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论战术思想与战斗作风
目录
指挥要则（一九四六年九月三十日）
战术指示（一九四六年十一月十五日）
打胜仗的根本办法（一九四六年十一月十九日）
论战术思想与战斗作风（一九四七年四月十九日）
关于总攻击开始时间问题的指示（一九四七年）
关于“四快一慢”的报告（一九四八年二月）
关于“四快一慢”的补充报告（一九四八年二月十七日）
要使司令部成为能干的指挥机关（一九四八年三月二十五日）
关于军队教育管理问题（一九四八年三月）
关于攻坚战的战术问题（一九四八年四月十九日）
指挥要则
（一九四六年九月三十日）
（一）怎样下决心？
打呢？
还是不打呢？
在各种具体情况下，这是首先要解决的问题。
对于这个问题的解决的基本办法，是细心的冷静的研究情况，不可粗枝大叶，不可冒冒失失，要由战役的指挥员（单独行动的指挥员）担任主要思索和负全责或主要责任来决定。
他虽应当采纳好的意见，但不应受或左或右的未经充分思考的旁人的意见所波动。
如果客观的情况的确有胜利的把握（这里须注意有时表面看来似乎没有胜利把握，但过细研究时却发现大有可为），则应当大胆地果断地决心打，切不可放过胜利的机会。
如果缺乏战斗的积极性，害怕伤亡和过分慎重，过高估计敌人，在能取胜的机会不打，这必然使所属部队失去胜利的机会，失去创造部队光荣战史的机会，就不能使部队逐渐成为所向无敌的主力或主力中的主力。
要知道由于不积极打胜仗而直接简介所引起部队中士气的低落，其损失往往大过于战斗中伤亡的损失。
同时要知道敌人方面，只有我歼灭他愈多，他的放肆与前进就会愈减少，否则如果我们不打他，他便越发放肆起来，就反而更麻烦了。
所以光打有机或仅仅是扰乱，不给敌以严重打击，是横直不能解决问题的。
因此凡有胜利把握时，而对整个局面有利或无碍时，就应当坚决的打。
在这种情况下，如因上级没有命令，或因上级不明情况命令不打而不打，那就是机会主义了。
另一方面，当然应当严格的估计情况（不仅看表面的情况，主要是看情况的实质），如果当前的具体情况实实在在、低的确确估计不能取得胜利时，那就索性不要打。
断然的决定不打，而另待有利的机会再打，免得损伤士气和反而助长敌人的放肆。
如不能冷静地考虑乱打一仗，明知不能胜而乱打一仗，这就会把部队的士气打下去了，也就是使以后碰到能打胜仗的机会反而不能打了，这就弄得两头都失踏。
打或不打的问题，只能由战役指挥员决定，在战役那不的指挥员则应完全按照命令执行，无论情况怎样，都应坚决的完成自己方面的攻击任务。
（二）凡是已经开始并正在进行中的战斗，则必须坚决的打下去。
虽然在战斗过程中遇见种种困难，表面看来好似没有胜利可能的样子，这时就应想到敌人的伤亡，敌人的混乱，敌人的恐慌，而坚决的打下去。
对敌人的增援虽然应当顾虑和作适当的对付方法，但主要的是不要太顾虑。
如果仗打到一半稍遇到困难的时候，就轻易撤下来，那就损伤了士气，同时失掉了胜利的机会。
如果继续坚决打下去，即令打不下来也至多是多一点伤亡，但绝大多数的场合是能够取得胜利的。
战役指挥员的顽强性，就表现在这种时候。
但如果在明明白白的、的的确确知道是没有胜利的可能时，则虽在命令下达以后，但如部队尚未进入战斗时，或刚进入战斗时，或战斗已打到山穷水尽，而确无胜利可能时，皆应断然停止进攻，放弃战斗，这乃是战役指挥员灵活激动的一种表现。
（三）在战略战役的作战部署上，都应当反对平均主义，反对平分兵力，反对同时进攻几个目标。
在战略上应在几路中选一路打，以五、六个团攻敌一个团；在战役上对于所欲打之一路敌人，应当详细侦查他所处的地形，在他整个的阵地上去找出他地形上最大的弱点及其他弱点在什么地方，而将我军进攻的火力兵力最大部分，采取并列纵队和纵深配备用在这个狭窄的地段上，由这个弱点里象尖刀一样地刺杀进去（不是象宽刀一样的砍的方式）。
