房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析.docx
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房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院
本科毕业论文
题目房地产企业成本管理中存
在的问题及对策分析
院别经济学院
专业会计学
学生姓名张慧宇
学号013141713
指导教师聂会肖
职称讲师
2018年4月15日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书
毕业论文
（设计）题目
房地产企业成本管理中存在的问题与对策分析
学生姓名
张慧宇
专业
会计学
学号
013141713
指导老师
聂会肖
职称
讲师
所在院别
经济学院
诚信承诺
本人慎重承诺和声明：
我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。
学生（签名）：
年月日
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名
张慧宇
学号
013141713
专业班级
2014级会计学17班
指导教师
聂会肖
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
毕业论文题目
房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析
毕业论文主要内容和要求：
主要内容：
本文主要分析房地产企业成本管理存在的问题和应对措施，首先对房地产企业成本构成进行概述，分析房地产企业成本管理的方法和特点，后从材料费用、支出成本、市场调研.、信息反馈等方面进行分析，剖析房地产企业成本管理存在人工材料费用浪费严重、重视实施技术，忽视支出成本.、企业招标环节存在漏洞、动态成本反馈不及时等原因，最后提出降低成本，防止浪费、加强对支出成本的控制、加强对招标环节的成本控制、及时反馈成本管理信息等对策研究。
要求：
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。
毕业论文主要参考资料：
[1]武鸣．加强项目管理，控制开发成本提高房地产企业经营效益[J].企业科技与发展，2016，（04）：
193-196．
[2]何政武．房地产开发企业目标成本管理探讨[J]．现代经济信息，2016，（03）：
168-169．
[3]刘良娣．房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]．知识经济，2017，（02）：
108-109．
[4]祝淑华．论房地产企业成本管理突出问题及对策[J]．中国国际财经（中英文），2017，（06）：
145-146.
[5]吴绍辉．房地产成本管理与控制方面的应用[J]．现代经济信息，2017，（24）：
147-148．
[6]李颖．新经济形势下的房地产成本管理[J]．现代经济信息，2016，（04）：
143．
[7]陈文群．房地产企业成本管理探析[J]．中国总会计师，2017，（04）：
98-99．
[8]徐靖．房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究[J]．价值工程，2015，（24）：
3-5．
[9]杨晓．房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]．绿色环保建材，2017，（07）：
19．
[10]方晓红．提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨[J]．财经界（学术版），2016，（14）：
49、335．
[11]HuwWRoberts．ManagingIntegratedFacilitiesInformation[J]．Buildings，2013,（7）:
99
[12]RogerJ.AbiNader．Costconteol[J]．ReferernceforBusiness,EncyclopediaofBusiness,2nded，2015.
毕业论文应完成的主要工作：
1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2．与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。
3．认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4．认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。
5．论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。
2017-11-10至2017-11-25
3
进一步查找资料，作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018-2-14
6
修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文，完成中期检查表。
2018-3-1至2018-3-15
8
修改论文，完成第三稿，并交指导教师。
2018-3-16至2018-4-1
9
指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。
2018-4-2至2018-4-15
10
专家评阅。
2018-4-16至2018-4-30
11
毕业论文答辩。
2018-5-1至2018-5-15
12
