人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述.docx

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人力资源管理工作分析职位分析岗位分析概述

第1章　工作分析概述

1.1　工作分析（JobAnalysis）的含义

1.1.1工作分析的定义

是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，具体来说，就是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。

就是通过一系列程序，确定某一工作的内容和程序（职位说明书），以及工作对人的要求（工作规范）的过程。

1.1.2工作分析的相关概念

1、工作要素

2、任务

3、职位

4、职务

5、职责

6、职务群

（职务）职位——职责——任务（关键任务）——步骤——关键点——动作

提问：

是对工作的分析还是对岗位的分析？

1.2　工作分析的基本内容和过程

1.2.1原则

　　系统、动态、目的、参与、经济、岗位、应用的原则

1.2.2目的：

了解工作的五大特征

1、工作的输出特征

2、工作的输入特征

3、工作的转换特征

4、工作的关联特征

5、工作的动态特征

提问：

在这里，工作分析的目的是否就是工作分析最终希望得到的结果？

1.2.3主要内容

1、工作描述：

确定工作的具体特征

工作名称

工作活动和程序

工作条件和物理环境

社会环境

职业条件

2、工作要求：

说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理和生理要求。

1.2.4工作分析的基本过程P20

1.3　工作分析的地位和作用

1.3.1工作分析与其他人力资源管理工作的关系

1、与人力资源规划

2、与员工选拔与招聘

3、与团队建设

4、与绩效考核

5、与员工培训与发展

6、与雇员薪酬管理

7、与劳动关系

1.3.2工作分析的意义P11

第2章　工作分析方法

2.1观察法

2.1.1定义

是指工作分析人员直接到工作现场，针对某些特定对象的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系，以及工作环境、条件等信息，并有文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的一种方法。

2.1.2优缺点

1、优点

2、缺点　　

2.1.3使用建议

1、观察法的使用前提

2、操作须知

3、观察法的使用建议

2.1.4观察法的程序

1、确定观察对象

2、设计观察指标

3、进行观察或情境模拟

4、对比分析

5、得出结论

2.2访谈法

2.2.1定义

　　工作分析人员就某一个职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。

2.2.2优缺点

1、优点：

2、缺点：

2.2.3访谈法的类型

2.2.4访谈法的使用

1、使用的准则

2、内容

3、典型提问

2.3问卷调查法

2.3.1定义

　　通过事先设计好的工作分析问卷，对承当工作的员工进行调查，在对调查问卷进行归纳分析之后，形成工作分析所需结果一种方法。

2.3.2优缺点

1、优点：

2、缺点：

2.3.3问卷调查法的类型

2.3.4PAQ职位分析问卷

假设前提：

人类工作的领域有某种潜在的行为结构和秩序，并且有一个有限系列的工作特点可描述这个领域。

（提问）

问卷构成：

1、内容：

完成工作过程中员工活动分特征（信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征）187道题目

与薪酬相关有7道题目

2、评分标准

（1）计分指标：

信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各个部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性、特殊计分

（2）计分的等级：

6等级

问卷使用:

1、问卷将所有工作按照7个基本领域进行排序

2、问卷对工作最终可以从5个方面进行评价（见书P75）

PAQ的优缺点（P75）

1、优点

2、缺点

2.3.5职能工作分析法

定义：

又称功能性职务分析法，一种以工作为中心的分析方法，它以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出加以收集与分析的信息类别，规定了职务分析（工作分析）的内容

假设前提：

所有工作都涉及到工作执行者与数据、人、事发生关系时的工作行为，可以反应工作的特征、工作的目的和人员的职能。

FJA的基本前提（P78）

问卷构成：

1、内容：

FJA的职能等级、职业域、句法分析技术、人员指导尺度、人员特性