这就是我们所谓一点两面战术的“一点”，这就是把我们的主要力量集中在敌人的一个主要弱点上。
这样就能保证一定能打垮敌人，而不至于弄成对峙的僵局，就能保证突破一点之后，使敌无法布置新的抵抗而使敌全部瓦解。
这里千万要注意，如果不严格的侦查地形，不去发现敌之真正弱点在何处，而仓促地性急地糊头糊脑地将主力展开和进入战斗（遭遇战，追击战在外）那就如同作工作时，不做调查研究而主观的决定方针，那就犯了主观主义的错误，犯了急性病的错误。
故必须耐心将地形侦查明白以后才展开主力。
但是如不紧张迅速的进行侦查，疲疲沓沓地耽搁时间，这同样是不对的。
为了迅速准确起见，战役指挥员应亲自到最前线去，亲自侦查与掌握情况，不可打官僚主义的仗。
为了彻底集中兵力，就必须在其它的方面尽量的节约兵力，只派出少数助攻部队就行了。
为了彻底集中兵力，就必须等候后续部队基本上已到达时才能发起猛攻，免得突破敌人后接不上气，而失去乘敌溃乱扩张胜利的时机。
如果怕疲劳，不叫后面部队上来，那结果常常误事。
在战役上所使用的兵力，宁可感觉到多了，而不可感觉到不够。
如兵力多时可进行重重包围，将余下的或地方的新部队放在战场周围，担任打突围敌人的任务，或置于适当地点担任打增援敌人的任务。
（四）上述的“一点”战术，就是保证能打垮敌人。
但是很多时候虽把敌人打垮了，付出很大的牺牲，敌人却跑了，退却或突围跑了，结果等于白费力气，而使士气很大的懊丧。
这就是由于害怕失联系而不敢排除迂回敌人的攻击部队的结果。
所以，必须派出得力部队进行勇敢地迂回包围，断敌退路，并应尽可能将主攻方向选择在敌人的退路上，而在敌人别的方面派出助攻部队。
应采取两面进攻或三面包围或四面围攻，应视兵力而定，通常至少应是有两面的攻击部队，这就是我们平时所说的“两面”战术。
但无论是两面进攻或三面四面，均必须将主力集中在一面上的敌人弱点上。
主攻方面与助攻方面兵力的对比，应当是三与一或四与一之比。
（五）对于所选定的主攻点上，应将各种机关枪、各种炮秘密地尽量地接近敌人，适当的配备起来，以便统能向主攻目标射击，并于同时猛然开火，这就是我们所谓的“猛打”。
这种火力用法，它是反对零零碎碎打的，反对把火力到处分散使用的。
在主攻点上，火力猛然开始射击后，我突击部队应乘此际敌人发呆发慌时，一时拿不出主意和来不及调兵时，猛烈冲锋，跃然奋进，以刺刀手榴弹向前冲去，以刺刀刺杀敌人。
不敢以刺刀杀敌的不算最勇敢的部队与战士，我军必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气，这就是我们所谓“猛冲”。
对于已被冲动而溃乱的敌人，应实行猛烈的追击，要一直压下去，这就是我们所谓“猛追”。
这时要特别发扬冒险精神，如果不猛追下去，则敌人乘机集结发动反攻，则往往失掉胜利。
此际各级应不待命令自动的猛追，此际落在后面的部队应迅速的向前去集结或迅速集结后迅速前进，切不可因胜而骄、而懒散、而怕疲劳、而发洋财、而休息，这样才免得追到前面去了的部队孤单无力。
上述指挥要则共五条：
第一、二两条，讲的是作战决心（第一条讲战斗前的决心，第二条讲战斗中的决心）；第三、四两条，讲的是一点两面战术，即是讲作战部署的原则；第五条讲的是三猛战术，亦即是讲战斗动作的原则。
战术上的原则太多，难得懂、难得记，我们根据实战经验，只提出以上几条最主要的原则。
这几条原则虽然不能代替与包括一切原则，但如能在以上几条上不犯错误，大道理就能管住小道理，胜利就有了基本保证。
上述这几条原则应当在各级干部中平时完全打通，如平时不通，临时交代是来不及的，也来不及理解的。
这些战术，只有所有指挥员都懂得，才能在战场上相互提醒，才能不约而同的配合起来。
如平时大家无统一的军事思想，就难得临时做到统一的军事行动。
必须加强干部对以上几条的战术教育。
每个指挥员和政治委员应使自己、使下级懂得并力求发扬与熟练，和继续补充和修正这些要则。
