重症医学科五年发展规划方案.docx
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重症医学科五年发展规划方案
科室五年发展计划
重症医学科-学科建设计划
我院ICU于1996年正式成立，分配3名大学毕业生，从其它科室调入2名医师。
现仍处于全开放式模式，ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。
重症医学科是危重病医学专科临床基地，作为一个独立医疗单元，现在已成为现代化医院关键标志之一。
为了加强学科建设，适应医院快速发展要求，制订发展计划以下：
1建设目标
立即制订ICU规范，使ICU建设和管理纳入规范化轨道。
有计划地培养一支专业ICU队伍。
包含制订对应医师、护士培训目标、必备理论知识和操作技术等，以适应学科发展需要。
协调好ICU和其它专科关系，明确ICU诊疗对象，并在临床诊疗上给具体界定。
经过对医院资源整合及共享，全方面培养初中级人员重症救治水平。
形成显著专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。
将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替换诊疗”为特色一流学科。
争取危重病救治整体水平达成中国优异水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。
2、具体任务
①根据《重症医学科建设和管理指南（试行）》基础要求，在重症医学科建设布局，设备采购上主动向上级医院学习，取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。
科室努力争取开放床位28张，争取床位：
医师：
护士百分比为1：
1：
3。
依据床位需求，增加医护人员、设备数量。
②关键加强学科内涵建设，加强初级人员技能培训，开展床边带教，专业轮转，严格实施危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗关键制度，确保医疗质量、医疗安全。
③建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。
充足利用现有条件，发挥最大效益。
成立危重病抢救诊疗小组，建立相关制度，制订疑难病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病会诊及救治，推进医院危重病医学发展。
④主动参与省市重症学会组织各类学术交流活动，大力宣传专科建设结果，提升社会著名度和信誉度。
⑤继续开展现有特色技术，为深入提升关键脏器监测和支持水平，巩固专科优势，每十二个月开展一项新技术，经过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替换为特色一流学科，表现综合医院救治水平。
⑥主动引进人才，使我科人才、年纪、学历、职称结构梯队更为合理。
营造良好学习气氛，每个月最少2次科室内业务讲座。
多争取外出学习机会，计划每十二个月派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学习。
不定时聘用其它相关弟兄科室人员或外院教授来我科讲课。
举行科室内操作技术竞赛、理论考评竞赛等，提升医护人职员作及学习主动性。
重症医学科学科建设计划
1、争取院领导支持，加强和相关科室沟通，抓住三级医院评审契机，改变现ICU管理模式为半开放模式，提升全科人员主动能动性，建立较为规范重症医学科。
2、根据统一计划、优化配置标准，完善规章制度，制订相关配套方法，充足利用现有条件，发挥最大效益，推进学科均衡健康发展。
3、每个月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室教授讲课。
4、定时进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
5、在不耽搁正常工作情况下，主动参与省市重症学会举行多种学术会议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。
6、继续开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术临床应用。
7、为使危重病人能够立即到相关科室做必需检验，购进一台转运呼吸机。
8、主动帮助相关科室危重病人救治，提升科室人员综合业务水平。
9、不停搜集资料，并在关键期刊发表论文数篇。
重症医学科学科建设计划
1、加强和上级医院联络，虚心向相关科室学习，巩固ICU半开放模式，不停提升科室社会著名度和信誉度。
2、轮番参与多种学术会议及培训，并作相关内容汇报。
3、强化上年度业务学习及法律法规、医疗质量安全培训制度。
不定时进行考评考试并登记在册。
4、引进2名硕士硕士，培养2-3名本科生，深入加强梯队建设，为实施ICU封闭做准备
5、严格实施危重病讨论制度、三级医师查房制度、病历书写和管理制度、死亡病例讨论制度等关键制度。
实施疑难病例及危重病联合讨论制度。
6、选派一名医疗业务骨干到著名医院进修学习。
2-3名护士到上级医院学习。
7、开展纤维支气管镜吸痰技术，加强气管插管、呼吸机辅助呼吸、有创动静脉压实时监测。
8、开展血浆置换等血液净化技术。
9、强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染预防监控。
10、在充足利用现有设备并购进一台咳痰机基础上，加强呼吸系统病人救治，并形成特色。
11、加强科研，发表数篇论文。
