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wbs图

A 签订项目管理委托合同

B 项目管理部进场

C 工程图设计

C/01 方案设计

C/02 初步设计

C/03 初步设计报批

C/04 施工图设计

C/04.01 施工图设计

C/04.02 施工图审核

C/04.03 交付图纸

D 办理项目规划手续

D/01 申请规划设计方案审查通知书

D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）

D/03 年度开工计划转正式计划

D/04 申领建设工程规划许可证

E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表

E/02 市政配套签署意见

E/03 招标办领取申请表

E/04 招标办办理审批手续

E/05 施工总承包合同运作

E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审

E/05.02 投标预备会

E/05.03 发招标文件

E/05.04 勘查现场

E/05.05 招标文件编制与提交

E/05.06 开标

E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告

E/05.08 定标、发中标通知书

E/05.09 商定总承包合同并签署

E/05.10 总承包合同备案

E/06 监理合同运作

E/06.01 投标资格审查

E/06.02 发招标文件

E/06.03 勘查现场

E/06.04 招标文件编制与提交

E/06.05 发标

E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书

E/06.08 监理合同签署

E/06.09 监理合同备案

E/07 执行监理合同

E/07.01 项目监理大纲审查

E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价

E/07.02.01 工程进度控制

E/07.02.02 工程质量控制

E/07.02.03 工程成本控制

E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理

E/07.02.05 工程施工风险防范与管理

E/07.02.06 工程计量与支付的管理

E/08 办理委托质量监督手续

E/08.01 办理市监督总站登记

E/08.02 政府质量监督部门批准手续

E/08.03 交纳监督费

E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章

E/10 粘土砖限制使用费交付

E/11 交纳北京市散装水泥专项基金

E/12 市统计局办理手续

E/13 向市建委申领开工许可证

F 施工准备

F/01 拆除

F/01.01 市场调研、编制招标文件

F/01.02 商务谈判

F/01.03 确定拆迁单位、签订合同

F/01.04 申办拆除许可证

F/01.05 拆除施工

F/01.06 探察封堵地下管道

F/02 筹组施工项目部

F/03 砌筑现场围墙、场地平整

F/04 施工用电和给排水敷设

F/05 临设搭建

F/06 规划钉桩

F/07 完成施工准备

G 建安工程

G/01 降水、土方、护坡工程

G/01.01 分包工程合同运作

G/01.01.01 文件编制

G/01.01.02 工程招标、评标、决标

G/01.01.03 签订合同

G/01.02 执行合同

G/01.02.01 审定土方工程施工方案

G/01.02.02 放线、验线

G/01.02.03 土方施工

G/01.02.04 土方工程验收

G/02 地下结构

G/02.01 验槽

G/02.02 垫层、防水、底板施工

G/02.03 -2层施工

G/02.04 -1层施工

G/03 主体结构

G/03.01 首层结构施工

G/03.02 2层结构施工

G/03.03 3层结构施工

G/03.04 4层结构施工

G/03.05 5层结构施工

G/03.06 6层结构施工

G/03.07 7层结构施工

G/03.08 结构工程验收

G/04 屋面工程及屋面设备安装

G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础

G/04.02 防水及面层施工

G/04.03 屋面机房、设备安装

G/04.04 屋面工程验收

G/05 电梯工程

G/05.01 电梯工程合同运作

G/05.01.01 施工单位资格预审

G/05.01.02 电梯工程招标文件编制

G/05.01.03 报业主审批

G/05.01.04 确定投标单位

G/05.01.05 工程发标

G/05.01.06 回标

G/05.01.07 评标

G/05.01.08 编制评标报告

G/05.01.09 业主确定中标单位

