副校长答辩.docx

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副校长答辩

副校长答辩

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ﻩ

一、作为副校长,你将怎样处理好与校长的关系？

答：

副校长是校长的助手、参谋,我认为,作为副校长,要处理好与校长的关系,必须做到以下三点：

1、摆正位置,处理好管家与当家的关系:

副校长是校长的左臂右膀，在工作中要切实摆正自己的位置,做到管家不当家,到位不越位,尽职不贪职，大事多请示、多商量、多汇报,份内之事不等待、不推诿,摆正位置，明确职责,干好工作；2、通力合作,处理好助手与指挥的关系：

学校工作是一个有机整体,副校长应主动配合校长的工作，做到服从不盲从,搭台不拆台，当好校长的眼睛，收集教工意见，提出合理化建议,当好校长的助手，处理好具体事务,全面完成各项工作任务；3、淡泊名利，处理好绿叶与红花的关系,副校长应做到默默无闻，甘当绿叶，不争名逐利,不抢校长镜头，不争校长彩头,甘作绿叶配红花。

当好管家，做好助手,甘为绿叶，这就是我处理好与校长关系的思路。

二、你认为怎样做才能当好副校长？

答:

副校长扮演着双重角色,他是校长眼中的战斗员，又是教工眼中的指挥员，所以,当好副校长，就必须在坚持“上为校长分忧,下为教工服务”原则的前提下，做好以下三点：

1、进入角色，处理好“兵头将尾”的关系:

作为战斗员,应做到安排工作让校长放心，完成工作让校长满意，同时，作为指挥员,应做好管理协调工作,使教工工作上支持，行动上合拍，感情上沟通,形成合力,完成任务；2、履行职责，处理好上传下达的关系:

副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介,履行上情下达和下情上达双重职能,促进整体工作的和谐,达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣；３、淡泊名利,处理好绿叶与红花的关系:

作为副校长,眼中要有两朵红花，一是校长,二是教工，自己要甘为绿叶,为校长的全局工作做实事,为教工的具体工作服好务，促进学校大局的良性发展。

所以，只有进入双重角色，履行双重职能,淡泊名利诱惑,才能当好副校长。

三、你怎么处理与校长的不同意见？

答:

当我的意见与校长的意见不一致时，我将本着“服从不盲从，搭台不拆台”的原则来理智地处理,做到三点：

一、充分表述，二、模范执行，三、反馈调整。

具体如下：

1、充分表述:

在有理有据的前提下，选择恰当的时间、地点、场合,按组织程序向校长充分表述自己的看法和想法，提出自己的思路，争取校长的理解与采纳，同时态度诚恳，做到良药不苦口，忠言不逆耳；2、模范执行:

当自己的意见不被采纳时,则本着“求同存异”的原则，模范执行校长的决定,并在工作中努力去适应、理解、配合校长的想法,做好工作;三、反馈调整，“智者千虑,必有一失”,当校长的决定在实践确实有失误时，则将情况如实反馈给校长,并继续向校长提出合理化的建议，真诚地表达自己的想法，争取校长的最终理解，同时默默无闻地做好补救工作，全力维护校长的权威。

四、你作为副校长,怎样调动中层干部的工作积极性？

答：

我认为：

作为副校长,要调动中层干部的工作积极性，必须做到“四心”：

即关心、放心、宽心和公心。

1、关心,建立管理亲和力：

不摆架子,主动关心中层干部的工作，消除和中层干部之间的距离，在管理亲和力中建立工作和谐感;2、放心，建立工作信任感：

充分相信中层干部的工作能力,在交待大原则的前提下,给足工作空间,让他们充分发挥工作自主性与创造性，实现工作价值，不横加干涉,说长道短；３、宽心,建立工作安全感:

一是切实为中层解决工作中的具体困难，让他们产生安全感，二是在他们工作中出现失误时，更要给足安全感，要体谅他们工作的具体处境，主动检讨自己在管理和指导上的疏忽,然后和他们一起总结失误原因,指明弥补措施,为他们下一步工作加油鼓劲;四、公心,提高评价公正性：

