监理工程师考试经典案例分析.docx
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监理工程师考试经典案例分析
2020年监理工程师
经典案例分析
概述
案例考试内容：
理论方法的实际应用，考核点均是考试大纲对各科要求掌握的部分。
考试题型：
指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。
复习方法：
理论指导实践：
掌握知识点+做练习题。
建设工程进度控制案例
考点1：
流水施工进度计划的安排——掌握
相关知识点：
1.流水施工参数，《进度控制》P20～23
（1）施工过程
（2）施工段
（3）流水节拍
（4）流水步距
（5）流水施工工期
2.有节奏流水施工，《进度控制》P24～28
（1）固定节拍流水施工特点、工期计算、横道图的绘制
（2）成倍节拍流水施工特点、工期计算、横道图绘制
3.非节奏流水施工特点、流水步距的确定、工期计算、横道图绘制，《进度控制》P29～31
（一）工艺参数
1.施工过程（n）
组织施工必须划分施工过程，施工过程的划分有粗有细，要根据计划的用途而定。
2.流水强度
流水强度是指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。
（二）空间参数
1.工作面
工作面是指施工对象能够容纳工人或机械操作的空间。
2.施工段（m）
（三）时间参数
1.流水节拍（t）
一个工作队组在一个施工段上工作的持续时间。
2.流水步距（K）
相邻工作队组开始工作的时间间隔。
3.流水施工工期（T）
T=ΣK＋Σtn＋ΣG＋ΣZ－ΣC
（一）固定节拍流水施工
特点：
在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。
即t1=t2＝t3＝K
根据上例图推导流水施工工期的公式。
T＝（m＋n－1）K＋ΣG＋ΣZ－ΣC
练习：
已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。
（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？
解：
首先判断属于什么流水：
固定节拍。
取k=t=2天，n＝3，m＝3，
（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天
（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）
流水施工横道图如下：
（二）加快成倍节拍流水施工
加快成倍节拍流水施工的特点：
同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
加快成倍节拍流水施工的组织步骤：
（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K
（2）计算各施工过程所需工作班组数
bi＝ti/K
（3）计算工作班组总数
n’＝Σbi
（4）计算流水施工工期
T＝（m＋n’－1）K＋ΣG+ΣZ－ΣC
练习：
某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：
首先判断属于什么流水：
加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天
（1）取K＝1天
（2）计算各施工过程所需工作班组数
b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2
（3）计算工作班组总数
n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）
（4）计算流水施工工期
T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）
流水施工横道图如下：
（三）非节奏流水施工
非节奏流水施工特点:
各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。
流水步距的确定
采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
下面通过例题说明。
例题：
某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距。
施工过程
施工段
①
②
③
④
Ⅰ
2
3
2
1
Ⅱ
3
2
4
2
Ⅲ
3
4
2
2
解：
（1）求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程Ⅰ：
2，5，7，8
施工过程Ⅱ：
3，5，9，11
施工过程Ⅲ：
3，7，9，11
（2）错位相减
Ⅰ与Ⅱ：
2，5，7，8Ⅱ与Ⅲ：
3，5，9，11
－）3，5，9，11
－）3，7，9，11
2，2，2，－1，－113，2，2，-11
则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天
流水施工工期的确定
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下：
考点2：
关键线路和关键工作的确定方法——掌握
相关知识点：
1.关键线路、关键工作的概念，《进度控制》P35
2.双代号、单代号网络计划时间参数的计算、关键线路的确定，《进度控制》P42～57
考点3：
网络计划中时差的分析和应用——重点掌握
相关知识点：
1.时差的含义和计算（包括双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划），《进度控制》P43
工作总时差（TFi-j）
工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作自由时差（FFi-j）
工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
2.时差的应用，《进度控制》P110
（1）分析工作延误对后续工作和工期的影响
（2）推迟工作开始时间，使工作连续
（3）工期索赔
考点4：
网络计划工期优化及计划调整方法——掌握
相关知识点：
1.工期优化方法，《进度控制》P64～67
2.利用直接费用率选择压缩对象，《进度控制》P68
3．进度计划的调整方法，《进度控制》P110～112
考点5：
双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用——掌握
相关知识点：
1.时标网络计划的编制方法，《进度控制》P57～59
2.时标网络计划中时间参数的判定，《进度控制》P59～62
3.时标网络计划的坐标体系，《进度控制》P62
4.搭接关系的种类及表达方式，《进度控制》P82～83
5.搭接网络计划时间参数的计算，《进度控制》P84～90
考点6：
实际进度与计划进度的比较方法——掌握
相关知识点：
1.横道图比较法，《进度控制》P100～103，了解
2.S曲线比较法，《进度控制》P103～105，了解
3．前锋线比较法，《进度控制》P108～109，掌握
考点7：
工程延期时间的确定方法
相关知识点：
1.申报工程延期的条件，《进度控制》P139～140
2.工程延期的审批程序，《进度控制》P140
3．工程延期的审批原则，《进度控制》P140～141
《进度控制》考点归纳：
一、工程延期时间确定（工期索赔）
（一）延期时间计算
（二）解题步骤：
1.判断索赔是否成立：
非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；
3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
（1）工期索赔计算：
①找出网络计划关键线路；
②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；
③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：
若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：
增加的时间=原工作时间×
（2）判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较：
即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（3）费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿；
②人员机械窝工：
窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；
③完成额外工作：
补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加：
补偿金额=增加的工程量×综合单价
二、计划调整
1.压缩关键工作持续时间，即工期优化方法。
2.改变工作逻辑关系，把顺序施工改成流水施工。
案例1：
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图6-1）和各分部工程的施工进度计划。
图6-1项目施工总进度计划
施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图6—3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
图6-3B分部工程施工进度计划横道图
问题：
1．找出项目施工总进度计划（图6—1）的关键线路。
2．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?