评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。
2018-5-16至2018-5-31
课题信息：
课题性质：
设计□论文√
课题来源：
教学√科研□生产□其它□
发出任务书日期：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
教研室主任签名：
年月日
学生签名：
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
张慧宇
学号
013141713
专业班级
2014级会计学17班
指导教师
聂会肖
职称
讲师
单位
中国地质大学长城学院
课题性质
设计□论文√
课题来源
科研□教学√生产□其它□
毕业论文题目
房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析
开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义
1．研究目的：
随着我国房价的日益增长，房地产事业在市场上竞争日趋激烈，而在房地产开发经营过程中，会发生一系列的开采费用。
要通过科学的管理方法让成本费用达到合理化。
通过对房地产企业成本管理存在的问题分析，进一步提出完善和发展房地产企业成本管理的应对措施，以达到帮助房地产企业降低成本、提高经济效益的根本目的。
2．研究意义：
（1）理论意义：
我国房地产企业的一大核心工作就是要做好成本管理，加强成本管理是提高房地产企业管理能力的重要方式，加强成本管理是确保企业正常运作的关键条件，加强成本管理是提高企业经济效益的有效方式。
由于成本管理有着很大的重要性，管理人员必须完善成本管理制度，提高人员素质，维护企业的经济效益。
（2）现实意义：
完善房地产企业成本管理，可以使房地产产业的成本合理化降低，实现企业利润最大化。
提高房地产企业成本管理模式水平，有助于提高企业的经济效益水平。
明确影响房地产企业成本管理模式的因素，对症下药，加快治理，提高效率。
优化房地产企业成本管理，提高核心竞争力，落实到每一个责任人，会提高全体员工的成本管理意识，激发潜能，有利于房地产企业的更好发展。
二、研究现状
1．国外研究现状：
DeveshDwived（2013）在《战略成本管理问题分析及我国房地产企业的对策研究》一文中指出，自二十世纪八十年代以来，得益于经济增长的快速发展和日益增长的住房需求，中国房地产企业取得了巨大的利润。
房地产企业成本管理的问题也随之浮出水面。
提出战略成本管理、一个科学的成本管理方法是做出战略选择，利用成本信息、组织成本，可以提供不同的选择信息。
中国房地产成本管理中的实施企业的问题主要体现在对成本管理的内涵认识不足以及对成本因素的分析不足、信息有效性缺失等。
房地产企业应该考虑其实际情况和行为客观分析外部情况，综合运用相关措施实现更好的结果。
2．国内研究现状：
何政武（2016）《房地产开发企业目标成本管理探讨》一文中指出，由于房地产行业的竞争日益激烈和房产成本的管理不恰当，房地产销售收入增幅放缓，而房产成本却在增加，导致利润不断下滑。
加强企业成本管理和降低企业经营风险是房地产企业的首要任务。
刘良娣（2017）在《房地产企业成本管理中的问题与对策研究》一文中指出，房地产企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，加强成本管理水平是重要内容之一。
成本管理的好坏会影响到房地产企业的市场竞争和经营效益。
通过对分析房地产企业成本管理特点和现状的分析，根据成本管理出现的问题，提出了加强成本管理意识、建立健全成本管理组织等应对措施。
祝淑华（2017）在《论房地产企业成本管理突出问题与对策》一文中指出，一些房地产为了提高自身的经济效益，已经提高了对成本管理的重视程度。
通过加强企业成本管理从而提高房地产企业的财务管理水平。
但是还存在着一些突出问题影响着成本管理，如成本管理办法不先进、缺乏完善的成本管理体系。
吴绍辉（2017）在《房地产成本管理与控制方面的应用》一文中指出，从2015年的去库存到2016年的因域施策、限购限贷、房价过快增长已经成为政府部门的首要控制目标。
因此有越来越多的开发商将工作重心转移到成本管控。
而对于房地产而言，在展开管理活动的过程中，不可缺少的组成部分为管理和控制，对成本管控产生了直接影响。
李颖（2016）在《新经济形势下的房地产成本管理》一文中指出，房地产事业的发展极大的促进了我国经济的发展，可如今国家宏观政策的出台和市场观望情绪的加重给房地产带来了一定的压力。
房地产企业在找准自己在市场中的定位以及开发质量优良、环境宜人的居住地之外，还要降低成本。
那么首先应该建立一个目标成本管理制度，得出实际成本后，可以与目标成本相比较，为以后的工作提供宝贵经验。
陈文群（2017）在《房地产企业成本管理探析》一文中指出，房地产成本攀升阻碍了房地产企业自身的发展，削弱了其在市场中的竞争力。
因此，成本管理成为了房地产企业的必修课。
通过对房地产企业成本特点的分析，从企业生产过程中发生的费用，经营过程中发生的费用方面分析房地产企业成本管理，其贯穿在企业开发项目的每一个阶段。
徐靖（2015）在《房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究》一文中指出，房地产企业成本管理部门需要围绕开发成本和三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）来开展成本管理模式体系。
但是现在房地产成本管理受到很多因素的影响，各种因素相叠加，还有一些因素具有很大的随机发生可能性，给房地产成本带来了很大的不确定性。
房地产企业虽然在一定程度上重视并实现了成本管理体系，但是在一点程度上不够完善，缺乏科学性、系统性、形成有机结合。
