薪酬管理制度(范本b).doc

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AA企业有限责任公司薪酬管理制度

★机密

AA企业有限责任公司

薪酬管理制度

目录

第一章总则 1

第二章薪酬总额 4

第三章薪酬元素 4

第四章年薪工资制 8

第五章岗位绩效工资制 9

第六章技能绩效工资制 11

第七章协议工资制 13

第八章薪酬调整 14

第九章其他规定 17

第九章其他规定 17

附件1：

公司岗位分类表 19

附件2：

公司岗位工资测算表 20

附件3：

管理、行政职系职等系统 21

附件4：

管理、行政职系各职等和薪档岗薪基数 22

附件5：

技术职系职等系统 24

附件6：

项目管理职系职等系统 25

25

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第一章总则

第一条目的和依据

为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展战略实现。

依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的有关规定，制定本管理制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于A有限责任公司全体员工。

第三条薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：

岗位价值、能力和业绩。

第四条薪酬设计的性质

薪酬设计的性质在于：

薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。

第五条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：

在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：

打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：

薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：

人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第六条薪酬的特征

（一）可计量性：

除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将部分福利性支出转化为工资性收入。

（二）可预期性：

员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入及收入水平。

第七条薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制和协议工资制。

第二章薪酬总额

第八条公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制，每年薪酬总额不能超过收入的36%。

第九条人力资源部应根据本年度的产值或利润、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数进行调整和确定。

并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算。

薪酬预算应为下一年度预计薪酬总额的70%，以为年终奖金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额。

第十条薪酬预算经公司高层办公会批准后执行。

第十一条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章薪酬元素

第十二条公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。

（一）基本工资，400元/人.月，适用于公司全体员工。

（二）岗位工资，适用于管理、行政职系，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。

在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。

（三）技能工资，适用与技术、项目职系，体现员工在技术/项目岗位上技能的贡献，与管理、行政职系的岗位工资相对应。

（四）绩效工资，是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元，主要包括：

季度/阶段奖金、年终奖金和其它特殊奖金。

（五）福利，是公司员工所能享受到一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。

第十三条基本工资

基本工资为公司全体员工享有的最基本收入。

第十四条岗位工资/技能工资

在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定公司管理、行政职系、技术职系和项目管理职系的职等系统。

新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应变动。

结合公司人力资源成本的承受能力和岗位相对价值确定各职等和薪档的岗薪基数，公司可以通过对岗薪基数的调整实现员工工资收入的整体调整。

对于技能工资还需要进行技术分级，使岗位与技术等级匹配对应，以确定相对固定的技能工资。

第十五条岗位工资/技能工资的用途

岗位工资作为以下项目的计算基数：

（一）加班费的计算基数；

（二）各种假别工资的计算基数；

（三）外派受训人员工资计算基数；

（四）其他基数。

第十六条季度/阶段奖金

季度/阶段奖金的设立是为了鼓励员工关注阶段性目标，其总额的确定根据职系的不同分为两类：

（一）技术职系、项目管理职系

公司经营层在每年年初，根据公司往年业绩以及对当年业绩、利润的测算，确认工时单位价值。

公司生产计划部门（经营计划部）确定单个项目工时量，将阶段奖金按核算到单个项目，即为项目奖金的可分配总额。

项目奖金又根据项目的特点分为项目季度/阶段奖与项目结束奖。

（二）管理行政职系

公司经营层在季度/阶段根据业绩完成情况确定职能部门季度奖金可分配总额。

第十七条年终奖金

年终奖金是员工共享公司经营成果而设立的奖项，年终奖金总量根据公司实现的利润、年度经营目标和战略目标的实现情况确定。

年终奖金的发放范围为除实行年薪制员工以外的所有员工，在公司工作不满一年的新进员工年终奖金按月计算。

年终奖金的核定由人力资源部根据公司年度目标实现的考核结果拟定方案，经公司高层管理委员会审批后实施。

第十八条其他特殊奖金

特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。

特殊奖金包括以下各项：

（一）项目争取奖

项目争取奖是为了鼓励员工积极参与项目争取，以扩大市场机会，拓展业务而设立的特别奖励，项目争取奖不适用于公司跟踪或锁定的项目。

获取项目信息后，公司成立项目争取小组，项目争取奖以个人奖励为主，项目争取奖金由经营计划部会同公司人力资源部确定，根据项目争取成功与否、项目的大小、项目的利润情况、重要程度和项目争取付出的努力给予1000元～10000元奖励，如有特别贡献，可上报高层管理委员会批准后突破此上限。

