121
六、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施……………………………121
第五章安全与文明施工
一、现场文明施工措施……………………………………………………………122
二、施工安全防护措施……………………………………………………………126
三、防火措施………………………………………………………………………131
四、施工现场临时用电措施………………………………………………………132
五、机械设备安全管理措施………………………………………………………134
六、防尘措施………………………………………………………………………136
附表
拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………………138
主要机械进场计划表………………………………………………………………
劳动力计划表………………………………………………………………………139
计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………………………140
施工总平面布置图及临时用地表…………………………………………………140
项目管理班子配备………………………………………………………………
项目管理机构配备情况表…………………………………………………………144
施工机构图…………………………………………………………………………145管理班子成员证件、养老保险复印件……………………………………………146
项目经理简历表……………………………………………………………………177
项目经理证件复印件………………………………………………………………178
承建类似工程情况…………………………………………………………………286
项目技术负责人简历表……………………………………………………………289
项目技术负责人证件复印件………………………………………………………290
承建类似工程情况…………………………………………………………………291
项目管理机构配备情况辅助说明资料……………………………………………293
施工力量部署………………………………………………………………………294
配属队伍相关情况介绍……………………………………………………………298
第一章综合说明
一、有关造价、质量、工期、文明施工、保修服务等方面对业主的承诺
（一）造价方面
经项目部全体人员仔细测算及对市场全面了解，为了保证项目成本利润的最大化，针对工程特点，对其人工、材料、机械等费用制定以下具体预控措施：
1、人工费：
根据工程的质量等级和特点，选择适中的劳务队，明确各自的施工范围和职责，项目管理人员测算定额中各项差别和工程量差以控制人工费的支出。
2、材料费：
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。
材料费的降低，本项目从两方面进行控制：
一是材料价格的节约；二是材料量差节约。
施工过程中，材料的使用与工料分析对比，严格控制材料的采购与审批，推行材料奖罚管理办法，鼓励节约，杜绝浪费现象，减少非正常范围的损
耗。
辅材量均来源于定额含量，经测算含量较高，针对这一特点，通过现场有效的控制，合理使用，辅材降低率控制在35%应属正常范围。
3、机械费：
施工过程中原则上不购置新机械，利用项目原有机具周转使用，在摊销了施工中的水电费和机具的维修费后，机械费仍可达到50%的盈余空间。
4、为实现成本目标的顺利实现，还应从以下几方面做起：
（1）健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全项目内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的主要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）提高全员成本意识，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，
而是全体参与者共同的任务。
（3）实行对项目成本影响因素的全过程控制。
（4）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法；
加强劳动工资管理，特别是加强劳务队的管理；
加强物资管理，降低材料消耗；
加强质量管理；
合理设置项目管理机构；
加强设备管理，提高完好率和利用率；
加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。
（5）努力协调处理好相关方的关系（包括劳务队、供货方、监理、甲方等）。
（二）质量、工期、安全、文明、养护目标
1、质量目标
工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
质量方针：
以科学的管理，热忱的服务，优良的产品，持续改进的管理体系，满足顾客要求。
质量目标：
杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。
依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：
