陵园路施工总结.docx

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陵园路施工总结

蓬莱市Y011陵园管理处道路大修工程

（K0+000～K1+002）

施

工

总

结

山东蓬建建工集团有限公司

二○一六年一月二十日

一、工程概况

蓬莱市Y011陵园管理处道路大修工程1.002km，起点位于蓬莱市三里沟村南，接S213蓬水线K3+520处，向西南经蓬莱市烈士陵园，终点止于蓬莱市殡仪馆，本项目维持原有四级公路标准，设计速度20km/h。

起点（K0+000-K0+090）及路面沉陷、翻浆路段（K0+745—K1+002.084）：

老路结构层挖除并对路床适当下挖后，重铺18cm水泥稳定风化砂（掺30%以上碎石）底基层+18cm水泥稳定碎石基层+透层+热沥青封层+4cm中粒式沥青混凝土下面层（AC-16C）+黏层3cm细粒式沥青混凝土（AC-10C）。

K0+090—K0+745段：

老路面层破损严重路段采用水泥稳定碎石进行挖补修复后，加铺水泥稳定碎石基层（兼找平层）+透层+热沥青封层+4cm中粒式沥青混凝土下面层（AC-16C）+黏层3cm细粒式沥青混凝土（AC-10C）。

水泥稳定碎石基层标准设计厚度为18cm，原路加铺路段铺筑时应根据纵段进行适当调整，最小压实度不得小于15cm

路基、路面宽度维持原有道路宽度。

K0+000-K0+272段路基宽8.0m，路面宽7.0m，两侧各设0.5m土路肩；K0+272-K1+002.084段路基宽7.0m，路面宽6.0m，两侧各设0.5m土路肩。

路面标准横坡为1.5%，土路肩横坡为向外倾斜3.0%。

二、机构组成

1、主要人员：

项目经理、技术负责人、项目副经理、预算员、资料员、质量员、安全员、施工员、试验员、技术员、材料员等

2、设备投入：

挖掘机、铲车、平地机、压路机、吊车、自卸车、摊铺机、装载机、平板拖车等

3、管理机构设置：

本工程施工管理均实行项目经理负责制，公司抽调经验丰富，年富力强，施工过类似工程的施工管理人员组成项目经理部。

项目经理部围绕各工程的质量目标和工期计划，按照规范精心组织施工，对各自工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保优质、安全地完成工程任务。

（1）、管理机构框图

（2）、主要职责

①、项目经理

认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济指标全面完成。

全面履行施工承包合同，对项目工程制度、质量、安全、计价、材料等实行全过程管理。

组织制定施工组织设计，编制各项技术方案、安全生产和保证质量的措施。

组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

根据项目施工生产计划，编制劳动人员、材料、构件和机械使用计划；严格财经制度，加强财务预算成本管理，正确处理好利益关系。

②、技术负责人

在项目经理的领导下，解决现场技术问题、质量控制问题和安全保障问题；负责组织编导实施性施工组织设计、重点和难点的施工方案，同时对项目总体施工计划负有监督实施责任；组织有关人员会审设计文件，并组织有关专业人员进行技术交底，组织科研成果的实践。

协助贯彻安全规程，主持质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题；监督现场的测量控制，现场试验和各项质量检查工作，解决现场有关技术问题。

参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好每周工作；加强施工技术管理基础工作，推进技术进步与提高工作质量；协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

③、预算员

根据预算定额、施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编好施工图预算、施工预算。

参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

认真进行分部、分项、各班组成本分析、工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减账，作为工程决算的依据。

收集整理好竣工资料，编制施工决算。

负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办工作。

参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

④、资料员

对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。

有效文字资料包括但不限于：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽工程验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中提交的其他材料资料等。

负责资料原件的保管；对资料中的设计变更单、联系单、签证单进行编号保存；对资料的管理包括：

整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；负责审查各种资料，对缺少的资料，要求有关人员及时补上，对不符合要求的资料，要求有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：

甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我方送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：

一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）；涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等；需加盖甲方公章的文件有：

招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；需加盖监理公司公章的文件有：

开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等。

负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；过程中接受工地项目经理及审计员的检查；工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室。

⑤、质量员

协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作、对施工现场出现的质量问题负主要责任。

以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

⑥、安全员

协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理工作、对施工现场出现的安全问题负主要责任。

贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

⑦、施工员

协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

⑧、试验员

在项目经理的领导下，认真贯彻国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度。

掌握本工程施工图纸设计所要求的原材料、半成品、混凝土强度、砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定掺入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、规程规定的批次要求及取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门，并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。

