三山一技术标.docx
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三山一技术标
施工组织设计
第一章编制说明
一、编制指导思想
1.贯穿以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。
2.业主至上：
必须保证业主对工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标。
3.精心组织：
利用交通便利，多个工作面可同时施工等有利条件，精心组建一个善经营、懂管理的项目经理部，选择有类似工程施工经验的专业性队伍，配备精良的施工机械，采用先进施工技术，科学确定施工方案。
4.科学管理：
通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺。
二、编制依据
1.本工程招标公告；
2.本工程招标文件即招标图纸、工程量清单、技术条款等；
3.有关招标答疑文件；
4.国家、省有关的法律、法规、规定等；
5.现行建筑施工等劳动定额；
6.我公司内部文件、管理制度等。
三、项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将通过精心、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：
工期目标：
2011年10月10日计划开工（具体开工日期以建设单位下达的开工令当日即开工），至2012年2月27日计划竣工，总工期140日历天。
质量目标：
确保合格工，争创优良。
施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：
班组初检、专职质检员复检、项目负责人终检。
施工工序验收一次性合格率85％，优良率70％，单位工程验收质量等级为合格，确保本工程内实外美。
安全目标：
确保工程不发生重伤以上的安全事故。
文明施工、环境保护目标：
争创全省水利系统文明施工标准化工地。
第二章施工组织与准备
第一节、施工组织
一、组织体系的建立
本工程中标后，我公司将在3天内组织机械、人员进场，成立工程项目经理部，全面负责该合同段工程的建设工作，实行项目施工。
项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。
项目经理部下部工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及土方施工队、涵管施工队。
项目经理
理
项目组织机构图
技术负责人
中心实验室
综合办公室
生产安全部
机电物资部
计划财务部
工程技术质检部
造价员
材料员
安全员
质检员
施工员
涵管施工队
土方施工队
二、施工机构人员配置
本工程设项目经理一名，技术负责人一名。
工程技术质检部：
7人，部长1人、测量员1人、施工员1人，技术员2人、质检员1人，道路工程师1人；
计划财务部：
3人，部长1人，经济师1人、造价员1人；
机电物资部：
4人、部长1人，物资经济师1人、机械工程师2人；
生产安全部：
3人、部长1人，安全员2人；
中心试验室：
4人、主任1人，试验工程师1人，试验员2人；
综合办公室：
4人，主任1人，资料员1人，保卫2；
涵管施工队：
20人；
土方施工队：
80人；
施工总人数：
高峰期均100人，根据施工需要随时增减人员。
项目部下设四部二室及施工队职责分工如下：
工程技术质检部：
具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。
计划财务部：
负责工程预算、结算、财务等项工作。
机电物资部：
具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。
生产安全部：
具体负责现场的人员、设备、材料（含周材）的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。
中心试验室：
具体负责工程试验分析与检验工作。
综合办公室：
现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。
涵管施工队：
负责砌筑片石、涵管和涵管附属工程的施工。
土方施工队：
负责明渠挖土方、堤埂填土、清理基层、护坡等工作。
三、工程管理
1.工程管理方式及目标
本工程中标后，将严格按菲迪克条款进行管理，管理目标为：
保质量：
严格按照公路工程质量验收评定标准要求，确保合格工程，争创优良工程。
保工期：
按施工计划合理安排，总工期控制在140日历天内。
保安全：
在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。
2.工程管理方法
制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。
加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。
建立质量管理小组，对工程采用全面质量管理。
实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。
