灯饰工程施工组织方案模板.docx
《灯饰工程施工组织方案模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《灯饰工程施工组织方案模板.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
灯饰工程施工组织方案模板
灯饰工程施工组织方案
第一章工程介绍及编制说明
第二章工程质量保证措施
第三章劳动力配备计划
第四章主要安装机械设备配备计划
第五章质量管理体系与措施
第六章安全文明管理体系与措施
第七章环境保护管理体系及措施
第八章工期进度计划与措施附:
施工进度安排网络图
第九章资源配备与先进性
第十章特殊情况下的施工保障
第十一章运行维护和用电安全
第十二章应急处理
第一章工程介绍及编制说明
一、工程概况
1、项目名称
江北区迎春灯饰工程一标段
2、工程范围
江北区迎春灯饰工程一标段:
包括北滨路（嘉华大桥至黄花园大桥下沿线及节点）、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线及节点、渝鲁大道（黄花园桥头至板凳桥）、黄花园桥头节点等的灯饰工程的安装建设。
二、编制说明
江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理的经验,结合现场踏勘情况、施工设计图及各材料生产厂家充分沟通,重复推敲验证确定,按照招标文件及相关设计资料、各种技术规范编制而成。
1、编制依据
《城市夜景照明技术规范》（DB50/T234—）
《城市夜景照明设计规范》（JGJ/T163-）
《低压配电设计规范》（GB50054-）
《建筑照明设计标准》（GB50034-）
《城市道路照明设计标准》（CJJ45-）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-）
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-）
本公司技术人员对项目技术要求的了解
本公司管理人员对项目综合要求及现场实际情况的了解
2、编制原则
（1）严格遵守招标文件规定的施工工期极各项要求,根据工程中各项工作的特点和轻重缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提前。
（2）在实事求是的基础上,力求技术先进、工艺合理、经济适用。
在确保工程质量、工期、提高工效,对环境影响最小等前提下,积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。
（3）合理安排施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业。
正确选用施工方法,科学组织,均衡安排。
各工序紧密衔接避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。
（4）施工进度安排注意各专业间的协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的影响,避免因下雨、低温等对施工造成延期或安全隐患。
（5）结合现场实际情况,因时因地制宜,减少各种临时工程,尽量利用现场合格资源,合现安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工程量。
（6）坚持自始至终对施工现场全工程严密监控,以科学的方法动态管理,按动静结合的原则,精心布置施工场地,节约施工临时用地,不破坏建筑结构,不干扰居民的生活和工作。
精心组织,文明施工,争创标准化施工现场。
（7）按招标文件中技术标准及要求、国家有关施工质量验收规范要求,在施工组织设计中逐一响应。
本工程质量目标要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。
第二章工程质量保证措施
一、施工部署
1、项目协调
（1）作好内部协调管理:
照明工程有其特殊性,其施工活动的管理和技术构成具有与其它施工活动不同的特色,主要表现在管理对象多,专业分工细,既有施工又有制造,涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科,影响面较宽,因而其员工的构成特别是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。
（2）外部协调管理:
在施工中若遇照明以外的项目在施工,必须与其沟通、协调,做到不影响、不返工。
（3）与发包方的技术沟通和协调:
在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通,提出合理建议解决问题。
（4）与其它相关部门的协调:
涉及一些市政及其它管理部门的要及时沟通协调,保证不因手续问题影响工期。
（5）与监管部门的接口:
及时与监管部门对接,同步、有效提高工作效率。
2、技术交底
技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。
主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。
技术交底的主要内容:
技术交底的责任:
明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
技术交底的展开:
应分层次展开,直至交底到施工操作人员。
交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
技术交底前的准备:
有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
安全技术交底:
地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品的试运行以及其它高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。
技术交底的记录:
作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。
交底文件的归档:
技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
交底责任的界定:
重要的技术交底应在开前界定。
交底内容编制后应由项目技术负责人批准,分项技术负责人领悟落实。
3、施工前期准备
进场准备工作是施工管理中的重要环节之一,准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。
为了避免施工管理中的盲目性,随意性和克服工作中的侥幸心理,我们将做以下安排:
各项准备工作立即按如下一览表逐一展开:
项目
内容
进场后第几天完成
办理单位
施工组织设计深化
确定施工方案和质量技术安全等措施、并报审
中标后,进场前
公司报业主和监理单位
施工组织机构
组建项目工程部,确定组成人员
中标后,进场前
公司
方案编制与交底
编写详细的施工方案,并向相关人员仔细交底
进场前
公司、项目部
施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班
进场前
公司、项目部
材料计划
原材料和各种半成品需用计划
进场前
项目部
图纸会审
全部施工图
进场前
项目部
定位放线
点线复核,布置定位和控制细节
进场后1天内
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
进场后1天内
项目部
机具进场
机电设备进场就位
进场后1天内
公司、项目部
材料进场
材料分批进场
进场后2天—陆续
项目部
人员进场及教育
组织员工陆续进场,进行三级安全技术教育
进场后1天—陆续
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及部门任务和期限
