综合部工作计划.docx

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综合部工作计划

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综合部工作计划

综合部工作计划1

　　__年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。

人才引进方面要做到招聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。

人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。

管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。

文化宣传方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进，加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。

后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。

后勤服务方面要热忱、周到，保障水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持，加强安全防范，营造和谐园区。

　　__年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工作业绩新突破！

　　一、招贤纳士、聚集人才。

　　产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发展，一切都离不开人。

为公司招募人才，是综合部的重心工作。

针对公司当前情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人才。

今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。

　　二、主动培训、储备人才。

　　社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司发展的需求。

在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争力。

　　通过建设和完善培训体系，来规范培训过程控制程序，提高培训效果，合理组织，有效推进，为公司培养德才兼备的人才，为公司长远发展做好人才储备。

多年来，这项工作均无明显成绩，随着公司的发展，今年在此项工作上要实现突破，要完成培训体系的建立，制定好本年度的培训计划，稳步推动计划的实施，通过培训评估手段，衡量培训效果，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。

　　三、加强制度建设、推进管理制度化。

　　企业中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的存在，诞生了独立的一门学科——管理学。

企业的规模越大，管理的重要性就越发明显，为了提高产品品质，就有了质量管理体系，为了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理体系，为了提高员工素质与工作能力，也就有了人力资源管理。

　　作为综合部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。

管理的基础是“有法可依”，因此制度建设首当其冲。

今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作作出正确的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用；要完善员工作业控制程序，规范员工工作行为；要建立培训制度来推动培训体系建设，达到提高培养、开发人才的目的；要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作；要完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；要建立奖惩制度来规范员工管理，激励员工上进，增强员工工作责任心；要完善评优细则来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务，加强日常安全防范与检查，确保园区的安全与和谐。

　　四、加强文化宣传、提升人文氛围。

　　公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造公司文化氛围，综合部要担当首要责任。

今年提炼出公司的核心文化，要加强活动投入，提高活动效果；要经常更新公司内部宣传刊物，抓正面题材的典型人物、事迹，及时报道、渲染，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

　　五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。

　　__年，公司在全面发展，后勤建设也需加快步伐。

要建设员工娱乐、休闲场地与设施，丰富员工生活；要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设，来提高企业品味，树立公司良好的外部形象；要严格控制成本开支，避免浪费。

　　六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。

　　加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督，依据公司相关制度，严格要求，增强后勤工作人员责任心与服务意识，不断提高服务水平。

加强后勤管理，及时落实具体事项，提高警惕，做好安全教育与防范，对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练，做到无事故发生，确保公司人身、财产安全。

　　公司的明天，也是我们的明天，综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作，要有高度的责任感和进取心，要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样，创造工作新的突破。

　　__年，综合部重心工作进度表如下：

　　时间主要工作项

　　第一季度

　　①完成公司篮球场建设项目。

　　②修善公司大门、漏水卫生间。

　　③完成__年度遗留的工会活动项（台球、乒乓球竞赛活动）。

　　④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。

　　⑤做好妇女节放假与活动安排。

　　⑥编制公司培训制度、奖惩制度。

　　⑦做好春节放假安排与假期值班安排。

　　⑧进行各部门人才需求调研，开展招聘工作。

　　⑨制作公司第一期宣传刊物。

　　⑩展开培训调研，制定本年度员工培训计划。

　　第二季度

　　①做好员工一季度的绩效考评工作。

　　②规范招聘程序，实施招聘工作。

　　③策划、组织一项有意义的员工活动。

　　④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。

　　⑤根据培训计划实施培训，提高人才综合素质⑥加强文化宣传，更新宣传刊物，更新公司网站。

　　⑦做好综合部上半年工作总结。

　　⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。

　　⑨着手公司内部员工活动室建设，丰富员工业余生活。

　　⑩对公司绿化进行维护、施肥，并组织员工在公司园内开展植树活动。

　　第三季度

　　①做好员工二季度的绩效考评工作。

　　②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。

　　③继续实施人才招聘与员工培训计划。

　　④对园区进行安全彻查，加强安全防范宣传，组织一次消防知识学习和消防演练。

　　⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。

　　⑥举办公司内部工作经验交流大会。

　　⑦策划、组织一项有意义的员工活动。

　　⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。

　　⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。

　　⑩加强工会管理，规范工会工作。

　　第四季度

　　①做好员工三季度的绩效考评工作。

　　②实施员工培训计划，并展开本年度培训效果调研。

　　③制定办公楼大厅改善方案并实施。

　　④做好年度评先、评优的前期工作。

　　⑤编制公司办公室管理制度、完善会议制度、竞聘制度。

　　⑥做好本年度综合部工作总结、制定下年度综合部工作计划。

　　⑦对下年度各部门人才需求展开调研⑧策划、组织一项有意义的员工活动。

　　⑨加强文化宣传，更新宣传刊物。

⑩进行员工满意度调研，组织实施合理的人事调配工作。

综合部工作计划2

　　一、工作目标：

　　继续贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》及省教育工作会议精神，全面履行教研室“研究、指导、服务、引领”的工作职能，努力做到“规范务实，优质高效”。