重症医学科学科建设计划
1、强化ICU半开放模式，主动准备向封闭模式转型。
2、每个月举行两次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室教授讲课。
3、选派中级职称医疗人员到大医院进修学习，护理人员到上级医院进修。
4、购进一台PiCCO监测模块，开展PiCCO监测技术。
选派1-2名医师到上级医院短期培训PiCCO监测技术。
5、成为医院高年资住院医师危重病抢救技术训练培训平台。
医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行最少30天培训，并给考评，为晋级必备条件。
6、制订科研课题，争取经过结果判定，在关键期刊上发表数篇论文。
重症医学科学科建设计划
1、经过多脏器功效支持及监测手段完善，争取将危重病救治成功率深入提升，达成省内优异水平。
将我科建设成以危重病救治和多脏器功效支持替换诊疗为特色一流学科。
2、增加血浆置换肝替换技术使用数量及熟练程度。
3、每个月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室教授讲课。
4、强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
5、选派优异医务人员到优异医院进修学习，带动我院重症医学科发展，扩大我科在市内、省内影响力。
6、购进床边彩超，随时无创监测患者容量及循环功效。
7、依据临床相关科室发展情况，主动申购ECMO设备并开展课题研究。
8、引进或培养高学历人才1-2名，激励高级职称人员不停提升理论和实际临床水平。
重症医学科学科建设计划。
1、完成ICU全封闭管理模式，使我院重症医学科发展跃上新台阶。
2、消化吸收引进技术项目，成熟开展各项业务，搭建高水平危重病救治平台，在本专业内有一定影响力。
3、专科人才管理到位，人才梯队建设完善。
4、每个月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室教授讲课。
5、选派中级职称医疗人员到大医院进修学习，护理人员到上级医院进修。
6、强化医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
工作总结和工作计划
ICU工作总结
十二个月来，在院领导正确领导下，在护理部及各职能科室关心和帮助下，经ICU全体医务人员共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将工作汇报以下：
一完成工作指标情况。
整年共抢救病人895人次，比去年同期多67人次。
二严格落实关键制度，狠抓护理安全
严格落实交接班及查对制度，把护理安全作为关键来抓，对工作中潜在每一个危险步骤采取了严密防范方法，制订了应急预案，率领大家认真学习并组织演练。
随时检验监督，发觉问题立即处理。
完善各班职责及质量标准，全方面细化了各项操作规程和工作步骤，加强基础护理，做到班班查，对存在问题立即反馈、随时整改，使护理质量有了很大提升。
三爱岗敬业，团结协作。
我院ICU是全院ICU，全院危重病人在这里集中抢救诊疗，收住病人病情重且改变快。
护士天天工作就是和死神作斗争、分分秒秒关注患者病情改变、立即进行有效抢救。
监护躁动病人，还要防脱管、防坠床，再加上多种仪器报警声，精神高度担心，还有病人繁琐生活护理如翻身、叩背、吸痰、大小便处理、擦身、洗头、口腔护理等，一天下来常常是心身疲惫。
工作没有规律性，遇上抢救病人，还要加班加点。
越是到节假日病人越多，因为医生和家眷全部认为病人放在ICU她们更放心部分，我们护士常常要放弃和家人团聚机会来照料病人。
越是夜班、交接班时间越来病人，所以常常下不了班，同志们从无怨言，遇上加班随叫随到，从不推辞
四加强业务培训，提升专业技能
加强全科护理人员培训，重视业务学习，尤其是近两年进科护士，随时抽查学习笔记，每个月组织讲课和业务考评，使每人每一项抢救技术逐步过关，以提升整体抢救水平。
加强科室梯队建设，排班采取老中青结合，充足发挥老同志业务骨干作用及年轻同志体力优势。
七存在问题和不足。
1、部分年轻护士业务还不够精，还有待于继续提升。
2专职医师还没有完全到位，未全方面开展工作。
八下年工作计划。
1、专职医师能立即全方面开展工作。
2、加紧护理人才培养：
除科室加强业务培训外，争取安排2-3名护士外出进修，学习大医院工作方法和优异技术，以提升整体护理水平。
重症医学科工作总结
在院班子领导下，我科全体医务人员在工作上主动主动，不停解放思想，更新观念，树立高度事业心和责任心，围绕医院为中心，在医院“创三甲”工作中，不停完善各项规章制度，群策群力，求真务实，扎实苦干，圆满完成了工作任务。
1、认真组织科室医护人员，反复学习医院多种文件及规章制度，并落实到实处。
2、树立优质服务理念。
在创先争优活动中，把三好一满意标准落实到日常工作中，增加了服务意识，提升了服务水平。
3、医疗服务工作中做到坚持以病人为中心，改善服务理念，对患者关心、热心、善心、耐心，四处用心做事，四处表现坦诚。
ICU护理工作繁重而且繁琐，我们护士不怕脏累，真正做到了优质护理，得到患者及家眷认可。
4、杜绝一切医疗差错级及事故，强化了病人转运过程医生全程护送及呼吸机调整。
5、果断杜绝科室人员向病人索要、收受红包、回扣和吃请等一切不良行为。
6、主动调整医疗结构，争取有效方法，想措施降低医疗费用。
主动协调各科室加紧病床周转，尽可能降低病人住院天数。
7、主动为全院各科室化疗病人或浅静脉穿刺困难病人建立picc通路或中心静脉通路，愈加好地服务于临床。
8、对每位医生进行了心肺复苏术、人工气道建立和管理、机械通气技术、深静脉动脉置管技术培训，急危重病人一入ICU，立即就能建立多种生命支持技术，为病人救治赢得了时间。
