化工建设项目的质量管理问题研究任务书+论文.docx
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化工建设项目的质量管理问题研究任务书+论文
化工建设项目的质量管理问题研究
ResearchonProjectQualityManagementofChemicalConstructionProject
论文任务书
1.课题名称：
论文中文名称（宋体、四号）
2.题目类型：
论文题目来源：
（生产实践、科研、自拟）
（宋体，四号）（题目来源从给定的项中选一，其余的删掉，括号也去掉）
3.论文的主要内容，主要技术指标及基本要求
主要内容：
本课题将围绕……
基本要求：
要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。
论点明确，论据充分，立意新颖。
正文不少于12000字，参考文献不少于15篇。
（宋体小四号，1.25倍行距，左对齐）
4.论文的软、硬件环境
[1]徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版社，2003年。
（宋体小四号，1.25倍行距，左对齐）
[2]任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版社，2004年。
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
[9]（美）美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项目管理知识体系指南，北京电子工出版社，2004年。
[10]DennisLock主编，李金海译，项目管理，南开大学出版社，2005年。
[11]
[12]
[13]
[14]
[15]
学生姓名专业项目管理指导教师
审批人任务下达日期2013.07.01全部完成日期2013.10.08
论文进度计划
及检查情况记录表
序号
起止日期
计划完成内容
实际完成情况
检查日期
检查人签名
1
2013.07.01-.
确定论文研究方向
2
确定论文题目
3
完成计划时间表和写作提纲
4
查阅相关资料，撰写论文。
提交论文初稿
5
根据指导老师意见，修改论文
6
论文定稿，打印装订
7
2013..-10.08
准备论文答辩
8
2013.10.14-10.15
论文答辩
9
注：
（1）表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。
（2）毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。
论文质量指导教师评分表
年月日
学生姓名
准考证号
专业
项目管理
论文题目
评价内容
优秀标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。
25
2.调研论证
能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。
10
3.论文质量
圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。
35
4.计算机能力
包括编程、数据、图形及文字处理。
10
5.学习态度
态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。
10
6.特点特色与综合素质
论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。
10
评语
论文得分
指导教师签字
论文质量评阅人评分表
年月日
学生姓名
准考证号
专业
项目管理
论文题目
评价内容
标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。
25
2.分析、计算
综合分析正确、合理；计算正确。
15
3.创新与实用
有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。
20
4.论文撰写质量
结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。
30
5.与任务书相符情况
与任务书完全相符
10
评语
论文得分
评阅人签字
毕业论文答辩评分表
（答辩小组及答辩委员会专用）年月日
学生姓名
准考证号
专业
项目管理
论文题目
评价内容
优秀标准
分值
分数
1.选题
能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。
25
2.论文质量
圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。
结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。
论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。
30
3.学生陈述
陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。
15
4.答辩表现
回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。
30
评语
答辩得分
答辩小组组长签字
指导教师评定成绩
评阅人评定成绩
综合评定成绩
五级分制成绩
汇总人签字
答辩委员会
主任签章：
摘要
关键词：
项目管理；化工建设项目；项目质量管理
Abstract
Keywords:
目录
第1章绪论1
1.1选题背景和意义1
1.1.1选题的背景1
1.1.2选题的意义1
1.2主要研究内容与论文结构安排2
1.2.1主要研究内容2
1.2.2论文结构安排2
1.3本文创新点2
第2章项目成本管理相关理论综述2
2.1项目成本基本理论综述2
2.1.1项目成本的定义3
2.1.2项目成本的特点3
2.2项目成本管理基础理论综述3
2.2.1项目成本管理的定义3
2.2.2项目成本管理的原则3
2.2.3项目成本管理的目的4
2.2.4项目成本管理控制管理的内容4
2.2.5项目成本管理控制的基本原则6
2.2.6项目成本管理控制的步骤及方法7
第3章山东东营工业园厂房建设项目概述7
3.1山东东营工业园厂房建设项目背景7
3.2山东东营工业园厂房建设项目概况8
3.2.3山东东营工业园厂房建设项目特点9
3.2.4山东东营工业园厂房建设项目组织结构设置9
3.3山东东营工业园厂房建设项目资源计划编制9
3.3.1山东东营工业园厂房建设项目资源计划编制的依据10
3.3.2山东东营工业园厂房建设项目资源计划编制的方法11
3.3.3山东东营工业园厂房建设项目资源计划编制的结果11
3.4山东东营工业园厂房建设项目成本估算12
3.4.1山东东营工业园厂房建设项目成本估算的依据12
3.4.2山东东营工业园厂房建设项目成本估算的方法13
3.5山东东营工业园厂房建设项目成本预算13
3.5.1山东东营工业园厂房建设项目成本预算的依据13
3.5.2山东东营工业园厂房建设项目成本预算的方法14
3.5.3山东东营工业园厂房建设项目成本预算的结果14
3.6山东东营工业园厂房建设项目成本控制14
3.6.1山东东营工业园厂房建设项目成本控制的依据14
3.6.2山东东营工业园厂房建设项目成本控制的方法14
3.6.3山东东营工业园厂房建设项目成本控制的结果16
第4章结论与展望16
4.1结论16
4.2展望17
参考文献18
致谢19
第1章绪论
1.1选题背景和意义
1.1.1选题的背景
建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢，效益水平较差的行业。
80年代建筑业平均产值利率6.15%，资产利税率6.79%，90年代中期利率和资产利税率分别为1.28%和4.18%，97年为0.4%和3.0%，90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大，主要原因有：
（1）当前我过建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，尤其建筑工程承包竞争激烈，使得原有计划体制保护下的“厚实”利润被市场吞没，实际利润不断下降。
