京东团队口号.docx
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京东团队口号
京东团队口号
篇一：
京东标语口号
一．服务理念标语
服务创造价值、专业赢得信任顾客感动是下一个竞争战场你在倾听客户的声音吗？
满足客户先要满足细节真诚服务客户第一
服务至上是我们永恒的主题顾客的微笑是我们不懈的追求放我的真心在你的手心自信、诚信；用心、创新诚信、高效、创新、超越超越自我、追求卓越
一份耕耘、一份收获
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒态度决定一切，细节决定成败
二．服务口号
顾客带给我们他们的需要，我们的责任是满足他们的需求顾客有理由获得我们最礼貌最殷勤的招待客户的需求就是我们工作的目标不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客顾客是我们的伙伴，而不是外人
三、微笑服务标语
1、微笑是最具振撼力的语言,是人与人之间沟通的桥梁,是人脸上最美丽最灿烂的花朵
2、微笑的十大理由
微笑令别人心情愉悦！
微笑令自己的日子过得更有滋味！
微笑留给别人良好的印象！
送给别人微笑，别人也自然报以你微笑！
微笑令你看起来更有自信和魅力！
一个微笑可能随时帮你展开一段终生的情谊！
3、微笑挂在脸上服务记在心里
4、服务理念：
一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户
5、用笑容温暖周围的人篇二：
口号标语
质量进度攻坚月标语口号
1、打赢质量进度攻坚战确保年度计划目标全面实现
2、筑优质工程创平安工地保工期目标
3、攻坚克难昼夜兼程圆满完成质量进度攻坚月各项任务
4、安全在我心中质量在我手中进度在你我的奋战中
5、高质量高速度高标准全面推进质量进度攻坚月活动
6、奋力攻坚保进度精心施工保质量消除隐患保平安
7、加快施工步伐注重安全管理打造精品xx
8、全面开展“质量进度攻坚月”活动实现xx高速建设新突破
9、抢晴天战雨天确保进度重质量讲安全争创一流
10、强化精细管理杜绝安全隐患顺利推进质量进度攻坚
11、质量进度攻坚月质量是根效率是生命安全是保障
12、讲安全抓管理提高战斗力重质量保工期创造高效益
13、抓质量抢进度全月攻坚重安全讲文明全年平安
14、抓进度克难攻坚保质量精益求精
15、真情在心责任在肩事业在手用真情责任和汗水打赢x月攻坚战
16、精益求精建优质xx路克难攻坚铸x月攻坚情
18、质量打造精品xx路进度铸就千秋路桥魂
19、奉献xxxxxx精品塑造中交形象其他摘自于网络：
建优质工程创标化工地树企业形象拓一方市抓质量精益求精保安全谨慎小心发扬优良传统建造一流工程推广高科技采用新工艺开拓新思路创一流品牌用现代企业制度，规范项目管理诚信立业再创辉煌
责任是品质的保证
规范运作、符合标准、精心施工、注重质量、按期交付、信守合约、科学管理、争创一
流
安全第一预防为主
安全生产质量第一
落实责任保障安全
防微杜渐警钟长鸣
百年大计质量第一
安全生产文明施工
一人安全全家幸福
创文明工地建一流工程
创造一个良好的安全生产环境严格劳动纪律遵守操作规程反违章除隐患保安全促生产时时注意安全处处预防事故严格规章制度确保施工安全发扬拼搏精神创建一流工程为了你和他人的幸福请注意安全以防为主防消结合
安全生产人人有责
遵守纪律保障安全
生产再忙安全不忘
质量是企业立足之
安全人人抓幸福千万家火灾不留情警钟要长鸣安全靠规章严守不可忘安全来自警惕事故出于麻痹质量与安全是企业永恒的命题
以质量求生存以品种求发展向管理求效益配电重地闲人莫入
消防安全责任大有法必究执法必严筑精品工程报达黄城人民厚爱质量重于生命责任重于泰山精益求精筑优质工程团结协作树名牌形象战严寒斗酷暑奋勇争光重质量求效益争创一流创名牌工程为企业争光筑优质道路为社会负责学先进抓管理提高战斗力抢工期重质量创造高效益百年大计质量第一安全第一质量至上
严格要求精心组织
科学管理文明施工精心组织科学施工
集思广益攻坚破难
群策群力团结协作
安全生产质量第一
团结拚搏求实创新
事故出于麻痹，安全来于警惕。
质量是安全基础，安全为生产前提。
无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
安全是生命之本，违章是事故之源。
保安全千日不足，出事故一日有余。
安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
企业效益最重要，防火安全第一条。
安全就是节约，安全就是生命。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
安全警句千条万条，安全生产第一条。
千计万计，安全教育第一计。
多看一眼，安全保
险。
多防一步，少出事故。
安全不离口，规章不离手。
安不可忘危，治不可忘乱。
安全法规血写成，违章害己害亲人。
安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
安全人人抓，幸福千万家。
安全两天敌，违章和麻痹。
安全来于警惕，事故处于麻痹。
巧干带来安全，蛮干招来祸端。
安全生产你管我管，大家管才平安。
事故隐患你查我查，人人查方安全。
冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
出门无牵挂，先把火源查。
火灾不难防，重在守规章。
不怕千日紧，只怕一时松。
安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。
安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
安全管理完善求精，人身事故实现为零。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。
抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
小心无大错，粗心铸大过。
生产秩序乱，事故到处有。
人最宝贵，安全第一。
我要安全，安全为我。
互让半步，处处通途。
步步小心，平安是金。
安全为了生产，生产必须安全。
时时注意安全，处处预防事故。
战略是纲创新是魂品
牌是命质量是根
筑质量大堤，迎世纪挑战。
。
篇三：
京东简介京东
京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽
车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养
品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150
万种sku优质商品。
2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到3,233亿。
2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切
换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
京东创始人刘强东将担任京东集团ceo。
2014年5月22日，京东集团（纳斯达克股票代码：
jd）正式在纳斯达克挂牌，目前股价（2014
年6月1日）25美元，按此计算，京东市值为340亿美元。
成为仅次于阿里、腾讯、XX的
中国第四大互联网上市公司。
[1]公司名称
北京京东世纪贸易有限公司外文名称
jd
总部地点
北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心a座经营范围