第二节、施工准备
一、技术准备
1.开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。
2.编制施工预算及分部工程工料分析。
3.做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。
4.积极做好有关试验，现场取样。
做出各阶段混凝土组成配合比、浆砌片石强度和土方压实度等实验，以指导施工。
5.中标、签订合同后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放明渠、堤埂、跨沟路等结构物的位置及轮廓，重新绘制横断面图、计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。
二、现场准备
1.水：
生活用水各临时驻地利用水罐车外拉水，有条件的地方可以从附近水网接入，施工用水可取自水质检测合格的池塘。
2.电：
生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决，营地自备一台250KW发电机组。
3.油料：
工程用油向石油公司自行购置，并设置30吨贮油罐。
4.通讯：
项目部设传真机一部，主要人员配移动电话，工地施工点采用无线电对讲机联系。
5.设备到位：
各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。
三、劳动组织准备
工地设项目部，实行项目经理负责制。
项目部配备施工员、质检员、安全员、材料员、造价员。
根据该工程特点，选配精干的土方施工人员、管涵施工人员和其他等有关人员。
（劳动力需要量计划详见附表）
工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。
为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和施工员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：
工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。
四、物资准备
根据工程需要，确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续施工的要求，对特殊的材料、构件、机具更应提前准备。
具体内容：
1.所需材料应尽量申报数量、规格、落实货源，尽快到现场。
2.确定各种材料进场的数量、时间、区段地点，实际施工中再根据需要适当调整。
3.砼预制件按需要数量、规格应提前预制，检验合格后，分类堆放，满足工期要求。
4.砂、石、水泥等按需要数量。
提前进场，检查、复检合格后方可用于工程。
5.对现场配制各阶段混合料组成配合比及各种掺合剂、外加剂等均应由试验室提前试验，确定配合比，符合检验标准后才能使用。
6.进场材料、构件及设备分区堆放，并严格检验、检查及核对数量和规格，并有标识。
7.合理安排各种施工机械、设备、车辆的进退场时间。
五、机械设备准备
（见主要机械设备配备表）
六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。
接到中标通知书后，立即组建施工该项目经理部，调配过硬的施工队伍和良好的施工机械设备投放该项目。
所有参与该项目施工的员工，立即行动起来，做好进入施工现场的一切准备工作，并及时派遣项目经理部有关人员和工程技术人员组成前期工作队先赴现场进行驻地建设，解决场地、电力、电讯、供水（包括施工用水和生活用水），建立工地试验室、整修便道，尽快完善生活、生产设施，为大批施工队伍进入现场做好前期工作。
工程技术人员熟悉施工图纸、规范，做好控制点桩的交接和技术交底工作。
试验人员到位后，立即进行有关材料土石样试验和各种配合比试验，材料主管部门进行料源调查，确定材料采购及运输方法，机械人员做好施工机械设备的维修、保养工作，使机械设备处于良好的状态。
施工人员机械设备、材料分期分批在5天内进场完毕。
具体实施见下表：
名称
动员周期（天）
运输方法
备注
前期工作队
2
汽车
驻地建设、前期工作
项目经理部、
管理人员设备
2
专车、货车
完善生活、工作设备，建立工地试验室、职能部门开展工作，技术人员做开工技术准备
施工队人员、
机械设备材料
3
货车、平板车
进行生产设施建设，做好开工准备进行全员质量意识、安全生产和文明施工教育。
进行技术交底、确定施工方案。
其他设备、
人员、
材料
5
专车、货车
完成开工前的一切准备工作，各部门、各施工队开始正常运作、准备开工。
第三章施工总平面布置
一、总体布置原则
依据：
根据设计图纸工作内容，以及主体建筑物规模、型式、特点、施工条件和《水利水电施工技术规范》要求，本标段项目工程地理位置的环境条件，进行施工总布置设计。
原则：
为保证工程施工质量，加快施工进度，提高经济效益创造条件，我们本着因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、减少干扰、布局紧凑、运输畅通、经济合理的原则进行本标段工程施工总布置。
