监理企业树新风活动方案.docx

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监理企业树新风活动方案

乐自高速公路工程第一驻地监理办公室

“监理企业树品牌、监理人员讲责任”活动方案

根据交通运输部《关于开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》和四川省交通运输厅印发的有关行业新风建设活动实施方案要求，结合乐自高速公路工程第一驻地监理办公室的实际情况，为加强自身建设，不断提高监理队伍的整体素质，加强执行力，提高自觉行为能力，树立雷厉风行的工作作风，提高质量标准，高起点、高标准、严要求，营造以诚信为荣、失信为耻的良好氛围，打造专业监理队伍，提高为业主服务的满意度，决定在乐自高速公路工程第一驻地监理办公室全面开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”的行业新风建设活动（以下简称行风建设活动），以此推进监理工作的健康有序发展。

为确保活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

按照交通运输部、四川省交通运输厅对监理工作提出的新要求，以科学发展观为指导，在“科学发展观”思想指导下，加强企业自身建设，提高监理人员的职业诚信意识和业务素质，提升监理队伍整体素质，提高驻地办对工程的掌控能力，促进驻地办各项工作诚信开展。

二、活动主题

“监理企业树品牌、监理人员讲责任”确保乐自高速公路建设又好又快发展。

三、活动目标：

通过监理行业新风建设活动，提高全体监理人员的综合素质，转变工作作风，做到骨干队伍综合素质有所提高，责任心有所增强、行业规范、作风良好、职业化程度较高，锻炼出一批技术业务精、管理能力强、执行力强、自觉行为能力强的队伍，进一步完善规范监理体系，建立健全监理诚信信用体制，强化监理人员的责任意识，进一步规范驻地办建设工程监理行为，保证监理过程中公正、独立、自主地开展各项监理工作。

四、活动时间

活动时间为：

2011年6月1日至工程结束。

驻地办每半年和年底开展一次监理机构和人员的自评、自查工作（见附1、附表2）。

五、组织领导

为加强监理行业新风建设活动的组织领导，成立以颜景泉为组长，赵广立、潘敬安为副组长，张长松、赵新刚、贾国强、李风贤为成员的监理行业新风建设领导小组。

负责驻地办的监理行业新风建设活动的组织、指导、督促、检查活动的有关要求及保障措施的落实情况。

六、活动内容：

驻地办积极响应交通部关于 “监理企业树品牌、监理人员讲责任”活动号召，每一位监理人员都积极参与到行业树新风活动中，做诚信员工、监诚信工程、塑诚信形象、建诚信企业。

1．驻地办要牢固树立品牌意识，切实加强自身建设，完善内部管理制度，健全质量保证体系。

规范每位员工的行为，从内部管理入手，完善各项规章制度，使各项工作标准化、规范化，使每项工作有章可循，有法可依。

每位监理人员要认真执行各项规章制度，将其落实到行动中。

努力在工程建设项目上树品牌，在交通发展中保品牌。

2．加强内部培训和教育，注重提高监理人员的素质教育，加强职业道德教育，积极宣传诚信监理、诚信做人，让诚信理念深入人心。

以“监理人员讲责任”为职业道德建设平台，在监理人员中强化“宁做恶人，不做罪人”的责任意识，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，做负责任的监理人员。

3．驻地办和监理人员要牢固树立诚信经营意识和自律意识，严格执行国家法律法规，遵守行规行约，做到诚实守信、严谨务实，自觉抵制违法违纪行为，树立良好的社会信誉和形象。

4．建立监理服务标准，规范监理人员行为标准。

（1）坚持科学性。

在监理工作中，以严肃的态度、科学的方法，认真按有关法律、法规，监督和管理工程的实施，组织、协调、疏导工程参与者之间的关系，克服盲目性、随意性，使工程实现预期目标。

（2）坚持公正性。

坚持按合同条款、有关规定认真履行监理职责，处理施工中的问题，避免各种不良因素的干扰，维护合同各方的合法权益。

（3）坚持服务性。

以合理的技能，勤勉负责的与合同有关各方密切协作，为工程建设服务，避免或减少未能预见因素对工程的不利影响，造成不必要的返工、浪费，促使工程获得良好的经济效益和社会效益。

独立公正的行使监理服务协议书及协议附件赋予的权利。

5、驻地办要坚持以人为本的方针，着力培养高素质复合型人才，不断改善人才队伍的专业知识结构，提高队伍素质。

6、驻地办监理人员按合同要求足额到位，如有更换，更换人员不得低于相应的资质要求，对主要人员的更换有相应的报批手续。

7、按合同要求做好质量、进度、费用控制，做好合同管理和安全生产管理工作，以及监理规范中规定的其他监理工作，促进工程的进展，所签发的各类监理资料和文件真实。

8、监理的各项试验检测工作应独立完成，并对其数据的真实性负责。

9、做好监理日志、旁站记录和巡视记录，各种记录有连续性和可追溯性。

10、加强廉政建设，创建文明行业。

牢固树立“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山的意识，全面推行施工、安全、廉政“三个合同”，做到安全、廉政工作与工程质量同步检查、考核、评比。

成立安全管理机构，完善安全生产委员会，建立健全安全工作管理的长效机制，层层签订安全、廉政责任书，将安全、廉政责任落实到每一个人，积极开展安全、廉政监督检查工作，建设“阳光工程”。

七、考评形式

严格按照《关于印发公路水运工程监理信用评价办法的通知》（交质监发【2009】5号文）中“公路水运工程监理信用评价办法（试行）”执行。

我驻地办将以本次活动为契机，进一步促进企业的规范、健康发展，推动监理行业良性、规范发展，确保在工程建设过程中充分发挥作用。

乐自高速公路工程第一驻地监理办公室

二〇一一年五月十七日

附表1

监理考核自查记录

单位：

山东东泰工程咨询有限公司

四川乐自高速公路工程第一驻地监理办公室　

报告日期　年　　　月　　　日

山东东泰工程咨询有限公司制

自

评

报

告

驻地监理办响应乐山质监站大检查工作，结合自身情况进行了自查自评.