根据工程进度，及时做好混凝土强度、砂浆试件，并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制。

制作混凝土试件用的试模应满足要求，或有关部门检定，不符合标准要求时，应及时调换。

及时、准确填写好实验记录。

完成公司领导布置的其他工作任务。

⑨、技术员

对所负责工程负具体质量技术管理责任。

负责技术资料收集整理工作，保证齐全完整、真实。

进行工程测量、定点、放线。

负责向施工班组进行工程技术交底。

负责材料送样试验及混凝土、砂浆试块的留置、养护、送压。

进行建筑材料质量监督，不合格的材料有权杜绝使用。

对工程质量严格进行临督、检查、指导，发现问题及时处理解决。

对分项工程进行检查、评定，做好检查评定记录，填写验收单。

参加图纸会审及施工组织设计编制等事宜。

服从主管部门的领导，密切配合工长工作。

⑩、材料员

负责调查物资采购渠道，制定合格供方名录，编制采购计划拟定订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

根据施工的情况，及时修正材料进场计划，满足施工进度的要求。

负责组织对购进物资的产品标识，及时将拟购和购进物资送试验室做试验，接到的试验报告合格后方可进货使用，并对检验和试验状态标识。

负责对供应商提供的物资组织验收、存储、防护和发放，并组织物资建账登记，发放编制报表。

负责组织对不合格物资的审核处置，并对实施情况进行监督检查。

负责主要施工机械和车辆的调派，检查和监督车辆的使用保养、维护和标识，使其处于完好的技术状态，确保满足施工生产的需要。

三、质量管理情况

1、质量控制措施

（1）、质量目标

本工程的质量要求：

交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。

（2）、控制措施

①、测量工作的质量保证措施

对所有施工用的测量仪器，已按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，发现仪器误差过大，立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。

对设计单位交付的测量数据进行检查、核对，发现的问题及时补测加固，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。

施工基线、水准线、测量控制点，定期校核，各工序开工前校核了所有的测量点。

道路根据设计图纸放出道路中心桩，桥梁工程根据设计图纸对控制点进行加密，并在施工过程中加以保护。

②、路基施工保证措施

路基施工前恢复中线，复测断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。

及时施工路堑截水沟，避免了雨水冲刷影响边坡稳定。

路堑开挖严格按自上至下逐级分层开挖，每开挖一级及时进行防护，避免堑坡长期暴露，影响稳定。

开挖过程中堑坡发生地下水渗流时，根据渗流位置和大小采用设排水沟、集水井等措施降低地下水位或排出路基外，避免恶化边坡地质。

路堤填筑前，按规范进行基底处理，使其密实度、平整度满足要求，保证上层路堤填筑压实均匀。

路堤填筑采用信息化施工技术，按“三阶段、四区段、八流程”组织施工。

严格按试验段确定的工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺方法、填土速率和土料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。

严格控制含水量：

含水量大小是影响压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量范围，与填料性质。

路堤压实严格按已取得的压实参数进行。

接结构物路基工程，压实度要求较高且施工不能危害结构物的安全与稳定，优先选用透水性较好的填料，采用小型冲击夯和人工夯实相结合分层填筑。

施工时，严格控制填料质量和分层碾压厚度，以确保台背压实度，消除桥头跳车隐患。

③、水泥稳定碎石基层施工质量保证措施

厂拌设备的选型。

拌和设备的质量直接影响混合料拌和的质量，而拌和设备的好坏关键就要看其骨料、粉料、水等各种物料的配合比精度是否能够得到保证。

本工程选用的拌合设备能较好的保证各种物料的配合比，且拌和均匀，性能稳定。

严格控制水泥剂量。

水泥剂量太小,不能保证水泥稳定土的施工质量；而剂量太大，既不经济，还会使基层的裂缝增多、增宽，从而引起沥青面层的相对应的反射裂缝。

所以，必须严格控制水泥用量，做到经济合理，精益求精，以确保工程质量。

混合料的含水量控制。

厂拌混合料现场,每天由后场专职试验人员在早上、中午、下午分别测定各种集料的含水量，根据施工配合比设计的最佳含水量指标，结合当天的气温、湿度、运距情况确定混合料拌和时的用水量。

在前场负责检测压实度的专职试验人员，在混合料摊铺整型过程中亦及时测定混合料的含水量，及时指挥压路机碾压，力求在最佳含水量条件下碾压，尽量避免由于含水量过大出现“弹软”、“波浪”等现象，影响混合料可能达到密度和强度，增大混合料的干缩性，使结构层容易产生干缩裂缝；或由于含水量偏小使混合料容易松散，不易碾压成型，也会影响混合料可能达到的密度和强度。