（2）市场环境逐渐趋向有规则，理性化，暴利型工程消失，使施工企业成本加大，利润风险提高，利润实现下降。
（3）市场京城的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放的管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润呗吞没。
（4）引进项目施工以后，在进一步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进一步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件。
（5）原国有大中型企业的社会负担相当沉重，已实现的利润再次进入企业成本。
以上五点表明建筑施工行业的劳动密集型特征，其科技含量相对较低，国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大
1.1.2选题的意义
前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题，加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本，许多企业已认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。
但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型，从经验型向科学型，从经济型向经济和技术结合型，从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全，成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。
项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制定施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效地控制了成本，比较粗糙，简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。
因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。
1.2主要研究内容与论文结构安排
1.2.1主要研究内容
（1）对项目管理基本理论进行研究。
（2）对项目成本控制基本原理进行研究。
（3）以具体案例为基础，从项目成本控制的系统过程，项目成本的分析与预测，项目管理效益的评价，与成本控制相关的进度管理，质量管理几个方面进行深入的分析。
1.2.2论文结构安排
系统与结构相结合的方法系统方法是按照客观事物本身的系统性，把我们所要研究的对象放在系统中加以考察的科学方法，即从系统的观点出发，着眼于整体与部分、整体与环境的相互联系和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象，求得整体最佳功能的科学方法。
本文将建筑施工项目成本控制作为一个系统整体来研究，阐述了施工项目成本控制的循环系统，提出了建筑施工项目成本控制体系的设机构想
1.3本文创新点
随着国家的宏观调控，建筑行业竞争日趋激烈，建筑原材料价格上涨，最低价中标制度，现金保证金制度三个市场因素的冲击，使得企业面临巨大压力和挑战这就要求企业必须坚持科学的成本管理原则和方法才能使企业谋求利益的最大化。
厂房建设项目管理是在满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过有效的计划、组织、控制和协调等管理手段实现预定的成本目标尽可能的地使成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
在施工期间，项目成本能否降低。
得失在此一举，有很大的风险性。
因此项目成本的控制显得尤为重要
第2章项目成本管理相关理论综述
2.1项目成本基本理论综述
2.1.1项目成本的定义
项目成本是围绕项目发生的资源消耗的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
不存在统一的项目成本构成，但是任何项目成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期个项目工作的资源耗费。
因此，进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。
项目成本的范围有项目范围决定，从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：
项目启动成本
项目规划成本
项目实施成本
项目终结成本
项目成本的构成：
1）项目定义与决策工作成本；
2）项目设计成本；
3）项目采购成本；
4）项目实施成本。
2.1.2项目成本的特点
项目成本的特点是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，范围由项目的范围决定，容易受到因素的影响。
具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。
其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以计量和可以控制。
2.2项目成本管理基础理论综述
2.2.1项目成本管理的定义
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
对项目成本管理的理解存在两种情况：
一是由项目经理部进行的成本管理；二是围绕项目进行的成本管理。
国际有关文献基本都采纳第一种理解并对其进行阐述，考虑的项目成本管理的内容和方法限于项目经理部。
2.2.2项目成本管理的原则
1、全生命周期成本最低原则
项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。
因此，应尽可能降低项目成本。
但是，在进行成本管是不能片面要求项目形成阶段成本之和最低，而是要是项目全生命周期成本最低，即考虑项目从启动到结束，再到项目产品的寿命期结束的整个周期的成本最低，这是项目经济性评价的合理期限。
2、全面成本管理原则
全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。
从全面性出发，需要对项目形成的全过程开展成本管理，对影响成本的全部要素开展成本管理，由项目全体团队成员参加成本管理。
因此，全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。
3、成本责任制原则
为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。
项目的各个参与人员都承担不用的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
4、成本管理有效化原则
成本管理的有效化包括两层含义：
一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
5、成本管理科学化原则
成本管理的科学化原则，即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用与成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。
2.2.3项目成本管理的目的
1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成。
成本管理侧重项目生命周期自身的支出，在项目产品支付使用后，项目产品的支出管理，即项目运行期间的成本管理不属于项目管理范畴，而属于工业企业或者其他常规组织的成本管理范畴。
因此，项目成本管理始于项目启动，止于项目结束，是在整个项目生命周期中以项目执行组织为主体的成本管理，其目标及时确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成项目的各个过程。
