万达广场开业筹备期招商工作时间表太全面了.docx
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万达广场开业筹备期招商工作时间表太全面了
万达广场幵业筹备期招商工作时间表，太全面了
从市场调查到商户管理，14个月内的工作如何一步步落实下去？
万达这份工作时间表做了最清晰的指引。
本表重点包括万达广场（专题阅读）筹备期招商（专题阅读）工作的工作内容，以及每项工作完成的时间及节点。
工作
顶目
工作內容
启动时间/
完成时间
完成
时限
要求与熬
支持
文井
前期
目解曲论证；资料准备
立项
开业前
14个月
集团招商部
与当地商管
资料明
细
准备
招商工作计划
立顶
开业前
14个月
集团招商部
与当地商管
公司
工作计
划模版
市场
凋查
商圈/居住人口及消费水平/租金/物业管理费/商户资源等市场调查
7天
开业前
13个月
集团招商部
与当地商管
公司
商圈调
市调报告
3天
开业前
13个月
集团招商部
与当地商管
公司
物管费
调查表
定位与规
划
参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，确定项目定位提供步行街商业业态规划及设计建议书（第一次规划对接）
根腳
划院计
划
参与方条设计,关勝体及各业态规模体劉总体
结构关系/步行街及各主力店的规划布局/外部交通动线组织
根删划院计划
参与扩初设计■关注步行街结构设计/步行^街垂直及水平交通动线设计/配施设计/步行街与主力店的衔接
根据规
划院计
划
参与施工图设计，关;的分隔/垂直管线的布局/材质及工艺
根据规
划院计
划
参与内装设计，关注内装材质/装修色彩的搭配/店招设计/内部广告位设计及工艺小品的设计
根甌
划院计
划
参与外AZ面设计,关注外立面使用的材质/外立面广告位的设计/LED的设置
根据规
划院计
划
第租赁决策文件编制
根据商
务部计
划
招商人员全部到位并开展
业务培训
60
开业前8
个月
朋开
业前10
个月到
位
全面收集品牌资源,根据市调分析结果,以及确定的总体定位和各业态功能组合，确走步行街招商目标品牌并逬行落位，每个商第要求有1个戒融和两个备选品牌。
品牌落位图报集团商管公司审批
7天
开业前
10个月
集团招商部
与当地商管
公司
目标品
牌表
招商
及租
金方
案
制订步行街招商
政策及租金方采并发起完成审批彌呈
15天
开业前9
个月
集团招商部
与当地商管
公司
方案范
本
提岀大商业步行
街主力品牌的招
商优aa翩案
15天
开业前g
个月
集团招商部
与当地商管
公司
蚁范
本
制订招商工作计划书、宣彳茅隹广方案和计划（广告媒体市调）
3天
开业前9
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商计
划书范
本
编印招商手册、项目介绍怨斗、招商统一说辞及招商
官传单等
开业前11
个月
开业前9
个月
集团招商部
与当地商管
公司
资料内
容
《租P妙》、《租赁合同》、装修管理相关手续及各种表格的制定、上报、审批及学习
开业前11
个月；
开业前9
个月
集团招商部
与当地商管
公司
确认书、补充协议租赁合同、物业諫合同
制定招商工作流
程及制度
15天
开业前g
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商管
理制度
及流程
招商
准备
跟进完成商业业
态规划细化方案
（策二次规划对接）
开业前9个
月
开业前6
个月
集团招商部
与当地商管
公司
与大商业相关的底商业主沟通访谈，表述我方大商业步行街定位，沟通市场信息，使其租赁品牌及业态满足我方疋位
开业前8个
月
开业前5
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商
执行
招商启动
开业前g
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商工
作计划
书
招商
预热
期
意向洽谈;
总体完成
签约30%,
其中餐饮类完成50%
开业前9个
月
开业前8
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商工
作计划
书
期间：
完成
签约仪式和招商大
△
开业前9个
月
开业前8
个月
集团招商部
与当地商管
公司
活动方
案
强势
招商
期
签约筒立；
总体完成
签约80%,
其中餐饮类完成
100%
开业前8个
月
开业前7
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商工
md•划
书
期间：
异地
招商启动
开业前7个
月
开业前6
个月
集团招商部
与当地商管
公司
异地招
商计划
书
招商
期
调整满铺；
总体完成
签约100%
开业前6个
月
开业前4
个月
集团招商部
与当地商管
公司
招商工
作计划
书
已签约商户的应缴款项按
合同收取
开业前8个
月
开业前］
个月
完成步行街商铺装修准备
工作
开业前5个
月
开业前4
个月
Jti展部/招商部/物管部/工程部
介入步行街公共部分内装
开业前5个
月
开业前3
个月
招商部/物管
部/工程部
09.5.15
公区精
装
介入外装饰工程
开业前4个
月
开业前2
个月
招商部/物管
部/工程部
多种经营点位规划琳商
开业前5个
月
开业前2
个月
招商部
完成二次招商脖铺补招
及优化调整）
开业前3个
月
开业前2
个月
招商部
步行街交村进场与装修
餐饮类商铺懑
开业前4个
月
开业前1
个月
拓展部/招商部/物管部/
工程部
非餐饮类施商
铺装修
开业前3个
月
开业前］
个月
非餐饮类精装商
铺報
开业前2个
月
开业前1
个月
多种经营点位装修
开业前2个
月
开业前］
个月
外墙
广告
完成广告位招商
开业前2个
月
开业前］
个月
招商工
作计划
书
办酎告位设置许可证、协调广告
也面审批及制件安精
开业前2个
月
开业前］
个月
开业前外墙广告上刊策划。
配酊业，面向场内主力店租户租赁可经冨广告位。
开业前15
天
开业前
根据广告市场行情和开业后的整体推广方案，制定收费标准并限定临时租赁时间。
商户
管理
协助步行街商家
营业证照办理
开业前2个
月
开业前
15天
组织主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演练
开业前1个
月
开业前5
天
招商
总结
招商总结报告
7天
开蚯
15天内
集团招商部
与当地商管
公司
报告模
版
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