关于战斗员之三三制战术，不在这里写。
战术指示
（一九四六年十一月十五日）
问：
各部在行动中如突然单独发现敌人时，应当怎样对付呢？
答：
此时不要性急的马上单独冲垮了敌人，此时应以小部队迅速侦查敌情和迟滞敌人，主力则集结准备作战，等待查明情况，等待我兵力集中，等待我主力迂回到敌后，然后再正式开始全线进攻。
问：
为什么我们规定要把集结到六倍至九倍时，才正式攻击敌人呢？
答：
因为直接参加进攻敌人的兵力，虽然要三、四倍就够了，但为了防止敌人垮的时候不致突围跑掉，就需要较多的兵力在旁边等候敌人的崩溃。
这种兵力放在周围，并不直接参加进攻，他只派出警戒和随时准备出来追捕崩溃的敌人。
此外为了打击敌人增援的部队，亦需要集结较多的兵力。
故各路每次遇到敌人时，都应设法等待兵力集结到六倍至九倍以后，才实行进攻。
问：
为什么在敌人正面只放少数部队，而将主力用在敌人后面去突击呢？
答：
（一）因为如果把主力摆在正面，那就很自然的容易发生性急将敌人冲跑了，不能全部俘虏敌人，不能使每一仗即歼敌一整股力量，也不能使我们每一仗的伤亡能从俘虏的中间得到补充。
（二）如果只是少数部队到敌人后面去担任迂回，则去的部队往往胆小不敢去，或者去了之后，当着敌人大溃退的时候他不敢阻挡。
（三）敌人是最害怕他的后路被切断的，因此，我们从敌人后路进攻，敌人就容易崩溃。
如果单从正面进攻，敌人就比较敢于沉着抵抗些，所以从正面进攻难得打垮敌人，而从后面进攻，则容易打垮敌人。
（四）敌人对于正面的侦查警戒是很严密的，但对他后面的侦查警戒就疏忽得多。
所以从后面进攻，能出敌意料之外，能把敌人打得突然大乱。
（五）为了打敌人增援的部队，也是主力放在敌人后面去，才便于调动。
当着发现敌人增援部队时，依照具体情况或者以主力先打垮正在攻击中的敌人，而以一部阻滞增援部队，或者采取以少数兵力监视正被我攻击之敌，以主力转移去打增援部队。
如果我们把主力放在正面，当着发现敌人增援时，再从正面抽到敌人后面，那就太费时间了。
问：
为什么在主攻点上需要采取狭窄的战斗正面和纵深的战斗配备和集中最大部分的火力？
答：
因为如果我们平分兵力，处处去进攻，就会处处不能奏效，或者奏效后不能扩张战果。
如果我们集中兵力、火力用在敌人主要弱点上，就一定能奏效。
奏效后就用我们第二梯队、第三梯队从突破口迅速的扩张战果，使得已被突破的敌人来不及抵抗。
这种时候，虽然在突破口的地方还有敌人在抵抗，但我们要知道他的火线后的人已经在往后面跑了，已经乱了，而还在抵抗的敌人，他虽在抵抗，但本身也准备跑了。
所以我们从突破口涌进所打的敌人是背向我们的敌人，所以我们要用纵长的配备，保证在前面突破后，后面的部队乘此良机猛烈的扩张战果，使敌陷于全面崩溃。
问：
我们在敌占区作战时，各部应自动的特别注意些什么呢？
答：
应自动的特别注意派便衣队、派游击队，努力的侦查敌情。
如不努力侦查敌情，就不但不能预先集中兵力应付敌人，而且还可能受到敌人的袭击。
所以切不要怕疲劳、怕麻烦，而不努力去布置侦查。
打胜仗的根本办法
（一九四六年十一月十九日）
（一）保证战斗胜利的重要因素，有赖于指导员、连排长和积极的战士（须发动战士，鼓励战士，提倡人人开口，互相鼓励），随时根据战场上不同的情况，不断地进行政治工作，及时提出有力的鼓动口号，以提高士气。
这样，必能使全连勇气百倍，所向无敌。
勇敢——是战胜敌人的最根本条件。
（二）连排长在战斗前应荫蔽地亲自尽量接近敌人，侦查地形，选择冲锋目标与冲锋道路，具体区分班排的任务。
各排应避免过早展开，应尽量靠近敌人，待地形弄清楚后，再行展开。
在战斗的整个过程中，连排长应随时注意侦查地形。
（三）必须避免将连队主力用在攻击目标的正面，须设法将主力绕到敌人后面去，只以少数放在敌人正面进攻。
因为敌人不怕你攻他的正面，就怕你攻他的后面。
（四）要集中活力打敌之一点，并突然开火，冲锋部队即自该处向敌冲锋。