本着“大声表扬,小声建议”的原则，在对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩，阐述他们劳动的价值,给他们一个客观公正的评价反馈。

只要在和中层干部的磨合中做到以上“四心”，我相信中层干部会有工作积极性的。

五、你认为副校长应具备什么素质？

答：

我认为一个合格的副校长应具备三大素质:

一是个人魅力，二是管理水平，三是创新能力。

1、个人魅力，个人魅力由“德、才、体”三部分构成,作为副校长，应有较高的思想境界,具有大局意识,办事公正,同时,“打铁还需本身硬”，知识结构合理，能体现“多能一专”，在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话，最后,还要有健康的体魄，充沛的精力，来适应纷繁复杂的工作；2、管理水平,能适应副校长双重身分的特点,在管理上既当战斗员，又当指挥员,具有一定的沟通能力和协调能力。

3、创新能力，在工作中能因地制宜,因时制宜,捕捉恰当的切入点，进行创造性的工作,不但能抓工作,而且还能创造性地抓出特色化的工作。

六、假如你分管教育科研工作,你将怎样抓好这项工作？

答:

假如我分管教育科研工作,我将从四个方面去抓好这项工作：

一抓氛围,二抓规划,三抓实施,四抓激励。

１、抓氛围：

意识决定行为，只有让广大教师在科研问题上“心动”才会有“行动”，通过听讲座、看录像、作讨论、写体会等多种形式让教师接受“科研兴校”的观点，营造科研氛围,为实施科研打基础。

２、抓规划：

将教育形势与学校实际结合起来，科学拟定学校教育科研实施长期、中期与短期规划，做到长计划，短安排,避免教育科研的盲目性。

3、抓实施，作为副校长应组织教导处作好教育科研的过程管理,作好教师培训及实验指导，督促实验的各个环节落到实处,保证实施顺利,为科研的成功提供保障。

4、抓激励，作为副校长应在教育科研激励机制上的拟定与实施上起着重要作用,在教育科研上体现“干和不干不一样，干好和干差不一样”，发挥科研机制为教育科研的前进的推动作用。

七、你将怎样对待校长工作中的失误？

答：

俗话说：

“智者千虑,必有一失”,校长是人不是神，在工作中出现失误是难免的，作为副校长，我在这个时候,主要做两件事:

一是主动承担过错，二是及时弥补过错。

主动承担过错的原因有三点:

一是本能反映,校长是脑,副校长是手，砖头掉下来，手肯定会本能地去保护大脑的;二是大局趋使,校长是学校的统帅,统揽学校全局，副校长承担过错的目的就是保护校长的威信，让他能更为顺利地主持学校大局工作，所以，为了学校全局利益，副校长受点委屈，值！

三是职责所在，校长工作失误,副校长肯定在建议与促进方面不太得力,所以承担责任也不为过。

在弥补工作失误的时候，不能张扬，更不得乱发议论,显示其能。

总之，善待校长的过错,是副校长为了维护学校大局的一个明智之举。

八、你如果分管德育,你将怎样开展工作？

答：

如果我分管学校德育,我将这样开展工作：

1、把握一个纲：

按中国德育纲要的精神开展工作；2、联系一个情,即将纲要精神与校情联系起来，适合学校的实际、教师的实际及学生的实际,避免纲纲校脱节；３、拟定一个题，结合学校实际，在广泛征求意见的前提下，拟定具时代特色和学校个性的德育专题,统领学校德育工作;4、激活一班人,我将以学校教导主任、大队辅导员、班主任为主体，激活学校德育工作,并在各科教学中均有体现，努力做到专题性与灵活性相结合，课内与课外相干结合,校内教育与社区教育相结合，采取多种有效的方式将学校德育工作抓实,抓好。

九、你认为你竞选副校长有何优势?

