地源热泵施工工艺.docx

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地源热泵施工工艺

　　一、地源热泵的特点

 　　1.地源热泵空调技术属经济、高效、可再生的能源利用技术；

　　2.地源热泵基本为零排放；

　　3.地源热泵效率高；

　　4.地源热泵空调一机多用，应用范围广；

　　5.地源热泵空调系统维护、运行费用低；

　　6.地源热泵空调系统全年温度波动小，适合极冷和极热地区。

　　二、地源热泵的应用条件

　　1.地源热泵系统最适用采暖/制冷比较均衡的地区；

　　2.建筑物周围有可供埋管的较大面积的空地；

　　3.建筑物周围有可供利用的河流或湖水（水源热泵）。

　　三、地源热泵推广中存在的问题

　　1.设计难度大

　　设计前需要关注的问题多：

　　①地埋管换热器的全软件计算全年进、出口温度；

　　②土壤温度的全年变化；

　　③地质勘察资料（岩土层的结构、热物性及温度、地下水位、径流方向、水温及流速、冻土层厚度等）。

　　设计需计算的内容复杂：

　　①传热介质与U型管内壁的对流换热热阻计算、U型管的管壁热阻计算；

　　②钻孔回填材料的热阻计算及地层热阻、从孔壁到无穷远处的热阻计算；

　　③短期脉冲负荷引起的附加热阻计算、垂直地埋管换热器钻孔的长度计算。

　　影响地埋管设计的因素多：

　　①埋管区域岩土体的初始温度、岩土体的导热系统；

　　②回填料的导热系统、地源热泵系统的负荷；

　　③传热介质与U型管内壁的对流换热系统、土层深度，可埋管面积等。

　　2.施工工艺特殊的问题

　　目前，地源热泵的主机多为进口机组，而各种管件、集分水器多为国产产品，造成材料和设备的设计、制作规范不一致，给施工和使用带来困难。

　　在设计、材料、设备、规范等方面有配合问题，使得地源热的施工相对复杂。

　　3.相关验收规范、配套政策滞后的问题

　　①缺乏完善的产品制造标准和应用技术规范；

　　②技术标准来自欧美，与中国还有适应和配合问题；

　　③多头管理：

归口部门不清晰，推广管理部门多种多样；

　　④中央政府部门缺乏明确的鼓励政策及配套措施。

　　4.系统衰减快，修复困难的问题

　　地源热泵技术本身没有问题，但由于存在地区不同，制冷/采暖的负荷不同，造成土壤的热不平衡问题。

　　另外，由于地源热泵系统有大量的埋地管与土壤进行热交换，使用一段时间后始终存在埋地管堵塞、损坏等影响换热，造成系统功率衰减的问题，这些给推广地源热泵带来了障碍。

　　四、地源热泵的施工难点

　　1.施工准备阶段

　　①进场的材料与设计文件及施工图纸所要求的（管径、壁厚、承压能力、材质等）不一致；

　　②进场后发现场地条件不具备施工（杂草丛生、杂物众多、场地不平整、没有临时水电等）；

　　③材料进场后不进库、随意乱放、露天下曝晒；管材划伤、摔伤严重等；

　　④使用破损、不合格产品、制造时间超时的管材、管件。

　　2.钻孔阶段

　　①钻孔的深度不够、孔径塌方严重、孔倾斜严重、孔径偏小等；

　　②孔下方有异物（如大型石块等）、杂质（如有大量垃圾等）、异常情况（如暗浜等）不利于下管和换热；

　　③竖井成孔顺序不合理，相互影响。

　　3.保压下管阶段

　　①成孔后长时间不下管、不保压下管、下管深度不够；

　　由于上海地区地下水位都比较高，成孔后有大量积水，而且由于水中含有大量的泥沙，如果成孔后长时间不下管，泥沙沉积会减少孔洞（井）的有效深度，降低U型管的换热量；

　　②下管后，U型管等变形严重。

　　在下管过程中，应注意保持套管的内外管同轴度和U型管进出水管的距离。

对于U型管换热器，可采用专用的弹簧把U型管的两个支管撑开，以减小两支管间的热量回流。

　　4.集、分水器安装阶段

　　①集、分水器四周所砌的井太小，不便于操作和维修；

　　②所砌集、分水器井的基础没有留足沉降的缝隙，造成由于沉降过大对埋地管的破坏；

　　③集、分水器井排水不畅通，致使长期盛水。

　　5.回填封井阶段

　　①U型管保压不合格就匆忙封井；

　　②回填物不符合要求；

　　③回填时灌浆管抽出太快。

　　五、地源热泵施工管理建议

　　1.建立好材料仓库，严把材料质量关

　　一定要按照设计（合同）中明确的型号、规格、材质等要求采购材料，现场重点对管材、管件、阀门等进行检查；材料进场、验收合格后，一定要入库管理，不允许露天堆放材料；对管材连接，一定要先做样品，通过检测、验收后才开始施工。

　　地源热泵进场施工的时间、顺序，如果安排不合理，不仅会造成工种之间相互破坏，不利于成品保护，增加成本，还由于反复维修而造成时间及工期浪费。

　　具备施工的条件：

主体施工结束，脚手架已拆除，有综合管线图，室外总体开始施工。

　　竖井钻孔时间：

室外总体施工前或者与其交叉进行。

　　水平管施工：

室外总体施工（主要是雨、污水管埋管完成，还未回填）时交叉进行。

　　3.加强对施工工艺流程的过程监管、控制

　　施工的关键点在室外，主要控制打井、下管、回填、管子连接等。

　　4.加强成品保护

　　成品保护难点在室外，包括管孔、U型管、集分水器井、水平汇总管等。

　　管孔的保护：

成孔后立即下管；打孔顺序；避免重型设备碾压等。

　　U型管的保护：

保压下管；保压回填；防冻、防折、防扁、防碾压；保持间距等。

　　集分水器井的保护：

U型管保压连接；防（井）坍塌；留足沉降口等。

　　水平管的保护：

管底基础（细砂、密实、无异物）；保持管间距；施工时间和顺序；回填的质量；避免重型设备碾压等。

　　系统安装完毕后，做好警示标志并加强现场巡视，尽量减少成品损坏。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。