（1）分项工程合格率达到100%，
（2）单位工程一次交验合格率：
100%；
（3）单位工程的优良率达到95%以上；
（4）养护质量达到并超过一级标准。
2、工期要求目标保证
严格按照建设单位规定时间开工，在无客观外在因素的影响下，保证在规定的时间内按质按量完工。
3、安全、文明施工目标
严格执行安全操作，明确安全责任，确保无重大伤亡事故，争创优秀红牌工地；坚持文明施工，争创优秀文明工地。
实施“控制扬尘污染”措施，确保不对周围环境造成影响，施工现场达市级安全文明工地标准。
贯彻执行国家现行的建筑施工安全，实现施工现场整洁有序、环境卫生达到国家规定标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地的目标。
按《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安全生产管理条例》施工。
施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡，实现“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”事故。
遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故、不发生恶性事件、不发生重大交通事故、不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。
环境保护（降尘）遵守招标文件中“工程规范和技术说明书”关于环境保护、文明施工等有关规定。
施工达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场达到文明安全工地的标准，贯彻执行ISO14001环境管理体系，营造园林绿化环保工地。
4、养护目标保证
养护期限：
按照招标文件要求进行养护。
绿化养护期为自工程竣工验收合格之日起二年，养护期内发现苗木等植物材料死亡，保证在种植季节按原设计品种、规格、质量标准更换。
5、对招标文件及合同条款的确认
经细阅本工程招标文件及合同条款后，我公司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。
（三）有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及优惠条件
1、工程质量方面
（1）本工程为绿化综合性工程，含多种施工项目，施工中各分部分项工程必须加强协作，在保证总体工程进度基础上，切实加强各分项工程的质量控制及进度。
（2）严格按绿化工程设计及有关文件施工，规范化作业，强化质量意识，保证每一工序及整体工程达到优良工程标准。
（3）严格遵守监理程序，严格施工工程中的质量控制。
（4）做好整个工程前期准备工作，确保整个工程在科学基础上合理施工。
（5）大力加强施工养护管理工作，保证绿化工程长期效果。
2、工程工期方面
（1）认真研究制定详细的施工进度计划，并制定进度控制措施，确保工程按时完工。
（2）施工中尽量避免各分项工程的交叉影响及破坏，施工时可采用由内向外、分区的原则，边整理边栽植，根据基建项目进展情况，多个区域同时施工，可节约时间，保证工期。
3、安全文明施工方面
（1）制定安全和文明施工措施，并根据这些措施落实材料、器具和检查人员检查方法。
（2）定期进行安全教育，并进行安全检查，对有安全隐患的现象坚决制止。
（3）加强上下联系，组成一个统一的安全保卫系统。
4、服务方面
（1）工程施工中，我方将力所能及地将现行园林行业中较为先进的技术、材料、工艺运用于本工程，但支出按合同价格执行，不再增加相应费用。
（2）在竣工后的未来时间，我方将无偿提供绿化养护技术指导，从而在技术上保证该工程交工后的绿化养护问题。
（3）定期回访、服务
在工程保修期1个月内对业主进行回访，了解业主对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的问题。
保修期内定期定次电话回访，定期到现场检查。
中间回访：
在工程交用半年时进行，了解工程使用功能和安全寿命方面是否存在问题和隐患。
保修结束前一个月进行交接回访，了解业主对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算作好准备。
紧急情况处理:
当工程使用过程中突然出现问题而影响正常使用时，保证在接到险情报告后30分钟内做好各项准备工作并以最快速度抵达现场抢险。
5、优惠条件
（1）从质量上我公司确保工程质量优良，且把优质工程奖让利于贵单位的绿化养护。
（2）我公司愿以同等价格购买品质优良、观赏价值高的苗木，使该工程达到最佳的园林景观效果。
（3）工程竣工后，在合同规定的养护管理期基础上，我公司将继续为贵单位提供技术指导服务。
二、控制工程造价的主要措施：
实行施工项目成本控制责任制
1、项目经理：
项目成本控制的责任中心全面负责项目成本控制工作。
负责成本预测，决策工作，主持制订，审核项目目标成本，成本计划和降低成本技术组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职人员，班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。
2、计划人员：