本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同招标文件规定范围内，尽量少占用农田。
施工布置本着方便施工，减少干扰，布局紧凑，运输畅通的原则进行。
具体位置详见施工总平面布置图。
施工现场采取封闭管理，施工区和非施工区隔离，在施工区入口处设置灯箱门楼，门楼上标有工程名称和企业标志。
五牌一图设置齐全，实现标准化管理。
根据现场场地条件和各工程施工特点，本标段按施工相互影响程度和工程量，划分为各个相对独立的施工区，生活区集中1处布置，生产区按生产要求布置。
二、施工道路
1、场外交通
本标段对外交通利用原有道路。
三、临时房屋
施工区分别设置生产生活及管理用房，在生产区，料场、停车厂、仓库等集中设置。
l.生产用房主要布置有：
配电发电房、预制品堆放区、水泥仓库、停车场、修配间等。
2.施工管理用房集中布置：
200m2。
3.主活用房：
施工高峰100人，职工宿舍500m2，工地食堂80m2，卫生设施80m2。
四、施工用电
为了保证施工的顺利进行，在施工区生产用电根据需要配备1台30kw和1台15kw移动式柴油发电机组做备用电源。
五、施工供水
生产水用水泵从附近河道内使用潜水泵取水经管路送至施工用水点。
生活区设置一简易供水塔（容积3m3），为满足饮用水标准，做生活井—口，配备一台QY—15型潜水泵（功率2.2KW、扬程15m、流量25m3／h）供水，自水塔用φ50镀锌钢管分别引至厨房、浴室、厕所、各盥洗点、消防栓等。
六、施工照明
各施工区布置一盏3.5kw节能探照灯，局部施工点照明用1kw碘钨灯，仓面照明采用24V低压照明设备。
七、施工通讯
为满足工程施工需要、项目部办公室设固定电话一部，传真机一台，主要人员配备1部手机，施工点备配对讲机。
八、砼、砂浆拌合
本标段砼需求量不大，主要为涵管基础垫层C20混凝土，采用一台250L搅拌机即可满足需求。
同时砂浆的需求主要为浆砌片石。
利用一台250L搅拌机同样可满足需求。
九、施工总平面布置图。
见附表
第四章总进度计划及工期保证措施
第一节、施工进度计划
一、指导思想
在确保工程质量的前提下，按期按质完成工程内容；
采取科学合理，扎实有效的措施，确保实现工期提前的目标。
二、施工总进度计划
积极响应招标文件工期的要求，根据工程特点、我公司的施工经验及招标文件工期的要求，根据工程特点、我公司的施工经验段计划:
总工期为140天。
计划开工日期为：
2011年10月10日,计划竣工日期为：
2012年2月27日。
（具体开工日期以总监及业主发布的开工令为准）
第二节、工期保证措施
一、施工进度保证措施
我公司拟采用计算机对施工进度进行编制和管理，为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的施工条件和工程特点，我公司将从人员组织、技术、机构、管理、设备、人员等方面加以保证。
1.组织保证
根据我公司历年来的施工经营战略，以及近期完成的各类水利工程项目的施工情况，我公司将配备精干的管理人员和有经验的技术骨干，制定科学合理的施工组织方案和不断完善的施工生产计划。
加强施工现场管理和施工人员的管理，使各分部分项工序能最大限度地进行合理交叉与搭接，保证施工流水作业能计划正常运转，保障各类施工机械按计划及时进场石料、水泥、砂石料等施工材料供应及时，质美量足，确保工程施工所需材料的供求，确保工程工期。
（1）.总公司经理的直接领导下和在各职能部门监督指导下，由项目经理全权负责，充分发挥项目经理的才能、智慧，以项目经理为首建立“三山区保大圩杨村河河段整治工程一标段”项目部。
项目部人员经验丰富，证件齐全，具有很强的战斗力，他们都从事过类似工程的施工经验，具有技术过硬、业务素质高、管理能力强，善于抢工期的特点。
（2）.针对本标段合同的工作内容，为按时段完成工程任务，组建土方施工队和管涵施工队。
自工程开工之日起，施工队（专业队）分期进场，人员按进度需要分批进场，在项目经理的直接领导和职能科室的指挥下，进行施工。
（3）.项目经理、项目技术负责人、质检负责人不得擅自离开工地，有事离开工地前，首先向监理人请假，批准后再离开工地，并通知发包人。
连续离开工地时间不得超过5天，累计离开工地时间不超过8天，并办请销假手续。
如果超过上述规定，接受发包人及监理人处罚。
另外项目经理、技术负责人和质检负责人保证不同时离开工地，确保工程施工到哪，管理到哪，发现问题及时解决，做到问题不过夜。
（4）.所有管理人员一律挂牌上岗，持证上岗证的工作人员，一律实行挂牌上岗，例如驾驶员、电焊工、电工等。
2.现场计划执行保证
项目部将根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划以及月、旬施工进度计划，并据此协助有关作业班组编制日计划，建立工地每晚8点召开现场调度会制度，多方面加大现场计划，及时进行修订、执行、切实保证以日保旬，以旬保月。
3.技术保证
项目部严格按照工程施工规范，以控制关键工程为中心，建立起强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。
（1）.作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关，从施工流程搭接安排上进行优化．