强化教学常规管理工作，不断优化课堂教学过程，创新高效教研活动形式，为学生的终身发展服务。

　　二、工作要点：

　　1、继续加强集体备课指导，加大研究与实践的力度。

（1）加大集体备课力度。

各学科教研员结合学科特点不断研究、探讨集体备课形式，寻求实用、高效的方法，把集体备课与教研活动、教师培训相结合，每学期组织三次以上教师集体备课。

并做到“五定”即：

“定时间、定人员、定内容、定形式、定效果”。

充分发挥大学区、学校、教师的作用，力求及时准确地传输学科最新的教学理念和方法，解决教师教学中的疑虑和问题。

（2）督导基层备课质量。

各中小学继续严格执行“个人初备——集体研讨——个人复备（二次备课）”的备课程序。

有组织、有记录。

课后要进行及时反思并在教案上具体地体现出来。

坚决杜绝无教案上课。

11月份进行中小学“教学常规管理成果”（上学期及本学期教案、教研活动记录、校本教材、教师参加省、市、区活动记录）展示、交流。

　　2、继续优化课堂教学模式，开掘有效课堂的深度。

　　各中小学要加强综合各学科管理，认真落实和完成学科教学任务。

综合实践活动学科每学期要结合学校实际合理安排教学内容并制定《学校综合实践活动实施方案》。

音乐学科按省市要求，认真落实新课程标准，从本学期开始在小学3、4年级开展“乐器在课堂”教学活动。

学校要认真制定实施方案，音乐教研员从9月份开始将有计划地对音乐教师进行相关教学能力培训及教学指导。

各教研员本学期重点关注常态教学的有效实施，找准新教材知识的突破点，提高学生课堂学习效率，确保课堂教学优质高效。

具体做到：

“分层指导，分批推进，培育典型，总结经验”。

在11份进行推介、交流。

9月份进行综合各学科中小学“区级优质课评比”、小学“教学设计”大赛。

　　3、继续加强和改进指导工作，拓展有效指导的广度。

（1）在上学期听课、调研的基础上，结合学校和教师的需求，合理安排时间，争取对更多的学校采用分层指导、专项指导等多种形式进行有效的指导。

如“骨干跟踪培养，薄弱教师面对面指导”等。

（2）继续对一些薄弱学校、薄弱学科要加大指导的力度，10月份开始，继续开展“送课进校园”系列活动。

形式为：

一是为一些学校薄弱学科送课；二是由学校点课，按学校需求送课。

最大限度地满足学校需求。

　　4、开展有效教研活动，增强优势学科的亮度。

　　继续开展“资源共享、跨校教研”的实验研究。

结合我区的大学区办学特色，发现和培养大学区及学校的优势学科，增强亮点。

培养并利用学区优秀教育资源和优秀学科带头人，采取以点带面，优先教研，辐射全区的教研发展模式，促进部分学科教育教研工作的全面发展。

11份开展一系列的“研讨、示范、交流、推广活动”。

　　5、有效研发课程资源，发挥校本教研效度。

　　继续指导学校创造性地开展好校本教研工作，着力解决校本教研过程中存在的教师被动参与、过于注重形式、针对性和序列性较差、积累和反思不够等问题，辅助学校建立课程资源库，在较完善的情况下，进行区域内交流。

　　6、研培备结合，关注教师能力的提升。

　　根据学科特点和教师培训方向，结合进修学校培训部制定的培训计划，设计培训课程。

保证质量，使广大教师学有所得。

同时做好“师徒结对子”跟踪指导工作。

　　7、加强课堂教学效果监控，瞄准教学质量的高度。

　　各学科继续着力抓好学科课堂教学效果监测工作。

采取灵活有效的方法、方式进行随机监测，认真做好监测后的质量分析，为全面了解我区和学校学科教学质量、变化趋势提供参考依据。

　　8、落实省、市教研室部分学科工作计划。

组织各中小学教师积极参加省、市教研室组织的各项教研活动。

　　时间

　　内容

　　负责人

　　8月

　　各学科组织中小学教师集体备课。

　　教研员

　　9月

　　1、深入中小学进行常规指导。

　　2、综合各学科中小学”区级优质课”