进场后1天内
项目部
质量安全交底
明确质量等级及特殊要求,加强安全劳动保护教育
进场后1天内
项目部
（1）施工设计图纸交底
工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,细部处理应做重点记录,对有不明之处,设计人员应补画施工大样图明示,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
工程准备阶段包括收集工程资料,详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和材料供应等基本情况,为编制施工方案,施工计划提供资料数据。
a、组织专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,解决好图纸及现场存在的问题。
若发现问题,提前与业主单位协商。
参加由业主单位和监理单位组织的设计和图纸综合会审。
编制施工方案,送交业主单位和监理单位审核,确认方案可行性。
b、了解供电等基本情况,以便编制合理的施工进度计划。
c、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数,以便做出进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
d、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→施工队长→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程
技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表、级级交底签字,工程技术负责人向施工队长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底;队长接受后,应重复详细地向作业班组进行交底;班组长在接受交底后,应组织工人认真讨论,全面理解施工意图,确保工程质量和进度。
e、本工程采用的主要施工规范和标准（但不限于此）
《城市夜景照明技术规范》DB50/T234-;
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB5059-96;
《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93
《重庆市建筑工地文明施工标准》渝建发[]39号文
（2）工程量的计算
根据施工图纸,结合预算书的内容,统计出各项施工项目单位数量,并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单,为施工计划提供可供操作的依据。
（3）材料计划安排
将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。
鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,节省时间。
（4）制定施工进度计划表
施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作业。
进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）
（5）工地现场勘察
开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或交叉作业而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行。
工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,特别是具体部位的尺寸,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。
其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买。
（6）材料进场
材料进场应做好以下工作:
根据材料计划表,并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间,如属厂送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间;
材料堆放位置应预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点:
a、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;
b、选择较高的、干燥的地势堆放;
c、按照材料的不同类别堆码,便于取用;
d、易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;
e、易碎易潮易污染的材料,应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;
f、即用的材料,进场时应直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
g、机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料;
h、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
（7）材料检验
所有材料进入现场,必须报请甲方会同监理进行检验,检验前应按照招标文件要求填写厂商/材料信息检查表,按照合同附件灯具和管线清单品牌要求先进行核对;自检材料检验遵循以下原则进行:
a、配电箱（柜）和控制柜的外包装要完好,拆箱后随机文件齐全,并交由专人保管,重要元器件如大容量断路器、接触器等必须配备出厂合格证,盘内元件齐全,接线固定牢固。
c、电线、电缆需要附有效生产许可证及合格证方可入库,不同规格电线要进行长度及截面积、绝缘程度的抽检,电缆要进行绝缘试验。
另外,对于防火电缆,包装要完整,并有严格的防潮措施。
d、灯具控制设备要核实随机技术资料（出厂合格证、说明书、产品检测报告、图纸等）及专用工具是否齐全,检查包装是否完整方可入库,对不同型号规格灯具分开放置,仓库要求做好灯具防潮处理。
所有设备及材料在装运及卸车过程中均要注意避免损坏,特别是重要设备及材料,需要轻搬轻放,堆放整齐,标志清晰。
（8）接通工地临时水电
临时用水的设置,尽可能利用原有固定管道;水管工在铺设时,尽量按原设计的路线敷设,这样既能保证用水又有助于保证提高施工效率。
临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。
架空线路的用电端,应装设自动开关或铡刀开关,必须符合架设临时线路有关规范。
（9）人员布置和责任分工
本工程拟实行项目法施工管理
项目管理层由项目经理、施工主管、安全主管、质量主管、设备材料主管和后勤主管组成,在业主单位、监理单位和公司指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、协调和控制,对各施工要素实施全过程动态管理。
项目工程部组织机构
施工管理人员在掌握了全盘施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,签定承包责任书。
在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。
施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理程序,避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境,可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。