答：

在竞选副校长职务上,我有三点基础：

1、真诚从教的专业思想:

爱教育才会爱教育管理,我对教育的爱是发自内心的:

在当教师的五年里，我只获了8项奖,当中层干部的六年,我却获了50余项大奖，我献身教育的热情与日俱增。

2、全面和谐的综合素质：

在“多能一专型”教师和“骨干教师型”行政方面均取得了不错的成绩,并且一直活跃在教育系统“演讲、唱歌、舞蹈、文学创作”等领域，个人综合素质更能适应新课改下的教育管理。

３、开拓进取的创新精神:

我做事不喜欢随波逐流，也不喜欢默守陈规，喜欢“吃第一个螃蟹”,在黄沙推出的“科技创新”与“教育科研”两大品牌均取得了空前的成功:

前者连续四年代表重庆赛区参加全国大赛,另外,*＊小学是我的母校，没有哪个学生不想回报母校的，这种爱会变成力量,把工作干得更好。

十、你将怎样协调和处理好与其他副校长与其它部门的工作配合？

答:

在和其副校长与其它部门的协调中，我应做到以下三点:

1、树立一个整体观念。

2、处理三个结合点：

职责上分,思想上合；制度上分,关系上合;工作上分,目标上合。

3、加强优势互补,做到全局一盘棋。

十一、你认为副校长的管理，除了权力因素外，还有哪些非权力因素?

答:

我认为，副校长的非权力因素主要表现在三个方面：

道德品质、知识才干和真挚情感。

1、道德品质,作为副校长，具有高尚的道德情操、优良的生活及工作作风,就会散发出独特的人格魅力,让领导赏识、教工敬佩，产生较好的管理影响力；２、知识才干，作为副校长，要有合理的知识结构，称得上是“多能一专”型教师，“骨干教师型”干部，同时，创新意识强,工作能推陈出新,在管理中让人觉得有信赖感;３、真挚情感，副校长要和教工交朋友，管理要有亲和力，通过真挚的情感缩短人与人之间的距离，提高管理的吸收力。

总之,非权力因素在整个管理中占有十分重要的地位，作为副校长应合理使用非权力因素,将管理工作干得更好。

塘桥镇公开招聘初中、小学副校长面试题本ﻫ　X号考生，你好！

欢迎你参加今天的面试，预祝你面试成功。

今天的面试共4道题目。

你在回答问题前，可以先调整一下情绪，稍微理一下思路，不要紧张。

你回答问题时,请注意语言尽可能简洁明了。

回答问题结束时,请讲“回答完毕”,以便进行下一道题目的回答。

请注意按照规定时间答题。

好,现在我们开始。

请听第一题:

ﻫ你为什么要竞聘初中（小学）副校长？

你有哪些优势,存在哪些不足？

你认为一个优秀的初中（小学）副校长,要具备哪些基本素质?

如果你担任了副校长，怎样努力成为一个称职的副校长？

思考２分钟,答题３分钟。

　答题要点：

ﻫ　成为一名优秀副校长的基本素质:

１.政治思想素质过硬，工作认真，作风正派,能支持、配合校长做好工作,在教师中有较高的威信；2．自身业务素质过硬,教育教学能力强,教学效果好;3．组织、管理、协调能力强，综合素质高；分管工作业务熟悉，措施扎实,实绩突出。

ﻫ　请听第二题:

ﻫ　结合你所在学校的实际情况,简述近几年来学校实施素质教育取得的成绩?

你认为所在学校进一步推进素质教育应该主要解决哪些问题?

　答解决的问题:

1．减轻学生过重课业负担；2.全面提高学校教育质量;3.加强教师队伍建设,壮大骨干教师群体,提高教师整体素质。

ﻫ　请听第三题:

ﻫ　　某学校发生了青年教师体罚学生的事件,电视台记者突然来到学校，要求采访，校长因为出差还不知道这件事,也不能及时回校接待,你作为学校临时主持工作的副校长,应该怎么做?

