保洁经理月度工作总结与计划.docx

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保洁经理月度工作总结与计划

保洁经理月度工作总结与计划

　　篇一：

XX保洁主管工作总结及XX年计划

　　XX年保洁工作心得总结

　　及XX年工作计划

　　我自20**年5月份进入****公司，到现在已有*年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开始学起。

在公司领导的精心指导和大力帮助领导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁服务工作，在此对过去的一年做以工作心得总结。

总结经验和教训，找出不足，为下一年的工作打好基础。

　　一、XX年工作总结

　　1、以因地制宜，分清工作重点。

在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细了解各楼层的基本情况，掌握清洁的重点。

大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。

特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。

　　2、恪尽职守，遵守规章制度。

对于工作中，只要严格按工作流程进行工作，正确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。

在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建设，常检查，常监督，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励，

　　差的进行批评。

形成激励机制，使保洁工作形成良心循环。

　　3、统筹协调，注重协调配合。

对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。

使我们都有一种集体意识，积极为企业做贡献，维护好公司形象。

　　4、亲力亲为，注重团队合作。

要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调动员工的工作积极性、主动性，就能使使员工端正服务态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。

　　5、节能减材，减轻企业负担。

对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节约从简的心态，兢兢业业，努力付出，提高保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。

在XX的一年中具体有以下实例。

例：

从XX年初购买了10个线拖把（主要卖场用），经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推（主要清理地面用）其中包含尘推架、尘推套。

对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的情况下，自己主动找人焊接。

矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用铁丝加固使其耐用。

扎水车头经常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从细微中为企业减轻负担，我深感高兴。

　　二、XX年存在的不足：

清洁知识还需要不断的学习。

还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的

　　顺利展开铺好路。

管理能力还需要不断的提高。

因为管理经验不足，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像他人学习，多看多学多问。

节能减材还需要不段的创新。

根据工作实际情况，逐步规范保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。

要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。

　　三、XX年工作计划

　　1、提高自我意识，加强学习能力。

在以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经验，不断提高自身专业知识技能，提高管理能力。

使保洁部门发挥更大的作用

　　2、提升工作效率，保证工作质量。

在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步提高保洁员的业务技能，精益求精，加强监督检查力度。

提高员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。

　　不断节能减材，严格管理物资。

在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

　　3、加强人文关怀，提高团队绩效。

不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。

八年的工作给我留下了很多宝贵的经验，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改进的地方，我要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。

　　篇二：

保洁月度工作计划表（共6篇）

　　篇一：

外包保洁月工作计划表

　　批准：

审核：

编制：

　　篇二：

保洁月度工作计划表

　　文件编号：

wdsy-jtwg-hj-fr-001

　　发布日期：

　　月保洁工作计划表

　　保洁公司项目经理：

　　环境主管：

物管部经理：

　　篇三：

保洁部11-12月份工作计划

　　保洁部１１－１２月份工作计划

　　会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。

为了更好的把会所的卫

　　生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给会员带来干净、整齐、优雅的环境而努力。

　　1、首先从管理方面：

现场管理者，属于兵头将尾。

现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。

既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。

团结协作。

合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。

2、工作方面：

　　我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。

室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。

墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。

低处玻璃随时擦试。

卫生间墙壁和隔板每周一次。

地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。

美容部地毯每月清洗一次。

（为延长地毯的使用寿命）。

根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变。

　　3、仪容仪表：

　　员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。

注意礼貌无论公司领导，同事，或会员都要问候您好：

遵守劳动纪律，不迟到、不早退、

　　有事请假。

遵守各项规章制度。

　　4、员工培训：

对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：

不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。

爱护机械设备工具。

工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。

　　5、降低成本：

节约能源：

为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。

　　6、防止工伤和重大事故的发生。

有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。

所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。

最后：

为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。

　　２０１２.１１.５

　　罗瑞友

　　篇四：

保洁工作年度月计划

　　保洁工作年度月计划

　　1月份

　　1：

楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。

　　2：

清理楼宇内易燃物品，清扫天台。

　　3：

擦拭园区路灯，清理卫生死角。

　　4：

年底卫生大扫除。

　　2月份

　　1：

楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。

　　2：

春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。

　　3：

清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。

4：

地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。

　　3月份

　　1：

大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。

　　2：

清扫天台，清洗单元门口台阶。

　　3：

楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。

　　4：

环境消杀，冲洗雨棚。

　　4月份

　　1：

楼顶天台清扫，清扫单元门口。

　　2：

楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。

　　3：

楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。

　　4：

清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。

　　5月份

　　1：

楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。

2：

清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。

3：

楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。

　　4：

环境消杀，冲洗雨棚。

　　6月份

　　1：

车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。

2：

清扫天台，楼道玻璃清洗。

3：

全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。

4：

环境消杀，冲洗雨棚。

　　7月份

　　1：

大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。

　　2：

清扫天台，地下车库清洗消毒。

　　3：

楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。

4：

环境消杀，冲洗雨棚。

　　8月份

　　1：

清扫天台，擦拭楼宇内电梯门，管道门。

2：

拖洗车库，做不锈钢保养。

3：

园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。

　　4：

墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。

　　9月份

　　1：

清扫天台，楼梯楼道除尘。

　　2：

清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。

　　3：

清理楼道杂物，地下车库拖洗。

　　4：

清理底商死角卫生，墙面小广告清理。

　　10月份

　　1：

清扫平台，地下室卫生清理及消毒。

　　2：

公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。

3：

清洗楼道玻璃，清洗单元门

　　口台阶。

　　4：

环境消杀，冲洗雨棚。

　　11月份

　　1：

清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。

2：

楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。

3：

楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。

　　4：

清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。

　　12月份

　　1：

清扫平台，清理公区死角卫生。

　　2：

清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。

　　3：

楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。

4：

擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。

篇五：

环境部月工作计划表

　　分公司环境维护部月工作计划表

　　分公司名称：

项目名称：

时间：

　　篇六：

保洁部13年工作总结、14年度工作计划

　　保洁部年工作总结及工作计划

　　XX年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。

现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

　　一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，

　　对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

　　二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就

　　是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。

其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。

清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。

其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。

其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

　　三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高

　　保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和

　　公司的形象息息相关，全