企业各部门责权划分.docx
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企业各部门责权划分
生产中心责权划分
部
门
权
限
1、对战略目标制定和公司重大事项的参与权；
2、对完成生产目标的自主决策权；
3、对产品改进的建议权；
4、对下设各部门的管理权；
5、生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。
部
门
职
责
1、制定《生产计划》，掌握生产进度，按时完成生产计划；
2、合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；
3、制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律；
4、管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；
5、执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关；
6、控制生产费用预算，降低生产成本；
7、加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事故发生；
8、生产中心团队打造和管理；
9、生产现场“6S”管理；
10、对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。
质控研发部责权划分
部
门
权
限
1、有权对产品质量作出判定；
2、对下设各岗位的管理权；
3、对生产过程中的产品抽检与问题上报权；
4、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权；
5、对产品质量提升的建议权。
6、对工艺文件的更改权和解释权；
7、对车间执行工艺情况的检查监督权
8、对违反工艺纪律行为的制止和处罚权；
9、尤权召开工艺专业会议；
10、部门内人员编制、人事任免权和各岗位考核的奖惩建议权；
部门职责
1、原材料、半成品、产成品、外协产品入库前的质量检验；
2、制定产品质量提升计划（含原材料），并监控实施；
3、负责公司质量管理体系的正常运作；
4、负责公司质量文件的控制、管理；
5、负责对产品的标识状况、可追溯性状况进行监督控制；
6、组织对公司成品和原材料库存超期质量状况进行判定及控制；
7、负责检验文件的编制和监督执行情况；
8、不合格品的控制、统计和分析；
9、组织对公司全体员工进行全面的质量管理知识的培训
10、负责组织、制定、修订与生产工艺相关的制度、规定；
11、负责工艺审核与设计工作；
12、负责配合质量体系和环境体系审核；
13、负责工艺清单的监督执行；
14、负责样品的收集和保管；
15、负责召集、组织工艺评审；
16、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作。
17、管理技术档案、协助简历企业技术资料库。
行政中心责权划分
部门权限
1、对战略目标的制定和公司重大事项的参与权；
2、对企业用人计划的建议权和决策权；
3、对下设各部门的管理权；
4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权；
5、对企业流程改进的建议权；
6、对员工调配、奖罚的建议权和提名权、
7、对违反公司规章制度的解释权和处罚权；
8、对员工投诉的受理权。
部门职责
1、建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；
2、执行企业人力资源管理职能，健全组织系统；
3、保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；
4、负责企业人员供给，保证岗位编制达标；
5、负责公司后勤管理工作；
6、负责外联事务的管理和公关协调；
7、负责公司办公设备的物料的管理、确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；
8、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；
9、制定部门预算报告、进行车本管控；
10、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。
财务部责权划分
部门权限
1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权
2、对预算制度的审核权；
3、对违反财务制度的处罚权；
4、对各部门的财务审查权；
5、对下设各岗位的管理权；
6、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；
2、建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；
3、严格执行财政税务法规、政策、对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况及时制止。
4、考核、分析公司重大经济活动，对公司的投资融资项目提出可行性意见；
5、参与拟定公司年度财务预算、决算方案，监督年度投资计划，财务计划的实施；
6、审核公司重要财务事项及资金支出事项；
7、监督调动工作或因故离职的会计人员，及时办理好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；
8、沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系；
9、及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；
10、按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿；
11、按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证帐表、帐帐、帐实相符；
12、严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；
13、按时填报纳税申请表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息；
14、按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在的问题，提出控制成本和费用的办公；
15、负责会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、调阅、销毁等。
采购部责权划分
部门权限
1、对供方进行筛选和评估的权利；
2、对产品报价、物料计划、采购订单的审核权；
3、对销售、生产、技术部门提出合理化建议权；
4、对下设各岗位的管理权；
5、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，建立供应商资料库并定期更新；
2、了解原材料市场价格动向，提前做好采购计划并实施采购；
3、签订和送审小额采购合同
4、所有物料采购单的下达、交期跟催、呆滞料处理、品质异常处理机配合财务对账；
5、整理货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库手续；
6、编制单项采购活动的分析总结报告；
7、采购流程、制度的编制与完善；
8、要求供方报价并议价，降低采购成本，提升企业利润空间；
9、保证采购物品质量。
仓储部责权划分
部门权限
1、对仓储物资出入库的审核权与提货顺序建议权；
2、对仓储物资的管理权；
3、对存货上、下限的预警权；
4、对下设各岗位的管理权；
5、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、制定、审核、监督执行物料管理制度与库存管理操作流程；
2、根据送货单、采购单及进仓单验收物品，办理入库手续；
3、根据流程与出库单进行生产发料和成品出仓；
4、按货物类别、性状、特点等合理规划分区域，明确标识，简历存储卡，码放整齐，良性保管，达到仓库“5S”管理标准；
5、日常进出单据核对保管，统计表数据处理核实，定期盘点，与财务部对账；
6、负责仓库安全管理，定期巡查物品存贮质量并及时上报，进出仓库人员的管制；
7、对仓储设施仓储物资的管理、保管；
8、对仓库物品存量上、下限的控制。
营销中心责权划分
部门权限
1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权
2、完成销售目标的经营决策权；
3、对产品改进的建议权；
4、对下设各部门的管理权
5、营销中心内部人员编制与人事任免权；
6、营销中心内部各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、达成企业销售目标、市场占有率目标等于业绩相关的战略目标；
2、开展市场调研工作，预测客户需求，研究产品销售情况，积极开拓公司各项销售业务；
3、将业绩目标分解至下属各部门，编制年度、季度及月度销售计划；
4、研究制定市场营销与客户关系管理策略并组织实施；
5、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理；
6、建立客户档案、对客户的需求信息进行收集和分析；
7、对客户资料以及销售信息及资料的归档管理；
8、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；
9、负责产品的交付，完善客户服务体系；、产品售后信息反馈；
10、制定市场推广、企业策划方案并组织实施；
11、销售中心财务预算与成本管控；
12、协助公司财务部门进行产品成本核算。
安环部责权划分
部门权限
1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权；
2、对公司安全生产、消防管理、环境保护、职业病防治的检查监督权；
3、对违反安全规程、职业卫生法规，造成环境污染事件的有关部门及个人（包括外来施工单位）的处罚权，
4、对安全生产、消防、职业卫生及环保工作提出改进的建议权；
5、对下设各岗位的管理权；
6、对内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、制定安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生的各项规章制度，建立考核标准并监督实施；
2、执行国家安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生的方针、政策、法律、法规及标准，健全管理体系，确保系统内各项工作正常运作；
3、负责系统各项外联事务的管理和公关协调；
4、负责安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生管理体系的过程控制、检查监督、档案管理；
5、负责组织“三同时”项目验收；
6、配合人事部对员工进行安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生等相关教育培训工作。
负责定期组织安全、环保、消防应急演练。
负责特殊工种的专业培训教育、办证、建档工作。
动力部责权划分
部门权限
1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权；
2、对下设各岗位的管理权；
3、对内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。
部门职责
1、负责特殊工种的专业培训教育、办证、建档工作。
2、保证生产车间所有设备、设施的正常运转；
3、制定设备的使用、保养与维修的有关管理制度；
4、建立设备台账与维修保养档案；
5、负责组织设备大、中修；
6、制订备品、备件储备与采购计划；
7、组织对设备进行技改工作；
8、负责组织编制设备操作指导书，
9、负责组织新设备的安装、调试、验收及操作培训等工作；
10、负责组织对人员设备管理和专业技术培训；
11、负责设备安全运转、水电汽设备的管理。
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