不要将活力分散，到处乱打一阵。
（五）冲锋开始后，应猛烈顽强地冲上去，坚决同敌人拼刺刀，决不可在敌人面前停止与犹豫。
这一点应告诉全体班长、战斗员深刻的了解，只有这样，才能战胜敌人。
否则不仅不能光荣地完成任务，并使部队遭受更大伤亡（在敌火下停得越久伤亡就会越大），和不能使部队养成优良的战斗传统。
每个指战员的勇敢性，就要在这个时候充分表现出来。
（六）要乘敌人溃败、混乱、恐慌，来不及整顿部队，来不及增调援兵的时机，实行猛烈追击，一股劲把敌人打垮，使敌人无法重新组织抵抗。
为了广大劳苦人民的解放，为了伟大中华民族的独立，我们誓死战斗，坚决歼灭国民党反动派！
论战术思想与战斗作风
——在东北师以上干部会议上的结论
（一九四七年四月十九日）
我们这个会开了八、九天，把最后一次松南作战的几个战斗很好的总结了、研究了，这对以后作战有很重要的意义。
我们从这次会上得到了很好的经验、教训，它加深了我们对作战规律的认识。
同志们在讲话中有很多很好的意见，检讨到的方面很宽，内容很多，同志们讲的愈多，我就可以讲得愈少，所以有些问题今天就不讲了。
我今天主要讲的是两个问题：
一个是战术思想，其次是战斗作风。
战术思想问题集中，亦只讲两点：
一个问题是关于一点两面战术，一个问题是不打莽撞仗。
我今天讲得这一些，可以说是东北作战的根本经验。
我们每一个战役，每一个战斗，都有他特别的单个的经验教训，我所讲的是总的根本的经验教训，是在许多大大小小的战斗中包括着的，但他又与一般的战术有区别，他仍是带有经验性质的。
这种经验，是在一定的条件下产生的，因此，不是任何时候任何条件下都可适用的，在不同的条件下，就会产生不通的规律。
东北的斗争，在过于与现在，都经过其变化的阶段，而且将来与全国的斗争会合在一起的。
我们这些经验，在东北的过去与现在都是适用的，而且在将来的较长时期中完全适用。
就是将来情况变了，有些基本的东西仍可适用。
我们处在东北这种情况下作战，我们必须认识这种客观情况的特点，想出办法对付这些特点，如果我们不能看到这些特定与对付这些特点，那尽管有很高的热情与信心，也一定会搞不好。
过去很多战斗没有打好，就是没有认识东北的客观条件，以及主观上没有想出办法来对付这些客观条件。
如果我们的指挥要有把握，就必须有一套，就必须胸有成竹的来对付客观情况。
否则就懵懵懂懂乱碰，有时碰好了，有时碰坏了，小部队碰坏了还无关，大部队碰坏了就影响大局，就很危险。
战争的胜利决定于两个条件：
一是力量，一是力量的使用。
前者是属于物质性的，后者是属于精神性的，即是战术问题。
过去东北局所努力的，是战争力量的建设，土匪的肃清，群众的发动，部队的整补。
到现在力量已经建立，这一任务已经解决了。
但并不是说从今以后就可不注意力量的建设，相反的，对这点仍应努力。
但是今后主要的问题是善于使用力量了。
要善于使用力量，就不是凭空想或书本上找办法，而是从客观的敌我情况中找出一套办法来。
我们经过这样的战斗实践，已经形成了一套办法。
这套办法虽非完全成熟而且还可发展，但是，对于东北客观条件的认识，这套办法早已提出。
当时东北的客观条件是群众未发动，并在敌占区作战，这与根据地的内部作战不通。
我们碰到的敌人，亦不是过去一般的顽军，若是蒋介石的远征军，是经过美国训练与装备的，质量上较强。
同时东北铁路很多，调动很快，一个师可作几个师用。
而我们方面，亦与过去在关内的情况不通。
所以当时就产生一种办法，就提出：
不打主观主义的仗，一点两面战术，三三制战术。
但直到现在，这一思想并未打通，并未成为群众性的思想，并未根据这一思想来配合，来行动。
虽然不是没人都不懂得都未做到，但至少可以说大多数未懂得未做到。
只有少数部队，他们研究了，开了训练班，他们做得较好，例如一师、五师、二师。
有的部队满不在乎，视若无睹，听若罔闻，结果打起仗来打得个稀稀拉拉，一塌糊涂；有的搞了，但不积极；有的要下面搞，自己不懂。