杨晓（2017）在《房地产企业成本管理中的问题与对策研究》一文中指出，成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用，其是房地产企业成本中有着非常重要的工作，它的好坏在房地产市场竞争中起着重要作用。
要想把握好房地产企业成本管理水平，首先要了解房地产成本以及房地产成本管理特点。
方晓红（2016）在《提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨》一文中指出，成本管理是房地产日常工作中的重要任务，如果成本管理质量不提高，将很容易危害企业的经营效益，影响企业的发展。
提高成本管理质量，需要从完善成本管理制度，加强成本管理审核，提高人员素质这几个方面入手。
随着房地产事业在市场的竞争日益激烈，房地产企业已经对成本管理有了很大的重视。
但是在房地产企业成本管理中仍然存在着或多或少的问题，不容乐观。
本文就房地产企业成本管理中存在的一些较为普遍的问题进行探讨，提出一些解决这些问题的方法。
通过解决这些问题，让房地产企业成本管理更加完善，从而提高房地产企业的经营效益，使房地产企业在激烈的市场竞争中立足站稳。
三、研究内容
1前言
2房地产企业成本管理及其相关概述
2.1房地产企业成本的构成
2.2房地产企业成本管理的界定
2.3房地产企业成本管理的特点
3房地产企业成本管理的现状
4房地产企业成本管理存在的问题
4.1人工材料费用浪费严重
4.2重视实施技术，忽视支出成本
4.3企业招标环节存在漏洞
4.4动态成本管理反馈不及时
5房地产企业成本管理的对策及建议
5.1降低成本，防止浪费
5.2加强对支出成本的控制
5.3加强对招标环节的成本控制
5.4及时反馈成本管理信息
6结论
参考文献
致谢
四、研究方案
1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2．通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对房地产企业成本管理中存在的问题及应对措施。
五、进度安排
1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。
2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。
3．进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。
4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。
5．指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。
6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。
7．指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。
8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。
9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-4-15。
10．专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。
11．毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。
12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。
六、预期结果
通过提高成本管理意识，提高成本管理水平，加强成本管理的控制力以及建立一套完整的、科学的成本管理体系，使企业在激烈的市场竞争中找到适合自己生存发展的位置，提高企业的经营效益，实现利润最大化。
七、参考文献
[1]武鸣．加强项目管理，控制开发成本，提高房地产企业经营效益[J]．企业科技与发展，2016，（04）：
193-196．
[2]何政武．房地产开发企业目标成本管理探讨[J]．现代经济信息，2016，（03）：
168-169．
[3]刘良娣．房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J]．知识经济，2017，（02）：
108-109．
[4]祝淑华．论房地产企业成本管理突出问题及对策[J]．中国国际财经（中英文），2017，（06）：
145-146．
[5]吴绍辉．房地产成本管理与控制方面的应用[J]．现代经济信息，2017，（24）：
147-148．
[6]李颖．新经济形势下的房地产成本管理[J]．现代经济信息，2016，（04）：
143．
[7]陈文群．房地产企业成本管理探析[J]．中国总会计师，2017，（04）：
98-99．
[8]徐靖．房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究[J]．价值工程，2015，（24）：
3-5．
[9]杨晓．房地产企业成本管理中的问题与问题与对策研究[J]．绿色环保建材，2017，（07）：
19．
[10]方晓红．提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨[J]．财经界（学术版），2016，（14）：
49、335
[11]HuwWRoberts．ManagingIntegratedFacilitiesInformation[J]．Buildings，2013,（7）:
99
[12]RogerJ.AbiNader．Costconteol[J]．ReferernceforBusiness,EncyclopediaofBusiness,2nded，2015.