（10）办理工地保险
工地开工之前,应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险,以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失,将事故风险交给保险公司承担,避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。
4、施工流程
（1）工程施工流向图
根据本次照明安装工程的实际内容和现场基本特点,其施工流向可表示如下:
（2）灯光工程施工顺序:
（3）灯光设备安装施工程序图:
（4）工程的施工部署
安装工程的施工部署需要根据合约要求,并配合土建、电气的施工部位来制定。
按照建筑工程施工的不同阶段,安装可顺序分为以下几个阶段:
工程各施工小组依据施工流水段划分的原则,结合现场的实际情况进度总体安排,组织好各施工流水段从施工工序到细部做法的策划与实施。
制定相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,以保证总体计划的落实。
在周密部署、均衡安排施工的基础上,配合土建专业做好预留、预埋工作,服从建设单位对工程整体安排及各项意见,负责并确立各专业的配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作氛围,保证景观照明工程总体计划及各项目目标的实现。
由景观照明工程项目部进行各个系统施工图的深化设计,绘制景观照明工程各个系统施工管线综合布置图、施工结点做法图和灯具安装大样图等图纸,并由建设单位、监理单位和设计单位签认,为日后各专业的施工及相互配合创造有利条件,确保景观照明施工均衡;有序地进行。
二、具体施工方案
1、灯具安装
（1）材料到达现场后,施工人员进入现场后首先对地形和周围环境进行观察,尽量避免在存在危险的地方与人交叉施工,以免相互受伤害。
（2）如需要土建、钢构或其它工序配合施工的情况应与其及时沟通而且有效地解决。
（3）灯具按照效果图和材料清单相结合进行安装。
2、配电箱的安装
（1）安装时将配电箱吊到基座上,摆正放平,坚固地脚螺栓,按要求接好低压电缆,将接地系统的接地端与配电箱接地端牢固连接,电缆屏蔽层及铠装层也应接地。
（2）投运前检查
安装完毕,送电投运之前,应对下列项目进行检查:
A、产品内部及各元器件表面是否清洁、干燥、无异物。
B、操作机械。
开关等可动元器件是否灵活、可靠、准确。
还应根据电气性能要求和这些产品安装使用说明书进行检查。
C、所有主回路及接地回路连接部分是否已紧固。
辅助回路接点是否符合电气原理图的要求。
D、电器元件及设备（包括低压开关柜）安装螺钉是否紧固。
E、辅助回路和控制回路的电器整定值是否准确,若无法解决,速通知生产厂家。
5、通电测试
准备→配电装置、设备外观检查→智能化控制设备调试检查→灯具通电试验
（1）准备
①准备试验合格的验电器,粉沫灭火器等。
②彻底清扫全部设备,清理除送电外不需要的物件。
③检查设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。
④测试电缆时,其绝缘电阻不应小于0.5兆欧。
（2）试送电
所有检验工作完成后,由项目技术负责人组织有关人员进行试送电,技术负责人具体指挥,执行操作人员重复技术负责人员的指令,第一次送电后立即停电,再次送电,以防她人触电或检验设备线路有无故障。
第三章劳动力配备计划
劳动力计划表单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
一阶段
二阶段
三阶段
四阶段
五阶段
六阶段
高级电工
4
4
4
4
8
8
电工
10
10
10
10
16
16
多功能工
10
10
10
10
10
10
辅工
14
14
20
40
40
40
合计
38
第四章主要安装机械设备配备计划
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
电工检测表
各型
10套
国产
好
线路、灯具
2
压线钳
6-120
3把
上海
好
3
水平尺
SP-2
1把
上海
好
4
电锤
D-95
5把
上海
0.15
好
5
铝合金梯
2M-5M
5架
重庆
好
6
吊篮
D-301
2套
重庆
好
7
电焊机
250
2台
成都
2.5
好
8
砂轮机
200
1台
上海
0.25
好
9
台钻
Φ12
1台
重庆
1.5
好
10
手电钻
Φ6
3把
成都
0.5
好
11
角磨机
150
2把
上海
0.25
好
12
曲线锯
Q-101
1把
上海
0.5
好
13
切割机
Q-400
1台
上海
2.5
好
14
安全绳
16
40付
浙江
好
15
安全带
D-502
40套
浙江
好
16
安全帽
M-5
40个
浙江
好
17
灭火器
MFZL-4
3个
重庆
好
18
警示桶
40个
重庆
好
19
金杯车
客货车
2辆
重庆
好
21
轿车
大众
1辆
上海
好
拟投入本标段的主要施工设备表
（2）、拟配备本标段的试验和检测仪器仪表设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台数
用途
备注
1
电工检测仪表
10套
国产
3
检测供、配电回路及器材的电压、电流、电阻、绝缘等
自有
2
压线钳
5把
上海
2
压接各类导线端子
自有
第五章质量管理体系与措施
一、质量目标
1、制定工程总体质量目标
满足设计及相关技术文件要求,满足现行国家规范、规程、标准、强制性条文要求,质量一次性检验合格。
2、实行质量目标责任制
（1）建立以项目经理总负责,项目总工和专业工程师中间控制,质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。
（2）建立健全和严格执行各项制度
a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制度,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
b、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各司其事,有职、有权、有责。
充分发挥工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
C、建立施工组织设计施工方案审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,提前一周提出具体施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的鉴定证明材料,并呈报监理单位审批。
d、建立严格的奖罚制度,施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合工程施工的详细规章制度和奖罚措施,特别是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行奖励,对违章施工造成质量事故的人员进行处罚,不允许出现不合格品。
e、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位的影响工程全局的技术工作的复核。
施工过程中,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序（如隐蔽工程,电气系统绝缘安装、测试等）施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
f、坚持”三检”制度。
即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由质检人员、技术员进行互检和交接检。
隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
升级会员 