人事行政部门流程汇总.docx
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人事行政部门流程汇总
部门名称
人力资源部
流程名称
人力资源需求预测流程
层级
3
单位
总经理
常务副总
人事行政部
各相关部门
节点
A
B
C
D
批准
公司发展战略目标
审核
审核
确定各部工作量
开始
结束
组织架构人员编制
员工招聘计划
与公司现状对比
需求预测报告
讨论
结果汇总
调查统计人员现状
预测人员流失情况
人力资源需求提议
参与
配合
部门名称
人力资源部
流程名称
人员增编增补流程
层级
3
单位
总经理
常务副总
人事行政部
各相关部门
节点
A
B
C
D
批准
审批
结束
分析
外部招聘
内部调整
人员配置
选择招聘方式和渠道
审核
因调动、离职等职位空缺，提出增补申请
根据工作需求，提出增加编制申请
开始
部门名称
人力资源部
流程名称
内部招聘异动流程
层级
3
单位
总经理
常务副总
人事行政部
各相关部门
节点
A
B
C
D
重要岗位人员
批准
审批
重要岗位人员
审批
批准
开始
结束
办理人事异动手续
确定
录用人选
初步筛选
与审核
应聘人员
填写申请表
内部招聘
信息发布
汇总空缺岗位需求信息
调出调入部门签批同意
用人部门
面试评价
员工应聘
部门推荐
储备人才
部门名称
人力资源部
流程名称
招聘录用流程
层级
3
单位
总经理
常务副总
人事行政部
各相关部门
节点
A
B
C
D
批准
审批
中高层管理人员
开始
选择招聘渠道
发布招聘信息
简历筛选
沟通面试
一般职员
审核
确定是否录用
结束
实施员工
入职流程
办理入职手续
通知当事人
结束
人员配置
审批
部门名称
人力资源部
流程名称
员工入职流程
层级
3
单位
人事行政部
用人部门
节点
A
B
开始
新员工报到
照片、身份证、学历证书等办入职手续/建立档案
入职需知/签劳动合同/录入指纹/安排住宿/介绍用餐/通讯录/部门介绍
安排新员工入职培训
结束
部门成员介绍
生产员工发放作业指导书/安排岗前学习/介绍操作方法
工作场地/用具/设备等领用/安排，工作岗位介绍
职务说明书等工作确认
安排试用
部门名称
人力资源部
流程名称
试用转正流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
用人部门
新员工
节点
A
B
C
D
否
是
批准
是
开始
是
审核
否
正式聘用
办理相关手续
公告存档
结束
审核
否
是
是否
留用
否
辞退
新员工试用
提出转正申请
填写相关表单
延长试用期
部门名称
人力资源部
流程名称
岗位调动流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
调入部门
调出部门
调动员工
节点
A
B
C
D
E
批准
审核
办理手续
资料归档
结束
申请调入
审核
员工接受工作安排
生产部门计件岗位人员车间调动，由申请调动车间填写《人事异动表》，调出调入车间审核、部门经理审批。
《人事异动表》报人事行政部归档。
审核
员工工作移交
开始
提出申请
填写《员工异动表》
部门名称
人力资源部
流程名称
培训管理流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
节点
A
B
C
公司发展战略
开始
培训需求分析
确定培训项目
制定培训计划
培训准备：
培训内容、方法、目标、机构等
培训实施
结束
资料归档
培训评估
提出培训需求
配合
培训考核
部门名称
人力资源部
流程名称
绩效管理流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
被考核者
节点
A
B
C
D
公司战略目标
汇报考核成绩
开始
公司关键业绩
组织结构
职务设置
职位设置
工作标准
参与考核
报送考核成绩
实施奖惩
薪资调整
结束
部门业绩目标
制定员工计划
持续指导检查
进行考核评价
填写考核意见
确认考核成绩
个人业绩目标
实际完成业绩
直接沟通面谈
通知员工
部门名称
人力资源部
流程名称
员工奖惩流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
员工本人
节点
A
B
C
D
否
是
批准
是
提出申请
奖惩说明
100元以上
审核
处
罚
奖
励
公布结果
资料归档
结束
提出申请
奖惩说明
经理审核
奖惩意见
100元以下
处
罚
奖
励
公布结果
开始
员工表现
接到通知
部门名称
人力资源部
流程名称
出差管理流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