G/05.01.10 签订施工及供货合同

G/05.02 执行电梯工程合同

G/05.02.01 设备加工

G/05.02.02 设备到货验收

G/05.02.03 电梯井道设备安装

G/05.02.04 机房设备安装

G/05.02.05 其他成组设备安装

G/05.02.06 运行调试

G/05.02.07 电梯预验收

G/06 高压变配电工程

G/06.01 高压变配电工程合同运作

G/06.01.01 施工单位资格预审

G/06.01.02 变配电招标文件编制

G/06.01.03 报业主审批

G/06.01.04 修改、定稿

G/06.01.05 确定投标单位

G/06.01.06 工程发标

G/06.01.07 回标

G/06.01.08 评标

G/06.01.09 编制评标报告

G/06.01.10 业主确定中标单位

G/06.01.11 签订施工及供货合同

G/06.02 执行高压变配电工程合同

G/06.02.01 设备加工

G/06.02.02 设备到货与验收

G/06.02.03 设备安装

G/06.02.04 试运行

G/06.02.05 变配电设备验收

G/07 空调工程

G/07.01 空调工程合同运作

G/07.01.01 施工单位资格预审

G/07.01.02 空调招标文件编制

G/07.01.03 报业主审批

G/07.01.04 修改、定稿

G/07.01.05 确定投标单位

G/07.01.06 工程发标

G/07.01.07 回标

G/07.01.08 评标

G/07.01.09 编制评标报告

G/07.01.10 业主确定中标单位

G/07.01.11 签订施工及供货合同

G/07.02 执行空调工程合同

G/07.02.01 设备加工

G/07.02.02 设备到货与核查

G/07.02.03 风机盘管安装

G/07.02.04 自燃冷热源机组安装

G/07.02.05 系统试运行

G/07.02.06 空调系统验收

G/08 通风排烟工程

G/08.01 通风排烟工程合同运作

G/08.01.01 施工单位资格预审

G/08.01.02 空调招标文件编制

G/08.01.03 报业主审批

G/08.01.04 修改、定稿

G/08.01.05 确定投标单位

G/08.01.06 工程发标

G/08.01.07 回标

G/08.01.08 评标

G/08.01.09 编制评标报告

G/08.01.10 业主确定中标单位

G/08.01.11 签订施工及供货合同

G/08.02 执行通风排烟工程合同

G/08.02.01 设备加工

G/08.02.02 设备到货

G/08.02.03 设备安装

G/08.02.04 试运行

G/08.02.05 通风排烟系统验收

G/09 变配电防雷接地

G/09.01 设备安装

G/09.02 防雷接地验收

G/10 热水自引水工程

G/10.01 热水自引水工程合同运作

G/10.01.01 施工单位资格预审

G/10.01.02 空调招标文件编制

G/10.01.03 报业主审批

G/10.01.04 修改、定稿

G/10.01.05 确定投标单位

G/10.01.06 工程发标

G/10.01.07 回标

G/10.01.08 评标

G/10.01.09 编制评标报告

G/10.01.10 业主确定中标单位

G/10.01.11 签订施工及供货合同

G/10.02 执行热水自引水工程合同

G/10.02.01 设备加工

G/10.02.02 设备到货

G/10.02.03 设备安装

G/10.02.04 试运行

G/10.02.05 热水自引水系统验收

G/11 初装修

G/11.01 隔墙、维护墙砌筑

G/11.02 墙地面抹灰、修补

G/11.03 初装修验收

G/12 精装修

G/12.01 委托精装修设计

G/12.01.01 设计单位资格预审、评价

G/12.01.02 签订精装修合同

G/12.01.03 精装修设计方案

G/12.01.04 业主审定方案

G/12.01.05 施工图设计

G/12.02 精装修施工合同运作

G/12.02.01 编制施工招标文件

G/12.02.02 招标文件讨论

G/12.02.03 招标文件报业主审批

G/12.02.04 精装修发标

G/12.02.05 精装修回标

G/12.02.06 精装修评标

G/12.02.07 编制评标报告

G/12.02.08 确定中标单位

G/12.02.09 签订施工合同

G/12.03 执行精装修施工合同

G/12.03.01 二次设计

G/12.03.02 二次设计确认

G/12.03.03 样板间施工

G/12.03.04 执行精装修施工计划

G/12.03.05 精装修成果验收

G/13 外装修

G/13.01 外装修施工合同运作

G/13.01.01 编制外装修招标文件

G/13.01.02 招标文件讨论

G/13.01.03 招标文件报业主审批

