老旧小区改造施工组织设计.docx

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老旧小区改造施工组织设计

一、编制依据

二、工程概况

三、项目管理机构

四、施工部署

五、拟投入本标段的主要施工设备表

七、劳动力计划表

八、计划开、竣工日期和施工进度网络图

九、施工总平面图

十、关键部位施工方法及技术措施

十一、确保工程质量的技术措施

十二、安全生产管理体系及保证安全生产措施

十三、文明施工管理体系及保证文明施工措施

十四、季节性施工技术措施

一、编制依据

1.中华人民共和国的施工验收规范及标准包括：

a）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

b）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

c）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

d）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

e）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

f）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）

g）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB503325—2001）

h）《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）

i）《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）

j）《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）

k）《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）

l）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566—2001）

q）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

r）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。

2中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；

3有关安全生产、文明施工的规定；

4公司ISO—9001贯标文件，《质量手册》；

5公司编制的《质量验收评定的企业标准》；

6公司编制的《建筑工程施工工艺标准》；

7集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；

8公司从事类似施工所积累的专业施工经验。

二、工程概况

国资委石化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目主要包括居民楼外墙出新、新增外墙保温、更换单元防盗门及外窗、翻新道路、更换部分下水管道及电气线路、翻建自行车棚、公共区域涂料出新、楼顶防水翻新、新增弱电系统、更换电梯等。

1、工程名称：

国资委石化机关服务中心三源里南小街2号楼综合整治项目

2、位置：

北京市朝阳区三源里南小街

3、计划工期：

200天

4、计划开工日期：

2015年10月12日

5、计划竣工日期：

2016年4月29日

6、质量标准：

合格

7、建筑面积：

8952平方米

三、项目管理机构

项目部组织机构

1、项目经理职责：

（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。

（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。

（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。

2、项目技术负责人职责

（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。

（3）组织施工方案的编制，待上级审批后督促有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

（4）经常检查工程技术档案资料的收集整理情况，保证工程资料与工程进度同步。

（5）组织好工程的设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

（6）组织基础和结构部位的验收工作。

3、项目技术员职责

（1）做好开工前的技术准备，图纸自审、会审工作和施工方案的编制工作。

（2）处理本工程的技术问题，决策采用施工新技术、新材料、新工艺的使用方法。

（3）对工程质量提出预控方案，监督质量验评成果。

（4）做好施工技术交底工作。

（5）对现场施工进行指导，监督检查工序质量，认真落实“三检”工作。

（6）做好现场资料的收集整理工作。

4、项目质量员职责

（1）对工程质量随时进行检查，认真执行验收规范。

（2）对隐蔽工程要及时与甲方、监理人员联系，得到许可后方能进入下一道工序施工。

（3）严格工序交接，对工序质量进行验收参与质量评定。

（4）处理项目工程质量缺陷，在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

5、项目施工员职责

（1）对工程进度工期，质量、安全、文明施工等全面负责。

（2）对施工人员进行合理调配，科学穿插各项工序施工。

不得安排无证人员进行特种作业。

（3）对作业人员进行分项工程作业交底，组织作业人员自检。

检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

（4）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

（5）准确、认真、真实地填写施工日记。

6、项目材料员职责

（1）材料进场必须要有材料合格证及复试报告。

（2）按工程进度要求及时安排各材料进场工作，对材料堆放规范化进行检查。

（3）及时了解市场信息，要做到四勤，“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算：

“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。

（4）协助成本核算员搞好材料成本核算。

督促收料员做好收发料台帐。

7、项目安全员职责：

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）负责对项目部职工进行安全教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（3）根据工程特点制定防范措施，重点部位重点防范。

（4）负责检查督促全员防范意识，深入施工现场检查、监督、

指导各项安全规定的落实，消防施工隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对工程安全负全面责任。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。