请说一说你的主要思路和大致安排。

思考2分钟，答题3分钟。

　答题要点：

　　1.作为临时主持工人物副校长，必须全面负责,认真处理好这一突发事件；

　　2.在第一时间向校长和上级主管领导汇报，听取有关意见。

　　3．召集在家的领导班子成员共同商量解决方案,并做好分工。

ﻫ　4．用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，及时做好相关备忘工作。

取得第一手证明资料。

ﻫ5．最好的办法是事前首先做好学生家长的工作,不应该将事态扩大化。

但现在已以捅出去了,也不要心慌,有条不紊在应对和积极处理。

ﻫ　６.安排有关领导接待好记者的来访，并征求上级领导的意见,决定接待记者的安排。

　　７.本着实事求是的原则，既不隐恶，也不激化,公平公正地处理问题。

ﻫ　8.的确是教师体罚学生，学校不能包庇,应严肃产纪校规,以法治教。

对体罚学生的老师做出严肃处理,并向学生、家长及当事人认错。

并要通过这件事情教育所有教师，强化以法治校的意识和行为。

ﻫ9.应尽量用我们虔诚认真的态度和实事求是的精神来感动记者，让他们相信,学校和教育主管部门是完全有能力处理好这年事的,感到没有必要参与其中。

如果记者执意要将采访内容报道出来，我们也应该坦然地接受，这是记者的工作，我们要予以理解。

　１０．整个处理过程，特别是关键环节，一定要及时和在外地的学校一把手保持热线联系。

结束之后，应该及时向一把手和上级主管领导做出书面汇报。

ﻫ请听第四题:

　胡锦涛总书记在党的十七政治报告中提出:

“办好人民满意的教育”。

请你联系塘桥镇教育发展的实际、对塘桥镇“办好人民满意的教育”提出一些建议？

思考2分钟,答题３分钟。

　　答题要点：

ﻫ办好人民满意的教育,是落实科学发展观，促进社会和谐,全面实成社会主义新农村的重要内容,建议1．镇党委、政府以办好人民满意的教育为目标，更加重视教育，继续加大财政投入,进一步提高学校教育现代化水平；2．加快薄弱学校改造,加大对外来民工子女学校的帮扶力度,促进全镇教育的均衡发展；３．督促学校强化教师队伍建设,全面实现素质教育,进一步提高教育质量。

　　面试到此结束，谢谢合作！

　某区中小学校长竞争上岗面试试题ﻫ　　材料:

一些校长为了实现任期内的办学目标,兑现上岗时的承诺，工作认真勤恳,甚至牺牲了很多休息时间。

但是,一些校长由于没有找准工作的着力点，整天忙于事务，做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫,学校工作也没多大起色。

请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。

ﻫ　评分参考要点：

以下几点，不要求面面俱到,只要论述得有理有据,观点与材料统一,可给分。

ﻫ　校长找准工作着力点可从以下几个方面进行论述:

ﻫ1、制订长远规划

　作为校长,从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划,包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等,以此指导自己的工作和学习,指导学校的建设和发展,凝聚人心,激励斗志,鼓舞士气。

　　2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。

　校长的每一个决策,都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整，涉及学校的改革、发展和稳定。

作为校长，要把着力点放在决策前的调研上,深入实际调查研究，透彻了解国家的法律法规和方针政策,摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策，更不能只任自己头脑发热来决策。

ﻫ　3、提升办学理念ﻫ　先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性,又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。

例如:

示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。

办学理念要符合素质教育的精神,体现学校特色,得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。

一所现代化的学校,如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色,办出较高的质量,产生良好的效益。

因此,校长应结合现代办学的总体趋势与要求,依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。

　　4、融洽师生感情ﻫ　　校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上,教育管理专家近年提出了“情感管理”，并在实践中收到了很好的效果。

校长在实施情感管理时，要把着力点放在师生感情的融洽上,对教师要信任，扬师之长，安排适合他们发展的工作,使其有用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并给予更多的关爱和扶持;用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。

学校推行教师聘任制和结构工资制，校长要“无情改革,有情操作”,注意教师情感的变化,倾听、交流、疏导和关心，保证改革顺利推行。

要营造良好环境,创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任,互相了解,愉快协作。

ﻫ　5、提高队伍素质ﻫ　校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍,把学校办好、管好。

在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益,要给他们创造脱颖而出的机会，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。

要强化师德教育和业务培训，采取多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育，改进教学手段,提高教学效益，使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。