G/13.01.04 外装修发标

G/13.01.05 外装修回标

G/13.01.06 施工队伍考察

G/13.01.07 外装修评标

G/13.01.08 编制评标报告

G/13.01.09 确定中标单位

G/13.01.10 签订外装修施工合同

G/13.02 执行外装修施工合同

G/13.02.01 二次设计

G/13.02.02 二次设计确认

G/13.02.03 预留预埋施工图

G/13.02.04 材料订货、加工

G/13.02.05 外窗安装

G/13.02.06 玻璃幕墙施工

G/13.02.07 干挂石材施工

G/13.02.08 外装修验收

G/14 消防工程

G/14.01 消防工程合同运作

G/14.01.01 编制招标文件

G/14.01.02 招标文件讨论

G/14.01.03 招标文件报业主审批

G/14.01.04 发标

G/14.01.05 回标

G/14.01.06 评标

G/14.01.07 编制评标报告

G/14.01.08 确定中标单位

G/14.01.09 签订施工合同

G/14.02 执行消防工程合同

G/14.02.01 二次设计

G/14.02.02 二次设计确认

G/14.02.03 设备订货、加工

G/14.02.04 消防系统安装

G/14.02.05 安装结束

G/15 弱电工程

G/15.01 弱电工程合同运作

G/15.01.01 系统功能确定

G/15.01.01.01 楼宇自控系统

G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统

G/15.01.01.03 综合布线系统

G/15.01.01.04 保安监控及广播系统

G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统

G/15.01.01.06 车库管理系统

G/15.01.01.07 业主确定系统功能

G/15.01.02 编制招标文件

G/15.01.03 招标文件讨论

G/15.01.04 招标文件报业主审批

G/15.01.05 确定投标单位

G/15.01.06 发标

G/15.01.07 回标

G/15.01.08 评标

G/15.01.09 编制评标报告

G/15.01.10 确定中标单位

G/15.01.11 签订施工合同

G/15.02 执行弱电工程合同

G/15.02.01 二次设计

G/15.02.02 二次设计确认

G/15.02.03 设备订货、加工

G/15.02.04 弱电系统集成

G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试

G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试

G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试

G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试

G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试

G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试

G/15.02.05 弱电系统验收

H 市政工程

H/01 图纸及报装

H/01.01 施工总平面图

H/01.02 完善其它报装

H/01.03 确定各管口位置

H/01.04 竖向平面图

H/01.05 市政管线综合图

H/01.06 各专业设计单位问题协调

H/01.07 完成市政工程设计

H/02 市政施工

H/02.01 供电工程

H/02.01.01 报装

H/02.01.02 施工图设计

H/02.01.03 施工

H/02.01.04 竣工验收

H/02.02 排水系统

H/02.02.01 报装

H/02.02.02 施工图设计

H/02.02.03 施工

H/02.02.04 竣工验收

H/02.03 电信工程

H/02.03.01 报装

H/02.03.02 施工图设计

H/02.03.03 施工

H/02.03.04 竣工验收

H/02.04 有线电视工程

H/02.04.01 报装

H/02.04.02 施工图设计

H/02.04.03 施工

H/02.04.04 竣工验收

H/02.05 供水开通

H/02.06 热水开通

H/02.07 燃气工程

H/02.07.01 报装

H/02.07.02 工程设计

H/02.07.03 燃气内管线施工

H/02.07.04 燃气外管线施工

H/02.07.05 燃气内外管线连接

H/02.07.06 燃气内外管线验收

H/02.08 园林绿化工程

H/02.08.01 报装

H/02.08.02 施工图设计

H/02.08.03 施工

H/02.08.04 竣工验收

H/02.09 室外照明工程