所以今天还有必要把这一点提起来讲，因为这是总的经验教训，根本的经验教训。
我的脑子里有一个总的印象：
东北有许多仗未打好，就是由于战场上口子拉得太宽了。
这是个主要印象，主要的概念。
这也就是说：
战场上兵力分散了，没有集中兵力在主要的一点上——主攻方向上。
当然我们讲的是集中兵力在我的主要方向，而不是集中在敌人的主要方向，相反地，我们应以我们的强点来对付敌人的弱点。
以上是一个总的概念。
下面我讲战术思想的头一部分，内容共十一点：
第一、我们要晓得，进攻敌人的时候，最主要的问题是首先把敌人打破，首先要在敌人的整个阵线上开个门，然后从这门冲进去，打到他堂屋里与房间里去，从里面往外打。
所以主要是开门，是打开个口子，然后从这口子里进去。
要晓得战斗的重要关键，就在打开这口子。
但也是要知道开门也是困难的。
因为敌人是完整的一个布置，他的每一地方，都有其他的支持的，你打这点，他其他的地方都会来支援，所以首先土坯一点是不容易的。
既然不容易，但又重要，这就要我集中力量来打他。
那就要把火力集中在这里射击敌人，轰击敌人，打得敌人不能抬头，打得敌人发呆，以便把我们的刀尖子——硬部队放在这点打进去，那就一定能把门打开。
但若我们同时打几个门，广泛的打，那就打不开，因我们的火力与刀尖子都分散了。
德惠战斗是个典型，这是典型的说明了我们的思想未打通，优势的炮火分散了，四个师的部队分散了。
德惠战斗主要错误，不是时间不够，不是不该打，也不是其它许许多多缺点，而是分散了力量。
加入力量集中责成无论敌守工事、占山头或占村庄，总能打开一段的。
但如到处开门，则到处打不开。
因此，我们要认识到打开一个口子是重要的，但很不易，因此要集中力量打开一个口子。
第二、要知道敌人的防御的配备是纵深的，这种纵深的成都，随着防御准备的程度而增加。
野战敌人的防御是较弱的，但若系较久的防御，例如德惠，则其防御纵深很深，对此，我们不应只看到敌人外面的一层，而应看到敌人的纵深。
故若我们分散兵力，就是打开了门也不能向敌纵深扩张战果，结果依然要撤下来。
德惠战斗独二师已经打开了口子，但无力向纵深扩展，结果战斗半途而废。
第三、从突破口打敌人，要比从没有打开的地方合算得多，容易得多。
时间是同样的，敌人是同样的，东边打也是五十师，西边打也是五十师，但看你是否从已突破的地方打。
从已突破的地方打就好打，从未突破的地方打就难打，仅在这一点上，战斗容易解决与不容易解决的问题就发生了。
为什么？
因为敌人是完整的，他的每个布置是有机构成的，这部分与那部分是相互依靠的，是离开就不成的。
如果我们打开了一个口，那么突破口附近的敌人是动摇的，是被击败的所影响的，是无依托的，是最痛的，最敏感的，情绪上最恐慌的，你如从这里去打就好打得多。
你如从其他未被突破处打，那敌人就与突破口附近的敌人不同，他是完成的，有依托的，虽然某个阵地被突破了，但对他仍无直接痛痒的，他仍然能守的。
所以从突破口打，是打败兵，是打伤口，是打带追击性的战斗。
这种打，性质上不同了，敌人抵抗程度亦大大不同了。
因此，必须集中兵力从突破口坚决打进去，必须在打开口子后还有充分的兵力去扩张战果。
第四、有人常常怀疑，比如带一个纵队几万人，带一个师万把人，带一个团数千人，从一个狭窄的地段打，怎么能用得下摆得开呢？
其实这样想法是错了，这个数学算错了。
因为打开一个缺口后，部队进去，是处于三面受敌，又要向纵深发展，没有更多的部队是不够用的。
所以说兵力虽多还是用得下，越进去越用得下。
如果你四面八方都摆上，摆宽了，但突破以后就无力扩张了。
因此，不要只想到开始，还要想想进去以后的状况。
从突破口进去，正面战线至少要扩大四倍，越向纵深扩展，战线就越拉长，部队就越能摆开。
不是从外面摆开，而是从突破口向里摆开，数学应当这样来算。
第五、兵力少时就更应开一个狭口。
