招聘工作总结范文.docx
《招聘工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘工作总结范文.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
招聘工作总结范文
招聘工作总结范文
篇一：
公司年度招聘工作总结报告
XX年上半年招聘工作总结
XX年上半年，依照公司年度既定打算部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作整体情形
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，搜集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上治理人员249人，录用82名，实报到72人，签定劳动合同（参保）29人。
大体完成了上半年的用工需求打算，知足了各单位对治理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部踊跃协助、配合各单位招聘一线操作人员，大体知足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，踊跃招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已大体知足项目运行。
为标准招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘治理制度》进行修订，目前修订版本已大体定稿，进入试运行和征求意见时期，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的保护与拓展
XX年上半年，人力资源部在充分利用各类原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
一、在利用常规人材市场进行招聘的同时，踊跃关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人材市场、平江区职业介绍所等，这种劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能
更好地知足公司对一线操作人员的招聘需求。
二、进一步拓展校园招聘。
在保护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区效劳外包职业学院等既有的校园招聘渠道之外，今年踊跃拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了联系。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签定了“东吴班”的定向培育三方协议书，在去年签定的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶效劳，吸引求职者关注公司，获取有效的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
从现场招聘发生的费用来讲，数额略高于上年同期水平。
一方面由于娄葑人材市场价钱提高，另一方面那么是因为今年参加的现场招聘绝大部份是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或
收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
一、一线操作人员仍有较大缺口，部份项目一线人员需求比较紧急。
下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，增强与各分部的协作配合。
针对现场招聘一线人员成效不行的情形，踊跃探讨行之有效的招聘渠道。
二、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地址。
3、树立招聘工作的本钱意识，增强对招聘工作的本钱收益分析，探讨符合公司情形，性价比优良的招（来自:
小龙文档网:
招聘工作总结范文）聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、治理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在职位分析的基础上，提取每一个职位的关键胜任特点，使面试考核有法可依，有章可循。
这也是尔后开展招聘工作的一大课题。
XX年上半年的招聘工作，有必然的时期性功效，也有很多问题和不足，在尔后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改良不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适合的人力资源。
篇二：
人力资源招聘工作总结
XX年度人力资源招聘工作总结
一、XX年招聘相关工作情形总结
一、公司年度人员清点
清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。
截止至XX年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下：
以下将着重分析集团本部人员情形：
以下图所示为目前人员学历散布情形：
大专占人数的90%，其中本科学历74人、硕士生10人，人材知识结构比较合理，以本科学历为主体。
以下图数据为目前公司员工性别散布情形，男女比例约为7：
3。
以下图所示为目前公司效劳年限散布情形，3年以下员工占近6成，新员工的进入是集团跨越式进展的有利保障；4年以上效劳年限的员工占4成，如此能专门好起到企业文化传承作用，新老员工专门好地融合在一路，保证集团进展的延续性。
二、招聘相关数据分析
下表为XX年集团公司本部每一个月人员数量情形，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中能够了解：
公司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员10人，退休1人，离职人员30人。
总人数在上年度末的基础上净增加了25人，从图中能够反映出，XX年春节后一段时刻为新增人员集中期。
XX年各月度在册人数情形（集团总部）
月度
1
29865
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
累计\6641\
月初数98增加数减少数
00
99105105109119117117120123122104
1010
62
111
57
33
52
63
23
21
月末数9899105105109119117117120123122123
进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%，如以下图所示：
从引进人员的职位类别来看，行政、设计治理和中高层人员占多数，其他职位类他人员散布比较平均，如以下图所示：
XX年度，离职人员为30人。
为更好地反映人员流动情形，采纳离职率＝离职人数／累计在册人数×100%，计算得出XX年度人员离职率为%（其中主动离职14%）。
二、招聘渠道优化及拓展
目前利用的网络主若是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的
职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘职位，完善公司介绍说明。
就目前利用频率最高的四个网站，对照分析得出：
在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网（试用期半年）。
报纸方面：
猎头方面：
3、人材评判系统的深化
为科学合理甄他人材，提高人材招聘效度，已在成立专业笔试题
库，今年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成搜集如16PF、MBTI、九型人格等经常使用职业性向和性格分析的测评试题。
为清楚公司治理人员治理素养能力情形（如治理风格、治理素养等），提高中高层治理技术水平，从而带动公司整体治理水平提升，XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为XX年有针对性地选择测评系统打下基础。
4、外部人材库的搭建
公司外部人材库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障以后人员供给和短时刻人材需求而进行的人材储蓄。
通过网络、推荐和猎头方式普遍搜集人材信息，加大专业型和复合型人材搜寻力度，与此同时完善人材入库标准，保证人材库人员素养。
目前在库人材数量为160人，各类别散布情形如下：
五、试用期治理工作
新入职员工的治理，是人力资源招聘的后续工作。
为增强员工试
篇三：
公司年度招聘工作总结报告
XX年上半年招聘工作总结
XX年上半年，依照公司年度既定打算部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作整体情形
上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，搜集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上治理人员249人，录用82名，实报到72人，签定劳动合同（参保）29人。
大体完成了上半年的用工需求打算，知足了各单位对治理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部踊跃协助、配合各单位招聘一线操作人员，大体知足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，踊跃招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已大体知足项目运行。
为标准招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘治理制度》进行修订，目前修订版本已大体定稿，进入试运行和征求意见时期，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的保护与拓展
XX年上半年，人力资源部在充分利用各类原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
一、在利用常规人材市场进行招聘的同时，踊跃关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人材市场、平江区职业介绍所等，这种劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地知足公司对一线操作人员的招聘需求。
二、进一步拓展校园招聘。
在保护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区效劳外包职业学院等既有的校园招聘渠道之外，今年踊跃拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了联系。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签定了"东吴班"的定向培育三方协议书，在去年签定的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶效劳，吸引求职者关注公司，获取有效的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析
上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：
招聘费用合计55940元，其中：
一、现场招聘：
12060元（公司承担部份）
二、人材市场招聘会员：
7100元
3、校企合作：
32900元（其中26900元为上年度合作费用）
4、网年会员：
3880元（全年费用）
从现场招聘发生的费用来讲，数额略高于上年同期水平。
一方面由于娄葑人材市场价钱提高，另一方面那么是因为今年参加的现场招聘绝大部份是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足
一、一线操作人员仍有较大缺口，部份项目一线人员需求比较紧急。
下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，增强与各分部的协作配合。
针对现场招聘一线人员成效不行的情形，踊跃探讨行之有效的招聘渠道。
二、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地址。
3、树立招聘工作的本钱意识，增强对招聘工作的本钱收益分析，探讨符合公司情形，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、治理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在职位分析的基础上，提取每一个职位的关键胜任特点，使面试考核有法可依，有章可循。
这也是尔后开展招聘工作的一大课题。
XX年上半年的招聘工作，有必然的时期性功效，也有很多问题和不足，在尔后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改良不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适合的人力资源。
?
?
?
?
?
?
?
?
1
升级会员 