H/02.09.01 报装

H/02.09.02 施工图设计

H/02.09.03 施工

H/02.09.04 竣工验收

H/02.10 雨污水及道路工程

H/02.10.01 报装

H/02.10.02 施工图设计

H/02.10.03 施工

H/02.10.04 竣工验收

H/02.11 其它市政工程

I 验收、移交

I/01 电梯验收

I/02 人防工程验收

I/03 消防工程验收

I/04 项目竣工验收

I/05 项目竣工备案

I/06 办理结算手续

WBS工作分解

WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构。

2000版的 PMBOK Guide 将其定义为“wbs编码是一组以可交付项目产品为导向的项目分解元素，它可以用以组织和定义整个项目范围内的所有工作内容。

编码每下降一个层次就能更加细致的表现项目工作的细节 。

” 这一定义体现了WBS（work breakdown structures）的几下几个特征：

1）它能代表项目的工作活动，并且这一项目工作活动能产生一个切实的结果。

2）它分布于一系列有序的层次结构之中

3）它能代表一项有目标和切实的结果，并且能作为一项可交付的项目成果。

WBS作为一项全面系统的分析工程项目的有效方法和项目管理的基础性工作，其概念已为项目管理者所熟悉，内容也容易理解，但在实际实施中却会遇到很多困难，甚至难以推行。

造成WBS方法实现困难的基本原

1、 WBS应该如何分解？

关于WBS分解的方法，在实际应用中会遇到问题：

第一，WBS到底应该分解到多细？

第二，WBS究竟有什么用 ？

WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。

这个思想可以解答上面出现的两种疑问。

从工程项目管理的特点可以发现，工程项目实施过程相对松散灵活，但是在责权确认的认证流程上却是相当严谨的，每一项可交付的项目成果都有严格的多方层层确认过程，以保证其项目成果达到各方标准要求。

“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。

要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应，其分解的粒度是“可以分配，可以交付”。

2、不同分解方法之间的矛盾如何解决？

工程项目的分解就是把一个已知的工程项目的任务目标，工作范围和合同要求，按照工程项目的客观规律和系统原理分解成若干个便于管理的，相对独立但又相互联系的项目单元（工作任务），以其分解结果——项目单元作为项目的计划、管理控制和工程项目内部信息传递等一系列工程项目管理的对象。

实际中的问题是， 解决问题思路不同，同一个项目不同的人有很多种分类， 因为可以按照工作的流程分解，也可以按照系统论的方法进行结构上的分解。

不同分解方法侧重点不同，相互之间难以统一，这就造成了WBS方法在理论上容易理解但是在实际中操作实施的难度。

     针对工程建设项目，我国工程建设项目推行的是合同实物清单报价体系，工程项目的费用支付和工程实物的完成情况是按照合同清单完成情况来核定的，而且我国还专门编定了一系列用于合同概预算的代码规范，例如在交通建设工程中就有1~900章详细的针对交通工程建设施工过程中每一项可能会涉及到的内容的编码规范。

合同清单分解工程和WBS分解在思路上有本质不同：

合同清单分解是按工程实物来划分，不考虑项目工作的联系和结构关系；而WBS是以工艺流程来划分工程项目，每一个分解单元节点其要素上不仅包括本节点的定义，还包括与其他项目节点之间的逻辑关系，这些节点合在一起要能共同反映项目的工作结构。

这种分解思想上的不同造成了WBS最底层的单元节点（一个工作包）与合同清单项目形成了多对多的关系，即某一个WBS工作包中包含若干个清单项目的部分内容，同时一个清单项目的内容也可能分布于不同的WBS工作任务包中，这个实际的问题给工程项目实施WBS带来困难。

同时，WBS也是实现工程项目的进度/费用的联合控制的基础。

项目业主方在应用WBS方法的时候，不妨首先将其分为两个部分。

（一）上层部分可称做项目大项工作分解结构（Project summary work breakdown structure 简称PSWBS），把整个项目按级别划分为若干大项和单项，以便于进行管理和控制。

（二）WBS的下层部分可称做工程公司标准工作分解结构（contractor’s standard work breakdown structure，简称CSWBS）。

它是工程承建公司为实现各自项目费用/进度综合控制而建立的标准工作分解结构模式。

    业主方应着重做好PSWBS的划分工作，并与工程承建方共同协商做好CSWBS的上几层的划分工作，而对于CSWBS的底层的划分则可以交给工程承建方自己灵活处理。

需要注意的是，工程承建方在编制CSWBS的时候，较高层次CSWBS最好按项目的生命周期各个阶段，各个里程碑控制点等原则来划分；而其底层也并不一定要细到合同清单项目，尽可能每个划分能有一个相对完整的项目交付成果。