（二）创新奖

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报，经管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在2000～20000元。

（三）优秀建议奖

对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经管理委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在500～5000元。

（四）伯乐奖

为公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经管理委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。

奖励金额在500～5000元。

（五）其他特殊奖

除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。

例如：

工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。

奖励金额在500～10000元。

第十九条福利

为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其确定基础按相关规定执行：

（一）医疗保险：

由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和成都市相关政策。

（二）失业保险：

由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和成都市相关政策。

（三）养老保险：

由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和成都市相关政策。

（四）住房公积金：

由公司与员工各承担一部分。

具体数额参见国家有关规定和成都市相关政策。

（五）工伤保险：

由公司承担。

具体数额参见国家有关规定。

（六）交通补贴：

每月发放交通补贴元。

（七）电话补贴：

每月报销电话费用元。

（八）节日津贴：

春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品。

（九）带薪休假：

视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。

工作年限

休假级别

满2年

5天/年

满5年

10天/年

满10年

15天/年

满15年

20天/年

（十）对公司突出贡献的技术骨干以及中级以上管理干部，由人力资源部提名，经过高层管理委员会批准后，可以享有出国学习、带薪培训等福利待遇，公司将视具体情况承担全部或部分费用。

（十一）其他福利：

包括补充养老保险、补充医疗保险等。

第四章年薪工资制

第二十条适用范围

年薪制适用于能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，主要包括公司高层管理人员，具体规定见《A有限责任公司经营层激励与考核办法》。

第五章岗位绩效工资制

第二十一条适用范围

主要适用于公司管理、行政职系各岗位，实行年薪制的岗位除外。

第二十二条薪酬结构

公式5-1：

薪酬构成=基本工资+岗位工资+季度奖金+年终奖金+福利

第二十三条基本工资

400元/人.月，每月发放。

第二十四条岗位工资

岗位工资计算公式为：

公式5-2：

月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数

岗位工资每月发放。

第二十五条季度奖金

季度奖金系数由岗位系数和员工的考核系数确定，其计算公式为：

公式5-3：

公式5-4：

季度奖金按考核阶段发放。

第二十六条年终奖金

公司经营层根据业绩完成情况确定职能部门年终奖金总额，年终奖金系数由岗位系数和员工的年度考核系数确定，其计算公式为：

公式5-5：

公式5-6：

年终奖金于公司年终核算完成当月发放。

第六章技能绩效工资制

第二十七条适用范围

主要适用于公司项目管理职系和技术职系人员，实行年薪制的岗位除外。

第二十八条薪酬结构：

公式6-1：

薪酬构成=基本工资+岗位工资+项目奖金+年终奖金+福利

第二十九条基本工资

400元/人.月，每月发放。

第三十条岗位工资

岗位工资计算公式为：

公式5-2：

月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数

岗位工资每月发放。

第三十一条项目奖金

绩效奖金分为项目阶段奖金、项目结束奖金。

项目阶段奖金在项目阶段结束考核发放，项目结束奖金在项目考核完成后发放。

1.项目季度/阶段奖金：

公式6-2：

T为项目预算中计划人工时，单位为月，每月按22.5天工作日计算。

1.05是根据岗位工资与项目季度/阶段奖金按月计算的比例。

2.项目结束奖金：

项目结束可分配奖金的计算公式6-3：

个人项目结束奖金计算公式6-4：

个人季度/月度奖金指过程中已经分配的奖金

第三十二条年终奖金根据公司全年项目整体效益，由公司管理委员会具体决定金额，在年底发放。

具体发放办法结合项目考核系数和个人项目考