要提高服务队伍素质，端正服务态度,提高服务水平。

ﻫ　竞选校长面试题ﻫ　一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺,工作认真勤恳,甚至牺牲了很多休息时间。

但是,一些校长由于没有找准工作的着力点,整天忙于事务,做了许多应该由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲惫,学校工作也没多大起色。

请你围绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点看法。

　　1、制订长远规划ﻫ　作为校长，从上任的第一天起，就必须要有自己治理学校、发展学校的长远规划,包括办学条件的改善、队伍建设的加强、内部管理的规范、办学效益的提高等,以此指导自己的工作和学习,指导学校的建设和发展,凝聚人心，激励斗志，鼓舞士气。

　　2、建立重大决策调研、执行、反馈的良好机制。

　校长的每一个决策，都涉及学校内部人员之间、工作之间、利益之间的调整,涉及学校的改革、发展和稳定。

作为校长,要把着力点放在决策前的调研上，深入实际调查研究,透彻了解国家的法律法规和方针政策，摸清学校内外的真实情况和师生动态，充分发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不能单凭自己作为校长的权威和过去的经验来决策,更不能只任自己头脑发热来决策。

ﻫ　3、提升办学理念

　先进的办学理念既体现社会发展要求和时代特征的共性,又体现学校自身的特点，对学校的发展至关重要。

例如:

示范高中评估标准增加了学校办学理念的内容。

办学理念要符合素质教育的精神,体现学校特色，得到学校管理者、师生、家长与社会的理解与认同。

一所现代化的学校,如果没有先进的办学理念，就不能形成自己的特色,办出较高的质量,产生良好的效益。

因此,校长应结合现代办学的总体趋势与要求,依据本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念,并在实际工作中不断充实、完善、丰富和提升。

　４、融洽师生感情

　　校长对师生怀有真诚的感情，师生就会“亲其师,信其道”,在制度管理的基础上，教育管理专家近年提出了“情感管理”,并在实践中收到了很好的效果。

校长在实施情感管理时,要把着力点放在师生感情的融洽上，对教师要信任，扬师之长,安排适合他们发展的工作,使其有用武之地,有成就感；容师之短,谅解教师的一时失误,既往不咎，并给予更多的关爱和扶持;用师不疑，鼓励教师大胆工作，充分发挥其聪明才智。

学校推行教师聘任制和结构工资制,校长要“无情改革,有情操作”，注意教师情感的变化,倾听、交流、疏导和关心,保证改革顺利推行。

要营造良好环境,创造良好的人际关系，使管理者与管理对象之间彼此信任，互相了解，愉快协作。

ﻫ　5、提高队伍素质

　校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍,把学校办好、管好。

在对待中层干部上，校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益，要给他们创造脱颖而出的机会，创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。

要强化师德教育和业务培训,采取多种形式,抓好中青年教师和骨干教师的培养，鼓励在职教师参加学历教育和继续教育,改进教学手段，提高教学效益，使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。

要提高服务队伍素质,端正服务态度,提高服务水平。

ﻫ　校长竞聘笔试命题及答题情况简析ﻫ中国考试多，自然命题也多，既然有命题这回事，自然也有评论命题这回事。

前不久我县组织了丹城二小与爵溪学校的校长竞聘考试。

　考试的试卷是请外地专家命题的,全卷大致分选择、填空、判断、案例、辨析这五种题型，前三类为客观题，后两类为主观题。

从考试的最后结果来看,据说不及格的比例较高，而且分数拉不开差距。

这自然引起我的思考:

一份试卷为什么会拉不开差距?

