注塑车间岗位职责.docx
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注塑车间岗位职责
注塑车间岗位职责
岗位
10
注塑车间主任职责
建立高效的组织,协助营运经理规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责1.1
;结构
;协助营运经理制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核1.2
协助营运经理建立本车间的激励机制1.3;
员工适任上确保下属,协助上级建立持续培训体系,甄别、选拔和培训员工1.4
;岗
;监督管理下属员工的考勤1.5
确保及时交货,合理实施生产作业计划/组织2.1确保数,贯彻实施生产日报制度;
.据准确、详实
贯彻实施生产效率统计.不断提高生产效率,积极学习和掌握精益生产方式2.2
.建立工时定额并定期维护和优化,和分析
.安排好操作组修边组的工作2.3
3.1.确保过程受控，持续改善产品的质量,采取预防为主的质量方针
.参与生产中出现质量问题的分析，并协助解决3.2
;考核达标5S确保,自检5S督促操作工做好,管理5S贯彻和实施4.1
.严格控制原材料的使用,组织贯彻和实施原材料耗费统计4.2
.及时反馈及处理生产过程中出现的各种异常情况4.3
全员设备预防性维修保养体系协助制造部经理建立本车间的4.4
.努力提高设备及模具、工装的完好率4.5
一般设备故障的排除。
4.6
组织贯彻和实施车间安全生产制度5.1.做好员工操作培训工作;
.定期组织安全生产检查,加强员工安全生产意识的教育5.2
.完成领导交办的其他工作6.1
岗位
20
注塑车间领班职责（带班）
1.招集配料员到岗后，预先了解当日的工作计划；,分钟准时到车间上班15提前
（考每日班前召开班前会并对今天的工作进行安排。
操作工讲解昨日工作情况，/
勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事
项；
督和协助现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监2.
;严格遵守模具装夹规范;装模工上下模具接班
和当班巡检一起检查控制产品质量情况；3.
负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；4.
负责模具润滑（保养）及生产运行情况；5.
对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。
6.
负责员工生产技能的辅导；7.
检查8.管理执行情况，特别注意生产安全；“5S”
在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作；9.
交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填10.
写各种记录；
下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求11.
员工在规定的时间内完成，并如实记录；
应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因；12.
下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符13.
合交班要求；
对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报修理；14.
15.下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结；
认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；16.
岗位
30
配料工职责
对本班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并上报1.
车间。
对上一班产生的回料，与洗机块料，进行分类后粉碎处理，并且要按材质，颜2.
色。
分开存放。
标示要明确，便于合理地利用。
便于公司内部追溯。
并做好材料使用计录，领用当班要使用的材料，根据定单，3.
领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。
配好相应颜色，装桶或装袋后放4.
置在指定区域备用，并且要在包装袋外标明相关的信息。
对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放5.
置点，统一登计，便于后继的使用。
车间内，机台边不在使用的材料，原则上不
能存放。
对车间内领用的材料负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保障工作。
6.
安排采购。
对少于安全库存的原辅材料，要适时上报车间，便于公司
工作，对职责区内在使用的设备要做好保养，保洁工作。
5S做好本区域内的7.
并且要按要求填好相关的表单。
公司内库存材料比较多，对客户要求不高，能够使用回料生产的产品，尽量用8.
回收料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用。
最好做到单清单结。
。
15%但回料比例不允许高于
在下班前要对当天生产计划完成情况进行检查，并提出整改意见。
9.
认真填写材料控制表；对当天所用的原材料，辅助材料的使用情况填表上报10.
车间。
对车间内当天产生的回料如不能及时利用，要进行登记。
负责定期对计量工具的调校及辅助设备的点检。
11.
岗位
40
注塑车间模具工职责
根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的1.
时效内进行后继追踪。
对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需2.
要进行更换。
对车间下达的打样任务，根据需要，快速完成。
3.
对车间内的模具配件仓库负有管理责任。
如车间内模具备件不够用，要上报车4.
间。
对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。
原则上车间存放的5.
模具要做到装上就可以产出合格品。
对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期要对所有6.
次的加油保养。
2注塑机进行不少于
对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于7.
车间对工具的管控。
协助模具车间与技术部做好在本车间试模打样的工作。
8.
进行,对车间内在生产的模具,做好注塑车间模具的上下模工作,配合好车间领班9.
防止人为因素的破坏。
监控
岗位
50
操作工职责
员工要求1.
