生产计划与控制细化执行与报表模板.docx
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生产计划与控制细化执行与报表模板
生产计划与控制细化执行与模板
一、生产计划管理流程
工作目标
1.明确生
产任务
2.平衡生
产能力
3.掌握生
产进度
4•提高生
产绩效
关键点控制
细化执行
1•明确年度生产任务
《年度生
产经营目
标》
1.1生产部经理根据年度经
营目标确定年度生产任务
《计划管
理制度》
1.2生产部经理向生产副总
请示，确定明确生产任务
2•搜集生产资料和信息
生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料
《公司市
场调研管
理办法》
3•确定产能
3.1生产部收集生产设备的
产能情况和产品的市场需求
信息
3.2根据市场需求和以往生
产数据确定产能
4.初步拟定生产计划指标
生产主管拟定初步生产计划指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等
《年度生
产计划表》
知识准备
1.生产计
划系统结
构：
包括长
期计划、中
期计划和
短期计划
2.生产计
划指标构
成：
包括品
种指标、质
量指标、产
产值指标
量指标和
流程图
5•指标报批和备案
生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字
6•确定生产计划指标
生产计划指标审批通过
后，形成最后的指标
7.编制生产计划书
生产部根据确定的生产
指标编制生产计划书
《生产计
划书》
8安排生产任务
81生产部根据确定的生产指标进行生产任务分配
《生产任
务分解办
法》
8.2确定生产目标，签订生产目标书
《生产目
标书》
9•执行生产计划
各个车间执行分解的生
产任务
《生产计
划安排表》
10.监控、落实生产计划
生产部对生产过程进行
监督控制，确保生产计划的按
时、按质完成
、生产计划制定执行工具
（一）年度综合计划表
1•年度经营目标
月份
生产计划
存货数量
销售计划
估计利润
说明
1月
2月
3月
合计
分析及说明
2.产销计划
产品名称
月份
产量销量
存量单价毛利
利润利润率说明
1月
2月
3月
合计
分析及说明
3•原物料采购计划
101112累
采购项目1月
2月3月4月
5月6月
7月8月
9月
月月月计
4.员工计划
疋员疋冈
工资福利
5•费用预算
制造费用
每月
全年
销售费用
每月
全年
间接工资
工资
间接材料
佣金
动力费
文具印刷
水电费
邮电费
折旧
租金
交际费
旅差费
保险费
广告费
邮电费
保险费
修缮费
其他费用
杂费
合计
合计
6.新建投资与技改计划
项目
金额
说明
7•本年度管理方针政策
生产方面
销售方面
机构人事方面
其他
（二）年度产销计划表
产品名称
产品规格
产品售价
项目
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额
第
全年
-一-
旺季每月
季
淡季每月
度
设计产量
第
全年
-二二
旺季每月
季
淡季每月
度
设计产量
第
全年
三
旺季每月
季
淡季每月
度
设计产量
第
全年
四
旺季每月
季
淡季每月
度
设计产量
审核:
生产计划员:
年正常工作小时:
生产线（生产设备）别:
年最大工作小时:
（三）年度生产计划表
（五）生产计划安排表
生产
车间
生产
订单
生产
数量
预计
日程
人力
配置
原料
投入
物料
投入
人工
成本
生产
费用
生产
成本
毛利
净利
备注
复核：
审核：
拟定:
（六）周生产计划及实绩表
编号：
填写日期：
_年_月_日
往来客户
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
1
2
3
车
间
客户名称
指定编号
品名
颜色
数量
预定
实绩
车
间
客户名称
指定编号
品名
颜色
数量
预定
实绩
岀
货
客户名称
指定编号
品名
颜色
数量
预定
实绩
三、生产控制执行工具
（一）生产进度表
使用单位：
第副本
部
门
生产项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
备注
生
产
线
-一-
更改记录
生
产
线
-二二
更改记录
生
产
线
三
更改记录
核准:
拟订:
（二）生产日报表
编号
产品名称
预定产量
本日产量
累计产量
耗费工时
半成品
预计
实际
预
计
实
际
本
日
累
计
本
日
累
计
人
事
记
录
应到人数
停工记录
异常状况报告
请假人数
调出人数
调入人数
新进人数
加班人数
新进离职人员
离职人数
新加工时
实到人数
应有工时
单位:
填写日期：
年月曰
审核：
制表人:
（三）产量分析表
产品名称
预计
销售量
每年最低
最高
旺季每月最低
每月最高
正常每月产量
设计产量
考虑实效
作业效率
安排效率
总效率
每月
工作日
每日产量
每小时产量
每件时间
主要设备
产能分析
设备名称
产能
说明
每件时间
每日生产时间
设备数量
平均每件时间
负荷率
审核:
制表人:
（四）生产进度记录表
产品名称
产量
交货日期
期/Z、部
生产数量
完成日期
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
制造单号:
编号:
填写日期：
年月曰
（五）生产进度进程表
制造号码：
填写日期：
年月曰
零件
编号
零件
名称
承制
单位
请购
单号
请购
日期
预定
交货
日期
实际交货日期
加工日程
原定
修订
修订
（六）生产进程管理表
年月曰
制造单号：
填写日期：
产品名称
生产数量
出货日期
单位名称
生产数量记录
预定产量
实际产量
累计产量
日期
预定产量
实际产量
累计产量
日期
预定产量
实际产量
累计产量
（七）生产进度控制表
编号：
预计日程:
产品名称
生产数量本计划负责工程师
作业步骤
负责部门
承包厂商
预计日程
进度审核及调整记
录
开工日
完工日
验收
1
2
3
（八）生产进度平衡表
编号：
部门:
品名规格
生产数量
预定日程
日期
预计产量
实际产量
预计累计
实际累计
达成率
产量
累计
产量
日期
审核：
制表:
（九）生产效益分析表
月份
预计产量
实际产量
预计产值
实际产值
部门效率
差异原因
分析
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
说明
（十）生产过程分析表
作业编号
作业名称
使用设备
使用工具
模具
同时工作
人数
作业时间
工作负荷率
（十）生产故障分析表
部门名称
编号
日期
订单号码
产品名称
完成
日期
预计
原定
故障原因
□待料□设备□人力□停电□质量异常□安全事故□其他
处理意见
主管意见
领导批示
（十二）生产进度安排检查表
制造编号:
材料
名称
供应状况
备
注
设备模具生产状况
实际
情况
完成
日期
检
查
充足
已购
预交期
交库
1
1•前一生产是否完成
2
2•本生产是否可开始
3
3•人力是否足够
4
4•有无设备调整问题
5
5.生产技术是否有问题
6
7
6.
8
模具
9
工具
10
11
7.
主要
设备
状况
12
13
14
15
（十三）生产进度安排跟踪表
产品名称/规格
生产数量
生产部门
原定生产日期预计交货日期
物料供应状况
材
料名称
单
位
单位用量
需
求
量
已有库存
采购日期
预交日期
已
交
备
注
人力
前一批号完成日期
情况
设备
设备调整时间
人力是否充足
预计生产日数
每日生产
其他
因素
模具
量具
名称
编号
完成
日期
已有
成品
安
（十四）生产进度更改通知单
填写日期：
—年—月—日
制造编号
级另U
原定
变更
备注
规格
数量
完成日期
规格
数量
完成日期
批示
审核：
制表:
（十五）生产进度落后原因分析表
日期
预产
实产
落后
落后原因分析
（周、旬、月）
批数
批数
批数
效率
低下
订单
变更
人力
不足
设备
故障
假期
延误
协调
不当
供应
不足
其他
原因
改进
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