工作汇报制度精选多篇.docx

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工作汇报制度精选多篇

工作汇报制度（精选多篇）

列车长汇报列车长在工作中遇有铁道部长、铁路局长、客运系统监察人员搭车时，应提出乘务报告，汇报班组工作，接受指导。

对路风、车辆、公安、卫生、收入、安全监察等部门领导搭车时，应口头汇报工作，接受指导。

一、汇报工作注意事项：

一、重要领导搭车时，应事前与秘书或陪同人员取得联系，肯定汇报人员和汇报时间，不要盲目闯入。

一般领导也要先请示后再汇报。

二、汇报工作一般在餐车或包房内进行，汇报前要整理好衣帽及佩带的标志，带好本和笔，进包房时要先敲门，待允许后再开门进入。

3、进包房后首先向主要领导敬礼，然后由左至右依次敬礼（遇领导先伸手握手时，再握手，不要主动和领导握手），待领导示意坐下时，要靠包房门口一边面向主要领导坐下（不要抽烟、翘腿），汇报时力求平稳从容，简明扼要，吐字清楚，实事求是。

发言速度不要太快，汇报时间掌握在10－30分钟内。

汇报完毕出包房时要退行。

4、遇兄弟单位领导搭车汇报时，不要随意告状、中伤，让领导发觉工作中的不协调和不团结。

要策略、婉转的倾诉工作中的难处，争取取得理解和支持。

五、对领导提出的问题和指示，要做好记录（不要用纸和不规矩的本）。

提出批评时，不要强调客观，不要进行申辩，要态度诚恳的表示当即更正或落实。

二、各部门领导搭车时应汇报的内容：

一、遇有部、局、客运部门领导搭车时主要汇报：

（1）班组概况，列车编组及客流、行包流情况；

（2）途中超、欠员及上水情况；

（3）当前部、局客运工作重点及落实情况；

（4）本趟乘务工作重点及服务情况；

（5）“三乘一体”工作情况。

（6）本班组存在的问题及此后工作方向。

二、遇有公安部门领导搭车时主要汇报：

（1）班组大体概况；

（2）重点区段、重点车箱、重点人员掌握情况；

（3）治安联防工作开展情况；

（4）与乘警的联劳协作情况；并对工作的支持表示感激；

（5）结合当前的主要工作，需要领导帮忙解决哪些问题。

3、遇路风部门的领导搭车时主要汇报：

（1）班组大体概况

（2）当前班组路风状况，有无违章违纪及路风事件；

（3）杜绝私带无票旅客和利用职务之便弄捎、买、带的办法；

（4）对路风有关规定的执行情况；

（5）如何增强路风建设，弄好班组工作。

4、遇有收入部门领导搭车时主要汇报：

（1）班组大体概况；

（2）车班堵漏保收情况；

（3）无票人员较多区段；

（4）查验车票及补收超重情况；

（5）单据有关规定的执行情况。

五、遇有车辆部门领导搭车时主要汇报：

（1）班组大体概况；

（2）列车编组及设备设施在利用中存在的问题；

（3）与检车人员的联劳协作情况，并对工作的支持表示感激；

（4）需要领导帮忙解决的问题。

六、遇有卫生防疫报部门领导搭车时主要汇：

（1）班组大体概况；

（2）列车卫生达标及餐车生、熟隔离情况；

（3）餐茶具及软卧车消毒情况；

（4）垃圾袋的利用和投放；

（5）防疫部门的灭蟑、灭鼠情况；

（6）需要领导帮忙解决的问题。

7、遇有安全监察部门领导搭车时主要汇报：

（1）班组大体概况；

（2）安全点的卡控办法；

（3）车内安全设施及设备状况；

（4）人身和作业安全规定的执行情况；

（5）列车纵火防爆办法及应急预案的掌握情况。

第二篇：

工作汇报制度

工作汇报制度

一、目的

为了更好的催促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工常常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总领导汇报。

