企业信息资源规划教学案例.docx

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企业信息资源规划教学案例

企业信息资源规划（IRP）案例分析

1IRP的工程化方法模型3...

2模型解释（IRP规划思路）4..

3建立系统的功能模型5...

3.1某企业职能域模型建立5..

3.1.1某企业现有组织机构6...

3.1.2某企业职能域模型7...

3.1.3划分子系统8...

3.2业务过程识别8...

3.2.1业务流程分析9...

3.2.2生产职能域的业务过程1..0

3.2.3生产管理系统的功能模块1..1

3.3业务活动识别（以生产职能域为例）1.1

3.3.1业务活动识别1..2.

3.3.2业务活动计算机化可行性分析1..4

3.3.3子系统程序模块（生产系统）1..7

4信息资源管理基础标准1.8.

4.1用户视图的标准1..8.

4.2数据元素标准2..0.

4.3信息分类编码标准2.2.

4.4概念与逻辑数据库标准2..4

（2）数据建模的基本资料2..6

5建立系统的数据模型24

5.1用户视图识别2..6.

5.2用户视图规范化分析（规范化表述）2.7

5.3数据元素分析3..1.

5.4数据流分析3..2.

5.5实体-关系分析3..6.

5.6数据建模3..7.

5.6.1（识别定义业务主题），建立概念数据模型3.8

5.6.2（数据结构规范化），建立逻辑数据模型3.9

1IRP的工程化方法模型

fir

系统建模

需求分析

功聽建模

•定义子屋绽

•定罠功翹嘆块

•定文趕序棋块

•tfrteint分析

E-R

ft1S««

•定氏主題阳

•老氏基車衣

*全垃ti聲嶼空

系统休薫结构建模

•子藕统/c一u陆

*全城匸一匸/：

2模型解释（IRP规划思路）

3建立系统的功能模型

功能规划研究思路

业务模型:

职能域------

-----业务过程------

-----业务活动

V

功能模型:

子系统------

------功能模块------

程序模块

3.1某企业职能域模型建立

（目标：

确立子系统）

职能域的确定应该独立于组织机构，是企业功能划分的抽象，不能按照部门作简单划分。

所以，要梳理各个业务部门的工作职责。

各职能域说明:

人力资源

主耍管理员工的档案r员工调动、劳动合同、职务变化、职祢变化、工资信总，企业族部门的定员定岗、养老保险以及教育培训等全方位的管理◎

财务会计

对企业财务活动及其所形成的财务关系进行管理n通过预侧、核算、组织、控制、监督以及分析等环节’使企业资金在循环和周转中创造价包括预算、信息汇集和分析、会计核算、资金筹集、成木管理、经营成木的计算与分配、财务状况与现金流最的分析和控制等芬

质量

负贾物料、产品的检验，厂房、仓库的环境监控，对供应谢和客户进行审批。

物资

负责企业的劳保鵬、办公用品、原材料、半成品、成品等物品的采购、入库出库.监管等管理。

生产

制定企业的主牛泸计划.生产工艺、空产能力和物料等信息，安排年间牛产，同时对车间的生产过程进行控制,上报车间的生产进度情况.

销售

包括市场区域、客户及营销队伍的建设和管理n

设备

包括对企业巾的生产设备进行维护、验收、调试等管理’

3.1.3划分子系统

划分子系统是建立功能模型的首要的工作。

该企业子系统划分为：

1）

人事管理系统

2）

质量管理系统

3）

生产管理系统

4）

设备管理系统

5）

销售管理系统

6）

物资管理系统

3.2业务过程识别

（目标：

子系统功能模块划分）

业务过程是对职能域中业务过程的概括，每个职

能域都要执行一定数目的业务过程

识别企业的业务过程应该独立于当前的组织机构，主要考虑独立于当前组织机构的业务职能，主要依靠和有经验的业务人员共同分析，反复提炼，缺乏较好的形式化的方法。

3.2.1业务流程分析

以生产职能域为例加以说明。

生产职能域的主要业务是按照销售计划制定生产计划。

销售订单汇总后根据生产计划制定生产作业计划，发放生产指令和岗位记录，按照生产作业计划进行生产，按照产品的生产工艺和岗位操作规程进行生产前检查、领料、加工、请验、清场，将加工完成的产品送到成品库。

如图1所示。

图1生产业务流程图

322生产职能域的业务过程

通过对生产业务流程图的分析，合并相同或相似的

业务过程，得到生产职能域业务过程。

如图2所示。