生产计划与控制细化执行与报表模板.docx

1、生产计划与控制细化执行与报表模板生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标1.明确生产任务2.平衡生产能力3.掌握生产进度4提高生产绩效关键点控制细化执行1明确年度生产任务年度生产经营目标1.1生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度1. 2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对 手、本公司前三年的生产资料 以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能3. 1生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3. 2根据市场需求和以往生产数据确定产能4.初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产 计划指标，包括供应能

2、力、技 术能力、机器负荷和人力负荷 等年度生产计划表知识准备1.生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划2 .生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产产值指标量指标和流程图5指标报批和备案生产部主管将初步拟定 的生产计划指标报生产部经 理审核后，报主管副总审核， 总经理签字6确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7.编制生产计划书生产部根据确定的生产指标编制生产计划书生产计划书8安排生产任务81生产部根据确定的生产 指标进行生产任务分配生产任务分解办法8. 2 确定生产目标，签订生 产目标书生产目标书9执行生产计划各个车间执行分解的生产任务生产计划安排表10 .监

3、控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1 年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1月2月3月合计分析及说明2.产销计划产品名称月份产量 销量存量 单价 毛利利润 利润率 说明1月2月3月合计分析及说明3原物料采购计划10 11 12 累采购项目 1月2月3月4月5月6月7月 8月9月月 月 月 计4.员工计划疋员疋冈工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6.新建投资与技改计

4、划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其 他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第全年-一-旺季每月季淡季每月度设计产量第全年-二二旺季每月季淡季每月度设计产量第全年三旺季每月季淡季每月度设计产量第全年四旺季每月季淡季每月度设计产量审核:生产计划员:年正常工作小时:生产线（生产设备）别:年最大工作小时:（三）年度生产计划表（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产成本毛利净利备注复核： 审核： 拟定:（六）周生产计划及实绩表编号： 填写日期：_年_月_日往来客户星期一星期二

5、星期三星期四星期五123车间客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩车间客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩岀货客户名称指定编号品 名颜 色数量预定实绩三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位： 第 副本部门生产项目123456789101112131415备注生产线-一-更改记录生产线-二二更改记录生产线三更改记录核准:拟订:（二）生产日报表编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假人数调出人数调入人数新进人数加班人数新进离职人员离职人数新加工时实到人数应有工时单位:填写日期： 年 月曰审核： 制表人:（

6、三）产量分析表产品名称预计销售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量考虑实效作业效率安排效率总效率每月工作日每日产量每小时产量每件时间主要设备产能分析设备名称产能说明每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率审核:制表人:（四）生产进度记录表产品名称产量交货日期期 / Z 、 部生产数量完成日期预定实际预定实际预定实际预定实际制造单号:编号:填写日期： 年 月曰（五）生产进度进程表制造号码： 填写日期： 年 月曰零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货日期实际交货日期加工日程原定修订修订（六）生产进程管理表年 月曰制造单号：填写日期：产品名称生产数量出货日期单位名称

7、生产数量记录预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量日 期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号： 预计日程:产品名称生产数量 本计划负责工程师作业步骤负责部门承包厂商预计日程进度审核及调整记录开工日完工日验收123（八）生产进度平衡表编号： 部门:品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率产量累计产量日期审核： 制表:（九）生产效益分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计说明（十）生产过程分析表作业编号作业名称使用设备使用工具模具同时工作人数作业时间工作负荷率（十）

8、生产故障分析表部门名称编号日期订单号码产品名称完成日期预计原定故障原因待料 设备 人力 停电 质量异常 安全事故 其他处理意见主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号:材料名称供应状况备注设备模具生产状况实际情况完成日期检查充足已购预交期交库11 前一生产是否完成22本生产是否可开始33 人力是否足够44 有无设备调整问题55.生产技术是否有问题676.8模具9工具10117.主要设备状况12131415（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格生产数量生产部门原定生产日期 预计交货日期物 料 供 应 状 况材料 名 称单位单 位 用 量需求量已 有 库 存采 购 日 期预 交 日 期已交备注人力前一批号完成日期情况设备设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素模具量具名称编号完成日期已有成品安（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日制造编号级另U原定变更备注规格数量完成日期规格数量完成日期批示审核： 制表:（十五）生产进度落后原因分析表日期预产实产落后落后原因分析（周、旬、月）批数批数批数效率低下订单变更人力不足设备故障假期延误协调不当供应不足其他原因改进建议