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1、企业信息资源规划教学案例企业信息资源规划（IRP ）案例分析1 IRP 的工程化方法模型 3.2 模型解释（ IRP 规划思路） 4.3 建立系统的功能模型 5.3.1 某企业职能域模型建立 5.3.1.1 某企业现有组织机构 6.3.1.2 某企业职能域模型 7.3.1.3 划分子系统 8.3.2 业务过程识别 8.3.2.1 业务流程分析 9.3.2.2 生产职能域的业务过程 1.03.2.3 生产管理系统的功能模块 1.13.3 业务活动识别（以生产职能域为例） 1.13.3.1 业务活动识别 1.2.3.3.2 业务活动计算机化可行性分析 1.43.3.3 子系统程序模块（生产系统）

2、1.74 信息资源管理基础标准 1.8.4.1 用户视图的标准 1.8.4.2 数据元素标准 2.0.4.3 信息分类编码标准 2.2.4.4 概念与逻辑数据库标准 2.4（ 2）数据建模的基本资料 2.65建立系统的数据模型 245.1 用户视图识别 2.6.5.2 用户视图规范化分析（规范化表述） 2.75.3 数据元素分析 3.1.5.4 数据流分析 3.2.5.5 实体 -关系分析 3.6.5.6 数据建模 3.7.5.6.1 （识别定义业务主题） ，建立概念数据模型 3. 85.6.2 （数据结构规范化） ，建立逻辑数据模型 3.91 IRP的工程化方法模型fir系统建模需求分析功聽

3、建模定义子屋绽定罠功翹嘆块定文趕序棋块 tfrteint 分析E-Rft 1S 定氏主題阳老氏基車衣*全垃ti聲嶼空系统休薫结构建模子藕统/ c 一 u陆*全城匸一匸/：2模型解释（IRP规划思路）3建立系统的功能模型功能规划研究思路业务模型:职能域-业务过程-业务活动V功能模型:子系统-功能模块- 程序模块3.1某企业职能域模型建立（目标：确立子系统）职能域的确定应该独立于组织机构，是企业功能划分 的抽象，不能按照部门作简单划分。所以，要梳理各 个业务部门的工作职责。各职能域说明:人力资源主耍管理员工的档案r员工调动、劳动合同、职务变化、职祢变化、工资信 总，企业族部门的定员定岗、养老保险以

4、及教育培训等全方位的管理财务会计对企业财务活动及其所形成的财务关系进行管理n通过预侧、核算、组织、 控制、监督以及分析等环节使企业资金在循环和周转中创造价包括预 算、信息汇集和分析、会计核算、资金筹集、成木管理、经营成木的计算与 分配、财务状况与现金流最的分析和控制等芬质量负贾物料、产品的检验，厂房、仓库的环境监控，对供应谢和客户进行审批。物资负责企业的劳保鵬、办公用品、原材料、半成品、成品等物品的采购、入 库出库.监管等管理。生产制定企业的主牛泸计划.生产工艺、空产能力和物料等信息，安排年间牛产， 同时对车间的生产过程进行控制,上报车间的生产进度情况.销售包括市场区域、客户及营销队伍的建设和

5、管理n设备包括对企业巾的生产设备进行维护、验收、调试等管理3.1.3 划分子系统划分子系统是建立功能模型的首要的工作。该企业子 系统划分为：1)人事管理系统2)质量管理系统3)生产管理系统4)设备管理系统5)销售管理系统6)物资管理系统3.2 业务过程识别(目标：子系统功能模块划分)业务过程是对职能域中业务过程的概括，每个职能域都要执行一定数目的业务过程识别企业的业务过程应该独立于当前的组织机 构，主要考虑独立于当前组织机构的业务职能，主要 依靠和有经验的业务人员共同分析，反复提炼，缺乏 较好的形式化的方法。3.2.1 业务流程分析以生产职能域为例加以说明。生产职能域的主要业务是按照销售计划制定生产 计划。销售订单汇总后根据生产计划制定生产作业计 划，发放生产指令和岗位记录，按照生产作业计划进 行生产，按照产品的生产工艺和岗位操作规程进行生 产前检查、领料、加工、请验、清场，将加工完成的 产品送到成品库。如图 1 所示。图1生产业务流程图322生产职能域的业务过程通过对生产业务流程图的分析，合并相同或相似的业务过程，得到生产职能域业务过程。如图 2所示。