9、不停引进新技术，新设备。
我科关键开展了经皮穿刺气管切开术，机械泵预防下肢深静脉血栓形成，静脉营养全合一方法输注，气管导管囊上吸引冲洗预防VAP发生等技术，提升了我院急危重病人救治水平。
10、帮助神经外科成功救治一例MODS患者，提升了医院声誉，数次为困难脱机病人成功撤离呼吸机，表现了我科医护人员扎实基础功。
11、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平，科室人员利用教授会诊，参与市内及中国听课，医院业务培训，相关临床科室查房等方法努力学习专业知识，不停提升业务水平。
科内定时不定人开展业务讲座，督促全科人员进行业务学习。
以上成绩取得，离不开医院各级领导和临床科室大力帮助，在此，我科医护人员表示极大感谢，相信我科以创三甲为契机，经过大家努力，一定能建立真正意义上重症医学科。
重症医学科工作计划
1争取院领导支持，加强和相关科室沟通，抓住三级医院评审契机，改变现ICU管理模式为半开放模式，提升全科人员主动能动性，建立较为规范重症医学科。
2、根据统一计划、优化配置标准，完善规章制度，制订相关配套方法，充足利用现有条件，发挥最大效益，推进学科均衡健康发展。
3、每个月举行2次业务学习，综述本专业最新进展，或针对临床工作中碰到疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室教授讲课。
4、定时进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
5、在不耽搁正常工作情况下，主动参与省市重症学会举行多种学术会议或培训，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。
6、继续开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术临床应用。
7、为使危重病人能够立即到相关科室做必需检验，购进一台转运呼吸机。
8、主动帮助相关科室危重病人救治，提升科室人员综合业务水平。
9、不停搜集资料，并在关键期刊发表论文数篇。
重症医学科科室人员（医疗）及变动情况表
赵鲁新
七月调入
在科
在科
贾克旨
在科
在科
在科
在科
于志勇
在科
在科
调出
刘信红
转科
转科
转科
在科
在科
吴志平
转科
转科
转科
在科
在科
王玉兰
11月工作
转科
烟台市莱阳中心医院重症医学科
科室组织机构
一、科委会组员
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明丁春艳
组员：
贾克旨姜云云姜珍珍于倩孙晓娜田仁军王海艳矫进宁于欣
二、医疗质量管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明、贾克旨
组员：
刘信红吴志平王玉兰
三、护理质量管理小组
组长：
臧正明
副组长：
丁春艳
组员：
姜云云姜珍珍于倩孙晓娜田仁军王海艳矫进宁于欣
四、病案质量管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员:
贾克旨丁春艳刘信红
五、医院感染管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳于倩
六、输血质量管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳姜云云于倩
七、药事质量管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳
八、安全管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳
九、教学管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳
十一、科研管理小组
组长：
赵鲁新
副组长：
臧正明
组员：
贾克旨丁春艳
烟台市莱阳中心医院
卫生专业技术人员技术能力和质量绩效评价表
科室：
年度：
姓名
性别
出生年月
学历
从事专业
技术职务
从事本专业年限
任职年限
考评内容
分值
评价情况
得分
基础业务
能力
遵守相关法律法规
基础理论知识（包含资格考试）
院内轮转培训
业务学习、进修培训
病历书写质量
20
专业技术
能力
专业技术知识
技术操作规范和常规
20
医疗安全
能力和服
务能力
医疗法律法规推行情况
诊疗技术规范和常规实施
医患沟通交流情况
服务投诉统计
医疗差错和事故
其它医疗纠纷
20
教学能力
教学水平
教学效果评价
5
岗位职责
推行情况
工作量
工作难度及风险度
劳动纪律
15
质量绩效
社会效益
经济效益
20
重症医学科工作分工
1.赵鲁新：
全程陪同接待，负责介绍科室情况及总体协调，完善各项资料盒。
2.贾克旨：
负责医疗质量控制登记本完善，负责所带小组病案质量检验，负责全程医疗质量管理连续改善及反馈。
3.臧正明：
负责科务会议统计本完善，负责医院感染相关登记本检验及反馈。
4.刘信红吴志平：
负责医疗检验三基知识提问或考试。
负责医疗安全隐患排查及反馈。
5.丁春艳贾克旨于倩：
负责医院感染知识提问，做好医院感染质量控制登记本登记及反馈。
6.姜云云姜珍珍：
负责法律知识考试，负责关键制度落实情况检验和反馈。
7.孙晓娜田仁军王海艳：
负责输血知识提问及临床输血排查和反馈。
8.矫进宁于欣：
负责呼吸机相关知识提问及科室常备抢救设施检验和反馈。
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