A.
;严格执行工作流程和岗位职责规定
B.
C.
;按绩效考核目标定期进行自我考评
D.
E.
;严格遵守考勤制度及公司包括部门制订的各项的规章制度
F.
G.
.不断提高自身的业务素质和工作能力,积极参加各类培训
H.
I.
积极进行合理化建议
J.
生产效率及计划执行2.
A.
;确保生产计划达成率,根据领班下达的生产作业分工进行生产作业
B.
C.
;确保数据准确、详实,贯彻实施生产日报制度
D.
E.
.不断提高生产效率,积极学习和掌握精益生产方式
F.
质量改进3.
A.
在生产中予以贯彻实施,根据公司质量体系相关要求确保不合格,确保过程受控
并做好相关质量记录。
;品不流入下道工序
B.
C.
.持续改善产品的质量水平,采取预防为主的质量方针
D.
E.
参与修边中出现质量问题的分析，并协助解决
F.
生产现场4.
A.
;严格执行车间基本工作制度
B.
C.
;考核达标5S确保,自检5S做好
D.
E.
工件摆放整齐，场地及时清理
F.
G.
物品定置定位分类放置，做好标识
H.
I.
;严格执行工艺制度
J.
K.
按图纸、工艺文件、作业指导书、程序等要求，严格进行操作。
L.
M.
及时反馈生产过程中出现的各种异常情况
N.
O.
如实做好物流卡等相关记录
P.
安全生产5.
岗位
60
物流部职责
、负责供应商调查、初选和供应商管理工作；1
、负责及时采购工程物资；2
、负责仓储管理，包括物资入库、出库、移库管理；3
、负责采购物资的比价管理，协助财务部制订物资计划单价；4
、负责库房安全（放火、防盗等）工作；5
节余材料、费旧物资进行回收/、负责检查施工过程实际用料情况，对施工剩余6
和登记，制定费旧物资处置计划，报经公司领导批准后进行处理；
、负责工程材料防潮、防腐等工作；7
、负责建立健全本部门各项管理制度并严格落实；8
、完成公司领导交办的其他工作。
9
10,产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
根据客户定单做好周生产计划及发
货计划。
料计划制定。
11,
料采购审核。
12,
料管理目标达成。
13,
关部门的沟通与协调。
14,
订单评审。
15,
的执行与督导。
6S体系审核、16,
门人员的培训。
17,
通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
18,
岗位
70
计划员职责
．依据客户订单编制生产计划及发货计划；1
．根据客户订单的变动，及时调整车间周生产计划及发货计划并追踪2
．追踪生产计划的完成状况，协调相关部门工作进程，确保车间作业计划按生3
产计划完成；
．根据生产计划编制原料采购计划，包装物采购计划：
4
．编制计划仔细认真，提高计划的准确性，可操作性，降低计划的变动率；5
．周报和月报相关内容及时提交；6
的执行；5S．7
．完成经理交办的其它事项；8
.提高公司在客户心中的信任度,减少物流费用,及时跟客户沟通9.
.组织安排注塑车间的周生产计划,根据生产定单10.
11..对每一个定单的生产材料成本进行控制,开出车间材料领用单;根据计划
岗位
80
统计员职责
、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
1
、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
2
、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
3
考核的统计。
\、职员工考勤4
、报表、文件的整理及分类存放。
5
6.要求生产员工对生产好的产,并核实好生产数据后,对每班生产产能进行监控
.做好产品保护,品
.做好生产部门与相关部门的数字协调工作7.
、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。
8
、9编制定额表；计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，根据生产计划，
每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。
5月10,
号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
5月11,
12,部门要求管理好生产部门的有关文件记录。
做好部门数据及文件的整理归档
工作。
）≤1%好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率13,
有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。
14,
练操作计算机及相关软件。
15,
.从完成上级安排16,
岗位
90
装配组长岗位职责
、人员管理1
建立高效的组织,协助生产主管规划及制定下属员工的工作流程和岗位职责1.1
;结构
;协助生产主管制定下属员工的绩效考核目标并定期进行考核1.2
;;协助生产主管建立本车间的激励机制1.3
确保下属员工适任上,协助生产主管建立持续培训体系,选拔和培训员工甄别、1.4
;岗
;监督管理下属员工的考勤1.5
积极参加各类培训1.6.不断提高自身的业务素质和工作能力
.积极进行合理化建议1.7
产效率
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