月考核表.docx
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月考核表
监理工程师月度考核表
员工姓名：
年龄：
学历：
所在项目：
本公司工作年限：
职称：
考核时间：
序号
项目
考核内容
违反要求每次扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤
旷工（半天为一次）
10
2
迟到、早退
5
3
考勤表当天如实记录
10
4
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
5
5
不得擅自接受业主额外津贴
10
6
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
20
7
不得索、拿、卡、要
30
8
不得安排亲友在承建商中任职
10
9
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
10
10
不得穿拖鞋、短裤上班
3
11
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网
10
12
每日填写监理日志
10
13
质量控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
8
可暂缓
14
每日按规定巡视检查
5
15
实施旁站、填写记录
5
16
图纸及变更是否熟悉，现场测问
3-15
17
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
5
18
及时隐蔽验收，按规定签章
5
19
及时核查验收前相关技术资料
10
20
按规定及时进行工程验收
5
21
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
5
22
安全管理
进行专项安全检查，整理记录
10
23
参加每月安全大检查，整理记录
10
24
安全方案或安全技术措施审查
10
25
实施安全旁站，填写记录
10
26
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析
5
27
工程形象进度记录与实际相符
5
28
进度滞后及时调整控制计划
10
29
投资控制
提出节约投资的合理化建议
5
30
工程量计量准确，无超前或滞后
5
31
按合同约定的时间内完成工程款的审批
8
32
资料管理
合同收集完善，填写合同管理表
10
33
资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借
20
34
资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章
10
35
设计变更
设计变更及时在图纸上标注
4
36
设计变更汇总登记
3
37
经济签证
增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理
10
38
经济签证依据合理，附件齐全
10
39
合理、公正办理工程签证
10
40
其它
团结友爱、互相帮助
0～10
41
业主反馈意见及时处理
0～10
42
总监评价
工作情况
0～20
43
工作态度
0～20
44
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
5～20
45
监理组出现其他问题，负连带责任
5～20
46
检查扣分
公司检查，监理组未达标
5～20
47
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
5～20
48
特殊考核
投诉情况属实
10～100
49
投诉调查中，互相包庇
10～100
50
发生质量、安全事故
20～100
51
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
52
监理工作原因，被政府通报批评
100
53
被业主投诉或要求撤换
100
54
未按规定提交工作总结
100
55
无正当理由未参加公司培训
10
有培训时
56
表彰加分
项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：
5-25
+5~25
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理员月度考核表
员工姓名：
年龄：
学历：
所在项目：
本公司工作年限：
职称：
考核时间：
序号
项目
考核内容
违反要求每次扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤
旷工（半天为一次）
10
2
迟到、早退
5
3
考勤表当天如实记录
10
4
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
5
5
不得擅自接受业主额外津贴
10
6
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
20
7
不得索、拿、卡、要
30
8
不得安排亲友在承建商中任职
10
9
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
10
10
不得穿拖鞋、短裤上班
3
11
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网
10
12
每日填写监理日志
10
13
质量控制
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）
5
可暂缓
14
每日按规定巡视检查
5
15
实施旁站、填写记录
5
16
图纸及变更是否熟悉，现场测问
10
17
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
3
18
及时隐蔽验收，按规定签章
3
19
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
3
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
自评
扣分
总监扣分
备注
20
安全管理
进行专项安全检查，整理记录
10
21
参加每月安全大检查，整理记录
10
22
实施安全旁站，填写记录
10
23
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析，并向监理工程师汇报
3
24
工程形象进度记录与实际相符
2
25
进度滞后及时调整控制计划
3
26
投资控制
提出节约投资的合理化建议
5
27
工程量计量准确，无超前或滞后
3
28
资料管理
资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全
5
配合内业完成
29
合同收集完善，填写合同管理表格
5
30
资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借
5-20
31
资料真实，监理员在资料中相应位置签章
10
32
设计变更
设计变更及时在图纸上标注
2
33
设计变更汇总登记
2
34
经济签证
增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理
3
35
经济签证登记及时
3
36
其它
团结友爱、互相帮助
0～10
37
业主反馈意见及时处理
0～10
38
总监评价
工作情况
0～15
39
工作态度
0～15
40
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
2～15
41
监理组出现其他问题，负连带责任
2～15
42
检查扣分
公司检查，监理组未达标
5～20
43
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
5～20
44
特殊考核
投诉情况属实
10～100
45
投诉调查中，互相包庇
10～100
46
发生质量、安全事故
20～100
47
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
48
监理工作原因，被政府通报批评
100
49
被业主投诉或要求撤换
100
50
未按规定提交工作总结
100
51
无正当理由未参加公司培训
10
有培训时
52
表彰加分
受到内部员工或外部单位表彰，经总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：
5-20
+5~20
