企业各部门责权划分.docx

1、企业各部门责权划分生产中心责权划分部门权限1、对战略目标制定和公司重大事项的参与权；2、对完成生产目标的自主决策权；3、对产品改进的建议权；4、对下设各部门的管理权；5、生产中心内部人员编制、人事任免权和各岗位考核奖惩权。部门职责1、制定生产计划，掌握生产进度，按时完成生产计划；2、合理配置人力资源，搞好生产平衡工作；3、制定生产管理中的各项规章制度及劳动纪律；4、管理生产中的各种物资（设备、工具、原材料）；5、执行质量管理体系和环境管理体系，把好生产质量关；6、控制生产费用预算，降低生产成本；7、加强文明生产、安全施工教育，严防各种工伤事故发生和设备事故发生；8、生产中心团队打造和管理；9、

2、生产现场“6S”管理；10、对生产过程中的重大生产技术问题，质量问题进行分析与解决。质控研发部责权划分部门权限1、有权对产品质量作出判定；2、对下设各岗位的管理权；3、对生产过程中的产品抽检与问题上报权；4、部门内人员编制、人事任免权与各岗位考核的奖惩建议权；5、对产品质量提升的建议权。6、对工艺文件的更改权和解释权；7、对车间执行工艺情况的检查监督权8、对违反工艺纪律行为的制止和处罚权；9、尤权召开工艺专业会议；10、部门内人员编制、人事任免权和各岗位考核的奖惩建议权；部 门 职 责1、原材料、半成品、产成品、外协产品入库前的质量检验；2、制定产品质量提升计划（含原材料），并监控实施；3、负

3、责公司质量管理体系的正常运作；4、负责公司质量文件的控制、管理；5、负责对产品的标识状况、可追溯性状况进行监督控制；6、组织对公司成品和原材料库存超期质量状况进行判定及控制；7、负责检验文件的编制和监督执行情况；8、不合格品的控制、统计和分析；9、组织对公司全体员工进行全面的质量管理知识的培训10、负责组织、制定、修订与生产工艺相关的制度、规定；11、负责工艺审核与设计工作；12、负责配合质量体系和环境体系审核；13、负责工艺清单的监督执行；14、负责样品的收集和保管；15、负责召集、组织工艺评审；16、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作。17、管理技术档案、协助简历企业技术资料库。行政中心

4、责权划分部 门 权 限1、对战略目标的制定和公司重大事项的参与权；2、对企业用人计划的建议权和决策权；3、对下设各部门的管理权；4、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权；5、对企业流程改进的建议权；6、对员工调配、奖罚的建议权和提名权、7、对违反公司规章制度的解释权和处罚权；8、对员工投诉的受理权。部 门 职 责1、建立、健全公司人力资源管理、行政管理制度；2、执行企业人力资源管理职能，健全组织系统；3、保证企业内部行政职能的运转顺畅，为各部门提供辅助支持；4、负责企业人员供给，保证岗位编制达标；5、负责公司后勤管理工作；6、负责外联事务的管理和公关协调；7、负责公司办公设备的物料的管理

5、、确保公司资产及物料配置及时、合理有效使用；8、组织文件草拟、下发、传阅、控制等管理工作；9、制定部门预算报告、进行车本管控；10、对员工进行公司规章制度等相关内容的培训。财务部责权划分部 门 权 限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权2、对预算制度的审核权；3、对违反财务制度的处罚权；4、对各部门的财务审查权；5、对下设各岗位的管理权；6、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部 门 职 责1、定期向董事会汇报公司财务状况、经营成果及现金流情况；2、建立健全公司财务管理制度，经审核后负责组织贯彻执行；3、严格执行财政税务法规、政策、对不符合国家和公司财经方针、政策、制度、规定的情况

6、及时制止。4、考核、分析公司重大经济活动，对公司的投资融资项目提出可行性意见；5、参与拟定公司年度财务预算、决算方案，监督年度投资计划，财务计划的实施；6、审核公司重要财务事项及资金支出事项；7、监督调动工作或因故离职的会计人员，及时办理好会计交接手续，保证会计记录的连续和会计资料的完整性；8、沟通与协调公司各部门工作，理顺与财政、税务、银行之间的联系；9、及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税收政策，对公司财务人员进行培训，不断提高财务人员的素质和业务水平；10、按企业会计制度规定，设置会计科目、会计凭证和会计账簿；11、按时填制会计凭证、科目余额平衡表及会计报表，保证帐表、帐帐、帐实相符；1