2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。
对于项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。
通过对成本管理水平和成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。
2.2.4项目成本管理控制管理的内容
项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。
具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成权过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。
项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目关系人等。
在管理学中，控制通常是指管理人员按照计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
管理首先开始与制定计划，继而进行组织和人员配合，并实施有效地领导，一旦计划实施，就必须进行控制，以检查计划实施情况，找出偏离计划的误差，确定应采取的纠正措施，并采取纠正行动。
控制的程序和基本工作环节
控制的全过程就是由这样的一个个循环过程组成的。
循环控制要持续到项目建成使用。
控制贯穿项目的整个实施过程。
控制的基本环节包括：
投入、转换、反馈、对比、纠正。
投入就是按计划要求投入。
控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、物力进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
如果能够把握住对“投入”的控制，就把握住了控制的起点要素。
转换是做好转换过程的控制工作。
转换主要是指项目的实现重视要经由投入到产出的转换过程。
在转换过程中，计划的进行往往会受到来自外部环境和内部系统多种因素的干扰，造成实际工程偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。
因此，应当做好“转换”过程的控制工作，主要是跟踪了解项目进展情况，掌握项目转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。
同时，对于那些可及时解决的问题，采取“即时控制”措施，发现偏离，及时纠偏，避免“积重难返”。
反馈是控制的基础工作。
对于一项即使认为制定得相当完善的计划，控制人员也难以对其实施的结果有百分之百的把握。
因为计划实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不便是相对的。
每个变化都会对预订目标的实现带来一定的影响。
所以，控制人员、控制部门对每项计划的执行结果对否达到要求都十分关注。
对比是将实际目标成果与计划目标比较，与确定是否偏离。
因此，对比工作的第一步是收集项目的实际成果并加以分类、归纳、形成与计划目标相对应的目标值，以便进行比较。
对比的第二步是对比结果的判断。
纠正是取得控制效果。
对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正，如果是轻度偏离，通常可以采取简单的措施进行纠偏。
如果已经确认原定计划目标不能实现，就要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划，使工程在新的状态下运行。
总之，每一次控制循环结束都有可能是项目呈现一种新的状态，或者是重新修订计划，或者是重新调整目标，使其在这种新状态下继续开展，；力争是项目的实施呈现一种新气象。
项目成本的控制分为主动控制和被动控制两种。
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和才去各种预防措施，是计划目标得以实现。
主动控制是一种前馈是控制，当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时，就制定纠正措施并向系统输入，以使系统因此不发生目标的偏离。
主动控制又是一种事前控制，它必须在事情发生之前采取控制措施。
被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、管理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一点出现偏离就能得以纠正。
主动控制和被动控制对于项目控制而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采取的控制方式。
有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。
只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。
2.2.5项目成本管理控制的基本原则
（一）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
（四）目标管理原则。
目标管理的内容包括：
目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（五）责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.2.6项目成本管理控制的步骤及方法
成本控制的方法：
（1）成本控制的准备工作。
1）熟悉合同条款。
2）分析研究进度计划表。
3）分析研究材料的供应计划。
4）编制工程的施工预算。
5）分析研究奖金计划。
6）对成本费用项目进行分类。
7）熟悉工程内容和施工方法。
8）整理涉及成本预算对的其他资料。
（2）成本费用项目的分类，在进行分类时需要注意以下几点
1）尽可能简便。
2）容易进行分类管理。
3）能够适应工程的进展。
4）能够作为将来概算的参考。
5）能够作为资产折旧的参考。
步骤：
1）监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。
2）要把一些合理的改变包括在费用预算计划中。
3）防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预计划中。
4）把合理的改变通知项目的涉及方。
第3章山东东营工业园厂房建设项目概述
3.1山东东营工业园厂房建设项目背景
建筑业是一个成长率很高的产业，同时又是一个效率提高缓慢、效益水平较差的行业。
80年代建筑业平均产值利税率6.15%，资产利税率6.79%；90年代中期利税率和资产利税率分别为1.28%和4.18%；97年为0.4%和3.0%；90年代末至今呈进一步下降趋势，出现全行业困难状况，亏损面和耗损额进一步增大。
主要原因有:
（1）当前我国建筑市场己趋饱和，竞争十分激烈，尤其建筑工程承包竞争激烈，使得原有计划体制保护下的“厚实”利润被市场吞没，实际利润不断下降。
（2）市场环境逐渐趋向有规则、理性化，暴利型工程消失，使施工企业成本加大，利润风险提高，利润实现率下降。
（3）市场竞争的有序使得技术含量尤其是管理技术较低的建筑行业在粗放管理下，不能实现市场规律支配的工程利润，表现为成本居高不下，可以实现的利润被吞没。
（4）引进项目法施工以后，在进一步节约管理费用的同时，将部分利润转化为市场竞争优势，利润空间下降，工程项目成本的节约在利润比重中进一步提高，直至将工程项目成本优势转化为竞争条件。
（5）原国有大中型企业的社会负担相当沉重，己实现的利润再次进入企业成本。
以上五点表明建筑施工行业的劳动密集型特征，其科技含量相对较低，国内政策设定的行业门槛又太低，因此，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大。
3.2山东东营工业园厂房建设项目概况
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和按成本的经济性质，工程成
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