特别重大事件需越级汇报总领导的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主如果自己职能工作的进展情况；领导分派的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的观点及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。

汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：

每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处置，第二天工作计划等。

部门负责人天天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：

总结上周工作内容和计划下周的工作。

并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总领导汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总领导汇报

四、工作汇报的处置

（一）日报、周报处置：

部门负责人、分管领导，必需对下级员工工作汇报中“碰到的困难”“需要的支持”作出及时反映，对第二天、下周工作计划中不完善的地方，加以补充。

若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处置：

五、提交工作汇报的要求

（一）、各员工的《工作日记》应于当天17：

30前提交；《每周工作小结》应于周六17：

00前提交。

如有特殊情况，允许第二天早上9：

00前补交。

（二）、工作汇报的内容必需清楚、有层次；对每项工作的完成情况有清楚说明。

（三）、各个部门的《工作日记》、《每周工作小结》凡积累二次未交者，以后每次扣当月工资20元。

第三篇：

第七章中心工作汇报制度

第七章工作汇报制度

工作汇报是指对一按时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定阶段成绩，找出问题所在，得出经验教训，试探中心和各部门的发展建设方向，同时用以指导下一阶段工作。

一、制度规范

工作汇报制度是党建中心向党建辅导员负责的制度性规范。

每一个月一报，要求由主任、副主任或秘书长以书面形式向党建辅导员汇报工作，并接受党建辅导员的质询。

二、工作汇报的内容格式要求

（一）开头：

归纳说明全文主旨，开门见山，起名立意。

将一按时间内各方面工作的总情况，如依据、目的；对整个工作的估量、评价等作概述，以点明主旨。

（二）主体：

内容要求丰硕全面。

作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求详实且归纳。

（三）结尾：

要具体切实。

描述工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。

最后可以“请审阅”或“特此报告”等语作结。

秘书处在听取汇报时记录主要内容，会后收取资料，整理归档。

第四篇：

工作汇报制度

工作汇报制度

一、目的

为了更好的催促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工常常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总领导汇报。

特别重大事件需越级汇报总领导的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主如果自己职能工作的进展情况；领导分派的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的观点及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。

汇报分三类：

（一）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：

总结上周工作内容和计划下周的工作。

并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总领导汇报。

（二）部门周会

（三）直接向总领导汇报

四、工作汇报的处置

（一）周报处置：

部门负责人、分管领导，必需对下级员工工作汇

报中“碰到的困难”、“需要的支持”作出及时反映，对下周工作计划中不完善的地方，加以补充。

若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处置。

五、提交工作汇报的要求

（一）、员工的《每周工作小结》应于周六17：

00前提交。

如有特殊情况，允许第二天早上9：

00前补交。

（二）、工作汇报的内容必需清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。

（三）、各部门的《每周工作小结》凡积累二次未交者，以后每次扣当月工资20元。

第五篇：

每日工作汇报制度=

每日工作汇报制度

一、目的：

为规范公司的工作分派、汇报制度，增强公司内部事务的管理，

提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌

控各项工作进展情况，解决工作中出现的各类问题，特制定每日工作汇报制

度。

二、适用范围：

公司全部员工

三、主要内容：

1.员工于天天下午下班前（7点30分），以“姓名＋日期”的word电子文

档形式，从qq发送相关邮箱。

如：

业务范围内发送到胡总监，采编范围

内发送到程老师。

其它如有不明可具体沟通。

2.汇报内容为：

当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临

时性工作完成情况；外出造访客户的情况；对工作的观点及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3.工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，

各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门主管汇报，部门主管对所辖负责人的工作汇报整理后向主编汇报。

4.相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及

时纠正，对延迟的工作任务要严加催促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

5.如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

如出差需在回来第二天完成全数上报。

6.员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7.人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并天天进行通报结果；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请惩罚。

本规定从既日起开始试用行，

2021年11月1日起试运行。

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