（2）.按业主、监理、总工批准的方案做好现场的实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工，在施工过程中加强监控，做到一次成活，并加强成品的保护，提高工作效率。
（3）.坚持领导、技术干部现场值班，现场解决问题，加强现场质量检查和监督，严格控制各工序施工质量，上道工序合格，方能转入下道工序施工。
（4）.结合工程实际，在技术方案中优化创新，向科学技术要效率，确保工程顺利完工。
（5）.加强施工调度管理，坚持每日召开施工生产调度会，及时通报工程各分部施工进展和形象进度，及时发现问题，合理调整资源配置，使整个工程按计划有步骤进行。
4.作业层及机具设备材料保证
针对本工程，根据施工方案配足所需的人、材、物，同时，总公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物提出要求，总公司将在接到项目部请示后，24小时内协调调度到位。
5.资金保证
本项目部根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给予大力支持，确保工程施工有充足的资金保证,施工中出现资金不足现象时，我公司将及时拨付充足的资金供项目部使用。
对于进度款做到专款专用，不挪用一分钱工程款，确保实施本项目所需的资金。
6.物资及设备保证
公司根据项目部所提的设备、机具、周转材、材料计划审批后，做到按质、按量、按时、到位，并对项目部自行采购的材料质量、数量进行监督检查，确保按时到位，为保证工程施工顺利进行，公司调配的设备、机具、仪器等，派人跟踪服务，确保设备、运输工具、自备电源、机具、仪器的正常运行。
同时备足常用、易损件，一旦出现问题，及时排除故障，尽快恢复正常生产。
对正常性使用的工程材料按照工程进度需用量控制备料，一般正常情况备够使用并略有余地即可，防止造成浪费。
7.施工环境保证
项目部设置专人，在业主统一领导、协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工外部环境，把施工干扰降低到最低程度．
8.后勤工作保证
除了加强对现场管理外，项目部派专人负责做后勤工作，加强对生活区社会治安、防火、防盗、防污染管理，办好食堂，做到钱花少吃的好，开展文化娱乐活动，做到劳逸结合，加强住宿管理，保证工人吃香睡好，使之精力充沛投入施工。
了解职工后顾之忧，确保人人安心工作。
二、工期计划管理实施细则
1.施工计划管理
按合同规定及时向监理工程师递交施工总进度表及月度的进度计划。
在每月的前5日向监理工程师递交逐月修正的施工进度计划，其内容包括按期完成的工程量、劳动力及机械设备安排。
在次月5日以前，向监理工程师递交当月工程进度实施报告。
报告附有适当的说明、形象进度，使监理工程师能有效地审核工程进度，并有可能批准修订实施进度。
2.施工计划控制
（1）.根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地每天下午8时召开调度会，各方协调，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月。
以月保总工期。
运用网络技术制定周密的旬、月施工计划．确保关键线路进度。
（2）.投入精良充足的施工机械设备和机具，充分发挥机械施工优势．根据我公司经营战略，以及近期完成的一些水利工程项目的情况，我公司可抽调大部分技术骨干，组成项目队伍，配备精干的施工队，出足劳力，加强施工人员管理，确保满足施工需要．
（3）.切实搞好材料、设备的采购供应，确保按质按量及时满足工程需要。
（4）.狠抓施工质量、安全生产管理，确保不出事故，顺利施工。
（5）.抓紧有利天气和时机，适时加班加点，赢得机动时间．
（6）.虚心听取设计、监理等单位专家的意见，认真改进施工中存在的不足之处和问题。
第五章各分部分项工程施工方法
第一节、测量放线
测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。
项目部在施工的全过程由始至终都将测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全复测制度。
在整个施工测量过程中，项目部对线型定位，沿线高程、各细部的几何尺寸都十分严格的控制。
项目部在测量工作中将主要抓好平面，轴线定位、中线高程控制及局部放样三个方面工作。
统一编制测量成果资料以便指导和控制施工。
一、施工顺序
复测导线点水准点→建立测量控制网布水准控制点→放出施工主线和里程桩号→各部位的局部测量和放样
二、施工方法
1.对业主单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计人或监理进行会测）。
如差别较大，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。
复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。
2.测量控制网的布设：
根据业主所提供的测量控制点及国家的有关测量规定和有关设计要求进行，同时结合各施工线路走向及工程施工需要，测定其标志桩点，并测做好护桩，以标志桩点作为测量控制网，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据，各点之间均应通视并进行闭合复测。