网络零售服务
公司性质
b2c
公司口号
多·快·好·省
年营业额
2013年度超过1,000亿人民币员工数
万
重要人物
刘强东（董事局主席兼ceo）吉祥物
狗（名为joy）
代言人
孙红雷
标语口号
网购上京东,省钱又放心邮政编码
100101
目录
1公司概况
2创始人
3发展沿革
?
公司时代
?
多媒体网
?
商场时代?
特色服务
?
企业时代
?
正式上市
4部门结构
5主要产品
?
京东商超
?
京东支付
?
京东云
6荣誉记录
7配送服务
?
211限时达
?
次日达
?
极速达
?
夜间配
?
自提柜
8经营理念
9发展理念
10服务原则
11动物logo
12热议事件
1公司概况编辑
京东自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3c领域的
深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国
大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，
改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
京东商城
组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提
供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
特色led护眼台灯专柜作为中国b2c市场的3c网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业
内知名度和影响力上，都在国内3c网购平台中具有较大影响力。
2007年京东商城销售额超
过亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。
而在2008年北京奥运会到来之际，京东
商城的销售额达到13亿元人民币，顺利突破12亿元人民币的预期目标。
未来，京东将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品
篇二：
京东商城案例分析
论文题目：
课程论文京东商城案例分析
目录
目录..................................................................................................................................................1
一．公司概况...................................................................................................................................2
公司的基本情况.................................................................................................................2
组织架构.............................................................................................................................2
公司主营业务及发展战略.................................................................................................3
公司主营业务...........................................................................................................3
公司发展战略...........................................................................................................3
（一）成本领先战略.......................................................................................................3
（二）市场渗透战略.......................................................................................................4
（三）差异化战略...........................................................................................................4
二．创业机会的识别.......................................................................................................................5
创业团队的构成.................................................................................................................5
团队的激励模式.................................................................................................................6
企业文化.............................................................................................................................8
三．商业模式...................................................................................................................................9
企业定位.............................................................................................................................9
（1）市场定位...............................................................................................................9
（2）产品特征...............................................................................................................9
（3）消费者分析.........................................................................................................10