各施工过程应分别安排几个工作队?
B分部工程的流水施工工期为多少个月?
绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
3．对图6-1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?
可缩短工期多少个月?
参考答案：
1.关键线路：
B—E—G和B—F—H。
2.流水步距K=1月，b甲=t甲/K=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队
N’=2+1+2=5队
B分部工程流水施工工期TB=（m+N’-1）K=（3+5-1）×1=7月
流水施工横道图如下：
3.工期为27月、提前3月。
案例2：
某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示（时间单位：
周）。
各工作均按匀速施工。
施工单位的报价单（部分）见表6—1。
图6-1施工进度计划
序号
工作名称
估算工程量
全费用综合单价（元/m3）
合价（万元）
1
A
800m3
300
24
2
B
1200m3
320
38．4
3
C
20次
—
—
4
D
1600m3
280
44．8
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：
A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，
工作持续时间未变。
事件2：
B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和
施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。
事件3：
C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际
发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：
施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。
施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题：
1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？
为什么？
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？
为什么？
可以获得的索赔费用是多少？
4．事件3中C工作发生的费用如何结算？
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？
参考答案：
1．
（1）绘制实际进度前锋线如下图所示。
（2）分析B、C、D三项工作的实际进度情况：
①B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。
②C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。
③D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为0（或D工作为关键工作）。
2．应批准工程延期2周。
理由：
施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位责任。
3．
（1）事件二不能索赔费用。
理由：
事件二中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件，根据施工合同示范文本通用条款的规定，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。
因此事件二不能提出费用索赔，只能索赔工期。
（2）事件四可以索赔费用。
理由：
事件四的施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。
（3）索赔费用的计算：
4台班×100元／台班+1200元=1600元。
4．不予结算。
理由：
施工单位对C工作的费用没有报价，故认为该项目费用已含在分部分项工程费用之中。
5．施工单位可以得到的结算款为：
A工作：
840m3×300元／m3=252000元
B工作：
1200m3×25％×320元／m3=96000元
D工作：
4台班×100元/台班+1200=1600元
小计：
252000元+96000元+1600元=349600元
案例3：
某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示。
问题：
1.该网络计划能否满足合同工期要求?
为什么?
为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?
为什么?
2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?
为什么?
3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划的调整方法有哪此?
4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取如下两种调整方案：
（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表：
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少?
此时工程总工期能否满足原合同工期的要求?
为什么?
（2）压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表：
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?
为什么?
此时直接费用将增加多少万元?
参考答案：
1.该网络计划满足合同工期要求，因计算工期为25月，与合同工期一致。
工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象，因为它们是关键工作。
2.影响总工期2个月，因E是关键工作。
3.计划调整方法：
（1）改变工作逻辑关系。
（2）压缩关键工作持续时间。
4.
