新建油气管道投产管理程序.docx
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新建油气管道投产管理程序
新建油气管道投产管理程序
1目的
为了规范公司承担新建及大型更新改造油气管道工程项目的投产试运行管理，制订本程序。
2范围
本程序适用于公司承担新建及大型更新改造油气管道工程项目的投产试运行管理。
3术语和定义
无
4职责
4.1生产运行处
4.1.1负责投产试运方案的编写、上报或审查、批复；
4.1.2负责向专业公司申请投产试运所需的油气资源;
4.1.3负责组织投产试运。
4.2规划计划处
负责组织实施公司承担新建油气管道、以及大型更新改造工程项目的投产前检查。
4.3项目管理机构
4.3.1负责投产期间与设计、施工单位及地方相关部门的协调；
4.3.2负责项目试运投产前办理专项验收手续和协议，包括压力容器安装许可、防雷防静电验收、消防验收、土地使用手续及其他与地方有关的各项取证工作；
4.3.3负责运行单位岗位人员上岗前及单体设备技术等专项培训；
4.3.4负责委托生产运行处或运行单位编制投产试运方案，按照批复投产方案落实投产期间的物资准备；
4.3.5负责委托施工单位编制投产保驾预案；
4.3.6负责项目投产试运条件检查申请，并组织检查问题的整改；
4.3.7负责组织设计、施工（或EPC）、监理、供货商等单位及地方相关部门进行试运投产期间的现场保驾。
4.4所属各单位
4.4.1负责制订投产培训计划需求，接受委托编制项目投产试运方案；
4.4.2负责办理生产运行管理的有关手续，与关联单位签署交接计量等协议；
4.4.3负责准备岗位基础资料和运行参数记录报表；
4.4.4负责投产试运现场操作和运行监护，记录参数报表及相关指令；
4.4.5负责编制、实施投产期间的维抢修保驾预案；
4.4.6编制项目投产试运考核报告。
5程序内容
5.1建设项目投产试运条件
5.1.1建设项目生产性工程和辅助性公用、生活设施已按批准的设计文件建成，生产性工程经试运投产达到设计能力，辅助性公用、生活设施能够正常使用。
5.1.2建设项目按合同要求和有关规定完成验收。
5.1.3生产操作人员配备、抢修队伍及装备、生产性辅助设施、备品备件和规章制度等能适应生产的需要。
5.1.4工程质量符合国家法律法规和行业标准和规范等要求。
5.1.5环境保护、安全、消防、水土保持、职业卫生、节能降耗等相关设施已按设计文件与主体工程同时建成使用，各项指标符合相关规范或设计要求。
5.1.6管道走向信息已按照沿线政府规划部门要求进行备案。
5.2投产试运方案编制
5.2.1项目管理机构委托运行单位（或生产运行处）编制投产试运方案。
5.2.2运行单位（或生产运行处）依据委托文件、相关标准规范、设计文件，编制委托项目的投产试运方案。
5.2.3投产试运方案编制完成后，提交项目管理机构进行初审，初审通过后向生产运行处提出审查申请。
5.3投产试运方案的审查与批复
5.3.1生产运行处组织公司相关部门和有关单位对投产试运方案进行审查，出具审查意见，编制单位根据审查意见修改完善。
5.3.2生产运行处向专业公司上报投产试运方案，并落实投产试运的油气资源。
5.3.3专业公司批复上报投产试运方案及油气资源配置计划。
5.3.4项目管理机构按照批准的投产试运行方案，进行投产试运行的准备工作。
5.4投产试运条件检查
5.4.1项目管理机构在工程项目达到投产试运条件后，向规划计划处申请投产前检查。
5.4.2规划计划处收到工程项目投产前检查申请后，编制投产前检查方案，成立投产前检查组。
5.4.3检查组根据投产前检查方案，进行投产前的检查，编制检查报告和问题清单，由规划计划处反馈项目管理机构。
5.4.4项目管理机构按照检查报告和问题清单进行整改。
完成整改后，整改报告上报到规划计划处。
规划计划处确认问题整改报告，反馈生产运行处。
5.4.5项目管理机构向公司提出投产试运申请。
5.4.6投产试运条件检查执行《建设项目投产条件检查管理规定》。
5.5投产试运
5.5.1投产试运相关单位根据批复投产试运日期，实施。
5.5.2生产运行处按照专业公司批复的投产试运方案和日期，组织项目管理机构和运行单位进行投产试运。
项目管理机构负责投产试运的现场协调，运行单位负责投产试运现场操作及运行监护工作。
5.5.3工程建设相关单位进行投产试运期间的保驾。
5.5.4投产试运期间发生异常情况，按照投产试运方案应急预案进行处理。
5.5.5投产试运执行《新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定》。
5.6管理权限移交
5.6.1项目管理机构在工程项目投产试运72小时考核正常后，向运营或管理单位移交运行调度控制权、生产管理权及相关工程项目资料。
并继续负责未达到设计要求内容的工程项目管理，最终完成工程竣工验收。
5.6.2投产试运期间发生异常情况或重大问题，由项目管理机构责成施工单位或承包商查找问题原因，制定处理措施完成整改，处理措施和结果报规划计划处和生产运行处。
5.6.3施工单位和承包商对项目遗留工程和投产试运暴露问题进行整改，整改结果由项目管理机构组织相关单位确认后，进行备案。
5.6.4项目管理机构在工程项目投产试运结束，完成管理权限移交后，编写投产试运及管理移交工作总结，报规划计划处和生产运行处备案。
5.6.5投产交接具体按照《投产交接管理规定》和《新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定》的有关要求执行。
5.6.6对项目遗留问题的处理执行《新建（外建）管道遗留问题整改销项管理规定》。
6流程
无
7相关文件
7.1相关的公司体系文件
7.1.1《建设项目投产条件检查管理规定》
7.1.2《新建（外建）管道试运投产交接验收管理规定》
7.1.3《投产交接管理规定》
7.1.4《新建（外建）管道遗留问题整改销项管理规定》
7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件
8记录
8.1投产试运参数报表
8.2投产试运过程记录
8.3巡检记录
8.4交接班记录
投产试运参数报表
XX站
XX站
XX站
XX站
工艺流程
进站压力MPa
出站压力MPa
干线流量m3/h
温度℃
日外输量m3
主要运行设备
备注：
投产试运过程记录
值班时间:
年月日值班人:
值班情况
发现问题及处理情况
分输站巡检记录
巡检日期：
年月日
时间
站控监控系统
可燃气体检测系统
UPS
仪表间
低压配电室
进站ESD区
分析小屋
排污区
过滤分离区
计量区
调压区
出站ESD区
发现问题及处理
巡检人
8:
00
10:
00
12:
00
14:
00
16:
00
18:
00
20:
00
22:
00
0:
00
2:
00
4:
00
6:
00
注：
在巡检结果中正常的画“√”异常的画“X”，并在记事栏及交接班记录的“发现问题及处理情况”一栏里详细记录。
交接班记录
本班生产运行情况：
工艺流程：
变电所（室）运行状态：
消防系统运行状态：
运行设备：
发现问题及处理情况：
问题描述：
处理情况：
接班情况：
工艺流程：
变电所（室）运行状态：
消防系统运行状态：
运行设备：
工器具、卫生情况：
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