工程工作总结开头.docx

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工程工作总结开头

工程工作总结开头

导读：

本文是关于工程工作总结开头的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！

　　【范文一：

工程造价工作总结】

　　开头：

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。

市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。

在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的就是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。

因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。

下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。

　　一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。

　　工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

　　首先应提高他们的质量意识。

按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益的观念。

　　其次是人的技术素质。

管理干部、技术人员应有较强的技术规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工作质量。

提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

　　在工程造价管理中，人的因素更显重要。

尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。

从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

　　工程造价控制涉及多个环节和专业，如：

前期规划、施工管理、竣工验收等。

每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。

要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化激励和约束机制。

　　二、强化工程涉及是有效控制工程质量、降低工程造价的前提

　　工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。

　　强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、片面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%——-95%。

在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%——75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%——35%。

很显然，项目技术控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。

有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。

而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。

要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。

　　还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段。

长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效的控制工程造价。

为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。

　　三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心

　　新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。

我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。

我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。

资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。

这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。

再者是要求施工企业具备足够的技术实力。

它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。

同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。

以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。

工程招标应采用公开招标或邀请招标，杜绝仪标或变相仪标。

实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程居高不下。

　　四、竣工结算时有些控制工程造价的关键工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。

认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

　　为了合理确定工程造价，计价必须准确。

预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。

此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。

　　控制工程造价的最后一道关，是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。

同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。

　　以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为建筑工程建设作出应有的贡献。

　　【范文二：

民生工程工作总结】

　　开头：

半年以来，根据《叙永县目标管理工作领导小组办公室关于下达2014年度民生工程目标任务的通知》（叙目办［2014］4号）要求，在镇党委、政府高度重视和坚强领导下，我们精心组织，科学调度，统筹安排，狠抓落实，在各部门的积极支持和密切配合下，按照时间过半，任务过半的双过半要求，民生工程工作取得了可喜的成绩。

现将半年民生工程工作总结如下：

　　一、工作开展情况

　　1、成立组织，加强领导。

　　一是高度重视，摆上位置。

县民生工程目标任务分解下达后，镇党委、政府召开专题会议对我镇民生工程工作进行专题研究，并安排在党委中心组进行讲解和学习，统一思想认识。

党委、政府对做好民生工程工作做出了一系列明确指示，对有些工作还亲力亲为。

　　二是健全组织，强化领导。

不仅按要求成立民生工程工作协调小组及办公室，而且还成立了以张怀刚镇长为组长、易马欧副镇长为常务副组长、相关部门负责人为成员的高规格民生工程工作领导小组，及以部门为依托、各位分管领导为组长的民生工程分项目标责任组，并明确了各个组的职责任务。

　　2、落实任务，明确责任。

在成立分部门民生工程责任组的基础上，将各项民生工程工作逐一落实到各个相关部门及部门的分管负责人、具体承办的办公室和具体责任人，并明确了具体职责任务。

　　3、加强督查，严格管理。

我们制定了民生工程督查方案，对督查的内容、方法和问题的处理都做出了明确规定。

每月25日前要求各具体责任人把当月民生工程的落实进展情况以书面形式上报目标办，经领导组长签字审阅后上报，同时，针对发现的问题，以民生工程工作协调小组办公室名义逐一列出文字报告给各责任组，要求限期整改落实到位。

　　4、广泛宣传，营造声势。

实施民生工程是一项惠及广大人民群众的民心工程。

广泛宣传，把党和政府以人为本执政理念和关注民生的温暖送到人民群众中去，同时，实施好民生工程也需要广大人民群众的参与，让人民群众了解和掌握民生工程的内容和政策规定，这也需要进行广泛宣传。