自评内容如下：

一、企业文化

1、监理处驻地建设符合总公司企业文化要求。

2、企业文化体系宣传贯彻情况：

识别系统一一上墙，文化理

念掌握清楚。

企业用语、企业精神、企业目标等齐全完整。

3、其他上墙图表是否齐全、整洁、美观、填涂合理及时。

4、质量方针、质量目标上墙及落实情况完善。

二、监理工作管理

1、监理各类文件，包括管理性文件、技术文件、往来文函等。

文件符合行文要求和收发规定，文件、内业资料分类明确，保存齐全。

2、试验与检测各类工作符合要求

3、监理日志如实、详细、全面的记录了每日施工现场的天气、材料、设备、人员、施工进度、质量状况和施工中出现的问题等。

三、工程质量管理

1、根据上级部门的规定、合同文件要求等制定出了本部门的服务守则、管理制度和办法的细则，并有执行措施。

2、岗位责任制明确，层层签订了质量目标责任书从而把目标分解到了各级人员

3、工程质量内实外美，监理人员按要求进行现场监理

4：

内业资料存档合理、整理及时、真实、整齐，文档、图纸、规范等借阅制度健全。

四、廉洁自律管理

1、无接受所管理单位或部门的礼物、礼金、有价证券等。

2、不存在吃、拿、卡、要、报的现象及参与被管理单位的高标准娱乐活动等。

3、不存在利用工作之便推销工程用材料，介绍施工队伍，为别人招揽工程等

4、工作时间，无赌博，无中午喝酒及酒后上岗等有碍工作或与工作无关的活动情况（监理处领导确因工作需要除外）

5、不存在触犯国家法律法规的情况。

6、廉政责任书签订齐全，与每个人员签订

五、安全工作管理

1、所监理的工程没发生过安全事故

2、没发生过中毒、火灾及驻地安全问题等

3、没发生过车辆安全事故及交通事故

4：

落实了安全责任制，层层签订了安全目标责任书。

六、人力资源管理

1、所有人员的调整变动、新招用人员及人员增减经过总公司同意认可，并按规定履行手续。

合同是否齐全有效。

2、：

监理处制定了监理人员考核办法及并有落实。

3、监理人员无被业主或总监代表处等上级部门通报、批评、罚款驱逐出场。

4、尊重人才，合理使用人才，公正对待人和事。

5、培训管理到位，有培训计划，企业文化、业务知识等学习、培训开展及时。

七、监理费用管理

1、帐目按要求规定填报。

2、按总公司管理办法规定标准发放工资及补助。

3、按总公司规定的效益工资、福利费用、奖励等费用分配。

4、遵守总公司财务纪律，按规定报财务报表及接受计财处审查。

八、精神文明建设

1、有政治学习计划并按要求开展。

2、建立了正常的学习制度，党、团、工会组织活动正常，公司党、团组织安排的工作积极做好。

3、宣传报道符合要求。

4、创建“文明单位”“文明行业”符合要求。

5、总体印象很好。

九、管理工作

1、上级下发的各类文件是否认真贯彻落实。

2、半年、年终报送工作总结材料及时。

3、业主及监理处要求各单位主要领导参加的会议，及回单位后传达贯彻落实。

4、使用网络办公

5、食堂整洁、卫生，管理有序。

6、车辆管理符合要求。

十、固定资产及办公设施管理

1、配备的所有设施是否完好、整齐。

2、有固定资产管理规定，避难要求执行。

3、微机、复印机、打印机、试验设备等有使用管理规定，并有完善的台帐。

扣分情况：

附表2

二〇一一年度

监理考评表

自查

自查单位：

　四川乐自高速公路工程第一驻地监理办　　　　　　　　

自查小组组长：

自　　　查　　　员：

考　评　时　间：

　　年　月　日

山东东泰工程咨询有限公司制

考评项目

应得

分

实得

分

扣分原因

一、组织建设培训

1、驻地委员会及办公室

2、驻地办监理机构

3、安全工作人员

二、工作责任制评价

1、责任制、责任书

2、“一岗双责”制

3、内部奖惩机制

三、硬件建设评价

1、安全专项经费

2、交通、通讯工具

3、信息化建设

四、基础工作评价

1、制度建设（会议、检查、隐患整改、事故报告、统计信息制度及档安资料）

2、工地会议

3、安全监督检查

4、隐患整改及时

5、事故报告

6、统计报表

7、按照“四不放过”原则处理事故

8、应急处理救援体系预案

五、教育培训及活动评价

1、安全培训教育

2、四项活动（“安全生产月”、“反三违月”、“安全活动日”、“安全警示月”）

六、年度控制指标评价

1、控制指标内

2、年度累计其他责任事故经济损失

七、现场安全管理

1、工地、仓库、停车场、办公等作业场所

2、交通建设工程安全监督管理

得分