虽然这不能消除WBS单元（准确地说是CSWBS层的分解单元）与对应的合同清单项目之间的多对多关系，但CSWBS层的最终分解单元的层次关系是位于合同清单项目之上的，就可以避免两种分解编码同一层次出现而产生的混乱。

同时，这样做既利于实物工作量和费用的衡量统计，也体现出了控制的作用。

3、如何理解WBS在项目代码体系中的地位作用？

在实际的工程现场单位，WBS常常被束之高阁，远没有合同概清单，文件编码系统等用得多。

工程分解的工作成了工程工作备忘录，给工程管理人员带来了工作上的冗余。

出现这种情况是没有正确的认识WBS在项目中的地位，没有把它放到项目中系统的看待其关联。

WBS不是孤立存在的，它不是一套大而全的可覆盖整个项目分解结构，很多信息，如概算、合同以及管理部门的组织结构等都不能在WBS中完整地表现。

于是，作为WBS的补充，又出现了OBS（组织分解结构），RBS（资源分解结构）以及文档图纸编码系统等等。

而且，在项目信息编码与代码系统中WBS要与其他的编码系统关联起来作用。

比如，WBS和OBS结合就可以进行职责配置：

把项目工作分解结构WBS看作纵轴，组织分解结构OBS为横轴，通过两者的整合确定部门或个人的工作任务和责任。

同理，WBS还可以与其他编码体系结合体现其相对应的配置关系。

同时，WBS在不同阶段也有不同的侧重作用：

WBS初期的作用：

确认项目范围。

项目计划时，根据WBS估算项目进度/成本。

项目执行时，检查项目是否按时按量完成；整体项目路径的调整；项目进度/费用的联合控制。

项目结束时，项目绩效衡量。

总的说来，WBS只是项目编码体系中的一部分，但却是重要的一部分，它可与其他编码体系配合体现不同的配置关系；它是贯穿项目管理全过程的一条主线，将项目管理各个阶段的工作串联起来，形成项目的集成管理。

4 小结

上面提到的三个问题，不是孤立的出现的，往往是在项目工作分解的过程中综合体现的，最后，对这三个问题做一个整体的回顾。

1） WBS是要体现项目内容、职责的明确划分和责任落实。

2） WBS是实现工程项目的进度/费用联合控制的核心和基础。

3） 它是贯穿工程项目全过程的一条主线，能将计划、实施控制、业绩评价串联起来，形成项目的集成管理。

4） 真正使工程项目管理以项目任务（工作）为中心，更加强化目标管理方法。

WBS的使用方法，应注意如下原则问题：

1） 在WBS分解前要认真研究合同，了解项目的范围和任务。

2） WBS是把一个比较复杂的事情逐步分解为比较简单的过程， 让原来看起来不可控的一件事情变得清晰和可控， 分解的粒度是“可以分配，可以交付”。

3） 分解中要结合责任体系和任务，把握各责任人的管理深度。

4） WBS不应孤立存在，它可以和项目中其他的编码体系结合起来以体现出不同的管理意义。

如何理解房地产开发项目的工作分解结构（WBS）

在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。

项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的最终用户（业主）满意。

同时，为自己的职业生涯铺开更广阔的前景。

这是我们任何一位项目经理承接项目时的初衷。

    那么，要使项目成功地完成，第一要求是有计划，第二是对自己的计划付诸实施，第三对实 施的过程和工作结果进行控制，第五是使每一中间结果和项目总结果进行完善的合同收尾和管理收尾，而关键的是第一步——计划。

    完成公司目标、项目目标要有计划，由计划确定应该完成的所有工作，将责任指派给专门确定的项目团队、职能部门、个人，同时为完成相应工作建立进度计划和预算等。

在项目目标确定后的计划过程第一步骤是工作分解结构（WBS）的开发。

工作分解结构（WBS）是项目唯一的最重要的要素，它为以下各项而提供了一个框架：

    开发项目已分解的各子项目之和是总项目； 

    可以执行、计划； 

    可以建立成本和预算； >可以跟踪时间、成本和质量情况； 

    项目目标能同