（6）负责对施工现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（7）督促检查现场文明施工。

8、项目部管理制度

（1）建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。

（2）项目成本管理办法。

（3）项目经理部业务系统化管理办法。

（4）项目技术管理办法。

（5）项目安全管理办法。

（6）施工现场材料管理办法。

四施工部署

一、施工准备

1）根据本工程特点、现场周围环境，我们将对施工现场进行合理布置（因现场可用作大临设施的空地太小）并对总平面实行动态管理，在各施工阶段进行逐次调整，以满足现场施工的需要，达到合理用地、降低大临费用。

2）大临设施：

现场设材料堆场、现场办公室、工具房、设备及仓库、加工车间、职工生活区等大临设施。

3）道路：

在施工区域视实际情况及沿建筑物四周设临时施工道路。

4）排水：

在临时道路两侧设明沟排水，水排入市政地下排污水管沟。

5）用电：

根据甲方提供的电源，架设电线，将电引到各用电设备处，设总配电箱、分配电箱，开关箱及NT－S接零保护系统，总用电负荷量250KW。

6）用水：

根据甲方提供的水源，铺设水管将水引到用水处，主管采用DG50，支管采用DG25。

为解决现场施工用水水压不足的问题，在现场设水池蓄水二次供水。

7）材料进场：

因施工现场场地较小，施工用建筑材料严格按照经营计划科下达的月、旬计划材料进场数量，分批分期控制进场。

材料进入现场后要归类、分品种堆放整齐，杜绝瞒目多进和场内乱堆、乱放现象发生。

二、劳动力计划表

1、本工程甲方给定开工日期，根据甲方要求及我公司实力，我们承诺按期交工，工期为日历工期200天，拟自2015年10月12日开工（具体以开工令为准），至2016年4月29日竣工。

施工时我们将合理安排施工，加大投入力量，保证按期完工。

三、计划开、竣工日期和施工进度网络图

（一）、工期与网络计划

1、坚持统一规划的原则，认真做好综合平衡。

坚持合理的施工工序，注重施工的连续性和均衡性。

2、符合科学性，对施工网络计划进行优化，以期实现最短的工期和最佳的经济效益。

3、根据工程结构特点及现场情况，平行施工，分段组织流水作业。

综合协调土建、水、电，装修的工序交叉施工。

为施工全过程提供控制依据。

4、本工程采用平行流水施工作业，施工总工期200日历天（详见计划开、竣工日期和施工进度节点网络图）。

（二）、工期保证措施

为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。

在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：

1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。

2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。

3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。

4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。

5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。

6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。

7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。

8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

如我单位中标，我们将在接到中标通知书后即开始本工程的施工，计划开工日期：

2015年10月12日至2016年4月29日竣工（实际以下达的开竣工令为准）。

总工期为200天。

1、本工程将定为我公司重点工程，组建项目部，实行项目法施工。

2、我公司将主动与业主及相关部门协商有关事宜，力争对本工程早介入、早开工。

3、在项目经理的领导下，组织前期工程需要的施工人员，设备、机具、材料进场，搭设施工及办公用大临，为工程尽早开工而作好准备。

4、采用机械化施工：

采用机械挖土，提高工效。

5、在安全措施保证情况下，进行主体交叉作业及平面方向流水施工。

6、本工程的资金确保专款专用（设立项目部专用帐号），合理分配，使施工材料及时进场，提高工人劳动积极性，充分挖掘和发挥工人的潜能和智慧。

7、在项目经理统一部署和指挥下，严格执行网络进度计划，突出关键工序，加强动态管理，推行技术进步，采用新工艺、新技术、新设备，加快工程进度。

按工期要求，理顺各工序内在的关系及其之间的联系，突出重点项目，抓住关键线路。

提前编制好重点、难点工程的施工技术方案。

在安全、质量双达标的前提下确保工期，以便在这些工程实施之前做到提前准备、提前安排。

精心筹划、合理安排工作面，划分流水作业段。

根据本标段工程规模和分阶段工期要求，对重点、难点工程，编制工序施工计划，详细指导施工。

发挥施工技术工作的作用，提前做好各阶段的施工安排，编制详细的技术交底书，认真细致地完成施工测量和施工监测