预测项目成本，编制项目成本计划，会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
3、预算人员：
编制施工图预算，施工预算提供各单位工程，分部分项工程，各成本项目的预算成本资料，监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入，负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。
4、工程技术部门：
在审查各级部门所供技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表，选定经济合理的施工组织设计，合理规划施工现场布置是，减少二次搬运，运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失，严格施工安全控制，确保安全，减少事故损失。
5、材料人员：
编制降低材料成本计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金战胜，严格执行进料验收，限额发料，周转材料回收制度，负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
6、机械设备人员：
编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划，提供各类机械台班实际使用资料，合理使用，节约台班费用，加强机械设计的管理，保养，维修，提高完好率，使用率，控制外租机械的租赁费用。
7、质量人员：
编制质量成本计划进行全面质量成本控制，保证工程质量，降低质量成本，避免减省返工损失。
8、行政管理人员：
编制管理费用节约措施计划，合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资支出，招待费用开支标准和有关财物制度，控制非生产开支，管好行政办公用材物，防止损坏和消失。
9、财务成本人员：
编制项目管理费用计划和成本计划，建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用，按照成本开支范围，费用开支标准，有关财务制度，严格审核各项成本费用。
10、对原材料进行多方询价，在保证质量要求的前提下选择价低的。
三、企业概况
1、公司简介
威海艺苑园林绿化工程有限公司是具有园林绿化贰级资质的设计施工企业。
公司由多年在工程一线设计、施工、管护的优秀人才组成，是园林绿化行业的一支精英团队，拥有一批经验丰富、勇于创新的专业技术、管理及施工人员（其中高级职称的5名、中级职称的10名、初级职称的20名，绿化、土建、水电等技工180名）。
连续多年被评为“威海市守合同重信用企业”，2008年被山东省工商行政管理局评为“省级守合同重信用企业”，并全面通过了ISO9001:
2000国际质量体系认证。
公司主要从事园林绿化工程的设计与施工，承接各类综合性及专类园林绿化工程。
包括城市与庭院绿化、园林建筑与小品的设计施工、园林绿地的养护管理、绿化观赏苗木及花卉的繁殖与零售等。
公司拥有四个苗圃基地，占地面积近千亩，经营园林观赏树木200多种，基本能够做到一年四季能及时供应各种高质量的绿化苗木和时令花卉。
公司以“建精品、创一流，提高艺术品位”为追求目标，以“内抓管理，外抓市场，广泛合作，”为经营理念，以“做一个工程，树一座丰碑，交一方朋友”为服务理念。
以质量求生存，凭信誉求发展，始终坚持“企业效益为重，社会效益优先”，力求做到“专、精、细、优”。
公司先后承接了威海崮山镇3#、4#、5#路绿化、威海二中新校区绿化配套工程、威海经区世纪体育公园绿化工程、威乳高速公路文登市北段两侧绿化、威海工业技术学校校园绿化配套工程、威海机场站前广场绿化等多个绿化工程，全部达到优良工程。
威海艺苑园林绿化工程有限公司多年来已在业内完成了许多项目的设计与施工，我们将以全新的姿态，以“更优化的设计、更精细的施工、更周到的管护”为标准，向每一位客户提供优质、专业的服务，为营建“天蓝地绿，山清水秀”的生态宜居环境做出更大的贡献!
2、企业概况表
1
企业名称
威海艺苑园林绿化工程有限公司
企业主管部门
威海市建设委员会
2
企业技术等级
贰级
组建时间
2003年10月20日
3
开户行名称
威海市商业银行
经区支行
开户行帐号
8401013080000760
4
资质证书
编号
CYLZ.37.631.2.0705.0008
营业执照号码
371021228008459
5
技术力量状况
职工人数288人，其中技术工人33人，技术工人平均等级中级；高级工程师5名，工程师10名，助理工程师8名，
技术员15名，施工员20名，会计师2名。
6
机械设备
洒水车8辆，打药车2辆，货车4辆、搅拌机2辆、草坪修剪机6辆、打夯机1辆、打孔机2辆、翻斗车3辆、挖掘机1辆，装载机1台。
7
质量信誉
上年度承担工程其优良率100%，合格率100%，曾获得国家、部、省、市级质量优秀奖
8
备注
我公司在多年的发展历程中，始终遵循“质量第一，用户至上，在竞争中求发展”的经营管理机制，本着“人为本，和为贵，高标准，不满足”的企业精神，以“更优化的设计、更精细的施工、更周到的管护”为标准，向每一位客户提供优质、专业的服务，为营建“天蓝地绿，山清水秀”的生态宜居环境做出更大的贡献!