（1）HIK流水施工属于非节奏流水施工。
先求流水步距：
求各工作流水节拍的累加数列：
工作H：
2，5，7
工作I：
1，3，5
工作K：
2，5，6
（2）错位相减，取最大差值作为流水步距。
H与I：
2，5，7I与K：
1，3，5
－）1，3，5
－）2，5，6
2，4，4，－51，1，0，-6
则KHI＝4月，同理可得KIK＝1月
流水施工工期的确定
此时工期：
①H→I→K，T1=9+THIK=9+11=20（月）
②F→G，T2=9+2+8=19（月）
③H→I→L，T3=9+THI+5=9+（4+5）+5=23（月）
④H→J→L，T4=9+7+2+5=23月
此时工期为23月，满足合同工期的要求。
（2）
①第一次压缩：
压缩K1月，增加费用4万元；
②第二次压缩：
压缩I1月，增加费用4.5万元
最优调整方案为压缩工作K、I各1月。
因为这种调整满足合同工期要求，且增加费用最少。
此时直接费用增加8.5万元。
案例4：
某市政工程，项目的合同工期为38周。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—25所示（时间单位：
周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费如表5—15所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
图5—25批准的施工总进度计划图
表5-15各工作可缩短的时间及增加的赶工费表
分部工程名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
3
K
L
M
N
可缩短的时间／周
增加的赶工费／（万元／周）
O
—
1
O．7
1
1.2
1
1．1
2
l．8
1
O．5
1
O．4
0
—
2
3．O
1
2.0
1
1．O
O
—
1
0.8
3
l．5
问题：
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?
说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。
在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。
请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?
对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?
为什么?
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。
总监理工程师的做法是否正确?
总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。
如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?
为什么?
〔参考答案〕
1．步骤和理由：
（1）按工作的正常持续时间确定关键线路
利用标号法确定关键线路为：
①一②一⑤一⑧一⑩一⑩或A—C—G－J—M
（2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，依表5—15可知，关键工作G的赶工费最小，压缩工作G，将工作G的持续时间缩短1天，此时要求总工期缩短了1周。
（3）再利用标号法确定关键线路仍为A—C—G－J—M
（4）第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M，压缩工作M，将工件M的持续时间缩短1天，此时要求总工期又缩短了1周。
所以，监理单位应将工作G和M各自缩短周天，既实现了建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少。
2．道路延长到600m时，工作H和L的持续时间是
工作H
（周）
工作L
（周）
对修改后的施工总进度计划的工期无影响。
理由：
用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是A—C—G一J一M所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。
3．总监理工程师的做法是正确的。
总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：
（1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。
（2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。
（3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。
①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。
②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。
③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。
④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。
⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。
⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。
⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。
4.因在I、J、K、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。
若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。
故让施工单位赶工合理。
建设工程监理基本理论与法规案例
考点2：
.项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工——重点掌握
相关知识点：
1.建立项目监理机构的步骤，《监理概论》P125～127
2.项目监理机构的组织形式，《监理概论》P127～131
3.项目监理机构各类人员的基本职责，《监理概论》P135～136
考点3：
监理规划的编制——熟悉
相关知识点：
1.建设工程监理工作文件的构成，《监理概论》P145～146
2.建设工程监理规划的作用，《监理概论》P146～147
3.建设工程监理规划编写依据，《监理概论》P147～148
4.建设工程监理规划编写要求，《监理概论》P148～150
5.建设工程监理规划的内容，《监理概论》P150～161
6．《建设工程监理规范》——4监理规划与监理实施细则，
考点5：
建设工程安全生产监理工作——重点掌握
相关知识点：
1.建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，《监理概论》P23～25
2.监理工程师的法律责任，《监理概论》P39～40
3.《建设工程安全生产管理条例》，《法规》P66～75
考点7：
建设工程文件档案资料管理——重点掌握
相关知识点：
1.建设工程文件档案归档的含义，《信息管理》P28
2.监理单位文件档案管理职责，《信息管理》P29
3.建设工程档案验收与移交，《信息管理》P33
4．监理文件档案资料归档，《信息管理》P45
5.建设工程监理表格体系和主要文件档案，《信息管理》P46
有对应关系的表：
（1）监理工程师通知单——监理工程师通知回复单
（2）工程款支付申请表——工程款支付证书
（3）工程临时延期申请表——工程临时延期审批表、工程最终延期审批表
（4）费用索赔申请表——费用索赔审批表
考点8：
建设工程监理相关法规——重点掌握
1.《建筑法》2.《合同法》3.《招标投标法》4.《建设工程质量管理条例》
5.《建设工程安全生产管理条例》6.《建设工程监理规范》
案例1：
一、某市政工程分为四个施工标段。
某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-3所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理
工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划；调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题
1．图l-3所示项目监理机构属何种组织形式?
说明其主要优点。
2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?
画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
参考答案：
1.图l-3所示项目监理机构属直线制组织形式。
主要优点：
机构简单，权力集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
2．调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。
组织机构示意图如图1-4所示。
该项目监理组织机构主要缺点：
纵横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3．总监理工程师调整项目监理机
构组织形式后安排工作的不妥之处：
（1）不妥之处：
安排总监理工程
师代表调配相应监理人员。
正确做法：
应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
（2）不妥之处：
安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
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