某县市政污水管网施工组织设计.docx

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某县市政污水管网施工组织设计

第一章总体概述

1．1、工程概况

1、项目特点：

本工程息烽县城污水处理二期开磷城接城区主管网工程，规划由桩K0+000为起点，桩K1+822为终点，总长为1822m。

A段为桩K0+000到桩K0+902之间管材采用DN800双壁波纹管，B段为桩K0+902到桩K1+822之间管材采用DN800钢筋钢承插顶管。

于2011年11月1日开工，2012年12月30日竣工.

2、现场自然条件：

根据该县城气象部门提供的材料，息峰县属北亚热带、冬春半湿润型气候。

11月份与12月份气象情况大致为雨季。

根据地质勘探资料，A段土质为四类土，B段土质为坚石。

3、交通条件和服务设施：

本工程处于县区，有比较便利的运输网络，同时，本工程回填材料大多可取于挖方段，故运入材料相对上比较少。

项目沿线有通讯及医疗服务，电力由业主接到现场变压器，场内布线自行考虑。

为确保施工的连续性，在施工时必须考虑部分自备电源以保证施工的需要。

4、结构形式

（1）、开挖管工程（A段K0+000-K0+902）

管材采用HDPE双壁波纹管，承插式橡胶接口。

（2）、顶管工程（B段K0+902-K1+822）

顶管管材采用DN800mm钢筋钢承插顶管，灌浆封口。

（3）、污水检查井

污水井为砖砌检查井，高分子复合型荷载40吨井圈、井盖。

5、施工概况

（1）、本工程为息烽县市政污水管道安装施工工程，包括干管与检查井的施工。

（2）、管材及规模：

名称

规格

单位

数量

环刚度

备注

双壁波纹管

DN800

m

902

≧10KN

承插式管

钢筋混凝土管（顶管）

DN800

m

920

≧300KN

承插式管

污水检查井

Φ1000

座

36

A段、B段

污水检查井

Φ700

座

28

A段

（3）、桩K0+902到桩K1+822的施工为顶管施工，相关事宜可参考《实用给水排水工程施工手册》、《给水排水管道工程施工与验收规范》等资料。

6、设计编制依据：

（1）、施工图：

以《污水管线平面图》《污水管线纵断面图》及其设计总说明为本次施工依据。

（2）、管道铺设及检查井的砌筑：

以《全国通用给水排水标准图集》为施工依据。

（3）、预算依据：

《贵州省市政工程清单定额》。

（4）验收依据：

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》。

7、主要参考资料：

（1）、《给水排水和施工》

（2）、《实用给水排水工程施工手册》

（3）、《建筑施工手册》

（4）、《组合钢模板施工手册》

（5）、《工程项目管理》

（6）、《给水排水工程概预算》

（7）、《安装工程定额与预算》

（8）、《给水排水管道工程施工与验收规范》

1．2、施工组织总体设想

一、工程质量

本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。

施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。

总体工程质量目标达到合格标准。

二、施工工期

本工程招标工期为60天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：

合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在60天内完成本工程任务。

三、安全生产

针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：

即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。

四、文明环保施工

我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《贵阳市安全文明施工管理标准》执行实施。

1、在施工中，加强现场施工管理。

2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工废水排放，减少对周围环境的影响。

五、工程协调管理

我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。

1．3、施工组织方案针对性

一、施工组织设计编制依据

1、业主发布的息烽县污水管网工程招标文件。

2、由业主提供的息烽县污水管网工程设计图纸。

3、由业主提供的息烽县污水管网工程工程量清单。

4、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。

5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。

6、踏勘现场所获取的调查资料。

二、施工组织设计方案的内容

本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对息烽县2012年污水管网工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。

结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。

三、施工组织措施

1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。

2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。

项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。

凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。

4、施工管理网络的运作：

项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。

施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。

各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。

质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。

资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。

1．4、施工段的划分

为了便于施工管理及协调，按时完成施工任务，根据本工程的特点分为三个施工区，分别为施工一区（开挖管施工1组）、施工二区（开挖管施工2组）、施工三区（顶管施工组），进场后先施工工作井和接收井，完成后立即进行其它工序施工，设备、材料、机械由项目部统一协调。

施工流程：

第二章项目管理人员配备及劳动力、机械设备和材料投入计划

2．1、项目管理人员配备

项目管理班子人员配备情况表

2．2、项目管理人员岗位职责

一、项目经理

1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

二、项目总工程师

1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

三、项目副经理

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

四、技术负责人

技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。

具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》，编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。

五、质检人员

质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。

六、专业工长

专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。

七、施工员

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接,确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

八、材料员

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

九、资料员、预算员

1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工作。

2、具体实施项目的合同管理。

3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。

5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

十、安全员、机管员

安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。

2．3、劳动力投入计划

劳动力投入计划及任务表

工种

级别

人数

施工任务

施工队长

工程师

2人

负责全面施工安排、技术质量控制

测量技术组

工程师

2人

负责施工放线、测量工作

技术资料组

工程师

2人

负责整个项目技术问题、工程资料的收集、整理、签审及决算

后勤保障组

5人

负责工程项目所需的材料采购、施工作业人员生活安排

机械组

技师

16人

负责工程机械的操