3.各种测量仪器、工具均按有关的质量管理规定，经有关部门进行检测合格，并取得有关质检部门的合格证书的才能使用。
使用过程中有关人员应经常对所用仪器、工具进行自检自校，做好使用情况记录，使之保持在良好的状态中，并定期送有关部门检测。
4.施工放样测量：
（1）.控制中线的施工测量方法：
在测量控制点上采用一方位、一距离的极坐标测量方法测定其中线桩点位的正确位置，再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。
确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证。
施工放样测量工作，由测量组专门负责。
根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。
（2）.各种标高测量，由测量组负责，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测定。
（3）.各种施工放样、标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，三级检查管理，最后由业主监理部门复核签证后才能进行下道工序的施工。
（4）.工程在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并定期进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时通知测量组进行检测复核。
（5）.重点做好以下几方面的局部测量放样工作：
1）.各工作开始前控制标高复测，特别注意设计标高值的控制和摊铺控制导线的控制。
2）.各预埋构件的安装放样。
放样一定要进行全线总体复核协调，不能在局部范围各自为政，避免构件尺寸不均匀。
3）.堤坝的高程要严格控制，特别是纵坡要按设计要求做好排水坡度的控制。
三、保证测量准确度和精度的措施
1.施工中必须保护好控制桩点，对施工中不移动的中桩及离中线较近中线固定点，采用浇筑砼的措施予以保护。
对于施工中无法保留的标志和水准点，将其移到施工范围以外并加以保护。
2.施工期间定期对导线、工程控制网进行复测，保证其位置不发生位移、沉降。
3.具体测量方法和使用的仪器以简练、适用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。
第二节、土方工程
一、明渠挖土方明渠挖土方由土方施工队完成。
1.施工准备
（1）.复查施工组织设计，核实调整土方开挖图表。
按设计中心线放出明渠位置，确定开挖断面后要用一部分边沟土方在外侧修筑埝挡水。
排水设施保持畅通与附近水系联通。
（2）.现场清表。
（3）.排水：
在开挖前作好截水沟，修建另时排水设施。
（4）.根据施工需要，配齐各种必要的施工机械。
本工程明渠开挖采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。
2.开挖布置
开挖前应详细检查、核对纵横断面图，发现问题必须进行复测，若设计单位提供的横断面图不完善，应全部补测。
土方采用挖掘机进行开挖，人工适当配合，留足填筑等用土后，余土用自卸汽车外运至业主指定地点摊平堆放。
所有施工人员进行培训，现场技术施工人员对作业层队伍进行全面技术、安全、质量、环保内容的交底。
开挖时要使用水准仪严格控制高程，不得超挖多挖。
根据运输距离以及机械之间的最优配置效率，按每台挖掘机配备5台自卸汽车考虑，视具体情况调整运输车数量。
有积水的地段采用污水泵排水后再进行开挖。
本公司土方机械充裕，设备完好，需要时随时调进，保证工程进度需要。
3、开挖土方操作要点
（1）.开挖时应自上而下进行，不得乱挖超挖。
（2）.明渠内下表层的有机土及难以晾干压实土的土，CBR值小于有关规定的土或不宜用作填筑的土，均应弃置。
（3）.采用分层纵挖法，配备挖掘机配合自卸汽车作业土方开挖
（4）.施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖明渠内的土方，明渠宽度应符合设计图纸要求，同时根据土壤类别选择放坡系数，确定各部位的位置，由人工开挖并清理明渠，保证施工的安全在明渠中应戴安全帽等防护用品，对挖松的土方应清除，所挖土堆在明渠两侧，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。
夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清渠底时，每10米设一高程及宽度控制桩并拉线整平，管道平面及纵向折点和附属构造物则增设一对。
施测和校测控制桩时则与另一水准点闭合，根据设计高程计算下反常数。
（5）.原有建筑物稳定和施工条件等情况，经核定验收后确定，并在施工过程中经常检查边坡和原建筑物的稳定情况，出现异常应及时采取措施。
（6）.明渠开挖需明水排完后实施，宜分层、分段依次进行，逐层设置排水
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