（4）定价策略.............................................................................................................10
业务流程...........................................................................................................................11
盈利模式...........................................................................................................................11
四．营销策略分析.........................................................................................................................14
五．企业融资.................................................................................................................................16
（一）企业自身的原因.................................................................................................18
（二）金融方面的原因.................................................................................................19
（三）政府方面的原因.................................................................................................19
六．案例总结.................................................................................................................................21
成功之处...........................................................................................................................21
建议...................................................................................................................................21
一．公司概况
公司的基本情况
京东商城是中国最大的综合网络零售商，目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
2013年3月30日正式切换了域名，随后发布新logo和吉祥物。
2013年5月京东商超业务正式上线，京东超市也搬到线上。
2013年7月30日，京东首次披露金融布局，称支付业务年底上线。
2014年3月10日，腾讯以近亿美元收购京东15%的股份。
4月2日，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。
5月22日，京东在纳斯达克证交所挂牌上市。
组织架构
京东共有五大业务线，包括营销体系，仓储配送客服运营体系，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系，财务和战略
34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工
460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员
4842个售后中心
公司主营业务及发展战略
公司主营业务
京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下
游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，然后给顾客创造价值，通过商品经营的主营业务来争取利润，互联网企业比传统企业更具灵活性。
京东商城以“进平出”的低价和大量的广告来继续扩大销售规模。
“平进平出”指在采购成本的基础上加上了运营成本，以实现收支平衡。
这样，低价吸引了消费者，进而扩大了销售规模，加大采购谈判的话语权，从供货商那里取得更好的供货价格，在供应链的上端努力降低采购成本，最终通过压低进货价格和控
制内部运营成本来实现自己利润。
在市场规模足够大后，京东本身就是一个巨大
的广告平台，公司可以从广告费，市场调研费中赚取不小的利润。
严格的成本控制，除了减少仓库租金等外部成本外，京东更主要的是控制了其内部成本，即采购成本。
京东网上商城采购上采取上游化、异地化、多元化策略。
其中，“上游化”将产品供货层级不断向上提，现已有80%的品牌都实现了与厂商或者分销商的直接合作，以实现最优价格；“异地化”使京东可以通过全国3个仓库实现产品订单在全国三地直接发货，以减少产品在途时间及运营费用；
“多元化”是说对非厂商直接供货的供货商，在审核并进行了第一次筛选后，采取一次性询价、择低采购的二次筛选，以取得最低价格的优质产品，而这一策略的实现是因为有着京东巨大的销售规模做后盾。
公司发展战略
（一）成本领先战略
在京东商城看来，电子商务对于传统零售产业的影响非常大，电子商务企业的运营成本可以做到很低，有能力在给消费者带来低价的同
时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。
京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示，在电子商务时代京东商城要做的就是，打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统，将更多的品牌商、供货商聚合到京东商城的平台之上，借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链，开放信息、物流、财务系统，实现产业链各方的共赢。
这正是京东实施最新战略的目的所在
（二）市场渗透战略
京东商城从2004年进入电子商务领域以来，一直致力于仓储、物流、售后服务体系等基础的建设和升级扩张，为消费者提供了良好的网络购物体验。
2010年，京东商城相继推出“211限时达”、“售后100分”
、7×24小时全天候电话服务、“先行赔付”等网购服务。
此外，京东商城率先在行业内推出的“GIS包裹可视化跟踪系统”也为提升“最后一公里”用户体验加分不少。
（三）差异化战略
京东商城正在逐步进行战略转变，告别重销售，轻品牌的时代，从2009年确定了京东的宣传口号“网购上京东，放心又轻松开始，花了大量人力，物力，财力在品牌培育上。
主要有提速，提高发展速度，发展更多用户，提高知名度；全品类，京东商城不断丰富自己的产品种类，力求把更多的白领和中高端消费人群聚集在自己身边。
篇三：
京
升级会员 