因此，我们特别注重加强宣传工作。

　　二、民生工程进展情况

（一）就业促进工程

　　1、扩大就业规模提高就业质量

（1）城镇新增就业人员40人，1-6月累计完成22人，占全年总任务的55%。

（2）下岗失业人员和失地无业农民再就业10人，1-6月累计完成12人，占全年总任务的120%。

　　（3）城镇登记失业率控制在3、98%，1-6月均控制在3、12%。

　　2、加强农民工培训

（1）培训农民工100人，1-6月累计完成60人，占全年总任务的60%。

（2）品牌培训20人，1-6月累计完成12人，占全年总任务的60%。

　　（3）农村劳动力技能培训55人，1-6月累计完成28人，占全年总任务的51%。

　　（4）扶贫培训待国家和省十年扶贫规划确定后分解，

　　（5）新型农民培训0、004万人，1-6月累计完成0、004万人，占全年总任务的100%。

　　（6）农民实用技求培训0、6万人次，1-6月累计完成0、41万人次，占全年总任务的68%。

　　（7）农村青年技能培训4人，1-6月累计完成4人，占全年总任务的100%。

（二）扶贫解困工程

　　1、扶持农村贫困人口待国家和省十年扶贫规划确定后分解，

　　2、减少贫困人口待国家和省十年扶贫规划确定后分解，

　　3、农村医疗人均救助30元，城市医疗救助人均30元，1-6月均达到人均救助30元。

　　3、帮助农村贫困残疾人发展生产、增加收入39人，1-6月累计完成22人，占全年总任务的56%。

　　（三）教学助学工程

　　1、补助寄宿贫困学生生活费399人，此项工作要到秋期开学才实施。

　　2、中等职业学校招生完成185人，1-6月累计完成150人，占全年总任务的78%。

　　3、资助家庭困难职工子女上学6人，1-6月累计完成3人，占全年总任务的50%。

　　4、义务教育阶段在校残疾学生达1人，1-6月累计完成1人，占全年总任务的100%。

　　（四）社会保障工程

　　1、城市低保月人均补助165元，农村低保累计月人均补助62元，1-6月均达到人均补助标准。

　　2、新增集中供养五保对象10人，1-6月累计完成5人，占全年总任务的50%。

　　3、新型农村养老保险试点覆盖669人，此项工作正在统计收集资料实施中。

　　4、城镇居民医疗保险覆盖人数完成1040人，累计完成1438人，占全年总任务的138%。

　　5、建立志愿服务队伍30人，1-6月累计完成30人，占全年总任务的100%。

　　6、居家托养智力、精神和重度残疾25人，1-6月累计完成14人，占全年总任务的56%。

　　（五）医疗民生项目

　　1、新型农村合作医疗参合率95%，我镇已达到95%。

　　2、实施基层医疗卫生机构信息平台建设的村卫生室13个，1-6月累计完成13个，占全年总任务的100%。

　　3、减免贫困白内障患者复明手术待省上方案下达后分解，

　　4、农村孕产妇住院分娩率98%，1-6月住院分娩率均达到98%。

　　（六）百姓安居工程

　　1、支持农民新建沼气池300口，1-6月累计完成81口，占全年总任务的27%。

　　2、新建和改建农家店3个，1-6月累计完成2个，占全年总任务的66%。

　　（七）基础实施工程

　　1、农村通信，实现20户以上自然村通电话5个，1-6月累计完成5个，占全年总任务的100%。

　　（七）生态环境工程

　　1、退耕还林巩固成果完成3762、5亩，1-6月累计完成3762、5亩，占全年总任务的100%。

　　（八）文化体育工程

　　1、配送业务专用设备的乡镇综合文化站1个，1-6月累计完成1个，占全年总任务的100%。

　　2、建设农家书屋3个，正在实施中。

　　3、每月免费放映一场公益电影的行政村13个，1-6月均达到13个村。

　　三、下半年工作打算

　　1、继续搞好宣传，营造更加浓厚的氛围。

要在原有宣传形式的基础上，增加宣传时效，继续加大宣传力度，把政策交给人民群众，让他们切实感受党和政府的关怀，调动群众参与的热情和积极性

　　【范文五：

工程现场管理个人工作总结】

　　开头：

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。

现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

　　1、学会执行。

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。

执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。

在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。

及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

　　2、新的感受：

主观能动性。

华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。

特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。

更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。

正确理解积极对待工作的态度：

“全心全意，立即行动”，我相信：

只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

　　3、高效协作。

自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。

一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

　　4、对工作的更新理解：

注重细节，端正心态。

任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。

我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。

更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。

遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？

一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！

　　5、防患于未然。

在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。

对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。

同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。

及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。

但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。

将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

　　6、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。

为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。

不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。

在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。

我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！

　　以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。

但由于本人参加工作时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正！