四、企业对自身承建本工程的有利条件及其它承诺
1、企业对自身承建本工程的有利条件和优势说明
我公司具备丰富的城市绿化施工及养护经验。
专业技术力量雄厚，拥有多种绿化机械设备及专业技术人员，能够克服绿地养护中的各种困难，确保养护效果及环境质量达到上乘。
我公司一贯贯彻执行GB/T19002-1994及ISO9001国际质量运行体系，健全完善的质量保证体系，为我公司的壮大提供了质量保证。
作为绿化施工骨干企业，我们愿以雄厚的技术力量、规范的质量管理和丰富的施工经验，参加本工程建设工作，为济南的绿化工程建设贡献力量。
（1）本公司队伍的机动性及纪律性较强，能够服从业主的统一调度和安排；
（2）自有苗圃1000余亩，有上百种苗木品种，绿化中的植物品种本企业的苗木基地多有栽植，为及时补栽或更换提供了物质保障；
（3）本企业资金力量雄厚，能够为施工及养护管理工作提供资金保证，克服一切突发事件；
（4）各类机械设备齐全，拥有经验丰富、质量过硬的专业施工队伍。
本公司自成立以来先后承建了大批重点工程项目，为城市的绿化、美化、现代化建设发挥了主力军的作用。
2、其它承诺、说明及建议
（1）环境保护的承诺
保证将环境保护工作作为日常工作来抓。
环境保护人人有责，我们将在工作中把对环境的影响减少到最低的程度。
工程完工后将对被利用或损坏的设施恢复。
（2）工程竣工承诺
按照合同和招标文件的要求，我公司按合同工期154日历天内保证完成招标文件规定的所有工作内容，并通过竣工验收，工程质量达到国家验收规范合格。
同时按照城建档案管理规定以及合同约定的数量提供竣工资料和档案文件。
（3）按照招标文件投标人中标后应承担的相关规定和要求积极配合甲方、设计单位、监理单位完成好本工程。
3、对业主的合理化建议
（1）我公司在养护管理过程中为建设方免费培养2-3名养护工，以便甲方以后的养护顺利进行及不间断养护管理。
（2）为使以后的养护管理方便，可在绿地内铺设浇灌用水管网，合适处增加喷灌设施，以节约后期养护费用。
（3）为使绿地排水方便，可在现有绿地内增加地形设计，防止雨季绿地内排水不畅，积水致使苗木涝死。
第二章施工组织设计方案
一、施工顺序及主要施工方法
（一）施工准备
1、施工现场生产准备
我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。
在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员、机械设备、工程材料准备及进场计划。
图纸会审及设计交底、测量交桩及基准点复核。
及时完成上述工作，并提交申请报告交监理工程师审批。
施工现场重点准备工作如下：
1.1水准点、导线点：
开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果及引测导线点、水准点报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。
1.2测量放线：
排水管线放线一般每隔20m设中心桩，在管线检查井处、变换管径处、分支处、均应设置中心桩。
1.3修筑临时便线，贯通施工运输通道。
2、施工现场技术准备
2.1施工要研究和熟悉本工程设计文件并进行现场核实。
项目部要组织有关人员学习设计文件、监理程序及其它有关资料，使施工人员理解设计意图，熟悉设计图纸的具体内容，对设计文件和图纸进行现场校对。
对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，沟渠导流的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
2.2详细进行设计交桩与设计交底工作。
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
同时在由业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并把交底内容与设计文件同时作为指导施工的依据。
2.3建立工地试验室。
建立符合业主和济南市质检站要求的工地试验室，为施工现场提供直接服务。
2.4编写技术、质量、安全等交底材料，在施工前进行书面交底把责任落实到个人。
技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真执行。
2.5具体的技术准备工作内容：
2.5.1内业工作主要内容包括：
审报施工图纸，编写审核报告；
临时工程设计与施工；
编制实施性施工组织设计；
编制施工工艺标准和保证措施；
制定技术管理办法和实施细则；
进行岗前技术培训；
2.5.2外业工作主要内容包括：
现场详细调查；
现场交接桩与复测；
料源合格性测试分析；
沥青混凝土、水泥砂浆配合比的设计与试验；
测试仪器计量标定；
布设导线点、水准点及测量放样。
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。
需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前，交底及时，重在落实。
3、人员组织与调配
项目管理人员均由公司派遣，人员详细情况见附表。
动员周期5天时间。
根据工程预算定额，结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，经测算本工程日需劳动力约60人，高峰入场人数将达120人。
4、设备配备与调转
升级会员 