命题中究竟存在着什么问题？

　先来看前面部分的客观题，无论是选择还是填空、判断，就命题的意图来看自然是考查应聘者的识记水平，即他们的知识视野，虽然这些题目都是与学校管理相关，但由于答案的唯一性,死记硬背的成分也就加重了,尤其是填空题,即使意思答对但文字表述不当也不能得分,比如国家对传染病所实行的方针、我党新时期治国理政的核心理念,这类填空题错字漏字增字都不行，至于有些法律条规的颁布日期更是一点错不得。

而原定考试的范围比较笼统，应聘复习的时间又比较紧张，因此凡常见的问题大家都得分,不常见的内容除猜对的外多数都错得很惨,结果是各位应聘者的考分相差极其细微。

再来看主观题,其中案例一要求的是分析海南蕉农香蕉丰收却走投无路的原因及对策,根据答案要点与评分标准,其实是一道公务员考试的审论试题，不仅我们广大的应聘者没有接触过审论这一考试形式,而且由于内容涉及的是非教育系统的生产与经济事件，因此在１0分的比分中多数人只分析不良信息与媒体管理问题而仅得2——4分。

至于案例二，是一道连环题，如果对在化学实验中引起同学小陈面部烧伤，小陈、小朱与老师所承担的责任认定错了，那么后面几道题目也不能得分了，虽然这道题目能够拉开３——４分的差距，但认为小朱要负主要责任的而失分的大概是六人，余下的近三十人总体上仍没有能够拉开得分。

　　辨析题一是对“有一个好校长就有一所好学校”的辨析，多数应聘者只是一味地肯定校长在学校工作中的重要性,而没有能够辨证地从校长的作用要受到其他诸多外在因素的制约来分析。

而辨析题二是对“有位校长说‘学校的上帝是教师，学校最关键的是团结好教工’”的辨析，部分应聘者没有顾及到说话的人是校长这一前提，因审题偏差而拼命去分析学校上帝应是学生，却没有着重去分析为什么学校的关键是团结好教工。

有些应聘者虽然能够从肯定团结好教工的角度来分析,但大多分析得比较肤浅而只得2——３分,更有甚者否定校长应该团结好教工,把“团结”与“哥们义气”、“帮派团体”混为一谈。

辨析题三是针对所提供的甲乙两校长的治校理念,要求用１00字左右归结出要点,以个人之见这个命题的要求有点让人费解，而且从提供的标准答案来看也似乎与命题要求不附,以致于有个别的应聘者答题时去比较两位校长理念的优劣,更有一个应聘的在答题时谈自己学校的治校理念，至于其他绝大部分人在十个答题要点中只是回答到三至五点。

总之是上述三道辨析题就算答得最好的也与标准答案出入较大。

ﻫ　综观以上五道主观题，凡基本的要点大家差不多不假思索就答上了，凡有深度与难度的要点大家都想不到想不深，原因不在于应聘者水平不够、能力相当,而在于所命的题目都是就事论事的理论分析,考查的只是固有的理论功底与辨证分析的能力，不大容易考查出应聘者阅历与经验上的差异,这些题目哪怕是由名校长老校长来回答也未必能得高分,如果要求分析的是学校里的某一操作性的案例,或者是设计学校发展中某一工作方案,那么试题的开放性就强了，可以发挥的余地就大了，回答的深度与层次就肯定会拉开档次。

当然这类题目对没有校级领导经验的学校中层有些不利。

话还得说回来,虽然试卷命题有点偏差，但这也是在所难免的,任何的命题要想十全十美是不大可能的。

从答题的情况与最后的结果来看,也暴露了我们学校中层及部分校级领导思维上的缺陷,最大的两个问题是分析问题不会辨证思考，容易绝对化,这可能是我们中国人好走极端的通病；不会提炼要点,写文章作报告不善于列提纲、分类别,喜欢随心所欲地漫谈，写了一大堆文字其实只是讲了一个要点。

看来这个问题今后可以作为教师培训的内容。

　　最后衷心祝愿这些参加竞聘考试的都能在这次和今后登上校长的宝座！

　中小学校长竞聘答辩题

　一、创新是一所学校发展的不竭动力,请你谈谈对学校实施创新教育的构想？

　答案要点：

1、学好创新教育的有关理论。

２、要加强师资队伍建设,提高教师素质。

3、改善办学条件,营造创新教育氛围。

4、深化改革,ﻫ　强化教研。

5、学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。

二、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作？

ﻫ　答案要点：

1、要统一思想，民主治校。

2、要求真务实，端正作风。

３、要科学管理,提高效率。

４、要优化个体素质与领导班子结构。

ﻫ三、请你谈谈在学校管理工作中如何充