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监月度考核表
员工姓名：
年龄：
学历：
所在项目：
本公司工作年限：
职称：
考核时间：
序号
项目
考核内容
违反要求每
次扣分标准
自评
扣分
备注
1
考勤
旷工（半天为一次）
15
2
迟到、早退
5
3
负责监理小组人员考勤。
不真实，负连带责任
10
4
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
5
5
不得擅自接受业主额外津贴
10
6
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
20
7
不得索、拿、卡、要
30
8
不得安排亲友在承建商中任职
10
9
办公及工作纪律
准时召开晨会，有晨会记录
5
10
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
3
11
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施
10
12
监理人员分工明确，每周工作计划明确
10
13
履行管理职责，保持良好办公及工作纪律
10
14
每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志
5
15
质量控制
审批施工组织设计和施工方案
10
16
检查监理人员的月度质量控制情况
10
17
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
10
18
及时隐蔽验收，按规定签章
10
19
检查强制性标准执行情况
10
20
按规定及时进行工程验收
5～10
21
质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录
5
22
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
15
23
组织安全大检查，有记录
15
24
检查安全预控计划
15
25
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
10
26
检查安全旁站记录
15
27
出现安全事故，监理有责任，或监理未提前发现的
20
28
进度控制
及时审批施工单位的进度计划
5
29
工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件
5
30
及时分析调整进度计划，每周进度有总结
10
31
工程停工、半停工，及时上报公司
5
32
投资控制
提出节约投资的合理化建议
5
33
工程量计量准确，无超前或滞后
5
34
按合同约定的时间内完成工程款的审批
8
35
合理安排工地加班，控制项目开支
10
36
资料管理
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
10
37
检查业主提供的资料：
施工许可证、中标通知书、施工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等是否齐全；
20
38
检查施工方提供的资料：
报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料是否齐全；
20
39
检查监理组资料是否齐全：
监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录、联系单、甲供材料台账、试验台帐、监理工作总结等；
20
40
按时完成监理月报
10
41
设计变更
填写变更处理记录表
4
42
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
5
43
经济签证
增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理
10
44
上月签证汇总表于当月28日前上报业主
10
45
处理费用索赔时，审查证据是否符合要求
10
46
合理、公正办理工程签证
10
47
其它
业主投诉及时整改
5～10
48
公司检查整改意见及时落实
5～10
49
公司布置的工作及时完成
5～10
50
团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力
0～10
51
业主反馈意见及时处理
0～10
52
上级评价
工作开展情况
0～20
53
工作态度
0～20
54
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
5～20
55
监理组出现其他问题，负连带责任
5～20
56
检查扣分
公司检查，监理组未达标
10～25
57
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
10～100
58
特殊考核
投诉情况属实
10～100
59
投诉调查中，互相包庇
10～100
60
发生质量、安全事故
20～100
61
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
62
合同约定的监理费，总监监督不力或工作失职而造成的未及时收回
10
63
监理工作原因，被政府通报批评
100
64
被业主投诉或要求撤换
100
65
未按规定提交工作总结
100
66
无正当理由未参加公司培训
10
有培训时
67
表彰加分
项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：
5-30
+5~30
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分
内业人员月度考核表
员工姓名：
年龄：
学历：
所在项目：
本公司工作年限：
职称：
考核时间：
序号
项目
考核内容
违反要求每次扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤
旷工（半天为一次）
10
2
迟到、早退
5
3
考勤表当天如实记录
10
4
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
5
5
不得擅自接受业主额外津贴
10
6
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
20
7
不得索、拿、卡、要
30
8
不得安排亲友在承建商中任职
10
9
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
10
10
不得穿拖鞋、短裤上班
3
11
办公室禁止电脑游戏、煲粥、与工作无关的上网
10
12
资料管理
资料收集齐全，资料收发登记规范，归档分类清楚，便于查阅。
20
13
合同收集完善，填写合同管理表格
10
14
资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借
30
15
经济签证登记及时
20
16
项目部内文件传阅及时，并阅后记录登记
10
17
提前做好会务工作，及时完成会议纪要的整理
10
18
其它
团结友爱、互相帮助
0~10
19
业主反馈意见及时处理
0~10
20
做好项目的后勤管理工作
0~10
21
总监评价
工作情况
0～15
22
工作态度
0～15
23
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
2～10
24
监理组出现其他问题，负连带责任
2～10
25
检查扣分
公司检查，监理组未达标
5～10
26
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
5～10
27
特殊考核
投诉情况属实
10～100
28
投诉调查中，互相包庇
10～100
29
发生质量、安全事故
20～100
30
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
31
监理工作原因，被政府通报批评
100
32
被业主投诉或要求撤换
100
33
未按规定提交工作总结
100
34
无正当理由未参加公司培训
10
有培训时
35
表彰加分
受到内部员工或外部单位表彰，经项目总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：
5-15
+5~15
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
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