月考核表.docx

1、月考核表监理工程师月度考核表员工姓名： 年龄： 学历： 所在项目： 本公司工作年限： 职称： 考核时间： 序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准自评扣分总监扣分备注1考勤旷工（半天为一次）102迟到、早退53考勤表当天如实记录10 4廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请55不得擅自接受业主额外津贴106不得接受施工单位、材料供应商的馈赠207不得索、拿、卡、要308不得安排亲友在承建商中任职10 9办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地1010不得穿拖鞋、短裤上班311办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网1012每日填写监理日志10 13质量控制每月做预控计划（包括质量、

2、安全、进度、投资方面）8可暂缓14每日按规定巡视检查515实施旁站、填写记录516图纸及变更是否熟悉，现场测问3-1517材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章518及时隐蔽验收，按规定签章519及时核查验收前相关技术资料1020按规定及时进行工程验收521检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录5 22安全管理进行专项安全检查，整理记录1023参加每月安全大检查，整理记录1024安全方案或安全技术措施审查1025实施安全旁站，填写记录10 26进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析527工程形象进度记录与实际相符528进度滞后及时调整控制计划10 29投资控制提出节约投

3、资的合理化建议530工程量计量准确，无超前或滞后531按合同约定的时间内完成工程款的审批8 32资料管理合同收集完善，填写合同管理表1033资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借2034资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章10 35设计变更设计变更及时在图纸上标注436设计变更汇总登记3 37 经济签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理1038经济签证依据合理，附件齐全1039合理、公正办理工程签证10 40其它团结友爱、互相帮助01041业主反馈意见及时处理010 42总监评价工作情况02043工作态度020 44连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52045监理组出现其

4、他问题，负连带责任520 46检查扣分公司检查，监理组未达标52047质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评520 48特殊考核投诉情况属实1010049投诉调查中，互相包庇1010050发生质量、安全事故2010051执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10052监理工作原因，被政府通报批评10053被业主投诉或要求撤换10054未按规定提交工作总结10055无正当理由未参加公司培训 10有培训时 56表彰加分项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：5-25+ 525扣减合计 总监签字： 日期： 考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分 2、扣分值

5、有活动范围的，根据情况酌情扣分。监理员月度考核表员工姓名： 年龄： 学历： 所在项目： 本公司工作年限： 职称： 考核时间： 序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准自评扣分总监扣分备注1考勤旷工（半天为一次）102迟到、早退53考勤表当天如实记录10 4廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请55不得擅自接受业主额外津贴106不得接受施工单位、材料供应商的馈赠207不得索、拿、卡、要308不得安排亲友在承建商中任职10 9办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地1010不得穿拖鞋、短裤上班311办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网1012每日填写监理日志10 13质量控制每月做

6、预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）5可暂缓14每日按规定巡视检查515实施旁站、填写记录516图纸及变更是否熟悉，现场测问1017材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章318及时隐蔽验收，按规定签章319检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3 序号项 目考 核 内 容违反要求每次扣分标准自评扣分总监扣分备注20安全管理进行专项安全检查，整理记录1021参加每月安全大检查，整理记录1022实施安全旁站，填写记录10 23进度控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情况分析，并向监理工程师汇报324工程形象进度记录与实际相符225进度滞后及时调整控制计划3 26投资控制提出节约

7、投资的合理化建议527工程量计量准确，无超前或滞后3 28资料管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全5配合内业完成29合同收集完善，填写合同管理表格530资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借5-2031资料真实，监理员在资料中相应位置签章10 32设计变更设计变更及时在图纸上标注233设计变更汇总登记2 34 经济签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理335经济签证登记及时3 36其它团结友爱、互相帮助01037业主反馈意见及时处理010 38总监评价工作情况01539工作态度015 40连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任21541监理组出现其他问题，负连带责任2

8、15 42检查扣分公司检查，监理组未达标52043质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评520 44特殊考核投诉情况属实1010045投诉调查中，互相包庇1010046发生质量、安全事故2010047执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10048监理工作原因，被政府通报批评10049被业主投诉或要求撤换10050未按规定提交工作总结10051无正当理由未参加公司培训 10有培训时 52表彰加分受到内部员工或外部单位表彰，经总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：5-20+ 520扣减合计 总监签字： 日期： 考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的

