作业指导书工程部.docx

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作业指导书工程部

安徽同昇置业有限公司

工程部作业指导书

一、部门组织架构

部门

职责

负责项目建设的总体计划与控制及具体的组织与实施，确保项目建设的全过程处于受控状态，实现公司对项目的整体目标。

建立健全工程管理体系，规范施工环节监督管理，加强施工控制，保证工程质量，为公司项目开发和工程品质保证提供技术支持。

部门

组织

架构

职责

说明

1、建立健全公司工程质量、安全文明施工管理体系。

（1）负责制定工程管理制度、标准和细则；

（2）负责公司工程质量、安全生产管理制度实施的检查工作，负责创建市级安全文明施工观摩工地。

2、加强施工环节检查管理，保证施工进度和质量目标的完成。

（1）负责工程监理、施工招投标的组织管理工作及配合合同签订工作，对合同各方的履约行为进行监督、考核，并协助办理工程款支付和工程结算；

（2）检查工程项目的技术管理工作，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设计及专项施工方案，监督施工单位严格按图纸及规范施工；

（3）参与处理一般的质量问题和设计、施工缺陷，负责处理工程重大施工质量事故；

（4）对重要分部分项工程、施工样板、交楼样板、竣工初验和竣工验收过程进行监督，对竣工资料进行审核并统一归档；

（5）负责工程项目维保期的协调管理工作。

（6）及时完成公司制定的各项施工计划，力争完成所有的一级、二级节点，对于三级节点完成率超过85%。

3、对工程项目进行总体计划、协调和控制。

（1）负责编制项目管理规划；

（2）负责编制总进度计划；

（3）负责建立统一的项目结构、过程、任务分解，建立统一的工作流程；

（4）负责协调与项目有关的外部关系及公司各部门关于本项目的工作；

（5）提供项目进展报告。

4、组织开展工程项目生产的全面管理工作。

（1）负责项目的开工准备工作；

（2）参与招标项目的合格供方考察、招标、评审工作；

（3）负责合同的归口管理，组织和协调监理、施工单位、材料设备供货单位等履行合同，负责办理合同工程款支付；

（4）负责工程项目的技术管理工作，组织图纸会审，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设计及专项施工方案，处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工；

（5）负责项目在施工阶段的质量、进度、成本、安全文明施工及现场协调的管理和控制；

（6）负责项目的竣工初验、竣工验收及备案工作；

（7）负责办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修工作；

（8）负责对单项工程、单位工程竣工资料进行审核，协助工程结算；

（9）协助销售部门完善现场销售形象。

5、协调内外资源，促进项目建设的顺利实施。

（1）建立并维护公司工程施工类资源库；

（2）协助相关部门组织工程技术专业培训；

（3）为公司开发的项目提供技术、信息支持；

（4）协助公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、监理、施工、物业管理等单位的协调工作。

6、负责工程验收工作。

（1）负责组织工程基坑验收工作；

（2）负责组织工程一层结构验收工作；

（3）负责组织分段结构验收工作；

（4）负责组织工程墙改验收工作；

（5）负责组织工程主体验收工作；

（6）负责组织工程白蚁验收工作；

（7）负责组织单体验收工作；

（8）负责组织工程节能验收工作；

（9）负责组织雨污水、土建、水、电、燃气及景观竣工图纸的绘制工作；

（10）负责组织档案馆验收工作；

（11）负责组织竣工验收工作；

（12）负责组织竣工备案工作。

7、配合工作。

（1）配合开发部拆迁现场工作；

（2）配合开发部其他验收工作；

（3）配合开发部办理相关证件。

二、工程主管作业指导书

基本情况

职位名称

工程主管

所属部门

工程部

定岗人数

1

职位编号

汇报对象

工程副总经理

职位使命

按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，确保施工中工程质量达到预期质量目标；监理公司质量管理体系并组织实施，确保公司工程项目质量达到预期质量水平；负责对工程部的管理工作。

工作职责及内容

职责

概述

负责对本部门所有人员的管理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程规划，参与所有工程项目招投标工作，负责所有项目工程进度款的审批，负责本部门的工程技术问题的解决或协调，负责所有在建工程的现场总协调。

职责

说明

1、工程合同审核

（1）负责所有工程项目的施工、监理合同的审核；

（2）负责所有工程项目部分甲供材料的合同的审核。

2、工程款审批

（1）负责各项工程款的审批；

（2）负责各项甲供材料款的审批。

3、现场技术问题的处理

（1）负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调；

（2）对设计变更审查签证；

（3）组织图纸会审；

（4）控制工程质量和进度。

4、部门管理事宜

（1）制订部门的工作计划；

（2）对各项工作任务的分配；

（3）部门各项规章制度的制订和执行；

（4）制定（或修定）本部门的岗位设置；

（5）执行公司规章制度与规定；

（6）确定本部门人员的招聘；

（7）员工的在职培训的指导；

（8）对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）；

（9）部门费用的预算和管理；

（10）配合相关部门进行财产管理；

（11）部门办公用品的管理与控制；

（12）管理好部门的各类文件、资料和印章；

（13）部门会议的召开；

（14）部门工作的常规汇报；

（15）部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导；

（16）部门内与部门间的协调和沟通；

（17）部门外联事务的管理。

5、其它事宜

（1）对外购材料提供意见；

（2）领导交办的其他工作。

负责

程度

对工程部全部职责承担执行及效果评估责任。

考核

要点

（1）按时完成工程施工工作，把控重要时间节点；

（2）把控施工图节点，确保工程质量达到预期质量目标；

（3）把控部门内部人员工作责任与完成情况；

（4）加强团队建设和梯队建设。

三、土建工程师作业指导书