《从员工到经理管理者的角色定位》培训大纲备课讲稿.docx
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《从员工到经理管理者的角色定位》培训大纲备课讲稿
《从员工到经理——管理者的角色定位》-培训大纲
从员工到经理
——《管理者的角色定位》中层管理者培训课程
【课程背景】
在你的企业或部门中,是否会经常遇到以下情形:
类型一、中层管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层员工却非常清闲,员工也缺乏成长的空间;
类型二、中层管理者面对复杂的决策场面,缺乏决策能力、指挥能力和领导能力,整个团队比较混乱,效率低、绩效差;
类型三、中层管理者管理手段单调,缺乏变化,缺少领导艺术,对谁都是一个态度和一种方式,造成基层员工抱怨大,投诉多,甚至离职率高;
类型四:
中层管理者缺乏有效的沟通技巧,不能起到承上启下的功能,高层的战略意图和基层的实际情况无法上传下达,整个组织反应迟缓,缺乏应变能力和战斗力。
在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型:
生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。
以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高,上下级关系不融洽,效率低下,领导者本身也很困扰。
研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。
中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的,首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程,需要对自我的角色重新进行定位。
第二,团队中,每个个体的性格特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。
第三,在实际工作中,还需要提升自我的领导技能,丰富自己的管理能力和领导力。
第四,为了团队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下属创造成长的机会。
【课程思路】
从中层管理者的成长轨迹入手,对实际工作中遇到的实际问题,提供有效的解决方案,帮助中层管理者用好每一个人。
课程从中层管理者的角色定位着手,遵循:
自我角色定位→→识人→→用人→→留人,帮助中层管理者走好每一步。
【课程时间】2天
【课程目标】
⏹从员工到经理,从技术走向管理,切实做好管理者的角色转换;
⏹明确中层管理者的角色定位:
辅佐上司、辅助同僚、辅导下属;
⏹用人需先识人,如何识别不同性格的下属;
⏹掌握有效的沟通技巧和方法,做好对上沟通、平行沟通和对下沟通;
⏹了解管理和领导的差别,掌握基础的管理方法;
⏹从行为角度着手,切实提升领导力;
⏹针对不同阶段和不同状态的下属,使用不同的领导方法;
⏹有效授权、有效激励;
⏹了解领导者的使命,了解自我、发展自我、提升自我。
【课程对象】
⏹从基层、技术或业务层面提拔上来,需要提升领导力的管理者;
⏹储备/后备干部/核心骨干;
⏹需要进一步提升管理能力和领导力的现任经理/主管。
【课程实施案例】
我们为以下客户服务过本课程——
✧招商银行营业厅主任领导力提升
✧四川建行支行(网点)管理者培训
✧中国中铁中青班轮训
✧成铁集团中青班轮训
✧中石油培训中心后备干部培训班
✧成都市疾控中心中层管理者培训
✧置信集团主管及以上领导力培训
✧重庆长安中层梯队培训
✧云南工行支行行长培训
✧江苏广电主任轮训
课程大纲
第一部分中层管理者的角色定位与角色转换
一、中层管理者的概念和作用
中层管理者的概念
中层管理者的作用
二、中层管理者经常犯的四个错误
生产技术型管理者
盲目执行型管理者
哥们义气型管理者
劳动模范型管理者
三、中层管理者的角色定位
作为下属的中层管理者之角色定位——辅佐上司
作为同事的中层管理者之角色定位——辅助同僚
作为上司的中层管理者之角色定位——辅导下属
四、中层管理者的角色转变
职责转变
贡献方式的转变
工作技能的转变
控制方式的转变
心理满足方式的转变
自我评价方式的转变
第二部分识人篇——如何认识你的下属/同事
一、个体性格差异——用人先识人
人和人是有性格差异的
性格很难改变
性格决定行为和习惯
二、个人性格特质测试与角色讲解
✧“认识性格”——性格特质测试——认识自己
老虎角色
孔雀角色
考拉角色
猫头鹰角色
✧小组练习:
分组讨论不同的角色特征
三、不同性格特质员工的职场表现
老虎型员工的职场表现
孔雀型员工的职场表现
考拉型员工的职场表现
猫头鹰型员工的职场表现
四、如何识别并管理不同性格特质的员工
老虎型员工以及管理方式
孔雀型员工以及管理方式
考拉型员工以及管理方式
猫头鹰型员工以及管理方式
✧小组练习与角色扮演
第三部分用人篇——如何用好每一位员工
一、 基础管理
目标管理
有效的工作计划制定
绩效管理
时间管理
沟通技巧
二、提升管理技巧——权变技巧
✧个人管理风格测试
一)判断员工发展阶段的两把标尺
员工的能力
员工的意愿
二)员工的四个发展阶段
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
三)管理者的两种行为
指挥型行为
支持型行为
四)管理者的四种风格
S1命令式
S2教练式
S3支持式
S4授权式
五)个人领导风格测评分析
个人领导风格
领导风格匹配度评析
领导风格改进建议
✧案例分享
六)有效激励
何谓激励
士兵为何视死如归
激励的双因素理论和马斯洛的需求层次
九种激励方法
激励中的“BEST”策略
✧情景扮演
七)开启授权之路
什么是授权
授权四步骤
授权后的控制技巧
第四部分留人篇——如何留住你的员工
一、员工职业生涯规划
什么是职业生涯
如何规划员工的职业生涯
✧互动环节——图画历史
一、员工凭什么跟你干——管理者的领导力
何谓领导力?
领导与管理的差别
领导者的使命
卓越领导者的必备素质
如何提升领导力
卓越领导力的内容(领导力五大行为)
⏹以身作则
⏹共启愿景
⏹挑战现状
⏹使众人行
⏹激励人心
二、领导力实战演练
✧视频案例欣赏
✧模拟辩论——领导力实战演练
领导力实践
领导力的五大行为
领导力的十个使命
第五部分课程总结
这是你的船,一定要让它成为最好的
同舟共济的10个技巧
领导力的提升从自身开始