9、，根据情况酌情扣分。项目总监月度考核表员工姓名： 年龄： 学历： 所在项目： 本公司工作年限： 职称： 考核时间： 序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准自评扣分备注1考勤旷工（半天为一次）152迟到、早退5 3负责监理小组人员考勤。不真实，负连带责任10 4廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请5 5不得擅自接受业主额外津贴10 6不得接受施工单位、材料供应商的馈赠20 7不得索、拿、卡、要30 8不得安排亲友在承建商中任职10 9办公及工作纪律准时召开晨会，有晨会记录5 10挂牌上岗，戴安全帽进入工地3 11主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施10 12监理人员分工明确，每周

10、工作计划明确10 13履行管理职责，保持良好办公及工作纪律10 14每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志5 15质量控制审批施工组织设计和施工方案10 16检查监理人员的月度质量控制情况10 17材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章10 18及时隐蔽验收，按规定签章10 19检查强制性标准执行情况10 20按规定及时进行工程验收510 21质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录5 22 安全管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录15 23组织安全大检查，有记录15 24检查安全预控计划15 25安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记

11、录10 26检查安全旁站记录15 27出现安全事故，监理有责任，或监理未提前发现的20 28进度控制及时审批施工单位的进度计划5 29工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件5 30及时分析调整进度计划，每周进度有总结10 31工程停工、半停工，及时上报公司5 32投资控制提出节约投资的合理化建议5 33工程量计量准确，无超前或滞后5 34按合同约定的时间内完成工程款的审批8 35合理安排工地加班，控制项目开支10 36资料管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范10 37检查业主提供的资料：施工许可证、中标通知书、施工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等是否齐全；20

12、38检查施工方提供的资料：报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料是否齐全；20 39检查监理组资料是否齐全：监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录、联系单、甲供材料台账、试验台帐、监理工作总结等；20 40按时完成监理月报10 41设计变更填写变更处理记录表4 42检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况5 43 经济签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理10 44上月签证汇总表于当月28日前上报业主10 45处理费用索赔时，审查证据是否符合要求10 46合理、公正办理工程签证10 47其它业主投诉及时整改510 4

13、8公司检查整改意见及时落实510 49公司布置的工作及时完成510 50团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力010 51业主反馈意见及时处理010 52上级评价工作开展情况020 53工作态度020 54连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任520 55监理组出现其他问题，负连带责任520 56检查扣分公司检查，监理组未达标1025 57质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10100 58特殊考核投诉情况属实10100 59投诉调查中，互相包庇10100 60发生质量、安全事故20100 61执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100 62合同约定的监理费，总监监督不力或

14、工作失职而造成的未及时收回10 63监理工作原因，被政府通报批评100 64被业主投诉或要求撤换100 65未按规定提交工作总结100 66无正当理由未参加公司培训 10 有培训时 67表彰加分项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准后，酌情给予加分：5-30+ 530 扣减合计 总监签字： 日期： 考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分内业人员月度考核表 员工姓名： 年龄： 学历： 所在项目： 本公司工作年限： 职称： 考核时间： 序号项目考 核 内 容违反要求每次扣分标准自评扣分总监扣分备注1考勤旷工（半天为一次）102迟到、

15、早退53考勤表当天如实记录10 4廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请55不得擅自接受业主额外津贴106不得接受施工单位、材料供应商的馈赠207不得索、拿、卡、要308不得安排亲友在承建商中任职10 9办公及工作纪律挂牌上岗，戴安全帽进入工地1010不得穿拖鞋、短裤上班311办公室禁止电脑游戏、煲粥、与工作无关的上网10 12资料管理资料收集齐全，资料收发登记规范，归档分类清楚，便于查阅。2013合同收集完善，填写合同管理表格1014资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借3015经济签证登记及时2016项目部内文件传阅及时，并阅后记录登记1017提前做好会务工作，及时完成会议纪要的整理10

16、 18其它团结友爱、互相帮助01019业主反馈意见及时处理01020做好项目的后勤管理工作010 21总监评价工作情况01522工作态度015 23连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任21024监理组出现其他问题，负连带责任210 25检查扣分公司检查，监理组未达标51026质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评510 27特殊考核投诉情况属实1010028投诉调查中，互相包庇1010029发生质量、安全事故2010030执法大检查中，由于监理原因未顺利通过10031监理工作原因，被政府通报批评10032被业主投诉或要求撤换10033未按规定提交工作总结10034无正当理由未参加公司培训 10有培训时 35表彰加分受到内部员工或外部单位表彰，经项目总监同意，报公司批准后，酌情给予加分：5-15+ 515 扣减合计 总监签字： 日期： 考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分； 2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。