指导教师意见：
指导教师签名：
年月日
教研室意见：
审查结果：
同意□不同意□
教研室主任签名：
年月日
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
院别：
经济学院
专 业：
会计学
姓名：
张慧宇
学号：
013141713
2018年4月15日
DeveshDwivedi（2013）在《战略成本管理问题分析及我国房地产企业的对策研究》一文中指出，自二十世纪八十年代以来，得益于经济增长的快速发展和日益增长的住房需求，中国房地产企业取得了巨大的利润。
房地产企业成本管理的问题也随之浮出水面。
提出战略成本管理、一个科学的成本管理方法是做出战略选择，利用成本信息、组织成本，可以提供不同的选择信息。
中国房地产成本管理中的实施企业的问题主要体现在对成本管理的内涵认识不足以及对成本因素的分析不足、信息有效性缺失等。
房地产企业应该考虑其实际情况和行为客观分析外部情况，综合运用相关措施实现更好的结果
李颖（2016）在《新经济形势下的房地产成本管理》一文中指出，房地产事业的发展极大的促进了我国经济的发展，可如今国家宏观政策的出台和市场观望情绪的加重给房地产带来了一定的压力。
房地产企业在找准自己在市场中的定位以及开发质量优良、环境宜人的居住地之外，还要降低成本。
那么首先应该建立一个目标成本管理制度，得出实际成本后，可以与目标成本相比较，为以后的工作提供宝贵经验。
徐靖（2015）在《房地产成本管理体系的构建与发展趋势研究》一文中指出，房地产企业成本管理部门需要围绕开发成本和三项费用（管理费用、销售费用、财务费用）来开展成本管理模式体系。
但是现在房地产成本管理受到很多因素的影响，各种因素相叠加，还有一些因素具有很大的随机发生可能性，给房地产成本带来了很大的不确定性。
房地产企业虽然在一定程度上重视并实现了成本管理体系，但是在一点程度上不够完善，缺乏科学性、系统性、形成有机结合。
杨晓（2017）在《房地产企业成本管理中的问题与对策研究》一文中指出，成本管理水平的高低在房地产企业的竞争中起着关键性的作用，其是房地产企业成本中有着非常重要的工作，它的好坏在房地产市场竞争中起着重要作用。
要想把握好房地产企业成本管理水平，首先要了解房地产成本以及房地产成本管理特点。
刘良娣（2017）在《房地产企业成本管理中的问题与对策研究》一文中指出，房地产企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，加强成本管理水平是重要内容之一。
成本管理的好坏会影响到房地产企业的市场竞争和经营效益。
通过对分析房地产企业成本管理特点和现状的分析，根据成本管理出现的问题，提出了加强成本管理意识、建立健全成本管理组织等应对措施。
吴绍辉（2017）在《房地产成本管理与控制方面的应用》一文中指出，从2015年的去库存到2016年的因域施策、限购限贷、房价过快增长已经成为政府部门的首要控制目标。
因此有越来越多的开发商将工作重心转移到成本管控。
而对于房地产而言，在展开管理活动的过程中，不可缺少的组成部分为管理和控制，对成本管控产生了直接影响。
方晓红（2016）在《提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策探讨》一文中指出，成本管理是房地产日常工作中的重要任务，如果成本管理质量不提高，将很容易危害企业的经营效益，影响企业的发展。
提高成本管理质量，需要从完善成本管理制度，加强成本管理审核，提高人员素质这几个方面入手。
祝淑华（2017）在《论房地产企业成本管理突出问题与对策》一文中指出，一些房地产为了提高自身的经济效益，已经提高了对成本管理的重视程度。
通过加强企业成本管理从而提高房地产企业的财务管理水平。
但是还存在着一些突出问题影响着成本管理，如成本管理办法不先进、缺乏完善的成本管理体系。
随着房地产事业在市场的竞争日益激烈，房地产企业已经对成本管理有了很大的重视。
但是在房地产企业成本管理中仍然存在着或多或少的问题，不容乐观。
本文就房地产企业成本管理中存在的一些较为普遍的问题进行探讨，提出一些解决这些问题的方法。
通过解决这些问题，让房地产企业成本管理更加完善，从而提高房地产企业的经营效益，使房地产企业在激烈的市场竞争中立足站稳。
房地产企业成本管理中存在的问题及对策分析
摘要
随着时代经济的进步与发展，房地产企业在市场中的竞争益加激烈，投资收益的空间也在逐渐减少。
房地产企业管理中非常重要的一项工作就是成本管理，在房地产企业竞争中起着关键性的作用是成本管理水平的高低。
成本管理的好坏直接影响着企业的收益以及关于企业在市场中的竞争力。
本文研究了房地产企业成本管理，首先对房地产行业成本管理的现状做出了分析，然后发现房地产企业成本管理中存在着问题，例如房地产企业尚未建立一套完整的成本管理体系、成本管理的控制力不强、成本管理的审核存在缺陷等。
针对以上问题，提出了相应的解决措施。
关键词：
房地产；企业成本；成本管理
ABSTRACT
WiththeeconomicprogressanddevelopmentoftheTimes,therealestateenterprisesinthemarketcompetitionbenefitsandfierce,investmentincomespaceisgraduallydiminishing.Averyimportantworkinrealestateenterprisemanagementiscostmanagement,inthecompetitionofrealestateenterrprisesplaysakeyroleinthelevelofcostmanagement.Thequalityofcostmanagementdirectlyaffectstheprofitsofenterprisesandonthecompetitivenessofenterprisesinthemarket.Thispapernonporoustherealestateenterprisecostmanagement,firstofall,analyzesthepresentsituationoftherealestateindustrycostmanagement.Itisfoundthattherearesomeproblemsinthecostmanagementoftheside
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