比如打德惠敌八千人，而我仅一万人，我们更应打开一点。
虽兵力不够，只要能集中兵力，我们仍能在局部地区造成绝对优势，在战场内部各个击破敌人。
故兵力越少就越应集中兵力。
在这种情况下突破敌人后，即乘胜追击，这是主要靠追击来歼灭敌人。
八十八师即是在追击中被歼灭的。
故兵力少时，更应集中兵力突破一点，然后以追击歼敌。
只有在兵力占绝对优势时，才可酌量增加突破口，但也仍须有主次之分。
第六、假如遇到战斗力很强的敌人，这时就更需要集中兵力采取纵深配备来消灭他。
如第一梯队打不下来，就换第二梯队上来打，再打不下来就换第三梯队上来打，就一定能打下。
因为他虽抵住了我第一梯队的攻击，就算他厉害，但他至少是人员受伤亡，弹药受消耗，工事被摧毁一部，当我第二梯队上去时，就挨不了，如果能挨了，我再换第三梯队上去，那么敌人一定抵不住，一定会垮。
所以碰到强敌就多来几个梯队，这也只有集中兵力才能解决问题。
第七、集中兵力于一点后，因兵力雄厚，就不怕敌人反突击。
如兵力分散，敌人一个反突击，就可能将我突垮，如兵力集中，就不会被敌反冲锋打下来。
集中兵力于一点后，敌若突围我可进行有组织的追击，只有队伍多，才能进行有组织的追击。
否则兵力分散，东一个西一个，就无法进行有组织的追击。
集中兵力于一点后，可使我士气旺盛，冲锋的劲头大，顾虑少。
否则，又要防敌迂回部队，又要防敌反突击，顾虑甚多。
集中兵力于一点后，前梯队打乱了，第二梯队又换上去，前梯队换下来当第二梯队，能够得到轮番整顿而能再去攻击，集中兵力于一点后，如发生意外情况，容易掌握与对付。
第八、任何一本军事书籍上，都是强调集中兵力。
无论在战术上，战役上，战略上都是强调集中兵力。
我们到东北后，也常常讲集中兵力，同志们也都同意这一点，在原则上、主观上不反对集中，但是在客观上、事实上却常常分散兵力。
有些同志脑子里觉得集中了，结果客观上表现不集中。
如这次打孤子庵，实际上集中的与脑子里集中尚有区别，把脑子里的集中当成了事实上的集中。
有些同志在地图上觉得很集中了，但实际上却仍是拉得很宽。
有些同志以过去习惯来看，在过去算是集中了，但在今天新的情况下，还以惯来摆就不算集中。
故集中要看对象，对象不同，措置也就不同。
打前沿时要准备反复冲锋，打前沿后还要准备打纵深。
有些同志因为情况的变化而被动应付，或顾虑太多，处处应付，结果形成了兵力分散。
特别在敌占区作战，应注意不要因顾虑太多而分散兵力，而应集中力量先解决一个方面，以便抽出力量来对付其它情况。
有些同志恐怕敌人采取以集中对我集中，于是以我分散来对敌集中，结果又分散了自己的力量。
通常当我进攻敌人一路时，敌人无法立即集中其它兵力策应这一路的。
因为从政治上说，敌人越是军阀队伍，越是杂牌队伍，就越不团结，越有矛盾。
从军事上说，他亦不敢这样做，当你打东时，他不会将西南北三面部队集中来的。
所以怕敌集中而分散兵力，是没有估计到这种军政情况的。
即令敌人是集中的，我除以小部去箝制他以外，我主力仍应集中。
有些同志思想上赞成集中，但因估计部队疲劳，无宿营地，无休息地等之困难而分散兵力。
在这种情况下，就应忍耐这些困难，忍耐就是克服困难的方法之一，否则为迁就部队休息，形成分散，被敌各个击破。
这些是讲思想上赞成集中而实际上形成分散的事实。
第九、怎样做到集中而不拥挤呢？
怎样避免拥挤呢？
一、不是把兵力都堆到第一线上来，比如三个团，不是要你把三个团堆上来，而是把三个团的主要火力调到第一线上来。
这里说的火力集中，并不是指把十个掷弹筒堆在一个阵地上，被敌一炮打掉七个那样的火器集中的方法，而是根据射程的远近适当的把火器排列起来。
二、把部队分成三个梯队或两个梯队，向纵深摆开使兵力既集中而又不拥挤。
个梯队间的距离，一方面照顾到敌人打第一梯队的炮火不致打到第二梯队，另
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