7、2、严格按照公司制定的费用开支报销标准审核费用报销单，对不符合公司规定的予以退回重填；13、按时填报纳税申请表，加强与财政、税务、银行之间的联系、沟通，及时反馈信息；14、按时编制各种成本报表和费用表，与年度计划、去年同期比较，分析存在的问题，提出控制成本和费用的办公；15、负责会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的装订、妥善保管，按国家规定立卷、归档、调阅、销毁等。采购部责权划分部 门 权 限1、对供方进行筛选和评估的权利；2、对产品报价、物料计划、采购订单的审核权；3、对销售、生产、技术部门提出合理化建议权；4、对下设各岗位的管理权；5、内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部 门 职

8、 责1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，建立供应商资料库并定期更新；2、了解原材料市场价格动向，提前做好采购计划并实施采购；3、签订和送审小额采购合同4、所有物料采购单的下达、交期跟催、呆滞料处理、品质异常处理机配合财务对账；5、整理货物入库相关单据，配合库房完成采购货物的入库手续；6、编制单项采购活动的分析总结报告；7、采购流程、制度的编制与完善；8、要求供方报价并议价，降低采购成本，提升企业利润空间；9、保证采购物品质量。仓储部责权划分部 门 权 限1、对仓储物资出入库的审核权与提货顺序建议权；2、对仓储物资的管理权；3、对存货上、下限的预警权；4、对下设各岗位的管理权；5、内部人员

9、编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部 门 职 责1、制定、审核、监督执行物料管理制度与库存管理操作流程；2、根据送货单、采购单及进仓单验收物品，办理入库手续；3、根据流程与出库单进行生产发料和成品出仓；4、按货物类别、性状、特点等合理规划分区域，明确标识，简历存储卡，码放整齐，良性保管，达到仓库“5S”管理标准；5、日常进出单据核对保管，统计表数据处理核实，定期盘点，与财务部对账；6、负责仓库安全管理，定期巡查物品存贮质量并及时上报，进出仓库人员的管制；7、对仓储设施仓储物资的管理、保管；8、对仓库物品存量上、下限的控制。营销中心责权划分部 门 权 限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权

10、2、完成销售目标的经营决策权；3、对产品改进的建议权；4、对下设各部门的管理权5、营销中心内部人员编制与人事任免权；6、营销中心内部各岗位考核奖惩权。部 门 职 责1、达成企业销售目标、市场占有率目标等于业绩相关的战略目标；2、开展市场调研工作，预测客户需求，研究产品销售情况，积极开拓公司各项销售业务；3、将业绩目标分解至下属各部门，编制年度、季度及月度销售计划；4、研究制定市场营销与客户关系管理策略并组织实施；5、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理；6、建立客户档案、对客户的需求信息进行收集和分析；7、对客户资料以及销售信息及资料的归档管理；8、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；9

11、、负责产品的交付，完善客户服务体系；、产品售后信息反馈；10、制定市场推广、企业策划方案并组织实施；11、销售中心财务预算与成本管控；12、协助公司财务部门进行产品成本核算。安环部责权划分部 门 权 限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、对公司安全生产、消防管理、环境保护、职业病防治的检查监督权；3、对违反安全规程、职业卫生法规，造成环境污染事件的有关部门及个人（包括外来施工单位）的处罚权，4、对安全生产、消防、职业卫生及环保工作提出改进的建议权；5、对下设各岗位的管理权；6、对内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部 门 职 责1、制定安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生的

12、各项规章制度，建立考核标准并监督实施；2、执行国家安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生的方针、政策、法律、法规及标准，健全管理体系，确保系统内各项工作正常运作；3、负责系统各项外联事务的管理和公关协调；4、负责安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生管理体系的过程控制、检查监督、档案管理；5、负责组织“三同时”项目验收；6、配合人事部对员工进行安全生产、环境保护、消防管理、职业卫生等相关教育培训工作。负责定期组织安全、环保、消防应急演练。负责特殊工种的专业培训教育、办证、建档工作。动力部责权划分部 门 权 限1、对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、对下设各岗位的管理权；3、对内部人员编制、人事任免权与各岗位考核奖惩权。部 门 职 责1、负责特殊工种的专业培训教育、办证、建档工作。2、保证生产车间所有设备、设施的正常运转；3、制定设备的使用、保养与维修的有关管理制度；4、建立设备台账与维修保养档案；5、负责组织设备大、中修；6、制订备品、备件储备与采购计划；7、组织对设备进行技改工作；8、负责组织编制设备操作指导书，9、负责组织新设备的安装、调试、验收及操作培训等工作；10、负责组织对人员设备管理和专业技术培训；11、负责设备安全运转、水电汽设备的管理。