项目施工管理综合考评办法附考核表格.docx
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项目施工管理综合考评办法附考核表格
施工管理综合考核评价办法
为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。
一、考核内容及标准
考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。
考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。
1、工程质量
依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
2、工程施工进度
依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
3、施工安全及文明工地
依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。
对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。
4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。
出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。
5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。
二、考核时间
综合考评每月1次，每月的28-30日进行考评。
考核结果及排名将在工地宣传栏张贴公布，同时将考核结果通报给各总包单位所属公司。
三、奖惩
对每次考核结果达到优良水平的合同段，对其所属总包单位颁发施工综合管理优胜红旗，并奖励人民币1万元。
对考核不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币1万元，并通报批评。
对连续两次综合评价不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币2万元，并勒令停工整顿，严重违约者将终止合同。
对发生安全、质量事故的合同段，该合同段所属总包单位考核结果视为不合格，且评比名次为倒数第一，并处罚人民币3万元以上，追究相应责任。
对考核结果累计达到5次（含5次）以上不合格的合同段，将取消该总包单位参与后期其他项目的招投标资格。
对监理单位的考核奖惩，根据其所监理工程总包单位的考核结果给予确定。
四、考核组织
为切实加强考评的组织管理，成立考核小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
组员：
各参建单位项目负责人
考核工作由组长授权于副组长具体组织实施，考核所需表格的准备、成果汇总、通报等。
本办法自年月份开始实施。
附：
考核表格
工程施工管理综合考核评分汇总表
总承包企业名称
考表1
单位工程名称
建筑面积（m2）
总计得分（满分100分）
考核项目名称及实际得分值
施工质量（满分40分）
施工进度（满分30分）
施工安全及文明工地（满分30分）
评语：
考核组长（签名）：
项目经理：
年月日
施工质量管理评分表
工程名称
考表2-1
序号
检查项目
评分标准
得分系数或扣分数
应得分数
实得分数
1
质量目标
目标未形成文件
目标形成了文件，未分解
目标明确，层层分解，未考核
目标明确，层层分解，定期考核评价
0.0
0.4
0.8
1.0
2
2
组织体系
未建立体系
有组织机构图、人员到位
职权规定明确、工作记录可追溯
定期考核人员履行职责情况
每发现一位质检人员无证上岗或证书无效扣1分
0.0
0.4
0.8
1.0
2
3
检验计划
无文字计划
有计划，但内容不完整、有缺项*
计划完整
按计划实施和评价
0.0
0.4
0.8
1.0
3
4
检测仪器设备
管理
无计量管理体系
未确定所需检测仪器设备
设备配置齐全，台帐登记准确
设备按期校准，状态标识齐全、有效
0.0
0.4
0.8
1.0
2
5
采购控制
无文件化采购控制程序或程序不可行
有文件化程序并可行
采购计划、合同齐全、有效（经批准）
供方评价和进货检验记录真实、完整
0.0
0.4
0.8
1.0
2
6
质量例会
无质量例会制度
有例会制度并按期召开
会议有记录并符合制度要求
会议决议明确、具体
0.0
0.4
0.8
1.0
2
7
改进措施
无改进措施
有改进措施，但无原因分析或原因分析不准确
原因分析透彻，措施有针对性
措施得到实施，有改进效果验证
0.0
0.4
0.8
1.0
2
合计
15
考核人：
项目经理：
年月日
注：
检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。
工程实体质量评分表
工程名称
分项工程名称
考表2-2
序号
检验项目
应检点数
实检点数
扣分数
应得分数
实得分数
1
主控项目
25
2
3
4
5
.
.
.
1
一般项目
2
3
.
.
.
