沙盘游戏实验报告.docx

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沙盘游戏实验报告

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沙盘游戏实验报告

　　篇一：

沙盘实验报告模板

　　学

　　课程名称：

　　学生姓名：

　　指导教师：

商学院生实验报告eRp沙盘模拟实验专业班级：

物流管理1412唐若佳学生学号：

张炜

　　20XX-20XX学年第2学期

　　经济管理实验教学中心制

　　实验报告书写要求

　　实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整。

若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。

纸张一律采用A4的纸张。

实验报告书写说明

　　实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验环境与条件；实验内容；实验报告。

各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。

填写注意事项

（1）细致观察，及时、准确、如实记录。

（2）准确说明，层次清晰。

　　（3）尽量采用专用术语来说明事物。

　　（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。

　　（5）实验报告中所引用的表格、图片，应设置标注，并提供不少于100字的文字描述。

　　（6）应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。

实验报告批改说明

　　实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。

实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。

实验报告装订要求

　　实验报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。

　　实验一：

eRp沙盘模拟流程

　　一、实验目的和要求

　　通过本课程的实验教学，掌握制造业企业完整运营基本流程，理解物流、资金流、信息流协同过程，了解各角色的基本职能。

　　二、实验环境与条件

　　计算机、互联网、eRp实验教学软件

　　三、实验内容

　　利用教学实验系统所要进行的操作。

　　1）实习总动员、分组、各组通过竞选确定各组管理角色。

　　2）掌握企业基本情况和营运规则。

　　3）在本系统中的eRp网站中注册，登陆。

　　4）在本系统中的网站中分类查找，开始角色扮演。

　　5）在本系统中开始起始年的经营。

　　6）在本系统中开始第一年的经营；

　　7）在本系统中开始第二年的经营。

　　8）在本系统中开始第三年的经营

　　9）在本系统中开始第四年的经营

　　10）在本系统中开始第五年的经营

　　11）在本系统中开始第六年的经营

　　12）学生对六年经营情况进行回顾与总结。

　　四、实验报告

　　就下列问题进行讨论：

　　1）各个角色扮演应注意些什么？

　　2）eRp经营模拟有那些特点？

　　3）eRp模拟经营有那些优点？

　　4）eRp实训有那些主要步骤？

　　5）eRp经营过程中应注意什么？

并思考一下，你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用？

　　1eRp沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。

在eRp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力

　　总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。

非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。

　　2eRp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。

它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。

同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。

对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

　　eRp沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。

说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是

　　国内还是亚洲，如此等等。

我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。

说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。

人与人的团结，最终形成企业和人的和谐的人际关系，有了和谐的人际关系，才能产生强有力的团队执行力。

说到镇定果断，小一点是一个人的镇定和果断，，大一点说就是团队的镇定和果断，维护团队和企业的镇定和果断，这是一个企业应该具备的基本素质。

　　在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

　　首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

　　其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。

同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

　　再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

　　3我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。

同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。

我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。

另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

　　4企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有

　　篇二：

eRp沙盘模拟实验报告（共5篇）

　　篇一：

erp沙盘模拟实验报告

　　erp沙盘实验报告

　　专业：

工商管理姓名：

陈菁雯学号：

1240720XX006

　　团队成员

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　　实验过程报告

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　　erp沙盘模拟实验总结

　　一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）

　　实验时间：

11月12日——12月4日

　　实验地点：

机房5楼（erp沙盘模拟实验室）

　　担任角色：

财务总监

　　经营过程：

负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

　　二、实验心得和总结（详述）

　　这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？

这是干什么用的？

在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

　　我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：

　　一、在错误中学习：

从错误中来，到正确中去！

　　中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

　　但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。

不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。

但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

　　二、构建战略思维：

谦虚立足现在，大胆创想未来

　　原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的

　　概念，通过这次的实践我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

　　另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视。

企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。

现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因

　　为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

　　沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。

要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。

通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

　　三、受用于群体决策：

团结就是力量

　　经过了这次的时间，我发现企业迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。

在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：

仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

而且一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。

沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。

　　在这个过程中，我扮演着我们公司cfo的职位，我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，但是我发现仅仅只是做自己分内的事是远远不够的，我往往还要参与到企业的决策中去，大家集思