所以只有严格按规范施工，加强每一施工环节的质量控制，才能保证施工质量。

混合料的运输避免车辆的颠簸，减少混合料的离析。

在气温较高、运距较远时加盖了毡布，防止水分过分损失。

混合料摊铺接缝的处理。

接缝有纵向接缝和横向接缝两种。

横向接缝，其处理方法是将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向垂直向下的断面，摊铺机返回到压实层的端部，用木垫板垫至虚铺高度，再摊铺新的混合料，继续下一步施工。

混合料的压实。

混合料经摊铺机摊铺成型后,即用压路机碾压，碾压长度根据施工现场的实际情况确定，实测混合料的含水量高于最佳含水量，且气温较低时就适当延长碾压长度，混合料已接近最佳含水量且温度较高蒸发快时，就缩短碾压长度，确保在最佳含水量时进行碾压。

混合料的养生。

对已完成碾压并经压实度检测合格后的混合料立即铺筑草袋保湿养生，不能延误。

按技术规范养生期不小于7天，在养生期间由专人负责限制车辆行驶，除洒水车外，绝对禁止重型车辆行驶。

④、沥青混凝土路面质量保证措施

原材料的质量控制：

在沥青混凝土路面施工的准备阶段，原材料的质量检验应当是质量控制的主要内容，对选定的石粉、矿粉、沥青按照规范进行质量检查，对于不符合的原材料坚决不允许使用，同时，对石料、矿粉的选定还考虑到采石场的生产量。

在此基础上进行沥青混合料的配合比的设计工作，对沥青混合料配合比设计也进行同步验证，严格按照沥青混合料的配合比设计的确定的石料、油石比、级配生产施工。

清洁：

施工前清扫路面基层表面，达到干燥、清洁、无松散石料、灰尘与杂物，清理宽度至摊铺沥青混凝土面层边缘以外40cm，对局部被水泥等杂物污染并冲刷不掉的路面污染物用人工将其凿除。

按评定标准路面基层的纵断高程和平整度若不符合要求的，制定了处理方案，报监理工程师审批。

沥青下承层的质量检验：

按评定标准对下承层的外观与内在质量进行全面检验，对局部缺陷（如严重离析、开裂等），应按规定修复补救，并将缺陷及修复的情况整理存档备案。

2、施工中工程质量自检情况

施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期的进行质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。

严格执行项目部月检的日常抽检制度。

每次检查都自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字，合格后，方可进行下道工序。

3、工程质量问题的处理情况

发现工程出现质量问题或事故后，停止有质量问题部位和其有关部位及下道工序施工，需要时，采取适当的防护措施。

同时，及时上报主管部门。

进行质量问题调研，主要目的是要明确问题的范围、问题程度、性质、影响和原因，为问题的分析处理提供依据。

调查力求全面、准确、客观。

在问题调查的基础上进行问题原因分析，正确判断问题原因。

事故原因分析是确定事故处理措施方案的基础。

正确的处理来源于对问题原因的正确判断。

只有对调查提供的充分的调查资料、数据进行详细、深入的分析后，才能由表及里、去伪存真，找出造成事故的真正原因。

研究制订事故处理方案。

事故处理方案的制订以事故原因分析为基础。

如果某些事故一时认识不清，而且事故一时不致产生严重的恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料数据，做进一步分析，找出原因，以利制订方案。

制定的事故处理方案，应体现：

安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理等原则。

如果一致认为质量缺陷不需专门的处理，必须经过充分的分析、论证。

4、完工质量的评价

施工完工后，按照国家颁发的现行相关专业质量验收规范验收，本工程质量等级达到合格标准。

四、施工进度控制

1、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人、财、物来保证

（1）、在本工程上，选派施工过类似工程，具备优良业绩、良好声誉的项目经理和专业技术人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

（2）、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

（3）、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

（4）、我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

（5）、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证，如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

3、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

（1）、编制有针对性的施工组织设计

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

（2）、采用流水施工

根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。

我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

（4）、按合同保质量

我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（5）、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（6）、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

（7）、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（8）、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业承包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

五、施工安全与文明施工情况

1、安全目标

本工程的安全目标：

无重大安全责任事故发生。

2、安全生产管理保证措施

（1）、建立、健全安全生产管理机构，加强领导，健全组织。

建立安全生产责任制，设立专职安全员，层层签订责任书，按规定落实各种安全生产措施，严格按规范作业，对现场施工人员加强安全生产教育，强化安全意识。

（2）、坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持安全生产“五同时”的安全管理措施。

即做到下达施工计划、布置工作、检查现场、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全工作纳入日常施工管理，作为安排组织生产时的一个重要考虑因素。

各级安全领导小组定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，把事故消灭在萌芽状态。

（3）、建立安全教育培