合计
考核人：
项目经理：
年月日
施工进度管理考核评分表
工程名称
考表3-1
序号
考核项目
评分标准
得分系数或扣分数
应得分数
实得分数
1
进度目标
无总工期目标
有总目标但无分项目标
目标完整
目标完整并进行进度评价
0.0
0.4
0.8
1.0
1
2
组织体系
未建立进度控制体系
有组织机构图，人员到位
职责规定明确，工作记录可追溯
定期考核人员履行职责情况
0.0
0.4
0.8
1.0
1
3
计划编制
无计划文件或计划未审批
有计划文件，但内容不完整*
计划内容完整
计划内容完整，有计划交底记录
0.0
0.4
0.8
1.0
2
4
计划跟踪
无日计划实施记录
有记录但不完整
记录完整，可追溯
有计划完成情况评价
0.0
0.4
0.8
1.0
2
5
计划调整
未按计划实施，也无计划调整记录
有调整记录但不完整
有完整计划调整记录
按调整计划跟踪控制
0.0
0.4
0.8
1.0
2
6
调度会议
无会议制度
有会议制度，但无会议记录
按期召开会议，记录完整、可追溯
按会议决议实施并验证
0.0
0.4
0.8
1.0
2
合计
10
考核人：
项目经理：
年月日
注：
计划内容至少应包括工期安排，人力资源及劳动力计划，材料、设备调度计划等。
工程施工实际进度考核评分表
工程名称
考表3-2
序号
分项工程名称
计划完
工日期
实际完工日期
提前天数
推迟天数
应得分数
实得分数
1
20
2
3
4
5
6
7
8
.
.
.
合计
考核人：
项目经理：
年月日
施工安全管理考核评分表
工程名称
考表4-1
序号
考核项目
评分标准
得分系数或扣分数
应得分数
实得分数
1
安全目标
无安全目标
有总目标，但未分解、不明确
目标明确、具体，未考核
定期考核评价
0.0
0.4
0.8
1.0
2
2
管理体系
未建立安全管理体系
有组织机构图，人员到位
职权规定明确，工作记录可追溯
定期考核人员履行职责情况
每有一位专、兼职安全员无证上岗扣1分
0.0
0.4
0.8
1.0
2
3
安全教育培训
无培训计划，也未培训
有完整培训计划*
按计划培训，记录可追溯
有培训效果考核记录
0.0
0.4
0.8
1.0
2
4
危险源识别
未识别，无清单
有清单，无方案
有方案并可行
按方案实施，并验证
0.0
0.4
0.8
1.0
2
5
防护措施
危险区域无警示标识
危险区域无防护措施
有防护措施但不可靠
有可靠防护措施
0.0
0.4
0.8
1.0
2
6
信息沟通
无信息沟通规定
安全例会、检查等制度健全
定期组织安全检查，召开安全会
安全记录齐全、可追溯
0．0
0．4
0．8
1．0
3
7
应急措施
无防火、防盗、防爆、防中毒、中暑、急救等应急措施
有应急措施
有应急物资、技术准备
对应急措施进行演练，有记录
0.0
0.4
0.8
1.0
2
合计
15
考核人：
项目经理：
年月日
注：
培训计划内容至少应包括培训目标、对象、方式、教材及授课人员或主持人、培训结果考核等。
文明工地管理考核评分表
工程名称
考表4-2
序号
考核项目
评分标准
得分系数或扣分数
应得分数
实得分数
1
管理体系
无管理体系
有组织机构图，人员到位，
职权规定明确，工作记录可追溯
定期考核人员履行职责情况
0.0
0.4
0.8
1.0
2
2
现场标识
未设置五牌一图*和五种标识
五牌一图及各种标识不全、不规范
五牌一图及各种标识齐全、规范
0.0
0.5
1.0
2
3
现场围挡
未围挡
围挡不全、不规范
围挡连续、整洁、美观
0.0
0.5
1.0
2
4
防尘措施
无防尘措施，尘土飞扬
有措施，仍有轻微杨尘
措施得当，无扬尘
0.0
0.5
1.0
2
5
现场平面
布置
无平面布置图
有平面布置图，未按图布置
按图布置，标识清楚
0.0
0.5
1.0
2
6
现场住宿
生活区、作业区、办公区界限不清
三区界限清楚，住宿区整洁卫生
宿舍内有床铺，生活用品放置整齐
宿舍内有保暖、防蚊虫设施、文化娱乐设施
0.0
0.4
0.8
1.0
2
7
生活设施
无厕所，随地便溺扣1分
食堂不清洁扣0.5分
无饮用水供应措施扣0.5分
生活垃圾未及时清理扣0.5分
2
8
卫生保健
无保健医药箱扣0.5分
未开展卫生防病宣传教育扣0.5分
1
合计
15
考核人：
项目经理：
年月日
注：
五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
五种标识：
企业文化标识、管理标识、质量标识、技术标识和危险源标识。
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