出差员工
节点
A
B
C
D
批准
开始
行政存档
统计存档
考勤管理流程
结束
因工作、考察、培训、学习、会议等需出差一天以上
人员确定
审核
财务报销流程
出差工作汇报
因工作需要出差一天以上
填出差申请单
出差准备
工作交接
出差
整理费用发票
部门名称
人力资源部
流程名称
请假审批流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
需请假员工
节点
A
B
C
D
不同意
批准
同意
开始
超越权限
假条交行政部
行政部消假
归档
考勤管理流程
结束
不同意
审批
部门报到
提出申请
车间主任审核
同意
填写请假条
办理工作交接
请假
回厂消假
车间报到
部门名称
人力资源部
流程名称
考勤管理流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
相关部门
需考勤员工
节点
A
B
C
D
是
批准确
否
开始
登记指纹照片
假条、出差单、派车单等汇总
月初考勤统计
审核
否
是
考勤汇总公告
是
调整修改
资料归档
结束
假条转交
否
审核
转交财务
核算工资
每日登记考勤
考勤核对
意见反馈
部门名称
人力资源部
流程名称
调薪申请流程
层级
3
单位
总经理
常务副总
人事行政部
员工所在部门
申请加薪员工
节点
A
B
C
D
E
不同意
同意
不同意
批准
同意
根据其他信息，建议加薪额度日期
开始
不同意
审核
同意
审批
根据员工薪资标准，建议加薪额度
做异动/调薪/考勤等
资料归档
结束
不同意
审核
同意
根据工作成绩能力，建议加薪额度
部门主管为员工申请加薪
通知部门负责人
通知财务
申请加薪
填写《人事异动表》
与当事人沟通
通知员工
部门名称
人力资源部
流程名称
辞职审批流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
员工所在部门
申请辞职员工
节点
A
B
C
D
不同意
正常
批准
同
意
确定离职生效日期
同意
审核
原因调查
不正常
分析
宿舍物品移交
正式离职
离职面谈
结束
审核
不同意
沟通面谈
工作移交
办公用品财产移交
开始
提出申请
车间主任审核面谈
再申请
不接受
状态
接受
结束
财务款项核对
领取工资
部门名称
人力资源部
流程名称
辞退开除流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
员工所在部门
车间
节点
A
B
C
D
不同意
同意
批准
同意
不接受
开始
根据违纪事实/相关制度
开除建议
同意
审批
不同意
沟通面谈
部门调整
不接受
员工接受
结束
离职管理流程
结束
提出辞退申请
审核
不同意
沟通面谈
岗位调动
员工接受
结束
提出辞退申请
部门名称
人力资源部
流程名称
离职管理流程
层级
3
单位
常务副总
人事行政部
员工所在部门
所在车间
离职员工
财务部
节点
A
B
C
D
E
F
批准
审批
离职当日做办公用品移交
宿舍财产物品移交
考勤/奖罚款/开具〈工资结算单〉
离职面谈
正式离职
资料归档
结束
审核
批准后做工作交接
审核
批准后做工作交接
离职当日工具移交
计件产量统计审核
开始
离职申请
领取工资
财务款项帐目核对
工资结算
部门名称
人力资源部
流程名称
派车申请流程
层级
3
单位
人事行政部
相关部门
申请员工
门卫室
司机
节点
A
B
C
D
E
安排车辆派车签字
资料归档
统计分析
结束
部门签字
开始
用车申请注明随行人员/事由/目的地
持派车单交门卫室
门卫不在时员工登记
登记出车时间/车号/驾驶员/公里数
收回钥匙做好登记
通知司机
领取钥匙
检查车辆准备出车
出车
返回
告知里程返还钥匙
门卫不在时司机登记
部门名称
人力资源部
流程名称
办公用品管理流程
层级
3
单位
人事行政部
行政主管
相关部门
员工
财务部
节点
A
B
C
D
E
审核
审核
开始
月初统一申请采购
采购
入库报帐
领用登记
月底汇总
库存盘点
统计分析
结束
特殊采购紧急采购
员工领用
预支现金
财务报销
部门名称
人力资源部
流程名称
工伤、意外事故处理流程
层级
3
单位
人事行政部
相关部门
员工
劳动保障所/保险公司
节点
A
B
C
D
及时通知行政部
根据严重情况安排送诊
根据投保情况选择医院
申请工伤或保险理赔
办理手续
及时通知部门经理
根据严重情况安排就诊
开始
员工发生意外/工伤
及时反映车间主任
及时处理
医治
正常上班
领取费用
结束
工伤或保险调查取证
工伤或保险理赔/赔付
升级会员 